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项目经理工作总结.doc

项目经理工作总结

sinopmi
2010-12-07 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《项目经理工作总结doc》,可适用于职业岗位领域

项目经理年终总结黄金秘笈项目经理工作总结目录TOCo""hzu项目经理工作总结黄金秘笈要点一:篇幅要够长要点二:套话不可少要点三:数据要直观要点四:用好序列号年项目经理工作总结范例一、工程进度完成情况:二、项目投资情况:三、项目施工过程控制管理情况(一)、项目组织管理情况:(二)、工程质量控制情况:(三)、工程进度控制情况(四)、项目投资控制情况:(五)、安全与文明现场管理情况:(六)、项目其他管理情况:年项目经理工作总结范例一、前期施工准备阶段二、施工阶段三、年工作计划安排四、当前需要协调的其它工作五、在新的一年中我将从以下几点作出努力、作好工作。年项目经理工作总结范例()工程质量完成情况:()工程生产及进度控制:(3)安全、设备管理:(4)材料、降本和人工费的管理:(5)全年工作存在的不足:()年工作计划:年项目经理工作总结范例危险化学品信息管理系统:中石化水运智能调度系统:长航公安GIS平台:项目申报工作:项目投标工作:其他方面工作:项目管理:人员管理:技术铺垫:项目经理工作总结黄金秘笈  年关将近又到了铺天盖地写总结的时候为济世救人笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来希望能给各位同仁以启迪。要点一:篇幅要够长  辛辛苦苦干了一年业绩如何关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长如此有了参照物才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天洋洋洒洒页殊不知人家写了页在气势上立马矮了一截岂不是前功尽弃  要想做到篇幅长除了下苦工夫狠写一通外还有一个捷径可走字大行稀。即把字号定位在“三号”以上尽量拉大行间距但不可太过否则会给人一种“注水肉”的感觉。要点二:套话不可少  如开头必是“时光荏苒年很快就要过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。  中间赘述业绩的段落中不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……  所谓“总结”不仅要总结优点还要总结缺点否则会给人一种华而不实的感觉但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是:否则把自己批驳得一无是处还能有饭碗吗要点三:数据要直观  如今是数字时代故数据是多多益善如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。  但切记“数字是枯燥的”应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一成绩一目了然看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线相信自己也感到非常得意第二对比强烈做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背红花还得绿叶扶嘛!第三纸面上一个图表至少相当于千把字你还用为字数太少而发愁吗要点四:用好序列号  序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说还能几个字或半句当一句在纸面上大量留白拉长篇幅的同时使总结显得很有条理。需要注意的是一定要层层排序严格按照隶属关系不要给领导留下思路不清晰的印象。更多项目管理信息请到:http:wwwsinopmicom年项目经理工作总结范例在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力XX住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中严格遵守法律法规遵守公司的各项规章制度平时严格要求自己廉洁自律。工作中敢于承担责任有认真负责的精神有一定的组织协调能力能理论联系实际的开展工作与同志协作共事一心为公司较好地完成了年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下:一、工程进度完成情况:#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第层共计已施工工期为个月占总工期的(总工期为个月)#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第层共计已施工工期为个月占总工期的(总工期为个月包括总体)根据施工总进度计划#、#楼工期在计划之内无超期、脱期。二、项目投资情况:#楼根据施工图预算工程造价预算为万元到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层施工投资审核为万元占总造价的#楼根据施工图预算工程造价预算为万元到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层施工投资审核为万元占总造价的。#楼投资对比图#楼投资对比图三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中严格按设计要求、验收规范、规定监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。(一)、项目组织管理情况:根据XX工程特点编制了XX工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责确定项目管理的目的任务制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下使得XX工程得以顺利进行通过每周的集团公司工作例会汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项听取公司下步工作计划贯彻公司会议精神及时落实公司相关决定通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾加强相互之间的沟通及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。(二)、工程质量控制情况:质量管理上项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案产品形成的过程控制验收控制。