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集团公司企业文化建设实施方案(具.doc

集团公司企业文化建设实施方案(具

hr0137
2010-12-06 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《集团公司企业文化建设实施方案(具doc》,可适用于人文社科领域

中环股号中环股行发号中科成环保集团股份有限公司关于印发《集团公司企业文化建设实施方案》的通知集团公司各中心(部)、子公司:年集团公司将积极有序推进企业文化建设根据集团公司执行委员会的要求与管理模式领导小组企业文化工作会精神在广泛征求各方意见后形成了《集团公司年企业文化建设实施方案》现将该方案印发给你们希望积极配合参与。特此通知。中科成环保集团股份有限公司二六年七月四日主题词:关于 印发 方案通知主送:各中心(部) 各子公司抄送:集团公司领导中科成环保集团股份有限公司年月日印制集团公司年企业文化建设实施方案在中科成公司几年的高速发展过程中从高层管理者到基层的一般员工逐步形成了一些共同接受和认同的价值观、思维方式、行为习惯和经营理念这些集合形成了公司企业文化的基本特征。但是对于公司的企业文化没有形成体系缺乏完整和规范性的描述。为了将中科成公司全体员工达成共识的良好惯例、传统、规矩等行为规范发扬广大同时摈弃一些在企业中形成的亚文化进一步补充和完善优良的中科成企业文化体系年集团公司将积极有序推进企业文化建设根据集团公司执行委员会的要求与管理模式领导小组企业文化工作会精神现就集团公司年企业文化建设工作提出如下实施方案:一、基本目标(一)总体目标:公司企业文化建设总体目标为:主攻精神文化规范制度文化推进行为文化提升物质文化。、主攻精神文化。主要是通过全员性企业文化审计挖掘和弘扬企业精神内涵形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念塑造企业“灵魂”。、规范制度文化。主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制加大制度文化建设力度使之导入科学化管理轨道从而有效规范企业管理行为提高企业管理的科学化水平。、推进行为文化。主要是大力推进“S”行为管理标准抓好员工的行为养成规范建立并完善《员工行为规范》并抓好推进落实提炼和倡导“勤俭、严谨、创新”的作风。、提升物质文化。针对已经制定的公司《VI手册》做好环境刷新和视觉识别系统开发工作运用物质形象建设手段营造企业整体文化氛围提升企业整体形象。(二)具体目标:通过对集团公司企业文化历史进行梳理对企业文化资源进行盘点对各级领导人员和企业文化专、兼职工作人员进行企业文化基本知识的教育和普及对通过子公司企业文化建设试点和企业文化土壤的培育基本构建集团公司企业文化体系促进集团公司企业文化建设取得实效。具体目标如下:、对公司员工进行企业文化基本知识的普及教育2、梳理公司企业文化资源形成《企业文化手册》并在实践中不断修正、今年完成个子公司企业文化建设试点工作并逐步开始推广。二、主要活动、内容与安排、成立中科成企业文化建设领导小组和工作小组中科成企业文化建设领导小组组长:胡晓勇副组长:周敏、侯锋成员:谢英泽、于立国、赵连生、赵永昌、王建利、罗吉帅、王东尔、周世强、杨华、赵克喜、徐秀群、吴强以及各子公司总经理中科成企业文化建设工作小组组长:侯锋副组长:谢英泽成员:杨华、徐秀群、赵克喜、吴强、张晋维、龙小兵、企业文化调研由工作小组负责对集团公司五年的企业文化进行梳理和盘点形成分析报告。调研的基本内容:集团公司核心管理思想集团公司员工素质状况集团公司企业文化的历史、阶段、成果等要素企业文化建设的现状、基本经验、成效与不足创业历程中培育出的众多的模范事迹进行采访报道。调研的基本方法:发放调查问卷召开座谈会等。调研的主要成果:形成有情况、有分析、有深度的调查报告。、编制《公司企业文化手册》对企业精神、企业理念、企业价值观、发展总目标、工作作风、企业形象、职工基本行为规范、企业文化的主流和基本特点、企业标识等加以总结并形成《公司企业文化手册》。、宣传企业文化基本知识在集团公司和各子公司开展企业文化知识普及宣传工作首先是对管理人员进行企业文化基本知识普及培训和企业文化在企业管理中的重要性宣传使管理者将企业文化知识应用于整个企业管理的过程中其次是公司的全体员工进行企业文化的宣贯使全体员工自觉地接受中科成的企业文化在公司内形成有统一的良好企业文化引导的优秀团队具体做好以下几个方面工作。()在今年集团公司举办的中期管理培训会上安排一次企业文化知识培训专题外请专家讲授企业文化的基本知识让管理人员了解企业文化。()利用网络和会议组织公司管理人员进行中科成企业文化专题讨论开展有奖征集公司企业文化的文字表述内容邀请企业文化专家作进行深度提炼形成公司企业文化的文本。()在集团公司和各子公司开展中科成企业文化的宣贯通过多种形式(网站开辟专栏、有奖征文、演讲等)让员工尤其是基层管理人员了解企业文化的基本内容、功用、建设方式等使中科成的企业文化真正成为全体员工的行为规范。、开展基层企业文化土壤培育试点。选择个能体现产业特点的子公司、项目公司等基层单位开展基层企业文化建设试点集团公司进行重点指导适时纠正偏差、总结经验召开现场观摩会和经验交流会在全集团推广实践经验。试点的基本内容:基层企业文化建设工作机制和制度的建立企业管理的制度建设全员企业经营理念养成集团公司标识系统的使用企业文化活动载体建设等。四、实施步骤企业文化建设要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行争取一年内初步建成企业文化的完整体系。第一阶段:全面启动推进阶段()、制订下发《集团公司企业文化建设实施方案》并成立企业文化建设领导小组与工作小组。、进行企业文化调研同时普及企业文化基本知识、完成企业文化核心理念的表述和诠释形成初步《公司文化手册》、利用多种形式对公司文化进行宣贯、培训、对集团公司各项制度、流程进行梳理形成较为完善制度体系。、着手制订《企业道德规范》、《员工道德守则》或《员工行为规范》。、选择试点单位进行企业文化建设试点工作。第二阶段:逐步深化阶段()。、继续进行企业文化理念体系建设。、督促检查子公司使用标识情况督促各单位建立、完善领导体制和工作机制建立起集团公司和各子公司上下互动的企业文化建设工作网络。、采用有效形式、利用多种渠道对企业文化核心内涵进行宣贯和推介。、继续修订、完善与现代企业制度和理念相配套的各种制度。、发现、培育、树立企业文化建设先进典型。第三阶段:总结提高阶段()。、 基本完成企业文化理念体系建设。、对企业文化建设情况全面评价分析现状总结成果巩固成绩。召开企业文化研讨会、经验交流会表彰先进。、组织编写企业文化建设成果汇编。、进一步修订和完善实施方案推进企业文化建设的持久深入开展。

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