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管理学习题集--选择(440题).doc

管理学习题集--选择(440题).doc

上传者: 夜光杯 2010-12-01 评分 5 0 190 26 862 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《管理学习题集--选择(440题)doc》,可适用于高等教育领域,主题内容包含管理学习题总结选择管理学习题总结选择(题)Part根据马斯洛的需要层次理论人的行为决定于:A需求层次B激励程度C精神状态D主导需求为了明确企业计划的符等。

管理学习题总结选择管理学习题总结选择(题)Part根据马斯洛的需要层次理论人的行为决定于:A需求层次B激励程度C精神状态D主导需求为了明确企业计划的外部条件其关键是:A定量预测B定性预测C环境预测D销售预测企业计划工作的前提条件可分为企业可控制和企业不可控制的。下列哪个(些)条件是企业可控制的A未来市场价格水平B税收和财政政策CA和BD产品投放市场的时机外部经济性主要源自于:A整个行业的分工与专业化B企业内部的分工与专业化C企业生产成本的降低D企业内部管理的加强中国某著名的S药业公司经常在电视上做各种公益广告如“吸烟有害”等这说明该公司奉行的经营观念是:A产品观念B推销观念C营销观念D不能确定X商品的替代品与互补品价格的上升分别引起X商品月需求量变动为单位和单位则在它们共同作用下该月X商品的需求数量变动单位为:A增加B减少C增加D减少近年来我国市场上对纯棉服装的需求不断上升是由于A化纤服装的价格下降B我国进口关税的总水平下降C纯棉服装生产成本增加D人们消费时尚的改变中国足球甲A联赛越来越引人注目形成了所谓的球市你认为这个市场主要是由哪些因素构成的A球迷、球员、教练、场地B我国进口关税的总水平下降C球迷、俱乐部、电视台、教练D球迷、赞助商、俱乐部、电视台某S公司是一家刚起步的公司公司的产品刚刚开始出发面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”在这点上公司上下意见一致但在广告的侧重点上大家发生了争议。你认为广告侧重应放在以下哪种因素上A企业形象及公司名称B产品商标C产品包装D本公司产品与其他产品的区别新产品上市后如果适合市场需要即进入A成熟期B成长期C衰退期D介绍期某企业拟购置一套大型设备甲、乙、丙三个供应商的报价相同设备性能也一样只是使用过程中需要的维修费不同预计情况如下表:供应商甲乙丙发生的可能性()根据以上数据企业应购买哪个(些)供应商的设备A甲或丙B乙C甲D丙比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论马斯洛提出的五种需求中属于保健因素的是A生理和自尊的需要B生理、安全和自我实现的需要C生理、安全和社交的需要D安全和自我实现的需要如果商品的价格上升一个不大的百分比而引起对该商品的需求量大幅度的下降则A该商品没有替代品B该商品没有互补品C该商品富有需求价格弹性D该商品缺乏需求价格弹性一家企业生产的某种产品销售量增长速度出现负数而市场调查却显示该产品的市场需求量仍然在快速增长由此可得结论:A该产品正处于生命周期成熟期B该企业的生产能力有所萎缩C该企业产品的竞争优势有所下降D该产品市场需求正在下降某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理由其负责所有地区的经销办事处但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则A责权对应原则B指挥链的指挥统一性原则C集权化原则D职务提高、职能分散原则如果你是一位公司的总经理当你发现公司中存在许多小团体时你的态度是:A立即宣布这些小团体为非法予以取缔B深入调查找出小团体的领导人向他们提出警告不要再搞小团体C只要小团体的存在不影响公司的正常运行可以对其不闻不问听之任之D正视小团体的客观存在性允许、乃至鼓励其存在对其行为加以积极引导非管理性事务的增多会使管理幅度A增加B不变C减少D扩大某地新建一日用化工厂当人们问及该厂厂长如何经营时该厂长毫不犹豫地说:“努力提高产品质量降低成本只要作廉物美还怕卖不出去”对该厂长的讲话应作何评价A“酒香不怕巷子深”该厂长的话很有道理B该厂长的话反映了他的生产导向性最终会害了这个厂C该厂长的话反映了他的营销导向性最终会造福这个厂D该厂长的话反映了他抓住了问题的要害美国管理大师彼得德鲁克说过如果你理解管理理论但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者反过来如果你具备管理技巧和能力而不掌握管理理论那么充其量你只是一个技术员。