、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标如:分项优良率不低于主体优良率单体优良率并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标在工程开工前对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法确定最终的预控方案。、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程将直接影响质量目标是否能实现影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先发挥监理在质量管理上的职能对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择从厂商直接订购减少中间环节防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收并监督现场取样送检以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督二、项目部对现场材料巡查对可疑材料先停用封存再取样检查排除疑点方可使用三、项目组的土建、水电工程师做专业检查对可疑材料现场封存扩大取样数量在规范之外做独立检验四、对确定的不合格材料采取封存限定时间在监理人员监督下清理出场。再者项目部依合同及国家的有关法律法规对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者他们的工作直接决定产品的质量事实上各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的而产品的质量差异主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上主要抓其质保体系建设发挥质保体系在质量管理上的作用以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短强化市场竞争意识大团队意识及品牌意识从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查质量跟踪并结合施工的阶段组织一些有针对性的质量管理活动有效利用工程例会制度讲问题、提问题、解决问题。现场管理中我们还强调服务意识为乙方生产质量优质产品创造条件提供技术支持、管理支持。、产品的验收控制中我们始终牢记黄董事长:“工程质量是企业的生命”这一指示着重抓二个层面的验收:第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上主要是依靠抓总分包单位的管理去实现强化工序报验制度与手序对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始重新进入验收程序。第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段不同的系统采取了相应的验收方式方法在主体施工阶段进行的主要是工序验收这部分直接关系到住宅产品的结构安全因此我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收而且对工序的过程进行旁站监理做到对主体质量形成过程了然于胸。(三)、工程进度控制情况、主体施工阶段的进度管理较为单纯目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行一旦发现有偏差出现应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有:编制项目管理规划研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题参加监理工程师主持的有关协调研究会议对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。(四)、项目投资控制情况:项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证即管理“项目实施控制价”。、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求主动协调好各方面关系预测工程风险及可能发生索赔的诱因制定防范性对策避免和经济索赔事件发生。、按合同规定条件和要求监督实施事前的各项准备工作以免索赔及时对已完成工程进行计量验收对工程设计变更现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。、审核总包单位所做的工程量月报表审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《XX与造价信息》中材料市场信息相符合。、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证负责核实项目、原因、数量、施工条件然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是:项目部明示监理工程师对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能这不仅会降低监理工程师的威信也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。(五)、安全与文明现场管理情况:、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。、根据本工程安全文明项目管理目标督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。、为了提升工地形象和安全文明施工科学安排、合理调配使用施工场地并使之与各种环境保持协调关系要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。、督促监理工程师做好安全控制目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。  、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求使施工现场和临时用地范围内秩序井然文明安全环境得到保护交通畅达防火设施完备居民不受干扰场容和环境卫生均符合要求。、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系为工程建设创造良好的内外环境。(六)、项目其他管理情况:、熟悉施工图纸及设计说明掌握土建、水电各专业的工程质量标准检查各种材料、设备等质量检查工作。、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性并记录好各种会议纪录。