领导学既是一门科学，又是一门艺术

nullnull领导学既是一门科学，又是一门艺术 领导艺术是领导者驾驭领导规律的各种娴熟而巧妙的方法，既能取得较好领导效果,又能给领导者和被领导者心理愉悦的享受。 （一）领导艺术强调把握时机 时机就是领导活动中随时间变化而变化的机遇、机会、契机、玄机、机缘、转机等的总称。 ●机遇就是许多有利情势呈现在我们面前，要综合利用； ●机会就是这些时机稍纵即逝，要及时“投机”； ●契机就是事物发展到一定程度所产生的一个切入点，必须及时介入； ●玄机就是事物发展还不明晰时的多种可能性，要加以动态把握； ●机缘就是事物发展到一定时机使原本相向或不同向的东西紧密联系在一起，要科学利用； ●转机就是事物发展的一个转折点，要及时抓住。 null （1）择机而行，乘势而上 时机意识敏锐的领导者，当别人还没有发现时机的时候，他已意识到发展的时机即将到来，就会善于化问题为机遇，从方方面面做好择机乘势的准备工作。 乘势是把本组织的工作同国家、社会的大形势结合起来，化大形势的力量为推动工作营造时机。这种做法，动力大，阻力小，能收到事半功倍的效果。 null （2）随机应变，因势利导。 随机应变就是要根据时机的变化，以变应变、以变制变； 因势利导就是要通过领导者的努力，积极地促进情况朝着有利于自己的方向转变。要注意对方的情势，如看到对方错失的机会，即“乘虚而入”，看到对方作出客观上有利于我的行为，则“顺水推舟”。null （3）悬机权变，任势而定 悬机是指有利时机尚未出现和明确时的情形，是引而不发的一种状态，所以悬机必须权变。 任势是指我们虽然不能左右时机的变化，但是仍可依靠形势把不利变为有利。任势而定就是根据形势来决定怎样使“悬机”正确权变。领导者可以借用别人开拓的思路， 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 别人的经验教训，利用这半步的时间差积蓄力量，寻找超越的时机，发挥后发优势。null （二）领导艺术要善于把握方圆之术 开局：先圆后方。领导刚走马上任，这时即使自己有不少抱负，但要经过熟悉情况进入角色才能付诸实施。应该先圆后方，着眼于人际沟通，着力于调查研究，增进相互了解，逐步在领导活动中扩大权力使用，由圆而方。 进局：外圆内方。领导者熟悉情况后，要改变或发展前任留下的局面，形成自己领导风格。要在继承和模仿中融入己见，在容忍中纠错，对于前任领导的存在的缺憾既要有宽宏的肚量，又不能循旧而求稳定；对前任领导的成功之道要继承和发扬。null 中局：人方我圆。中局是指进局过后，领导可以而且应该站在源头，以开拓和创新的气慨做出自己贡献的时期。这个时期要讲究人方我圆的艺术，关键之处在于充分调动人的积极性，出主意用干部。主意出得好，用人用得好，就可以让别人按照自己的意图主动去开拓和创新，领导只是适当介入，着重从旁观察、支持和制约，并不断地探索，不断地总结经验。null 定局：上圆下方。领导一旦形成自己的格局之后，领导活动就相对稳定，这时候宜以维持自己的领导格局与开拓创新兼顾为宜，以把握总体局面。在我国的领导体制中，一般垂直的领导活动多于横向的协同工作，任务和目标向下逐层分解，因而，领导也要考虑上级的要求和意图，应该把自己的开拓与创新纳入上级领导的范畴之中，做到原则性与灵活性相统一，这就是“上圆”。所谓“下方”，是指领导对下属坚持原则。 null 选才：腹圆背方。“腹圆”是指领导在行使用人权时应该有开放的心态和容才的海量，善于接纳各种类型的人才，知人善任。所谓“背方”是指领导用人时要坚持标准，严格要求，公道正派，切不可任人唯亲。null  立威：近圆远方。领导通过一系列手段建立自己的威信叫做立威。对领导来说，有两种“威”是需要立的，一是在本单位中的威信，二是在社会上的威信。前者可使领导有效地实现领导目的，后者能使领导及其单位在社会上树立良好形象，吸引各种人才的关注与兴趣。 