中小企业发展论文：完善企业战略下预算管理模式

企业导报 2010年第 10期 种意义上说，柔性化财务管理是刚性化财务管理的“润滑剂”， 是刚性财务管理的“升华”。 3．财务再生管理。网络经济的发展和网络财务软件的开 发使企业再生管理成为必要和可能，企业财务再生管理通过明 确会计部门各工作环节和各相关人员的责权利，不仅减少了人 力成本、提高了工作效率。 4．财务虚拟管理。以电子商务为基础的虚拟企业必须实 施财务虚拟管理，它是以网络技术为基础，全面创新的、以实现 财务信息资源优化的一种财务管理策略，财务虚拟管理是一种 横向管理，它最大程度地适应虚拟企业组织结构扁平化的要 求。管理中许多中间环节被计算机网络所取代，实现了价值产 生与确认的直接对应，财务虚拟管理又是财务柔性管理、财务 再生管理和网络财务管理等技术方法的综合。 四、信息系统更加完善 在网络经济中，现代网络技术与财务管理技术有机结合， 具有信息传递的快速性、信息处理的集中性、信息资源的共享 性等特点，信息理财将综合运用计算机网络的超文本、超媒体 技术使提供的信息更加形象、直观、多样化，形成一种全新的企 业财务财务信息系统，使得企业的经济活动可以通过在线进 行，从而实现解决一系列目前的财务活动无法解决的问题，如 在线资金调度、在线证券投资、跨地区财务数据传递、会计报 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 合并、财务及资源状况的动态分析等，创建基于互联网的企业 财务信息系统，能以价值形式综合反映企业人力、物力和财力 资源运动的事前、事中、事后控制以及实际生产经营过程及其 业绩的全部信息，利用软件和网络加速了经济资源重新配置的 速度，改变了传统管理结构中以企业内部资源配置为效率核心 的做法使企业在关注内部效率的同时能够协调外部效率。这标 志着一个高科技含量的财务管理时代的到来。 五、财务管理全球化 随着全球经济一体化以及电子商务的发展，财务的国际化 问题已是必然选择。企业展开国际竞争更要强调财务的国际 化，财务的国际化其目的就是要提供具有国际可比的会计信 息，这需要做各方面的工作，如必须打破传统财务 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 与国际 财务趋同，符合多国和国际会计准则，支持多国语言，支持多币 种和电子结算，最终解决财务的国际化问题。网络经济时代为 企业的国际经营创造了非常有利的条件，由于信息技术的发展 使得空间相对变小，各国经济联系日益紧密，故企业经营呈现 出全球化特征，企业必须树立全球化财务管理观，放眼世界市 场、进行财务运作、提高管理效率。 参 考 文 献 [1]孙喜文．《财务管理在网络经济下的创新》．《合作经济与科技》．2 007（9） [2]刘红梅．《浅议网络经济的发展对企业财务管理的影响》．《产业经 济》．2007（1） [3]吕少华．《网络环境下传统财务管理的困境与对策分析》．《财会通 讯》．2006（7） 完善企业战略下预算管理模式 李跃军 （开封龙宇化工有限公司，河南 开封 475000） 【摘 要】预算管理作为一种现代企业管理手段，在企业实践中发挥着越来越重要的作用，基于企业战略的全面预算管理模 式，把企业发展理念与行动方案有机结合在一起，量化企业经营目标，紧紧围绕企业目标调整日常经营行为，便于企业规避风险。 【关键词】预算管理；企业战略；管理模式 企业发展战略或称企业战略，是企业为实现各种特定目标 以求自身发展而设计的行动纲领或方案，它具有全局性、长远 性和方向性的特点。企业战略的实质是：预计和评价市场营销 环境中即将来临的发展，并预先决定怎样最好地去迎接这种发 展以及从这种发展中获取尽可能多的利益。企业战略层主要负 责制定整个企业的战略决策、确定企业的宗旨和目标，划定主 要经营领域，配置资源等，企业战略层目标也就是企业目标，企 业的预算总目标从根本上讲就是由企业战略目标和战略管理 层的经营理念、价值观所决定。 企业战略层预算管理模式应以资本分配预算为核心。企业 战略层在对资本进行分配时，根据下属业务单元的集权或分权 程度，以及资本支出对战略的重要程度来确定。主要涉及两个 因素：一是某项资本支出对战略的影响程度；二是企业战略层 对经营层（地区或业务分部）进行集权或分权的程度。合并起来 考虑，则企业战略层的资本资源 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 与分配有下述四种可能的 配置方式： 1．指定优先式。资本支出对企业战略层的影响程度很大， 企业战略层又是采用高度集权方式来分配资源，企业资本资源 在各业务单元的分配完全取决于企业总体战略。 2．公开竞争式。集权程度较低或直接采用分权的企业，在 资本支出对战略影响程度较高的情况下，则可以采用公开竞争 式的分配方式，竞争的基础完全取决于资本支出项目的效益高 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 经营管理 102 企业导报 2010年第 10期 低，此时战略层扮演着投资银行的角色，即谁的效益高，谁就能 取得更大的资本支持，资本的流动是自由的，符合企业内部的 市场化规则。在大多数情况下，企业战略层在分配资本资源时， 处理对企业总体战略具有较大影响程度的资本支出项目，往往 采用“有约束的竞价”方式来确定资本流向，即地区和业务分部 可以竞价要求追加资本投入，但必须在企业战略管理层制定的 标准与约束范围之内进行。 3．公式化式。