这句话说明:A有效的管理者应该既掌握管理理论又具备管理技巧与管理工具的运用能力B是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重C如果理解管理理论就能成为一名有效的管理者D有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力而不必注意管理理论有人认为包装是“无声的推销员”。这句话说明包装的最主要功能是:A包装可以保护商品便于运输、保存等B包装具有促销功能引起顾客注意激发其购买欲望等C包装可以提高商品价值增加企业利润D包装会增加商品的成本从而提高商品价格影响商品销售企业发展多角化经营最主要目的是:A降低成本B分散风险C扩大市场D增加利润传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用A生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产B多品种、小批量产品的生产C单件小批产品的生产D技术简单、品种较多、批量较大的产品生产为了提高我国轿车工业发展的规模经济性你认为在市场经济条件下以诸项国家产业政策中哪项最具可操作性:A强制关闭达不到经济生产规模的厂家B通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营C在限制轿车进口数量的同时努力扩大国内轿车市场的需求D积极扶持规模大的厂家努力提高其轿车的市场竞争力某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么A获得高等级的优秀工程师们会再接再励而等级低的则会努力改进工作以求提高B优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想差一些的则仍会留在企业C对这种严格控制工程师们很有意见致使今后工作难以分配D差一些的工程师由于面子过不去而另谋职业出走结果只留下优秀的工程师供给弹性表明生产者对市场价格变化的反应灵敏程度及动态适应性与需求价格弹性比较它:A更为敏感B敏感性较低C同样敏感D敏感性极强公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管通常由谁担任A副总经理B董事长C总经理D常务董事一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门A职能B产品C地区D矩阵结构某企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场占有率。因此A需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目标B要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作C应由技术部门负责制定具体的技术改进计划D应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划在一次管理知识和技能培训班上就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时学员们众说纷纭莫衷一是这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能切切实实做好你认为哪一种应成为首选的主张:A成立员工之家开展文体活动等以增强凝聚力B从关心员工需要出发激发员工的主人翁责任感从而努力做好本职工作C表扬先进员工树立学习榜样D批评后进员工促使其增强工作责任心除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外反映分权程度的标志还有:A高层次管理者的管理幅度B组织中的管理层次C低层次决策实施所涉及的费用数额D低层滴决策的上级认可进行控制时首先要建立标准。关于建立标准下列四种说法中哪一种有问题A标准应该越高越好B标准应考虑实施成本C标准应考虑实际可能D标准应考虑顾客需求假定某足球运动员的年薪为万元若他从事其它职业最高年收入只有万元那么该运动员从事足球运动的机会成本为:A万元B万元C万元D零信用卡是一种在全世界广为流行、十分便利的支付工具在信用卡流通、使用所涉及的四个当事人中兑付信用卡并办理结算业务的是A发卡行B持卡人C代办行D特约商户组织设计最为重要的基础工作是:A部门划分与结构形成B职务设计与人员调配C管理人员的素质和能力D职务设计与分析以下因素中哪一个因素对形成行业垄断最不具有决定性影响A在消费者心目中形成了极好的产品形象B政府对生产许可证的发放实行严格控制C拥有产品制造的核心专利技术D控制了制造产品所需的关键资源制造企业过量库存造成“积压资金占用仓库”的被动局面为改变这种局面向零库存或尽可能少库存的目标努力可以采取的最有效方法为:A积极开拓产品需求市场B定期清仓核资、处理积压物品C推行定额库存、超额受罚D以上方案均欠妥应采取其他的有效方法企业经营方案决策最终所选出的方案一般为:A成本最低的方案B较为满意的方案C各个目标都最佳的方案D实现利润最大的方案某些行业形成完全垄断市场的主要原因是:A对自然资源的垄断B政府规定的垄断C竞争结果所形成的垄断DA、B、C都是每个行业的广告密度(广告支出占销售额比重)有所不同以下行业中密度最高的为:A生产资料行业B中间品行业C消费品行业D投资品行业我国国有企业实行公司制主要目的是:A将企业都改名为公司B通过股权多样化筹集资金C转换经营机制增强企业活力D吸引外资实行合资经营选择题DCDADBDDDBACCCBDCBABBADBBCCBBCABADADBDCCPart.