转型发展时期清华机械厂

转型发展时期清华机械厂 转型发展时期工会工作 面临的主要问题及应对策略 作者:崔秀清 摘 要 新时期伴随着各企业单位尤其是国企单位的市场化转型和改制，工会工作也呈现出新的问题和趋势。本文以军工企业清华机械厂为例，阐述 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 了清华机械厂在实现市场化转型发展和二次创业中工会工作面临的主要问题，并结合厂自身条件提出了相关应对策略。 关键词：国企 市场化转型 工会 问题 策略 1.绪 论 作为中国运载火箭技术研究院的一个大型科研生产企业，清华机械厂自建厂以来为国家航天事业作出了巨大的贡献，在院二次创业的号召下，清华机械厂积极转型，紧跟时代步伐，走在了市场经济的前沿，为一院其他单位的成功转型起到了标杆作用。同时，在转型发展时期，一系列新问题也逐渐显现出来。其中，有关职工群众的问题最为显著和突出，作为代表广大职工群众的组织，厂工会从各方面加强了自身的建设和组织管理创新，已经解决了大部分职工群众的问题，本文对厂工会在解决职工群众问题过程中的方法进行了归纳和 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf ，并对以后可能会面临的新问题加以了分析并提出了相关对策。 2.问题分析及对策 2.1工会形象建设 工会之所以一直给人以“有之不多，无之不少”的形象，根本原因在于工会在企业发展和转型中迷失了方向，逐步偏离了工会存在的根本，即解决广大职工群众的问题。在企业发展和转型中，部分工会组织逐渐行政化，脱离群众，尤其在保障职工权益方面缺乏完善的机制应对转型期间的突发问题。清华机械厂工会现虽设有劳动保障部，但是在职工中仍存在“工会解决不了问题”的议论，这说明工会在立足工会根本问题上做得仍不够好，已经给职工形成了固有的不良形象。为切实打造有活力、务实的工会形象，工会必须将保障职工群众权益工作始终放在各项工作的根本位置，离开这项工作，工会建设就会走向畸形发展，就会成为无源之水，无本之木。除了组建专门的部门负责职工群众权益之外，平时应该有专职人员组织各分工会人员主动深入基层一线了解职工，切实解职工之所需，救职工之所急。只有掌握了维护职工群众权益的主动权，切实履行工会应尽职责，工会“不办实事”的形象问题才有望扭转，作为工会众多部门之一，劳动保障部是工会存在和发展建设的根本，只有立足根本，工会的不良形象才能得以改善，其他各项工作的进行才能有所保障。 2.2领导班子建设 领导班子建设在一个组织的发展和壮大中占据重要位置，在一定程度上决定了该组织发展的方向和目标。吉姆·柯林斯在《基业长青》中指出，一个卓越的组织中领导要起到“造钟师”作用，而不是“报时员”作用。这告诉我们，在一个卓越的组织中，领导班子要侧重建设组织内部长盛不衰的价值文化，而非把自己打造成为一个魅力型的领袖。只有这样，这个组织才不会因为某一个领导的辞职或调离失去活力，因为组织内部的卓越文化是永久性的，而某个魅力型的领袖却是暂时的，一个组织要想保持永久的活力和卓越的表现，必须加强组织内部卓越文化的建设。清华机械厂工会在日常的工作中，在组建内部价值文化方面有所欠缺，目前虽尚未影响到工会其他工作，但着眼未来观察，此问题会愈来愈明显，工会内部价值文化的建设刻不容缓。 2.3工会潜在影响力建设 《工会法》 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 企业每年需拿出一定比例资金作为工会经费，表面看来，工会是一个消耗成本的部门，而非一个为企业创造效益的部门。的确，工会不会像生产部门一样直接参与生产盈利，不会像投资部门一样直接进行投资回报，但是工会有其自身的职责。例如：在企业发展和壮大中，企业为了追求自身利益的最大化，很可能会制定出违反国家政策的条例和政策，此时工会必须发挥强有力的监督职责，处理好国家与企业的关系，做到既不违反国家政策，又不降低企业的积极性。