冬天的作为-如何带队伍

null冬天的作为冬天的作为冬天的作为冬天的作为夏天的繁荣让我们看到“现象” 冬天的萧条却能让我们发现“原因” 逆转现象并不是解决对策。 人员富余开工不足的解决对策是裁员？ 工资成本高的解决对策是降薪？ 一个馒头引发的血案一个馒头引发的血案金融危机到经济危机？ 经济增长放缓引发的社会矛盾对经济的冲击才是最大的问题。 无论对于社会还是企业，增长放缓背景下，如何解决好愿景、价值观、承诺与信任、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 等问题，才是冬天最为需要的做为！突破边界 聚合力量最佳实践最佳实践一位IBM的主管如此认为：“说我们在经济萧条时期之所以能够维持雇佣人数是因为公司成长，其实是不正确的。公司成长是因为我们承诺要努力保护住员工的工作，因此必须想办法为既有产品寻找新的使用者和新的用途，也必须找到市场上未满足的需求，并且发展新产品来满足这些需求；同时，我们也不得不开发国外市场，努力提高出口销售量，我相信，如果不是因为我们在经济萧条时期，致力于维持稳定的雇佣政策，我们今天不会成为全世界首屈一指的办公室设备制造商和外销厂商。” 突破边界 聚合力量强者的有为强者的有为强者的有为，关键在我们能否凭仗自己的意志坚持我们正确的理想和原则；凭仗我们的毅力实践信念、责任和义务，运用我们的知识创造丰盛精神和富足的家园；我们能否将自己生命的智慧和力量，融入我们的文化，使它在瞬息万变的世界中能历久常新；我们能否贡献于我们深爱的民族，为她缔造更大的快乐、福祉、繁荣和非凡的未来。  --李嘉诚于长江商学院三年庆 突破边界 聚合力量2008年六和集团经营情况2008年六和集团经营情况饲料养殖肉食商贸销量：775万吨 销售收入：213亿元销量：1.32亿只 销售收入：6亿元销量：102万吨 销售收入：95亿元销量：50万吨 销售收入：26亿元集团销售收入 340亿元六和成功的基石六和成功的基石六和的成功是战略的成功，是企业家精神的成功。 清晰的战略意图，达成共识并全力以赴（春训） 企业家精神的张扬与自我约束 六和的成功是人的成功，是队伍和文化的成功。 “和、善、干、学”的核心理念 人才优先投资 突破边界 聚合力量面对冬天，六和应有的作为面对冬天，六和应有的作为产业生态环境的优化，不但自己能赚钱，也能让利益相关者赚钱 蒙牛 六和 释放员工能量 我很久没有和前线的士兵喝汤了。--拿破仑 美食背后的真相：接近并了解员工突破边界 聚合力量强者的有为：顾客、员工首先来讨论经营战略的变化首先来讨论经营战略的变化真正的挑战：价值 员工价值最大化 用户价值最大化 突破边界 聚合力量解决问题的能力盈利的能力创新服务，构建协作饲料原料饲料厂种苗、兽药、疫苗养殖户冷藏厂养殖设备消费者　　成长为服务型企业关键在于企业从自身供应链的关注转向以顾客为中心的全价值链的关注，通过帮助用户成长带来企业的快速成长。六和掌握价值链的成长实现速度致胜创新服务，构建协作行业演变的趋势行业演变的趋势商品饲料 价格自配料 料肉比饲料使用 解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 养殖全程 解决方案产业成长 解决方案应对挑战的基本逻辑应对挑战的基本逻辑新型厂商关系：由命令与控制转入协调与培养。 —托马斯.w.马隆突破边界 聚合力量提出今天的课题提出今天的课题真正的挑战：价值 员工价值最大化 用户价值最大化 真正的挑战：人本 战略层面 人力资源层面 个人层面 突破边界 聚合力量成就感成员感成长感解决问题的能力盈利的能力null如何带队伍为什么题目叫“带队伍”突破边界 聚合力量为什么题目叫“带队伍”带队伍，首先是带经理队伍，而不是经理带队伍。 经理队伍的境界、胸怀与能力决定了一家公司天花板的高度。 