下列因素中哪个不属于企业的外部环境因素?A人口B营销组合C人均国民收入D都不属于.企业计划从上到下可分成多个层次通常层次越低目标就越具有以下特点:A定性和定量结合B趋向于定性C模糊而不可控D具体而可控.控制工作得以开展的前提条件是:A建立控制标准B分析偏差原因C采取矫正措施D明确问题性质.在其他因素不变的条件下当消费者的收入增加时其对于低档品的需求量一般会:A上升B下降C不变D难以确定.有一个由四个公司组成的行业这四个公司的销售额和利润如下表所示:公司名称甲乙丙丁销售额(万元)利润(万元)试问丙公司的市场占有率为多少?ABCD.对于企业来说所谓市场大小通常是指:A产品数量多少B交易场所大小C产品市场需求多少D市场范围大小.国内市场上某种产品的市场销售量已经很大同行企业间的竞争渐趋激烈该产品的销售增长率呈下降趋势这说明产品正处于:A投入期B成长期C成熟期D衰退期.从期望理论中我们得到的最重要启示是:A目标效价高低是激励是否有效的关键B期望概率的高低是激励是否有效的关键C存在着负效价,应引起领导者注意D应把目标效价和期望概率进行优化组合.下列几种商品中属于互补品的是:A棉布与化纤布B录音机与磁带C汽车与摩托车D牛肉与羊肉.一个管理者所处的层次越高面临的问题越复杂越无先例可循就越需要具备:A领导技能B组织技能C概念技能D人事技能.某山区一家乡镇企业利用当地丰富的山楂资源加工生产出H牌瓶装山楂汁。为了提高知名度该企业在大城市建立销售分公司并大力开展促销工作并以低价与同类产品竞争。该企业采取的是:A双高策略B双低策略C密集策略D选择性渗透策略.一家公司生产了一种售价为美元的激光捕鼠器该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流但结果没有销出几个这种产品。这家公司开发该新产品失败的原因是:A未能令广大消费者了解该产品的优点B只注重产品性能,而忽视消费者的价格承受力C人们不需要捕鼠D产品结构和功能仍未尽善尽美.在农业生产中如果在单位土地面积上增施化肥开始时每增加公斤化肥所能增加的农作物产量是递增的而当所施的化肥超过一定量时每增加公斤化肥所能增加的农作物的产量就会递补减。这种现象在经济学中称为:A规模收益递减B边际收益递减C规模不经济D以上都正确.“治病不如防病防病不如讲卫生。”根据这一说法以下几种控制方式中哪一种方式最重要?A预先控制B实时控制C反馈控制D前馈控制.一家生产洗面奶的企业在原材料价格上涨、其他竞争者都对产品提价的情况下仍然维持原来的产品售价因此而出现了亏损。企业为扭亏采取了减少每单位产品包装容量的做法。对此如下论断哪个是不正确的?A这是一种获得竞争优势的做法B这是一种欺骗消费者的做法C这是一咱对价格变动的反应D这是一种变相提价的做法.根据领导生命周期理论参与型领导方式适用于:A高工作低关系的情况B高工作高关系的情况C低工作低关系的情况D低工作高关系的情况.管理需要信息沟通而信息沟通必须具备的三个关键要素是:A传递者、接收者、信息渠道B发送者、传递者、信息内容C发送者、接收者、信息内容D发送者、传递者、接收者.判断一个组织分权程度的主要依据是:A按地区设置多个区域性部门B设置多个中层的职能机构C管理幅度、管理层次增加D命令权的下放程度.一个家电企业生产种电冰箱产品、种洗衣机产品、种空调产品那么这个企业的产品线有:A一条B三条C十七条D八条.一家生产塑料玩具的企业开张一年多后遇到了以下四个意想不到的问题你认为其中哪一个最关键?A管理费用高预算B洪水导致企业部分厂房被淹,停产一个月C银行贷款利率调高D其产品被技术监督局认为有损儿童健康.一个实行有限责任制的企业破产时出资者应以什么为限对企业债务负责?A企业的全部法人财产B企业出资者的全部财产C出资者投入企业的资本额D企业的全部国有资产.某公司为了更好地开展业务制定了重组计划准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所)每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展?A集权化B分权化C部门化D矩阵化.一般而言下列物品中哪一种需求价格弹性较大?A食盐B粮食C自来水D滋补品.