物流系统源码功能说明

本源码下载地址：http://vip.hur.cn/  ****医药连锁超市信息系统功能与算法 根据****医药连锁超市信息管理系统的总体结构和流程定义， 特将系统各组 成部分的结构、功能清单罗列如下，并附简要的功能描述，一些算法的约定在最 后一个部分提供。谨作为****医药连锁超市信息管理系统的简要的需求分析文 档。 一、  ****总部  1． 总部管理中心结构 主机 l 数据库服务器（1 台）,可利用现有的服务器。 l 通讯服务器：需增加，做为 FTP 服务器。兼做通信平台服务器。 l 存储设备：需增加，进行数据存储、数据备份。 l  WEB 服务器（1 台）：可选，可做为实现电子商务的服务器。 网络设备 采用 100BASE­T快速以太网和交换式技术相结合的树型拓朴结构网络设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 l 交换机（1 台）：可利用现有的交换机。 l 路由器（1 台）：申请宽带时，利用 ADSL MODEM 替代。 l 防火墙（1 台）：可选，硬件防火墙。 l 网管软件（1套）：可选，用于主机、网络设备管理。 l 物理隔离器（1 台）：可选，用于公网和内网的物理分离。 通讯 l 通讯平台：具体详见《结构与流程­­­通讯平台》 l 通讯网络：申请宽带或组建 VPN 网。 l  IP 地址：FTP 服务器需配置一个 Internet 固定 IP 地址。 软件配置 l 操作系统、数据库系统利旧。 l 得宜医药管理信息系统 – 总部管理系统 l 得宜医药管理信息系统 – 通信平台软件 l 防病毒软件。需新增。  2． 总部管理中心功能  3． 物流中心结构  4． 物流中心功能 物流中心功能： 物流中心功能分为基础信息、批发管理、配送管理、仓库管理、质量管理 等模块。综合分析 商品信息查询 包含新品跟踪 商品类别查询 商品综合查询 商品存量策略 商品安全库存维护 仓（区）位 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 维护 货架编码资料维护 线路资料维护 商品仓诸区位设定 客商资料 业务员资料 结算方式 机构商品存量异常表 机构商品存理对照表 商品机构存量异常表 机构商品存量分析表 基 础 信 息 价格查询 批发开单 销售打印­单据别 销售打印­商品别 批发红冲单录入 批发红冲单审核 批发退货单录入 批发退货单审核 差异调整 财务确认 仓库收单 应出货资料结案处理 销售单查询 销售汇总查询 商品批发价打印 制作报价单 催款单打印 业务员负责商品销售 占比分析 业务员批发销售分析 批 发 管 理 前台直接扫描出库 按商品配送 按要货单配送 配退单录入 配退单入 （按请退单） 辅助配送 配货单生成 按配货商品打印 按配货单打印 配货单修改 配退单修改 配货单查询 配货汇总查询 临时配货查询 调整单查询 红冲单录入 红冲单修改 二、 地区总部（待补）  1． 地区总部结构  2． 地区管理中心功能  3． 地区配送中心功能 三、 门店  1． 门店结构（待补）  2． 门店功能 商品信息查询 包含新品跟踪 商品类别查询 商品综合查询 打包拆零商品查询 商品柜组设置 商品经营目录设置 列出总部的经营目录的基础上根据 本店的销售 ABC 进行设置 营业员柜组设置 商品存量策略 基 础 信 息 打印商品店内条码 变价单录入 变价单审核 促销单录入 促销单审核 商品价格签打印 变价单查询 价 格 管 理 商品价格变动查询 订货单录入 订货单审核 打印生效订货单 补印生效订货单 订货单查询 订货单到货情况查询 订 货 管 理 商品购进 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 