在提升自身影响力方面，工会需要建立新闻发言人 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、工会重大事项公开制度、工会重大课题社会招标制度等，力求建立一个负责任的社会团体形象，让所属成员有归属感、自豪感、认同感，从而起到团结动员的作用。充分利用网络、电视、报纸等媒体加大对自身影响力的宣传。 2.4工会组织架构建设 清华机械厂现设有厂总工会和各分厂分工会，各分工会配合厂总工会做好各项工作，但行政上，各分工会隶属于各分厂，这种混乱的组织结构必然会影响到工会工作的效率和效果，为有效提高工会活力及影响力，必须将各分会工作人员从各分厂独立出来纳入厂工会编制，使各分会人员不至于看分厂领导脸色行事，敢于真实反映职工的情况。同时，驻各分厂分工会人员不宜长期分管某一分厂，适宜采取轮换制，这一方面降低了分工会人员与分厂领导结派的现象，同时使分工会人员全面熟悉了各分厂状况，拓宽了自身的工作范围，对自己的工作效果也可以形成真实的反馈。 2.5职工队伍稳定建设 在当前竞争异常激烈的市场经济条件下，国有企业更加注重人才和知识，为了吸引和留住高级管理人才和科技人员，在分配上制定出一系列向管理、科技人员倾斜的政策，使得企业内部不同职工群体之间的收入差距拉大，大多数从事一线加工的普通职工群体处于低收入状态，而这个群体一旦遇到天灾人祸，就会陷入困难或特困之中，部分人员面临外部高工资的诱惑会选择离开，在这样的现实面前，工会无论从经济实力上，还是方法手段上，都没有力量解决职工就业、提高收入等根本问题。工会关心和维护弱势群体的具体利益，也只能是参与、协调和帮助。维护职工队伍的稳定难度越来越大，出现“不能不维护，又不能多维护”的尴尬局面。对此，人力资源部应配合厂工会对职工薪酬和福利进行重 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ，降低企业巨大的人员流失率，人员流失一方面降低了企业工作效率，一方面损坏了企业形象。 新时期日益增长的物质文化需求的多元性和复杂性使得降低企业人员流失率变得异常艰难，新进员工有对自身职业生涯发展规划的需求，先进职工有对自身价值获得社会认可和激励的需求，困难职工有对帮扶机制的需求，不同职工群体不同的权益需求直接影响了企业稳定和企业效益，如何形成合力处理此问题是相关管理者面临的一个亟待解决的问题，这要求相关人员进一步解放思想、转变观念、统筹安排、对症下药、大胆创新。 2.6劳动竞赛建设 近年来，厂工会联合人力资源部及各分厂每年开展技术比武、拜师学艺等活动，一定程度上提高了职工工作的积极性，加强了职工之间的学习氛围。从今年技术比武和拜师学艺情况看，参赛人员较上年理论考试、思想道德考试、实际操作考试成绩都有所提高，这说明这项工作已经逐步被职工群众接受和认可，此后劳动竞赛需要在形式上进行发展和创新，技术比武项目需要逐步由初期侧重观赏性过渡为侧重实用性，逐步贴近工作岗位，拜师学艺项目举办已有数年，各项措施及方法已经相当成熟，还需要在原有基础上加大对结对师徒的考核力度和奖励力度，力争培养一批优秀技术人才，防止发生人才断层现象。 3.总 结 以上问题是工会工作中较为突出的问题，在解决问题过程中，工会不断总结优秀的经验，逐渐形成了“提出问题→解决问题→总结经验→解决问题→反馈效果”解决问题的高效模式，在工会领导的正确领导下，已经形成了较为有活力的工会组织，从最近“评家建家”调查试卷回收统计数据看，工会在自身形象、解决职工问题力度、职代会建设，领导班子建设，女职工关心力度等问题上均有所改善。我们有理由相信，面对新时期不断出现的新问题，厂工会仍会一如既往得将各项工作做好，不断完善厂工会自身形象，真正建设属于职工群众自己的组织。 参考文献 [1]张传岐 《论工会的调节职能》 [2]约翰·杰克逊 《人力资源管理》 [3]《中国工运》