所以说，带队伍是一项“头脑” 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 。 一、丰盛自我人生一、丰盛自我人生职涯的核心：成员感、成就感、成长感 从高山流水谈起 春江花月夜 巧克力与薄荷 读书、读事、读人 突破边界 聚合力量六和经理团队的典型特征六和经理团队的典型特征对发展有执着的追求并且能够采取系统聚合的方式实现不完全依赖个人而是能够调动团队力量 对商业机会的变化有敏锐的感觉并且能够采用适当的方式应对敢于设定挑战性目标并且能够达成六和团队 有鲜明的特征 经历过挫折并且能够战而胜之二、自我管理：“该做”和“不该做”二、自我管理：“该做”和“不该做”企业就是在可做、想做、能做中寻找交集，六和基于产业发展趋势，选择了以价值链一体经营为核心聚合产业力量的战略路径，就必须籍由优秀的经理团队来实现。第一个问题是可做，市场已经具备了快速成长的动能；第二个问题是想做，高层团队已经构建快速扩展的愿景；第三个问题是能做，需要通过队伍的提升尤其是经理人的成长来完成前两个问题赋予的责任。突破边界 聚合力量 可做 想做 能做战略＝该做不该做能力责任 领导 管理 领导 管理Establish Direction Planning & Budgeting 定立方向 规划与预算 Aligning People Organising & Staffing 建立团队/整合群众 组织与分工 Inspiring & Motivating Monitoring & Problem Solving 　鼓励和启发/激励群众 控制与解决问题 Producing Change Producing Order 改变和改善 稳定和一致 三、成为真正的领导者领导力发展途径 领导力发展计划领导企业领导业务领导者的领导明确战略，达成业务目标并保证业务的持续发展通过他人完成目标建立管理能力，成为部门的专家 领导力发展途径 领导力发展计划思维 技能 工具 领导他人明确使命价值和文化，并创制公司的核心能力独立的贡献者领导个人领导力发展阶段 null人力资源管理做法交流1.专业化、专长化、专家化发展导向突破边界 聚合力量1.专业化、专长化、专家化发展导向配合饲料板块 山东七个片区 豫北片区、豫南片区（含安徽、湖北） 东北片区 江苏片区 陕西石羊 山西大象 预混料事业部 肉食事业部 养殖事业部 动物保健事业部本部 兽药事业部 生物事业部 商贸中心 总裁办公室 人力资源部 发展建设部 财务部 审计部 企管总经理 技术部 原料部 基于聚落形成的片区管理突破边界 聚合力量基于聚落形成的片区管理基于聚落形成的片区管理模式 “服务营销、微利运营、近距离市场密集开发”，1998 片区从市场协调中心到管理中心、运营中心、发展中心 对人力资源的影响 组织扁平，简单管理，权责下移（四级决策的签呈） 专业化、专家化、专长化发展定位 团队协作的矩阵管理 剔除官本位“六和本无官，分工做事情”用户需求驱动流程用户需求驱动流程成长为服务型企业，不能传统地按照自己的职责、自己的部门被动地等待客户要求，而应主动地根据用户的需求牵引内部流程解决问题。 通过对服务型企业模型的理解，流程不再是起于某岗位结束于另一岗位，而是起于客户需求的提出，结束于客户问题的解决。对流程变革来讲，唯一的要求就是客户的需求能够牵一发而动全身，使离客户需求最近的员工能够通过流程调动公司的资源解决问题。流程界定职责流程界定职责部门员工员工员工用户需求职 责流 程流 程流 程变革前：职责导向流 程流 程流 程人员员工员工员工变革前：问题导向职能部门的设置使得专业化分工优势明显，但这实际上是职责导向，而不是解决问题导向；是人所属的专业化，而不是能力的专业化。 成长为服务型企业，流程不再是因为职责范围的边界，而是带来员工在流程中承担相应的职责，协同解决用户问题。