住宅区商业地产的商业规划与招商管理及商业建筑设计(07年11月17-18日上海)

【商业地产零售精彩课程】 住宅区商业地产的商业规划与招商管理及商业建筑 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 专题时间：2007年11月17日-18日 地点：上海新梅华东大酒店 【主办】中国管理资讯网房地产频道（http://fdc.21ask.com） 【详查】请登陆中国管理资讯网房地产频道http://train.21ask.com/Train_Show.asp?Trainid=355 【报名热线】025-66893170,84412180,83407776 【学习费用】2800元/人(包括培训、培训资料等) 【特别提醒】请各位与会学员准备好自己项目中所遇到的问题，届时可帮助解决！ 邀 请 函 2007年9月杨宝民先生的上海商业地产公开课程取得圆满成功，包括万科深圳地产公司和深圳万科、天津大通投资集团、上海彭欣集团、上海绿地集团、上海百联集团在内的学员都前来参加培训，分享杨宝民先生美国商业地产考察最新成果，与杨宝民先生讨论本公司的实际商业地产项目，杨先生还鼓励学员之间根据专业特长，共同研究商业地产的商业规划和招商以及经营的实际问题。 在以往成功基础上，我们在11月17日隆重推出杨宝民等两位专家推出的社区商业与区域性购物中心专题。 【课程背景】 传统住区商业地产开发成功不仅能够为社区增色，而且能够提升住宅的价值，商铺在成熟后销售也能够创造良好效益。 　　住宅区商业物业的开发具有规律，需要从系统论高度重视商业策划（即市场定位和业态组合等），以及住区商业物业的招商工作。可见住区商业规划和招商在地产开发中的重要地位。住区招商是商业地产收益的实现手段，一个住区商业地产项目运作成功与否就看是否能按商业规划成功招商。因而，对于住区商业地产来说，掌握住区地产商业的商业规划与招商特点有利于商业地产项目的运作成功。 我们不能把住区商铺销售作为成功的标志，应该把住宅区商业地产的成功招商和良好经营作为项目开发成功的真正标志，树立可持续经营的理念。 　　住宅区商业地产在策划阶段就要了解社区和周边消费者特点，提前了解大中型主力店、品牌商户的需求，根据消费者需求拟定商业规划和业态设计。 　　如何确定社区商业规模？如何操作成功大型住宅区商业地产项目？如何打造主题文化购物中心和商业街区？如何开发位于住宅区主干道路位置的大型商业综合体和目的地购物中心？ 　　我们针对两种类型项目进行重点分析：一种是大型社区商业中心兼顾成为区域型购物中心 另外一种是普通的社区商业中心，同时重视千亩大盘的操作规律，重视住宅与商业的协同作用。 从住宅区商业地产的类型判断，操作流程到商业建筑设计，大盘操作规律，我们邀请国内顶尖的两位专家进行系统讲授和分析，欢迎学员带上 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 前来听课，鼓励学员提前将项目规划 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 和问题在报名的同时提前提交，与会专家将提前帮助您进行分析和准确工作，确保学员满意度。 【专家背景】 杨宝民先生 中国商业地产联盟专家委员。曾任茂业百货集团公司副总经理，我国知名购物中心经营与商业房地产专家，是我国首批研究购物中心运营的专家。我国自己培养的旅游及商业地产、百货经营与电脑应用复合型营销策划高级人才。曾任王志纲工作室高级策划师，新世界地产集团公司营销策划总监，解放军测绘学院博士生指导小组老师。为国内数十个商业地产项目提供专业服务，培养一批优秀商业地产人才 。 　　杨宝民遍访全球重要国家的购物中心，对日本、韩国购物中心与商业步行街的商业设施规划、开发策划与运营管理具有较深的研究。 　　著有<<商业地产开发与运营管理实务>>专著，清华大学出版社2006年9月出版。 张中增先生 新摩尔商业建筑顾问专家 深圳市中汇建筑事务所董事长 职称：高级建筑师、国家一级注册建筑师 二OO二年八月受聘于深圳市中外建建筑设计有限公司，任总经理，领导及参与了深圳大工业区行政文化广场，烟台会展中心、蓬莱义和花园、中国煤炭经济学院等工程设计。二OO三年五月创建深圳市中成建筑设计顾问有限公司，任执行董事。主持设计了石家庄众美城市花园、石家庄天山科技大厦、广东河源糖尿病疗养院、深圳大工业区中心医院、深圳泰富广场、攀枝花水岸新天、深圳辽宁大厦、昆明上海沙龙等工程。 现为深圳市注册建筑师协会理事、深圳市建筑学会理事、深港地产研究专家顾问团专家、深圳市城市建设专家库成员，西安建筑科技大学客座教授。 张教授考察过美国、澳大利亚等购物中心和社区商业。 【参会对象】 1、房地产开发公司企业负责人，商业项目责任人，营销策划、规划设计、招商营运等相关部门负责人； 2、房地产策划代理、专业商业管理公司企业负责人，策划、招商等部门相关人员； 3、企划、广告、建筑设计院等公司涉足商业地产的职业经理人。 【课程大纲】 第一天上午 杨宝民 一、住宅区商业地产商业规划与招商 1、住宅区商业的分类？位于主题商圈边缘和独立于商圈的商业物业定位有何不同？ 2、如何进行住宅区商业定位？如何科学确定住宅区商业规模？ 3、住宅区需要的商业特点吗？