查询 辅助要货 要货单录入 要货单修改 要货单审核 要货单到货情况分析 请退单录入 请退商品将按退货天数进行审核 要 货 管 理 请退单修改 请退单审核 配货单查询 配退单查询 打印验收单 补印验收单 收货单录入 收货单修改 收货单审核 收货单查询 收 货 管 理 进货情况综合查询 货位管理 商品货位设置 库存明细查询 按商品类别、按厂家 用不同的颜色来标明是否超高、正 常、补货、紧缺 经营商品库存查询 库存最高库存、安全库存、最低库 存、现库存 配送中心库存查询 凡配送中心有库存的均显示，只能 选择上级或上上级 实时库存查询 历史库存查询 近效期商品查询 生成商品近效期催销表 商品库存天数查询 报损单录入 报损单修改 报损单审核 加盟店可以直接审核 库 存 管 理 报损处理 商品报损单查询 库存修正 抽盘，库存直接调整 盘点日期设定 盘点商品录入 柜组设好了可以保存下次使用 空白盘点表打印 盘点商品数据录入 盘点商品录入查询 盘点合计 商品漏盘查询处理 完全盘点 盘点库存调整 盘点盈亏表查询 盘点差异分析 盘点结果确认表 附表一 盘 点 管 理 盘点损溢汇总表 会员信息查询 在什么门店办理的会员卡 会 员 会员消费明细分析 会员月份购买统计报 表 管 理 会员消费次数、回头 率统计 实时销售查询 收银日报表 销售流水帐查询 收银小票查询 销售异常查询 收银销售汇总 各种销售方式 销售查询 销售折让、打折查询 商品销售毛利报表 按类别，按厂家 商品销售占比分析 类别、柜组、单品 商品销售对比分析 畅销商品分析 滞销商品分析 不动销商品分析 销售排名 单品排名、柜组排名 销售额趋势分析  ABC 分析 销售分析 日客流量分析 到货汇总分析 含配货汇总分析 存销比分析 缺货分析 营业员绩效考核 报 表 管 理 商品进销存报表 附表二 变价单审核 含通信接收到的本店有定价权限商 品变价单、促销单的审核。 商品日常养护管理 每日温/湿度登计 近效期预警 紧急缺货预警 近效期商品录入表 阅读上级 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 只接收上级数据 处理数据。自动调用“变价单审核” 和“阅读上级通知”功能 每日日结 含每日数据库自动备份 与总部通信 上传本地数据。含“只接收上级数 据”功能 例 行 操 作 月度成本核算 仅加盟店具备本功能。 员工管理 含营业员录入与修改 修改口令 系 统 维 收银权限管理 员工商品权限设置 系统运行参数据设置 护 重新登录 注：蓝色  = 仅加盟店具备的功能。 四、  POS 机（待补） 五、 通信平台（待补） 六、 算法约定  1． 批号管理 在物流（配送）中心，当商品出仓时未指定批号，系统假设以有效期在 前的批号商品先行出仓（若某批号商品无有效期，系统以该批号为效期最早 批号）。 门店不对批号库存进行直接维护，而是采用倒推计算方法，计算库存 商品批号。例如 A商品现有库存 10 瓶，A 商品的历次收货记录依次为 日期 批号 进货数量（瓶）  2004­05­25  001  6  2004­05­31  002  10  2004­06­10  003  7  则按库存批号倒推的方法，该商品批号库存为： 批号 库存数量（瓶）  002  3  003  7  2． 批次库存 批次库存即某批次商品当前库存数量。总部（分总部）系统和门店系统 关于批次库存的计算方法不同。 总部（分总部）系统批次库存按照销量分配计算，系统中可计为销量的 数据为直营店销售、报损、盘点，对加盟店配货，对批发客户的批发。以上 行为发生时系统按照先进先出的原则扣减批次库存。 门店批次库存计算方法类似门店批号库存。根据当前库存数量，结合商 品批次进货记录，系统假设采用先进先出方式出仓，确定批次库存数量。