在目标市场选择策略中风险较大的策略是:A差异性市场B密集性市场C无差异市场D产品差异某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此提出以下组织变革方案请选出你认为最可行的方案:A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的公司总裁C.淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划公司将在今后年内在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见:A.该公司目前采取的是职能型组织结构年后仍将维持这一结构B.该公司目前按地区原则组织活动年后将改为按业务性质组织活动C.该公司现在采取职能及地区型组织结构年后将改为按国家安排业务活动D.该公司现在按业务性质组织活动年后将改为地区型组织结构.企业的基层领导要成为一个内行的领导必须具备下列哪类知识和能力?A管理知识和能力B技术知识和能力C战略知识和能力D管理与技术的知识和能力决策是工作和日常生活中经常要进行的活动但人们对其含义的理解不尽相同你认为以下哪种理解较完整?A出主意B拿主意C既出主意又拿主意D评价各种主意.各种生产投入要素等比例增加时其所引起的收益增加比例大于这些投入要素的增加比例。这种现象称为:A外部经济性B内部经济性C专业化分工D规模收益递增.在其他条件不变的情况下一种与本行业产品具有互补关系的产品价格降低会导致对本行业产品需求的:A增加B减少C不变D不确定.事业部制的主要不足在于:A不利于调动下层的积极性B不利于灵活调整经营策略C不利于事业部之间的市场竞争D不利于企业发展壮大.美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为五个层次其由低到高的顺序为:A生理、安全、社交、尊重、成就B安全、生理、社交、尊重、成就C生理、安全、尊重、社交、成就D尊重、生理、安全、社交、成就.管理的二重属性是指:A科学性与艺术性B自然属性和科学属性C自然属性与社会属性D科学属性与社会属性.如果你是公司的总经理你将授予哪种人以决策和行动的权力?A参谋人员B直线人员C咨询人员D一线员工.某厂的主要产品是矿山用推土机则为了打开市场销路最好采用以下广告媒体:A电视B报纸C专业杂志D户外广告牌.讲求经济效益已成为当前各项经济建设乃至一切工作领域的中心问题。在这里经济效益是指:A活劳动与物化劳动消耗的比较B投入和产出的比较C活劳动消耗和劳动占用的比较D劳动占用和物化劳动消耗的比较.设某商品的需求价格弹性大于则在其他条件保持不变的情况下该商品价格的上升将会导致销售收入:A上升B下降C先降后升D先升后降.事业部制的主要特点是:A.实行多种经营,分散经营风险B实行分权化管理C增加管理幅度D增加管理层次.如果规模收益递增单位时间里劳动和资本的投入量分别增加了则产出将:A增加B减少C增加大于D增加小于.经销商和代理商的区别在于:A批发还是零售B是否拥有商品所有权C是否运送商品D是否储存商品选择题.BDABDCCDBCCBBAADCDBDCBDBADDCDACACBCBBBCBPart.在其他情况保持不变的情况下如果某商品价格的少许上升会引起该商品需求量的大幅度下降则可以断言该商品的需求价格弹性的绝对值:A大于B小于C等于D小于.某集团公司主要根据综合增长率来评判其成员企业的业绩并规定:综合增长率=销售增长率(利润增长率)。现有属于该集团的某企业预计今年的销售增长率与利润增长率分别为%与%。最近为了提高综合增长率该企业领导决定投资万元以加强促销和降低成本。据初步估计在促销上每增加投资万元可分别提高销售增长率%和利润增长率%在降低成本上每增加投资万元可提高利润增长率%。这样如果由你来决定分配这万元投资你同意以下哪种观点?A.全部投在加可促销上要比全部投在降低成本上好B.如果对该投资进行科学分配可以实现较高的综合增长率C.全部投在降低成本上要比全部投在加强促销上好D.无论怎样分配都只能提高综合增长率%.现有两个所需代价相同的投资方案其成败的可能性与损益情况如下表:方案情形成功失败获利可能性损失可能性第一方案第二方案根据以上情况你认为以下几种说法中哪一种说法更为科学?A.由于这两个方案都有%的可能失败所以均不可能获利B.第二方案的经营风险性要比第一方案大C这两个方案的获利期望值都是万元所以这两个方案没有什么差别D第二方案成功时可获利万元由此可见第二方案要比第一方案好某公司随着经营规模的扩大其由"总经理直管的营销队伍人数也从人增加到近人。最近公司发现营销人员似乎有点散漫对公司的一些做法也有异议但又找不到确切的原因。从管理的角度看你认为出现这种"情况的主要原因最大可能在于:A营销人员太多产生了鱼龙混杂的情况B总经理投入的管理时间不够致使营销人员产生了看法C总经理的管理幅度太宽以至于无法对营销队伍实行有效的管理D营销队伍的管理层次太多使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通某企业所生产的甲产品近年来尽管市场旺销但其销售量的增长率却一直徘徊不前而市场调查显示该产品所在行业的市场销售量一直保持快速增长势头。