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管理沟通实务15.ppt

管理沟通实务15.ppt

上传者: csfeng737 2010-12-23 评分 4.5 0 98 13 447 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《管理沟通实务15ppt》,可适用于计划/解决方案领域,主题内容包含沟通管理实务沟通管理实务主讲教师:贺林沟通的定义沟通的定义有种之多选几个如下:是指信息通过预先设定好的符号系统在个人间传递的过程。是为了设定的目标把符等。

沟通管理实务沟通管理实务主讲教师:贺林沟通的定义沟通的定义有种之多选几个如下:是指信息通过预先设定好的符号系统在个人间传递的过程。是为了设定的目标把信息、思想和感情在个人或群体间传递的过程。沟通是人与人之间交往的重要形式是一个人超越自身与他人建立联系并通过这种联系丰富和扩展自身的主要途径。沟通的定义沟通的定义定义的基本分类:描述性定义:把被定义的事务描述出来解决一个是什么的问题。规范性定义:着眼于应该是什么它以目标为起点推演出应采取的措施或行为。沟通的定义沟通的定义前面的几个定义按照描述性和规范性分类:是指信息通过预先设定好的符号系统在个人间传递的过程。(描述性定义)是为了设定的目标把信息、思想和感情在个人或群体间传递的过程。(半描述半规范)沟通是人与人之间交往的重要形式是一个人超越自身与他人建立联系并通过这种联系丰富和扩展自身的主要途径。(规范性定义)沟通的定义沟通的意义人类是沟通的动物,管理者的时间用于与人沟通。沟通是自我的边界哲学家说:语言是生命的边界沟通范围决定人的力量沟通是权力的表达是影响他人的主要工具交往的范围决定自我的结构沟通的意义沟通的意义沟通的意义人力资源资金资源物质资源信息资源来自环境的投入计划组织领导控制全面沟通组织目标管理技能管理技能概念技能人际技能技术技能高层管理中层管理低层管理沟通的基本原则目标关注VS目标迷失角色定位VS角色迷失沟通的基本原则沟通的方法正式书面(项目章程或管理计划)非正式书面(管理笔记、备忘录)正式口头(讲演、介绍)非正式口头(谈话)语言之外的沟通(信号灯、肢体语言)沟通的方法沟通的模型沟通的模型发送者编码者信息解码者接收者个性滤网理解力滤网理解力滤网个性滤网发送者的经验区域接收者的经验区域反馈干扰干扰基本激励过程基本激励过程需求不满足紧张驱动力追求需求满足紧张缓解激励理论:需求层次理论激励理论:需求层次理论动机理论的发展动机理论的发展科学管理薪酬激励人际关系经济安全工作环境马斯洛需求层次赫兹伯格双因素理论奥德弗ERG理论勒温和托尔曼关注的期望弗洛姆效价-期望波特和劳勒绩效-满意度劳勒EP和PO期望菲斯廷格和赫曼斯认知失调-交换亚当斯公平年现在激励理论:XY理论激励理论:XY理论X理论Y理论DouglasMMcGregor-激励理论:双因素理论激励理论:双因素理论激励因素保健因素激励理论:双因素理论构建沟通理论的基本概念构建沟通理论的基本概念外驱:外部环境及物质条件产生的行为驱动因素内驱:自我认知产生的行为驱动因素构建沟通理论的基本概念构建沟通理论的基本概念{{外驱内驱构建沟通理论的基本概念构建沟通理论的基本概念XY理论:X人行为模式受外驱影响Y人行为模式受内驱影响。双因素理论:保健因素为外驱因素激励因素为内驱因素。沟通理论的基本模型沟通理论的基本模型行为塑造:建立并保持某人行为的一致性需要通过建立此人对本行为的内驱。行为矫正:矫正一个受外驱影响的行为只需要消除外部驱动因素即可矫正一个受内驱影响的因素需要先将受内驱影响的行为转化为受外驱影响然后消除外部驱动因素即可。沟通理论的基本模型沟通理论的基本模型内驱的建立方法:认可:一旦发现对方作出了期望的行为马上给予及时地认可调动:不去命令和代替决策但通过提问或引导的方法让其自己寻找解决问题的方案。沟通核心技能沟通核心技能维护自尊提升自信表达认同感与同理心提出问题概括总结确认理解处理疑问与异议提出进程建议沟通技巧沟通技巧维护自尊提升自信表达认同感与同理心提出问题概括总结确认理解处理疑问与异议提出进程建议维护自尊提升自信维护自尊提升自信自尊=你对自己所受待遇的感受自信=你对自己感觉如何维护和提升维护和提升提升=提升别人的价值感当你对他人做出的贡献或者完成事情给予认可时就会提升他们的自我认知感。