、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。、负责项目实施进程中涉及一些对外部门的联系协调工作。、根据项目建设的实际情况不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法以适应工程建设的需要。XX住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程是本公司房产开发的重要里程碑为此全面调度公司的人、财、物严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理确保实现各项预定目标。该项目的成功将为舟基集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。更多项目管理信息请到:http:wwwsinopmicom年项目经理工作总结范例我于年月日进入xx集团置业公司并于月日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理至今已三个月有余。在这个月的工作中项目部在集团置业公司的大力支持、指导下克服了诸多困难走到今天极为不易。目前工地正处于打桩阶段现已完成桩基施工任务的下一步的施工任务虽然异常艰巨但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将年个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报:一、前期施工准备阶段xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目只要有利于工程施工进度基本上都能得到政府的支持与帮助但开工之前还必须完成以下工作才能顺利开工。、地下室控制边线放样。、建筑物放线。、规划部门进行验线工作。、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。、桩基施工图设计交底及图纸会审。、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。二、施工阶段打桩施工前场地内基坑土方已开挖约两米五深由于当时没有施工图纸大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排与我方保持对立情绪甚至发展到来工地闹事工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通同时了解到当地其他工地的土方开挖单价最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地基坑表面为粉砂土一旦下雨粉砂土层承载力急骤下降打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口施工场地三通一平不具备条件将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难进场三个星期也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图不便组织机械进场也是事实但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难前前后后找了十几家单位都不愿意承接此项业务直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工裙楼试桩成功但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)极易堵管。后来经设计单位同意后将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔但北侧表面约三米土层为流砂土冲锤在提升时重锤、流砂土、护筒一起被拉上来成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期在塔楼的南侧开始试桩施工十一月十四日开始试桩十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工下一步将采取深井降水然后安排打桩施工。裙楼桩基施工任务已全部完成塔楼完成五十七根纯地下室桩完成一百一十五根总共完成三百四十九根完成三、年工作计划安排桩基施工进度已经滞后下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下:、年月日进场开始挖土。、打桩(包括围护桩)施工年月底前全部完成但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于年月日前全部完成地下室底板于年月初开始施工月日完成。、年月底前完成±以下砼结构。、年月底以前完成裙楼砼结构。、年年底前塔楼结顶。、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。四、当前需要协调的其它工作、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。、甲供、甲定品牌材料确定。五、在新的一年中我将从以下几点作出努力、作好工作。、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作:年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好工程进度控制确保工程按照预期要求全部完成保证整个工程的如期交付使用。、加强业务知识学习继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用必须进行专业技术知识及管理知识的学习提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能保证能有效控制现场施工质量及进度。、进一步作好现场管理工作:年的工作中我负责的工程尽管有一定的成绩但是仍然存在很多不足需要继续总结和完善。只有很好的总结过去才能更好的服务未来。新的一年中我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者项目管理人员不能松懈只有全体管理人员密切配合各负其责才能作到施工各个环节环环相扣整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度发现问题即时与施工单位沟通确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算施工单位并不会主动考虑工程成本甚至成本投入越多对施工单位越有利但作为甲方现场管理人员应该属于施工方承担的费用决不另外签证一切按定额进行结算。总之在新的一年中我将进一步提高自己研究和改进项目管理办法为公司的发展作出贡献。