如果估计这种情部仍将继续发展则据此可以推断:A该产品正处于生命周期的成熟期B该企业的生产能力严重不足C该企业甲产品的销售量正在下降D该企业甲产品市场占有率终将下降.在市场经济条件下一般来说鼓励竞争将有助于促进企业降低成本、提高产品质量从而带来社会效益的提高。根据经济学原理由此可以断言:A建设市场经济就应该不分行业地开放市场以推动市场竞争的发展B.尽管如此对于具有规模经济性的行业还是应该鼓励企业间的购并联合C竞争能够带来社会效益的提高对任何行业政府都应该鼓励多家企业参与竞争D竞争会淘汰经营不善的企业从而造成社会资源使用效率的降低.比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点可以得出以下结论:A链式网络采取一对一的信息传递方式传递过程中不易出现信息失真情况B全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式具有较高的管理效率C全通道式网络比链式更能激发士气增强组织的合作精神D链式网络比全通道式网络更能激发士气增强组织的合作精神管理控制工作的一般程序是:A建立控制标准T分析差异产生原因T采取矫正措施B采取矫正措施T分析差异产生原因T建立控制标准C建立控制标准T采取矫正措施T分析差异产生原因D分析差异产生原因T采取矫正措施T建立控制标准根据以下几种商品的销售及价格数据资料:时间(年度)第年第年第年第年第年手表销量价格茶叶销量价格牛肉销量价格你认为以下推断中哪一个推断比较正确?A上表都是时间序列数据据此无法得出有关商品之间相互关系的结论B伴随着茶叶价格上升有牛肉销量上升所以茶叶与牛肉互为替代品C伴随着手表价格下降有茶叶销量下降所以手表与茶叶互为替代品D伴随着手表价格下降有牛肉销量上升所以手表与牛肉互为补充品.以下哪一种情况下最适合于采用元差异的市场营销策略?A顾客需求多样化企业能批量生产B市场需求同质企业能批量生产C市场需求同质企业产品有特色D顾客需求多样化企业产品有特色.某企业管理部门在制定劳动定额时出现了以下四种意见你认为哪一种意见比较正确?A劳动定额主要是为了考核用的所以应该选择最先进的标准B定额标准的确定应该结合企业实际并考虑有助于员工积极性的调动C为使绝大多数员工能超额完成任务应该选择最低的定额标准D考虑到员工操作水平的差异性定额标准宜取最先进与最低标准的平均值.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同结果由于助手工作中的考虑欠周全致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大董事会在讨论其中失误的责任时存在以下几种说法你认为哪一种说法最为合理?A总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B总经理的助手既然承接了该谈判的任务就应对谈判承担完全的责任C若总经理助手又进一步将任务委托给其下属则也可不必承担谈判失败责任D.公司总经理已将此事委托给助手所以对谈判的失败完全没有责任.某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类其中:冰箱有四种型号冷柜有两种型号空调有五种型号。据此可以推知:A该企业产业品线的宽度为冰箱、冷柜与空调各产品线的深度分别为、、B该企业产品线的宽度与深度分别为和C该企业产品线的宽度与深度分别为和D该企业冰箱、冷柜与空调各产品线的宽度分别为、与许多从小到大发展起来的企业在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构这种结构所具有的最大优点是:A能够充分发挥专家的作用提高企业的经营效益B加强了横向联系能够提高专业人才与专用设备的利用率C每个下级能够得到多个上级的工作指导管理工作深入细致D命令统一指挥灵活决策迅速管理效率较高.假设你召集下属开会研究解决领导所布置的一项紧急任务结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?A任其讲下去让其他与会者群起而攻之B.不客气地打断其讲话让别人发言C有策略地打断其讲话指出时间很宝贵D允许其畅所欲言以表示广开言路.以下四种做法哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?A采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B.努力使上级领导集中精力于高层管理C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出D采取积极措施减轻上级领导的工作负担.