维护=维护保持尤其是别人失败或是面临困难的时候即使在一个人表现不佳或者犯错的情况下关注当时的情境、他她所作的努力或所采取的行动而不是针对人来评价也能够保持他她的自信。沟通技巧沟通技巧维护自尊提升自信表达认同感与同理心提出问题概括总结确认理解处理疑问与异议提出进程建议同理心-情感认同同理心-情感认同参与者需要得到不仅内容而且在情感层次上的交流所以如果希望参与者真正感觉到被理解引导人需要在内容和情感两方面同时予以回应。情感认同是非常重要同时也最容易被忽视的沟通技能多数人只会回答问题的内容而不会意识到信息后面所掩藏的情绪。解决办法很简单就是标注情绪。当你表达同理心的时候并不意味着你同意这种观点只是表明你理解参与者的经历和此时此刻的感受。同理心-情感认同同理心-情感认同下面的例子对内容和感情都表示了认同:“看得出来你对这些反馈有些不安。这不是一项容易掌握的技能但只要你坚持练习肯定会越来越熟练。"“下这个决心是不太容易难怪你们对目前的进展还有些困惑不过你们已经有一些不错的想法了。"“你的发言棒极了能看出来你为此很高兴!"“这的确很打击你的积极性你工作这么努力却得不到别人认可。"这种沟通技能有助于放松对方的心理戒备、加强沟通、建立信任并鼓励合作。这种沟通技能有助于放松对方的心理戒备、加强沟通、建立信任并鼓励合作。沟通技巧沟通技巧维护自尊提升自信表达认同感与同理心-提出问题概括总结确认理解处理疑问与异议提出进程建议提出问题提出问题问题类型封闭式开放式有效提问:问题举例有效提问:问题举例开放式问题特点开放式问题特点、鼓励交流更多的心得、更深入了解人或问题的复杂性、使用过度会导致太多的信息话题混杂和浪费时间、太多的资讯会使问题失去特点优先顺序或关联性例子:你今天过得如何?这为什么是个好计划?你从这件事学到什么?这会有什么问题?这要花多少时间?封闭式问题的特点封闭式问题的特点、有助于将谈话内容局限在某个范围内同时有利于获得特定的信息、有利于人们以问题来控制谈话内容、更节省时间、可能会错过更重要的资料、会抑制开放的讨论封闭式问题的例子:你今天过得好吗?这计划可行吗?这有任何问题吗?这样能准时到达吗?引导式提问引导式提问“先生您是要钻戒还是要项链?”“您不喝啤酒吧?”“您喝啤酒吗?”“这种啤酒非常醇来几瓶好吗?”沟通技巧沟通技巧维护自尊提升自信表达认同感与同理心提出问题-概括总结确认理解处理疑问与异议提出进程建议概括总结概括总结为什么助于积极地倾听表达自己的兴趣鼓励更多的想法使自己保持中立怎么做简要复述参与者的观点概括总结概括总结导入概括的引导词例如:“到目前为止你对两个问题表示了关注……”“如果我没听错的话你是说……”“到目前为止我们在……问题上达成了一致。”沟通技巧沟通技巧维护自尊提升自信表达认同感与同理心提出问题概括总结-确认理解处理疑问与异议提出进程建议确认理解–种类型确认理解–种类型你自己是否理解别人的意思别人是否理解你的意思确认自己的理解确认自己的理解复述要求解释提问举例说明并确认确认自己的理解确认自己的理解确认别人的理解确认别人的理解提开放式问题要求举例说明请其他参与者概述或复述确认他人的理解确认他人的理解沟通技巧沟通技巧维护自尊提升自信表达认同感与同理心提出问题概括总结确认理解-处理疑问与异议提出进程建议处理问题与异议处理问题与异议倾听确认回应沟通技巧沟通技巧维护自尊提升自信表达认同感与同理心提出问题概括总结确认理解处理疑问与异议-提出进程建议提出进程建议提出进程建议确保工作的顺利进行保证紧扣主题鼓励所有参与者参与控制时间提出进程建议提出进程建议时间控制继续前进邀请加入问题列表“请允许我提出一项进程建议…”总结总结维护自尊提升自信表达认同感和同理心提出问题概括总结确认理解处理问题与异议提出进程建议理想的沟通境界理想的沟通境界、保持良好的心态:不批评不责备不抱怨、保持愉快的心情、倾听别人、让别人觉得重要、主动用爱心关怀别人、真诚赞美别人、说别人感兴趣的话前人的经验之谈前人的经验之谈沟通:是一门生存的技巧学会它、掌握它、运用它…拿破伦希尔沟通:成功人生的通行证。即或是上帝也有求于关系的时候。马克吐温营造一张和谐舒适的人际关系网络是您打开成功之门的钥匙。李嘉诚一身亮丽的着装一个灿烂的笑容、一种得体的关怀便可让您博得异性的青昧。莎士比亚谢谢!

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