以深圳华侨城社区商业为例 4、有那些主力店及品牌店会选择到住宅区经营？ 二、住宅区市调分析、招商保障及可行性研究 1、住宅区商业如何做好前期的市场调查 2、住宅区市场调查的主要内容？调查和商业规划如何衔接？商业市调与其它地产销售市调为何不同？ 3、如何做好住宅区招商的筹备工作 4、住宅区商业同中小主力店初步洽谈的准备 5、住宅区商业同中小主力店前期沟通什么 三、招商工作 1、招商工作中各种表格汇总分析 2、如何制定招商工作进度表 3、招商工作流程是什么 4、招商部岗位责任制 5、如何强化培训招商部员工 ◆案例导入>为什么说招商不专业招了也白招？ ◆案例分析>住宅区品牌商户资源从那里来？ 四、商业规划与业态规划设计 1、如何划分商业类别和品牌； 2、住宅区商业如何确定业态规划； 3、住宅区商业为什么要规划预留主力店的位置； 4、商业规划中如何确定招商目标？ 5、住宅区商业业态设计依据是什么？ 6、为什么要维护统一主题形象和统一品牌形象？ 7、住宅区商业招商为什么要讲究一定的顺序原则？ 8、住宅区商业主力店的选择要充分考虑业态之间的关联性 五、招商策划的核心――招商 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 1、如何制定招商计划； 2、如何做好招商摸底？品牌商家愿意和谁打交道； 3、商铺销售与商业地产项目招商宣传区别与联系； 5、招商的方式及注意问题； 6、招商方案参考 ◆案例分析：国内目前住宅区开发商存在的问题的分析 六、住宅区品牌商家与主力店招商实施 1、我们选择什么样的商家进住宅区；如何配合住宅区商家走过培育期； 3、你的价格知名品牌商家能接受吗？它不接受谁接受； 4、洽谈品牌商家进入最关心的是什么； 5、如何举办商铺招商活动？如何落实以商招商的策略； 6、招商人员准备商户提出的问题你该如何对策； 第一天下午 杨宝民 课程1 现代商业步行街的开发与经营创新 一、商业步行街的发展特点 二、国内商业步行街的发展水平与存在问题 三、商业步行街的整体运营策划 1、理念设计、文化定位、发展规划 2、洋流学说与商业步行街布局 3、商业步行街的经营管理 四、商业步行街的发展规律 1、室外步行街2、室内步行街3、社区步行街 五、商业步行街的设计与改建设计方法 六、商业步行街的策划咨询服务 课程2 千亩大盘与商业商业的规律探讨 1、现代社区营造理论 2、千亩大盘的规划设计与商业规划及旅游规划相互结合 3、千亩大盘的主题文化选择 4、千亩大盘的产品研究 5、千亩大盘的营销体系 6、星河湾大盘与社区商业操作案例 商业综合体开发的方法论 介绍日本与中国城市综合体项目的启发 第二天上午 杨宝民 1、城市综合体特点与开发的方法 2、东京六本木城市综合体（含地铁购物中心） 详细介绍了城市综合体的联合开发方式，业态组合特点，建筑规划设计特点，介绍了日本地铁购物中心的VMD特色，商业设施规划与立体停车方式的运用。 针对深圳南山海岸购物中心等地铁购物中心项目，蛇口花园城等 3、东京维纳斯购物中心考察及其对深圳主题购物中心的启发 主题购物中心 五洲风情MALL等类似项目 4、奈良钻石城购物中心考察 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 针对深圳区域型购物中心，例如南山前海与龙华区域型购物中心进行比较分析 5、大阪难波城城市综合体的规划设计特点与运营管理 大阪难波城是美国捷得设计的极具特色城市购物中心 类似北京西直门交通枢纽综合建筑项目 获得日本２００４年最佳建筑与环境设计奖 日本购物中心考察成果在国内应用实例 ◆案例分析>商业综合体项目策划案例。社区商业策划与招商案例 长沙奥林匹克项目（千亩大盘社区和大型购物中心、商业街区、五星级酒店） 第二天下午 张中增 购物中心商业建筑设计 1、购物中心概念 2、购物中心设计方法 3、购物中心设计经典案例社区商业建筑设计――以澳大利亚黄金海岸社区为例 第一部分、总平面设计 一、规划布局与消费人流动线组织； 二、出入口组织； 三、车流及停车组织； 四、室外公共空间的组织 五、货流组织与卸货区设置 第二部分、建筑设计 一、商业内街的形状与尺度； 二、内部交通及二层以上交通解决模式； 三、商铺的开间与进深； 四、各层建筑层高的确定； 五、建筑外观设计； 六、广告位的设置； 七、设备机房与空调位的设置； 分体空调的安装位置： 集中空调机房的设置以及店铺分割对空调使用的影响。 八、建筑材料的选择； 九、洗手间的设置； 十、灯光照明设计； 十一、铺面商业价值增值设计手法的研究； 住区商业地产漫长的回报期是对投资商战略智慧和资金耐力的考验。如果说一批实力孱弱、追逐短期利益的房地产商造成了部分社区商业的失败案例，那么新一代住区商业地产能否成型，则取决于有没有一种深谋远虑、更具实力、更有耐心的资本力量加入到这一产业中来。对开发商来说，眼光应该放长远。我们鼓励发展商联合专业商业管理公司研究市场，作好调研，尊重社区商业和购物中心与商业街区的开发与运营规律，这样才可能规避风险实现收益。我们鼓励以发展商总体价值最大化，作为社区商业和区域型购物中心和商业街区作为开发的出发点，欢迎各个大型住宅区开发商面对商业地产问题时候，能够带上建筑设计初步方案和市场调查方案或商业规划方案前来参加我们的互动式学习，我们鼓励理论联系实际，鼓励在商业地产领域深入钻研！