强化能力淡化权力以片区（事业部）为核心的运营机制突破边界 聚合力量以片区（事业部）为核心的运营机制生产与销售业务执行管理＋服务厂长专员师技术＋做法生产运作营销运作管理咨询运作管理1、营养师 2、品管专员 3、营销专员 4、原料专员1、后勤服务保障 2、绩效跟踪管理 3、团队沟通协调总部支持培训开发2、深化文化的认同突破边界 聚合力量2、深化文化的认同一把手工程 每个人是一盏灯null突破边界 聚合力量健康大使正向阳光双赢永怀感恩服务心态责任团队意识2－1文化胜任素质模型2－1文化胜任素质模型突破边界 聚合力量2－1文化胜任素质模型利人利己2利人利己 心怀感恩心态正向137勤奋节俭4服务心态5团队意识敢于担当6凡事往好处想，往好处做，就会有好结果。 心态取向：简单、明朗、真诚、开放、积极、主动 修炼主题：创新、合作、求变、真诚、谦卑、仁爱、和谐利人利己是双赢，是互惠互利，唯有利人利己才是真君子。三感：感谢、感激、感恩。 无怨无悔无牢骚因为感恩，所以善待。服务是善待的行动。 上级对下级服务就是管理。对人不能求全责备，要看人的强项，看人的短处就是负向思维。强化团队，长项大家共享，短处自己改变。分工做事情是要承担属于自己的那份责任，而不是权力 主动性融入，创造性发挥点滴做起，追求完善摒弃公家意识，为自己工作 关注细节，持续改善2－2“团队为王”工作模式突破边界 聚合力量2－2“团队为王”工作模式外部支持传承企业文化对事不对人的沟通专长化 能力发展基于双赢的信 任无边界 协同作战有效激励教练式 领导共同的愿景和目标null突破边界 聚合力量2－3良性人力资源生态环境3.激励是留人的核心突破边界 聚合力量3.激励是留人的核心积极正向的薪酬文化 基于3P的薪酬机制 用CR值来衡量价值 绩效是唯一的自变量 独特的惩罚式奖励 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 4.大胆用人突破边界 聚合力量4.大胆用人一切往好处想，往好处做，就会有好结果 折磨成才 仁才管理 把仁才推荐出去 关注仁才建设 后备梯队动态管理表突破边界 聚合力量后备梯队动态管理表XXX A/1XX饲料厂 要素 所提供的名单是可替换的候选人 A、转变 B、成长 C、熟练 1、优秀 2、完全达标 3、有贡献null突破边界 聚合力量没有达到某些操作上、技术上以及专业上的绩效 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ； 很难建立或很难保持较好的工作关系；持续性地达到甚至有时超出在操作上、技术上以及专业上的绩效要求或管理任务要求； 能够建立和保持建设性工作关系持续性地超出操作上、技术上、专业上的绩效要求； 与各方建立和维持建设性工作关系优秀完全达标有贡献在现在岗位上继续发展，在关注整体业务目标的前提下，在目前岗位做得更出色。具有与现有工作同层级的、承担更多责任的工作岗位上的能力和意愿具有相对于现有工作更高层次的潜能，包括专业能力、执行能力、领导能力转变成长熟练业绩评价潜能评价5：学习学习再学习，发展发展再发展5：学习学习再学习，发展发展再发展梳理集团培训 影响公司战略规划、策略目标实现的服务与协作能力打造 关注管理人员成长的能力边界和心性培养 做实片区培训 推动成熟培训项目复制，如鲁南市场系列培训、鲁中生产线路培训 推动片区培训做法的对标复制 支持集团线路在片区培训工作的开展 完善在线学习 更新移动商学院，建立“企业书架”，管理bbs 挖掘内部做法，开发内部课程，培训内训队伍6.开放心态对待人员出走突破边界 聚合力量6.开放心态对待人员出走严进宽出，离职加发工资 宽容文化，与同行融洽的关系 无附加条款（竞业禁止） 合并计算的六和龄null谢谢各位突破边界 聚合力量