例 如 A商品现有库存 10 瓶，A 商品的历次收货记录依次为： 日期 批次 进货数量（瓶） 2004­05­25  H001­001  6  2004­05­31  H001­002  10  2004­06­10  H001­003  7  则该商品批次库存为： 批次 库存数量（瓶）  H001­002  3  H001­003  7  3． 日均销量 在门店计算各自的日均销量，随通讯数据更新到管理中心。计算方法为： 取从当前日期往前连续 n天的平均销售数据作为日均销量。n为参数 。  4． 辅助要货 与辅助要货有关的几个参数： 陈列量、最小库存量、最大库存量、最小库存天数、最大库存天数、起 订数量、是否拆零。 补货点：库存数量<最小库存天数×日均销量。 补货量：最大库存天数×日均销量乘积与最大库存数量两者取小者，再 与陈列量比较取大者，作为补足数量，由此得，补货量＝补足数量－库存数 量。再对补货数量进行修正，首先比较数量是否达到起订数量，若补货量小 于起订量，则该笔补货不成立，否则，再检查该商品是否允许拆零配送，若 允许拆零配送则保持补货数量不变，若不允许拆零配送则将补货数量调整为 配送包装数量的整数倍（调整规则可按四舍五入、向上取整或向下取整）。  5． 辅助定价 辅助变价方法是防止配、售价倒挂，各种价格之间变价拖节的一种方法。 它将成本价、配送、批发、会员和零售价看作一个整体，当成本价发生变化 或其他原因对零售价进行调整时，其他的价格（处在成本价和零售价之间的 价格，含配送、批发、会员价等）根据预先设置好的“价格毛利分成”比例 管理自动计算出来（当然，操作人员可以在此基础上进行再调整）。 所谓“价格毛利分成”比例，即将零售价­成本价看作  100%毛利，而其 他价格可以选择取其中多少比例的毛利。如成本价为 1 元，本次零售价定为  1.3 元，毛利为 0.3 元，若配送价比例设置为 10%，则配送价将自动计算定为  1.03 元。 建议采用辅助变价方法并辅以“成本价变动”跟踪功能，即在成本价发 生变化时，定期、不定期地提示需要对零售价进行调整，这样，自然也会对 配送价做出调整。  6． 成本核算 以月为单位采用加权平均算法进行成本核算。 商品库存单价＝（上月结存金额＋本月进货金额）/（上月结存数量＋本 月进货数量） 当出现以下两种情况时，以上月库存单价作为本月库存单价。  1）上月结存金额＋本月进货金额<=0  2）上月结存数量＋本月进货数量<=0.  为保证数据的准确性，月结之后，该期间的所有相关的业务数据作封帐 处理，不能再作增加、修改、删除等操作。对于直属门店，其地区管理中心 负责对其进行月结成本核算，月结报表和库存平均单价通过通讯传送到门 店，供其查询。对于加盟门店，门店在确认其业务数据可以作封帐处理后， 在门店自行作月结处理。配送中心、物流中心的月结成本核算在其对应的管 理中心进行。各门店、配送中心的月结报表和库存平均单价通过通讯传回总 部备案查询。  7．  ABC分析 管理中心的 ABC 分析功能针对所有门店，各门店也可以做本店的 ABC  分析。 取门店一个月的销售统计，按销售量（额）从大到小的顺序排列，占总 销售量 （额） 80%商品设定为 A类， 余下的商品中再按顺序取占总销售量 （额）  20%（或更少一些，这类的品种是很多的）的商品为 B类，其余为 C类商品。  8． 采购 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 （辅助补货） 根据各门店销售计划、配送中心库存、门店库存、在途数量以及配送中 心库存上下限系统自动确定采购计划数量。 自动采购计划数量＝配送中心库存下限＋门店库存下限＋销售计划数 量－（现配送中心库存＋在途数量＋现门店库存）＋ 月均销量/30*(当天日 期至下月一日的天数)