更多项目管理信息请到:http:wwwsinopmicom年项目经理工作总结范例 年已经过去年业已到来下面我将年一年来的工作情况做以下汇报。〈一〉年全年工作内容:  年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程共包括栋框架住宅楼建筑面积m。该工程为公司重点工程项目年月日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。〈二〉全年各项工作完成情况:()工程质量完成情况:  滨河湾小区是公司年重点建设项目我作为项目经理被公司批准后立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求从公司抽调了工作人员建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现我组织项目部管理人员根据自己的实践经验结合工程的特点编制了项目部质量预防措施。工程开工以后我们严格控制施工质量从基础开始一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中我要求坚决落实公司预防措施内容并且坚持进行样板引路同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习作到扬长避短提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间我们认真进行了落实。迄今为止未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工经过项目的认真控制全部施工内容符合设计要求主体质量较好受到了金屋地产的奖励达到了预期的质量目标。  ()工程生产及进度控制:  滨河湾小区开工以后我按照公司要求工期组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中我根据实际情况通过制定月计划和周计划对整个工程生产进行了控制管理。施工初期因为项目开工较晚劳动力出现不足。对此项目部多方召集人员经过努力基本上保证了施工的要求。在施工过程中考虑到砼浇筑数量较大我采取了现场浇注和使用商品砼的方法提高了施工进度。在分包队伍进场施工后根据金屋地产的要求及时调整了施工部署为分包方施工创造了施工条件。到年终整个工程完成了主体工程外装修工程完成内装修工程完成。从整个工程进度来看与原计划工期相比有滞后。为此我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为年春季施工减轻了工作量确保了整个工程的顺利交付。(3)安全、设备管理:   施工进场的准备期间我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点制定了设备需用计划并组织了布置和安装。施工中我坚持将安全管理作为日常管理的重点将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程支撑体系和临边防护是安全管理的重点为此我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视及时发现问题及时整改杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查合格后进行接受。施工中定期进行设备的维修、保养和检查及时发现安全隐患及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故一般安全事故控制在了1.5‰以内 保证了广大职工的生命安全达到预期安全生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的管理:  材料管理中我根据施工预算组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间项目及时返还了各种材料和器具没有发生积压现象。材料使用中我要求大家坚持限额领料制度根据施工预算安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量并且及时与预算量进行对比分析控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料均要求由各个班组集中领用耗损材料按照预算量进行考核每层进行统计发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还数量不足则由各班组负责赔偿。(5)全年工作存在的不足:  ①工程质量:主体施工期间工程质量控制较严工程质量比较好。但是在填充墙施工中由于思想上有所放松构造柱砼浇注不理想跑、漏较多。这对我来说是一个教训提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。  ②施工进度:从总体来讲进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足加强人力组织弥补前期施工的不足。  ()年工作计划:  在新的一年中我将从以下几点作出努力、作好工作。  ① 继续抓好滨河湾项目管理工作:滨河湾工程在年的工作为内外装修工程和室外工程等时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制积极组织好人力投入确保工程按照预期要求全部完成保证整个小区的如期交付使用。  ②加强业务知识学习继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用必须进行专业技术知识的再教育。所以在新的一年中我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱学习很吃力但是我相信只要努力就会有结果。另一方面积极学习他人的先进之处作到扬长避短进一步提高思想认识开拓视野。  ③进一步作好施工管理工作:   2004年的工作中我负责的工程尽管有一定的成绩但是仍然存在很多不足需要继续总结和完善。只有很好的总结过去才能更好的服务未来。新的一年中我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者项目管理人员不能松懈只有全体管理人员密切配合各负其责才能作到施工各个环节环环相扣整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。年我将继续在项目管理中作好限额领料制度并且进一步细化定期与工程预算量进行对比分析找出不足制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上结合工程实际特点进行优化和改进形成一套行之有效的施工方法以便于指导施工和工人操作。   