如果你是公司的总经理在周末下午下班后公司某位重要客户给你打来电话说他向公司购买的设备出了故障需要紧急更换零部件而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况你认为以下各种做法中哪一种比较好?A告诉客户因周未找不到人只好等下周解决并对此表示歉意B.请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜C因为是重要客户的紧急需要马上亲自设法将货送去D.亲自打电话找有关主管人员请他们设法马上送货给客户.假定请你主持召开一个由公司有关"智囊"参加的会议讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法?A视情况谈谈自己对一些重要问题的看法?B.既然是智囊会议就应允许畅所欲言C及时提供资料证明这些意见的错误D及时打断这些发言以发表自己的高见.经济学含义上的需求必须同时具备以下哪两个条件?A愿买和想卖B有购买欲望与支付能力C愿买和有物品可卖D有支付能力和愿卖市场经济通过长期的发展与完善主要形成了以下哪几种企业财产组织制度?A业主制、合伙制、公司制B个人业主制与公司制C以公有制为主体的多种组织形式D各种以公有制为主体的经济形式政企分开、管理科学的企业组织对于管理人员来说一般需要具备多种技能如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要就越是按以下顺序排列:A首先是概念技能其次是技术技能最后是人际技能B首先是技术技能其次是要领技能最后是人际技能C首先是概念技能其次是人际技能最后是技术技能D首先是人际技能其次是技术技能最后是要领技能已知某厂的甲产品的需求价格弹性充足该厂在讲座如何提高该产品的销售收入时就产品定价提出了以下几种建议你认为哪种建议最为科学?A维持产品原有价格水平不变B适当降低产品价格C略微提高产品售价D大幅度提高产品售价已知在其他条件保持不变的情况下如果某商品的价格从每台元下降到元其市场需求量将从台上升到台则可以该产品的需求价格弹性:A为零B不足C缺乏D充足"三个和尚没水喝"说明的是人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来如果"三个各尚"都很负责结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明:A管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B即使管理无方人多还是比人少好办事C在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D纵使管理有方也不一定是人多好办事为了了解市场需求对于某日用商品价格变化瓜的敏感程度某甲对其所在单元的所有住户作了一次调查结果发现在该商品价格发生变化的过程中所有住户对该商品的每月购买量没有发生任何变化。根据这一调查结果以下哪一种推断最有可能说明真实情况?A该地区市场对该日用商品价格的变化反应很不敏感B.该统计调查所抽取的对象在整体上缺乏代表性C该日用商品的市场需求价格弹性为零D该调查结果不能反映这些住户的实际情况.在市场上经常出现这样的现象当某种商品大幅度降价时人们对其反应冷淡市场需求量少有增长而一旦该商品再度开始涨价时人们却又开始抢购市场需求量大幅增长。这种情况的出现主要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响?A盲从心理B习惯心理C逆反心理D预期心理.企业为了选择目标市场通常需要对整体市场需求进行细分。对于消费品市场来说进行市场需求细分所依据的因素主要有以下几类:A消费者所在地理区域、待业特征、购买规模、购买行为B消费者所在地理区域、购买行为、人口统计、心理特征C消费者所在待业购买规模、地理区区域、购实行为D消费者人口统计、购买行为、所在行业、心理特征已知某行业产品的市场竞争日趋激烈销售量渐趋零增长那么根据产品生命周期理论可以认为这种行业的产品正处于:A投入期B成熟期C成长期D衰退期下列四组商品哪一组商品之间存在着消费上的相互替代关系?A轿车与轮胎B照相机与胶卷C钢笔与茶叶D牛肉与羊肉在促销策略中人员促销与广告、营业推广、公共关系这几种促销手段相比较其主要优点在于:A公众性、渗透性、表现性与非人格性B可信度高、引人注目、容易被接受C双向交流、反应迅速、选择性强D促销费用低、可信度高、受众广为了适应社会对于环境保护的要求许多企业主动采用绿色包装以降低白色污染。这种做法反映了企业的市场营销观念属于:A社会营销观念B销售观念C市场观念D生产观念根据领导生命周期理论领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说其领导风格逐渐调整的方向应该是:A从参与型向说服型转变B从参与型向命令型转变C从说服型向授权型转变D从命令型向说服型转变.