当资本支出对战略的影响程度不是很高，企 业又高度集权时，战略层按照一定的分配公式作为分配资本的 出发点，如按业务单元的预期销售增长来确定投资需要量的增 长，确定资本追加投入额。 4．讨价还价式。集权程度较低而资本支出对战略的影响 程度也较低时，企业战略层与地区或业务分部往往是以讨价还 价的形式确定资本资源的分配。 一、确立“以战略为基础”的企业预算管理理念 企业战略是企业未来发展的导向，战略导向与企业的整个 资源相联系，它涉及企业有多少资源，资源应该投向哪些领域， 如何投入等方方面面的问题。全面预算管理本质上就是对未来 的一种管理，它通过规划未来的发展来指导现在的实践，对企 业战略起着全方位的支持作用。作为企业的预算方案，如果没 有明确的战略目标，没有强烈的战略意识是不行的，企业预算 管理过程是围绕企业战略目标制定的过程。一般而言，企业战 略包括增强核心竞争力、地域扩张、多元经营、兴办合资企业、 产品开发、市场渗透等等。战略的不同决定了企业的发展思路 与方针的差异，不同企业或同一企业的不同时期其预算管理的 目标和重点也应随之而异。战略预算管理是指以企业价值最大 化为目标，运用平衡计分卡理论技术模式，提供并分析有关企 业财务、学习和成长、内部经营过程、顾客等综合信息，通过运 用财务和非财务信息体现和发展企业战略方针，利用科学的全 面预算制定方法，构筑完善的全面预算管理体系。 战略预算管理将全面预算管理和企业战略管理紧密结合 起来，在企业中确立“以企业战略为基础”的理念，使日常预算 管理成为实现企业长期发展战略的基石，这是中央企业在制定 全面预算管理方案时必须明确的基本方向。战略预算管理体系 不仅仅重视企业的财务状况，而且以企业发展战略目标实现情 况为考查核心。战略预算管理能促使企业管理层从企业实际出 发，重视并推动全面预算管理，分析企业所处的市场环境和竞 争对手等情况，根据企业发展战略制定合理的预算目标，并且 在全面预算的编制、执行、调控等各个环节认真进行实施管理， 不至于使全面预算管理流于形式。 二、全面预算管理是企业的综合管理系统 全面预算管理是企业的综合管理系统，是企业决策管理和 决策控制的组成部分。中央企业的预算要真正发挥其辅助战略 目标实现的作用，不但要考虑所有直接影响企业经营业绩的因 素，更为重要的是要与企业经营业绩管理体系和考评体系相结 合，形成一个完整的、广义的企业预算管理决策机制。预算管理 决策机制是企业预算管理的核心，它决定了预算管理的方向， 对预算管理目标的实现具有重大影响。预算管理决策就是企业 为了实现预算目标而对未来一定时期内的生产经营方向、内容 及方式所进行的选择或调整过程。预算反馈体系对企业会计核 算信息进行分类 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf ，然后通过向拥有决策权的管理人员传递 信息的方式来协助决策的制定，最终把信息与决策的制定联系 起来。 三、打造以“战略为导向”的企业预算管理模式 全面预算管理要考虑到企业战略，要分析企业的战略定 位，对于企业而言，对其预算管理的内容有必要做出系统性、全 面性的安排。当企业处于不同生命同期阶段时，企业所面临的 风险也会有所不同，预算管理在企业的不同生命周期阶段因不 同的风险暴露而使预算有所侧重。在编制预算时必须考虑企业 的生命周期，而且还应根据产品所处的不同生命周期阶段，制 定不同的企业战略，然后选择不同的有所侧重的预算管理导向 模式。企业生命周期是对企业环境和企业行为的规律性描述， 是对未来企业所面临的不确定性进行概括性的分类，它将使企 业在对未来预测时首先明确企业现时所处的周期阶段，根据企 业环境和企业活动的周期性的分类，根据企业环境和企业活动 的周期性规律，对未来状况进行预测，使预算更加符合实际。 四、建立科学预算考评体系 1．全员参与企业预算管理，激发员工的主观能动性。企业 预算涉及企业生产经营活动的各个方面、各个环节，这些方面 与环节的工作都是由企业不同的部门和个人分担，他们最熟悉 和掌握企业一线的资料信息，应积极引导全体员工参与预算的 编制，让他们知道自己有参与决策及运用资源的职权，有机会 对制定企业战略目标献计献策，从而主动地监督预算执行情 况。通过全员参与企业预算管理，激发全体员工主观能动性的 潜能，增加向心力和归属感，从而提高实现企业总目标的信念。 2．建立预算考核激励机制，增强预算执行的控制。全面预 算管理必须形成相应的考核激励机制，确保预算管理落实到 位。严格的考核不仅能发挥优势，而且能惩罚消极、制止不良行 为。在考核过程中不可避免地会触及不同部门或单位的各自利 益，当局部利益与整体利益产生矛盾时，预算的考核者必须做 到客观公正、毫不留情。 五、建立高效快速的财务信息反应机制 企业实施全面预算管理，把决策权利和责任落实到各个单 位、各个部门以及个人，把企业生产经营活动的全部过程和环 节都以预算指标的形式衔接起来。企业经营活动中任何一个环 节发生变动，都会导致全面预算的变动。为了能够适时地掌握 和控制整个企业预算的执行情况和各个责任单位及个人预算 的履行情况，也为了能够随市场变动而及时调整预算，就需要 建立高效、快速的企业财务反应机制，增强财务的预警能力，以 保证预算的实施和责任目标的实现。 参 考 文 献 [1]侯龙文，何瑛．《现代全面预算管理》．经济管理出版社，2005（1）第 二版 [2]池丽华，伊铭．《现代管理学》．上海财经大学出版社，2006（2）第一 版 [3]王庆彤．《对实施全面预算管理的研究》．《北方经贸》．2006（12） 经营管理 103