总之在新的一年中我将进一步提高自己研究和改进项目管理办法为公司的发展作出贡献。   报告完毕。更多项目管理信息请到:http:wwwsinopmicom年项目经理工作总结范例自年月进入公司至今已有九个月的时间。这九个月的时间里在公司领导以及同事的帮助以及支持下迅速的融入到因博这个大家庭中非常感谢因博提供给我这样一个成长的平台让我能在工作中不断的学习、进步不断的修正自己的不足。在年即将来到之际回首我的年平升无数感慨。作为项目经理个人对总的工作情况还是比较满意的项目过程中能做到快速响应项目中的变化能很好的理解客户描述起到客户以及开发人员之间搭建需求桥梁同时个人也在不断的思考去进一步完善项目内容以及项目管理过程的方法作为程序员年对我而言是比较失意的一年一来学习上自己放松了对自己的要求二来从客观上而言由于投入了大量的精力放在与客户的沟通以及项目管理上也导致自己在很多时候没有办法静下心来进行新技术的学习与研究。也许算是个人转型期间的困惑吧一方面希望自己能很好的完成项目管理以及开发组管理的工作一方面又希望自己能学习更多的软件开发方面的内容。这种复杂的心态一直困扰着我年这种情况也许肯定还会继续所以在吸取今年的教训的同时个人也会在即将到来的一年中更好的去安排自己的工作不要求两方面同步前进但也至少能让自己能在两方面相对年而言能取得一定的进步。年在因工作的九个月中个人主要的工作如下:危险化学品信息管理系统:这是本年度所有项目中最为重要的项目也是耗费精力最多的项目。自月份正式进入本项目的开发工作后带着java组经历过系统完全推翻的阵痛经历过需求不断变化的郁闷经历过系统开发后期功能不断改变的沉闷目前危险化学品信息管理系统基本完成了预期要求。在等待系统试运行期间开发组还在不断的对系统进行改造在原有需求上新增了企业安全生产标准化管理、企业资质在线申报、MSDS以及安全标签规范化和数据采集、改善原有统计报表功能等方面的工作。应该说为危险化学品系统在年的应用推广打下了很好的基础。中石化水运智能调度系统:中石化水运智能调度系统自月日开始至月日项目在九江龙湾温泉初步验收为止时间跨度五个月。作为项目负责进度控制以及MIS功能实现的项目副经理在这五个月的时间内比较好的完成了与甲方沟通、项目进度安排分配等工作完成了甲方所提出的功能需求。能比较好的针对任务的轻重缓急进行时间安排项目过程中软件开发组成员在时间紧任务多的情况下很好的完成了各自的工作任务正是软件开发组、软件测试组、项目文档组在工作上对我的大力支持使本项目得以顺利的完成。长航公安GIS平台:长航公安GIS平台配套MIS项目自月日开始到月日完成甲方所有要求的信息管理功能历时一个月。本项目也是在时间极度紧张的情况下投入开发工作中的项目能在规定时间内完成基本上是依靠软件开发组成员的韧性特别是JAVA组在刚刚结束中石化项目MIS功能开发后基本上没有休息就投入到此项目之中。特别感谢祝明华、唐升华、施伟、赵驰对我工作的支持如果没有他们不懈的努力本项目MIS功能在一个月时间内完成基本上是一个不可完成的任务。项目申报工作:在、两个月承担了公司向武汉市信息产业局申报长江物流公共服务平台以及向湖北省信息产业厅申报危险化学品信息管理系统的申报相关工作。期间主要负责相关文件的编写、相关资料的准备同时积极与武汉市信息产业局及电子商务协会武汉分会进行相关的沟通工作。虽说目前申报的结果还没有出来但是毕竟迈出了项目申报的第一步而且为公司日后的项目申报工作打下了比较好的基础。项目投标工作:参与制作中石化水运智能调度系统、长航公安局GIS平台、湖北安监信息化二期、武汉烟草GPS二期的标书编订以及投标工作。其他方面工作:除了参与参与各个项目外还完成了开发部内部员工管理系统以及JAVA组的日常管理工作。对于Java组的日常管理工作个人还是很满意的目前java组可以做到快速响应、来之能战承担了公司各个项目中的信息管理系统的开发工作特别是在危险化学品信息管理系统中所有的成员都能积极的发挥各自的主观能动性对项目的进展起到了良好的作用。同时java组目前学习氛围非常好能在工作之余积极的学习相关的技能并在项目中融入这些知识所有成员在年都实现了能力上的极大提高。白马过隙时光荏在这九个月的时间里个人得到很多的锻炼。在项目管理、客户沟通以及内部管理方面得到了长足的进步。在因博公司过提供的这个大舞台上我接触到了很多以前根本没有机会接触的内容也通过这个平台使得自己进入到各种大型项目之中。所有的这些经历对我而言都是一种极大的挑战也为我的成长提供了非常好的帮助。展望年自己也给自己定下了几个工作上的目标总体原则是吸取教训更进一步。项目管理:这方面在年看过一些书了解了一些理论上的东西并在年的工作中将这些理论上的内容以及我个人的一些经验融合在一起感觉还是起到一定的作用但离一个合格的项目经理还是差了很多。所以年需要更加努力的去学习一些项目管理方面的理论知识多去了解一些好的项目管理方法系统的去学习项目管理中的每一个细节使自己能向合格的项目经理更进一步。同时在以后的项目中应当花一些精力去了解相关的行业知识、行业流程经过年这些项目的洗礼感觉到想让软件项目顺利的完成有需求、有必要也肯定需要去了解项目所处的行业。有了行业背景才能更加有利于相关项目的进展。这一点可以说是个人在年各个项目实施过程中自己最大得体验。同时在年在投入试运行危化项目中也需要自己更加深入的去学习一些安全监督方面的行业知识为危化项目的深度推广作些准备工作。人员管理:年度对于Java组的管理工作从实际的工作上而言还是做得比较好整个Java组目前已经形成了一种学习、思考、讨论的氛围这也对Java组所有成员的工作能力发展奠定了良好的工作环境。年首先需要去做的就是尽可能的给这群程序员一个更为宽松的环境同时个人也要花时间去了解每个程序员的关注点、爱好、兴趣在工作安排上尽可能的结合个人能力以及个人兴趣做到让程序员的工作能建立在各自的兴趣点之上。同时也希望能安排一些培训课程使得大家都能开阔眼界。技术铺垫:有了年对自己技术学习方面的不满也让我提前给自己制定了年的学习目标这些技术学习目标的实现对我在时间合理安排方面提出了更加高的要求。针对于年个人希望在技术学习上完成如下几个方面的内容:、RUBY框架体系的学习RUBYonRails是一种快速开发的框架希望能通过对框架的研究为日后快速开发提供一条新的思路、POSTGIS学习POSTGIS是开源的空间数据库模型既然投入到GPSGIS这个行业怎么也要学习一些相关的技术能为自己的工作铺平道路、GEOTOOLS学习GEOTOOLS是开源的GIS函数库利用GEOTOOLS能更加方便的实现GIS开发。个人希望能在年通过技术方面的学习为公司将来的各类项目首先进行一些技术上的积累。桃花落去梅雪冬阳。过去的一年有得到肯定的喜悦也有遇到各种问题时的失落当然印象最深的还有用通宵加班来迎接自己的岁的生日。封记年的成功与失败以新的面貌迎接年新的挑战。金猪降临本来就是代表着喜庆的一年我也希望自己能在因博这个平台上能在年取得自己理想中的成绩也希望自己在年的年终总结中多一些喜悦少一些遗憾。

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