nullnull团中央第七届“挑战杯”全国大学生创业
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
竞赛ContentsContents引入创业实践1训练培训
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
4大学生创业失败的重要原因大学生创业失败的重要原因为什么大学生创业成功率不足5％？
我国高校毕业生创业率不到1%，与发达国家20%～30％的比例有不小的差距
全国大学生创业成功率最高的浙江省，成功率为4％，而全世界大学生的平均创业成功率是20％
创业失败的重要原因
创业计划过于理想化
缺乏企业运营管理经验
对企业经营风险认识不足为什么要引入创业模拟实战为什么要引入创业模拟实战央视与清华大学中国创业研究中心联合发布的《2008-2009年度中国百姓创业致富调查报告》显示，大学生创业失败的主要原因是缺乏经营管理能力
其中，排第一的是资金周转问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，占33%；第二是无法应对市场激烈竞争，占26%；经营管理不善占22%；而“项目选择错误”仅为4%蒂蒙斯成功创业模型蒂蒙斯成功创业模型模糊性
创造力
不确定性 外生因素
领导能力
资本环境商业计划
适合与差距沟通世界创业学教育第一人(美)杰弗里·蒂蒙斯创业是一种技能创业是一种技能知识技能学习训练掌握提升加强经营实战训练是提升创业能力的关键ContentsContents引入创业实践1训练培训方案4什么是创业之星什么是创业之星大学生创业模拟实践训练平台
通过模拟真实创业环境，在实战中体验企业创业的全过程，提升创业管理综合技能创业之星：在实践中学习创业创业之星：在实践中学习创业创业之星模拟任务创业之星模拟任务完成创业计划书，创业能力评测
完成企业创办登记注册的所有流程
实际运营管理，与其他小组模拟对抗实战
创业资金六十万元
处于某一指定行业（根据行业模板而定）
针对不同类别消费群体设计品牌，研发产品
通过分布各个区域市场的营销网络销售
完成二年八个季度的企业运营管理创业之星的主要训练内容创业之星的主要训练内容评测创业能力撰写创业计划熟悉创业流程防范创业风险学习创业管理体验创业艰辛创业之星的四大模块创业之星的四大模块创业之星模拟真实创业环境创业之星模拟真实创业环境学生组建的虚拟企业创业管理的主要内容创业管理的主要内容创业之星经营决策流程创业之星经营决策流程创业计划书公司开业注册创业企业管理战略规划营销策略人力资源生产制造财务管理产品研发品牌设计渠道开发经营分析配送运输管理改进工商税务企业运营管理企业运营管理《创业之星》场景：主界面《创业之星》场景：主界面办公室办公室撰写创业计划书撰写创业计划书创业指导中心创业指导中心办理工商注册办理工商注册办理税务登记办理税务登记品牌设计品牌设计采购计划采购计划生产制造生产制造交易中心交易中心绩效分析绩效分析ContentsContents引入创业实践1训练培训方案4《创业之星》竞赛形式《创业之星》竞赛形式学生分组组成相互竞争的企业
团队成员分别担任企业的不同角色，分工合作，完成企业的战略、营销、财务、研发、生产、人力资源等各项管理工作
通过对市场环境与竞争对手的分析讨论，完成创业企业二年八个季度的运营管理
通过团队成员的努力，在所有公司中脱颖而出，最终实现企业的战略目标评分规则评分规则以系统自动生成的综合评分为
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
综合评分由以下五方面按不同权重组成：
盈利表现：公司整体盈利情况
财务报表：综合财务绩效指标
市场表现：累计产品交付数量
投资表现：产品市场开发情况
成长表现：累计产品销售收入
资金链断裂出现紧急借款要扣分要点一：战略规划要点一：战略规划要点二：需求分析要点二：需求分析客户满意度需
求
满
足 度满意不满意不满足满足期望需求惊喜需求基本需求要点三：品牌设计要点三：品牌设计品质型客户经济型客户实惠型客户追求品质经济实用精打细算要点四：整合营销要点四：整合营销营销机会分析发展营销战略营销执行控制管理整合营销营销管理营销管理让消费者知道您的产品
营销组合要素（5Ps）：
产品设计，满足或超过消费者期望
产品定价，同等情况下价低者优先
营销渠道，分析各个区域市场的竞争势态
广告宣传，适当宣传将有助于提升知名度
销售人员，做到能力与需求的匹配
通过消费者对产品的整评价分析竞争优势要点五：人力资源要点五：人力资源包括：销售人员，生产工人
所有人员需要签订劳动
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
，否则将罚款
人员的能力有限，会影响生产设备的产能及销售拿到的订单数量
人员能力可以通过培训逐步提升
人力成本：人员薪资及五险费用要点六：生产制造要点六：生产制造
原料采购计划
原料入库管理
原料付款计划
主生产计划
物料需求计划
能力需求计划
生产作业管理
销售预测销售订单
产品交付
销售管理生产管理采购管理要点七：财务管理要点七：财务管理全面预
算管理现金流
管理财务
报表指标
分析风险
控制管理
改进要点八：税务知识要点八：税务知识主要涉及的税务知识：
增值税
营业税
所得税
附加税要点九：风险控制要点九：风险控制要点十：沟通协作要点十：沟通协作打造配合默契的管理团队
团队成员的专业形成互补，至少有财务基础
团队分工：总经理、财务总监、营销总监、生产总监。其中总经理可兼管研发和人力资源工作
通过设计相关管理表格，将各部门主要工作通过表间数据关联管理起来成功法则成功法则明确企业的发展方向（企业战略）
发现目标顾客的需求（市场调研）
提供满足需求的产品（研发设计）
生产符合要求的产品（生产制造）
让顾客知道您的产品（市场营销）
销售产品给你的顾客（销售管理）
回笼销售产品的货款（资金管理）
配合默契的管理团队（沟通协作）ContentsContents引入创业实践1训练培训方案4如何进行训练与准备竞赛如何进行训练与准备竞赛通过多种方式进行《创业之星》训练
在线网络培训
现场集中培训（10所院校以上）
通过在线学习账号进行训练（晋级团队）
通过在线QQ群和论坛交流支持现场集中培训方案现场集中培训方案由各省根据需要统一组织安排
时间：6月下旬至9月初，每次7小时左右
培训内容：
《创业之星》竞赛平台的操作使用
数据规则的详细介绍与讲解
模拟运营三～四个季度
评分标准讲解分析技术支持服务技术支持服务在线QQ：
981611396，987957611，869762121
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