立威艺术：“近圆”是指领导在单位中要充分尊重各类人才，善于听取他们的意见，尊重他们的意愿，多为他们排忧解难，多为他们办好事、办实事。 “远方”是指领导在参与各种社会事务的过程中，要坚持站在本单位的立场上代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 本单位的利益，这“方”是为维护本单位以及本单位人才的合法权益，而不能用损害他们的利益来换取别人的好感。null 激励：形圆神方。“形圆”是指激励时要注意手段和方法，并灵活加以应用。“神方”是指激励必须坚持正确的原则，即针对不同需要，注重人才本身，努力做到公正、公平。 调解：方圆兼顾。处理争端与矛盾一定要做到方圆兼顾，既要通情达理，又要合情合理，不能失之偏颇。只有方圆兼顾，才能公正； 只有公正，才能平衡，才能实现企业持续创新，是各企业和学术界正在探索的问题。null 协调：小圆大方。沟通协调是领导处理人才之间相互关系常用的方式，其艺术在于小圆大方。即在整体上和方向上坚持原则，在细节与局部上宽宏大量。小圆大方艺术的要旨在于把握好原则与细节、整体与局部的关系：其一，求大同存小异，求“大方”而可“小圆”；其二，善于“委曲求全”，增加人才之间的相互依赖与信任。 null 处事：表圆本方。“表圆”旨在继续原有领导模式，使下属能够接受现有的领导风格；“本方”旨在继承中发挥自己的优势，形成自己的独特领导风格，并使下属逐渐适应和转变其工作特点和节奏。null （三）领导艺术强调正确处理权力（砝码）、任务（物品）和非权力艺术（游标）的关系 领导就如同一个天平，领导的过程就好比调节天平两边平衡。null1.物品(组织任务)一定时的调节 (1)多用砝码，少用游标 针对组织的短期目标或紧急情况而使用的。因为组织在短期内的目标往往比较明确，可预见性较强，此时组织就要针对目标系统地做出具体安排及要求。要求在 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 上或政策上多做调整，及时发现组织运行中存在的问题，利用权变原理对组织运行模式及成员激励机制等进行改革。 利用此种调节方法必须保证组织的基本稳定及组织文化的传承，不可变革力度太大，否则就会影响到组织目标的实现及发展的可持续性。null （2）少用砝码，多用游标 这种调节方法是针对组织创建之初或发展的关键阶段，立足于实现组织的长期目标或战略意图而使用的。一个组织要想健康地发展就必须有一个强大的组织文化来做为支撑。利用此种调节方法必须以完善的制度为基础，领导者在实践中率先遵守组织制度，在组织中营造一种积极向上的文化氛围。但领导者不可随意更改组织制度。null2．砝码(权力)一定时的调节 在天平右边砝码固定不变时，就要利用物品和游标来调节天平左右两边的平衡。领导者要在充分认识到自身所掌握权力的基础上，合理地对组织目标进行定位，布置下一步的发展任务，并能够及时对组织内部进行调整和变革。出现这种情况一般是在组织发展中期出现制度政策效果不明显等情况，领导者就要从组织发展的效果和效率两个方面对组织内部进行调节。有以下两种方法：null（1）多用物品，少用游标： 这种方法是针对组织发展过程中遇到的效果性阻碍，如政策效果不明显等情况而使用的。如果出现了该情况，领导者就应该反思是不是在当初对组织的目标设定有问题，才导致了组织发展效果不佳。所以针对提高组织发展效果，领导者就要根据环境的变化，对组织的任务量进行适当的调整，使组织的发展目标与行政需求相适应。null（2）多用游标、少用物品： 这种方法是针对组织发展过程中遇到的效率性阻碍使用的。如果组织出现了这种情况，领导者要从组织内部出发查找原因，特别要注意的是内部存在不良的习气，如资源浪费大、员工热情低等问题。要营造一种积极向上的行政文化，同时要加强对员工的有效激励，加强成员对组织的信任度和归属感。