采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员其最大的优点是有助于:A提高受训者的业务专精能力B减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力D考察受训者的高层管理能力.如果发现一个组织中小道消息很多而正式渠道的消息较少这是否意味着该组织:A非正式沟通渠道中信息传递很通畅运作良好B正式沟通渠道中信息传递存在问题需要调整C其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论传递小道消息D充分运用了非正式沟通渠道的作用促进了信息的传递.根据马斯洛的需求层次理论可得如下结论:A对于具体的个人来说其行为主要受主导需求的影响B越是低层次的需求其对于人们行为所能产生的影响也越大C任何人都具有五种不同层次的需求而且各层次的需求强度相等D层次越高的需求其对于人们行为所能产生的影响也越大.根据领导者运用职权的方式不同可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是:A纪律严格管理规范赏罚分明B组织成员具有高度的独立自主性C按规章管理领导者不运用权力D员工关系融洽工作积极主动富有创造性企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法从对企业的长期发展的影响来看其中内部培养做法所存在的主要问题是:A会打击外部应聘人员的应聘积极性B不利于企业骨干人员的稳定C不利于对选聘对象的全面了解D会引起同事不满并造成近亲繁殖.现有某企业具有如下组织结构:根据上图可知该企业所采用的组织形式是比较典型的:A直线制B职能制C矩阵制D直线职能制某组织中设有一管理岗位连续选任了几位干部结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看出现这一情况的根本原因最有可能是:A组织设计上没有考虑命令统一的原则B管理部门选聘干部上没有找到合适人选C组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求D组织设计没有考虑到责权对应的原则管理人员与一般工作人员的根本区别在于:A需要与他人配合完成组织目标B需要从事具体的文件签发审阅工作C需要对自己的工作成果负责D需要协调他人的努力以实现组织目标.A.D.B.C.D.B.C.A.A.B.B.A.A.D.C.C.D.A.B.A.C.B.D.C.A.D.B.B.D.C.A.C.C.B.A.D.D.D.C.DPart某技术专家原来从事专业工作业务志精绩效显著近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变他今后应当注意把自己的工作重点调整到:A放弃技术工作全力以赴抓好管理和领导工作B重点仍以技术工作为主以自身为榜样带动下级C以抓管理工作为主同时参与部分技术工作以增强与下级的沟通和理解D在抓好技术工作的同时做好管理工作某企业集团拟资开发新产品现有两个方案假定其开发费用相同。开发甲产品现有两个方案假定其开发费用相同。开发甲产品估计投产后市场竞争不激烈时每年可获得万元市场竞争激烈时每年亏损万元。开发乙产品估计投产后无论市场竞争激烈与否每年均可获利万元。根据预测这两种拟开发的产品投产后出现市场竞争不激烈情况的概率为出现市场竞争激烈情况的概率为。如果只能在这两个方案中选一个你的评价是什么?A开发甲产品比开发乙产品好B开发乙产品比开发甲产品好C开发甲产品与开发乙产品没什么差别D.根据以上资料尚无法下结论如果在一个组织中存在着许多非正式群体各群体相互之间看法分歧但这些群体内部的凝聚力却很强。这样当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时则对该组织的工作效率及员工满意度可作如下推断:A工作效率与员工满意度均很高B.工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性员工满意度很高C.工作效率高员工的平均满意度适中户但满意度高低相当分散D平均工作效率低员工满意度很高.在一个竞争激烈的行业中一个企业必须根据在竞争中的不同位置制定不同的竞争策略。一般来说一个企业可以采取的对策是:A千方百计地降低成本B产品差异化C.集中力量独占一方D以上都可以选择.组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力?A成员彼此之间差别悬殊希望借此扩大自己的精神世界B成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体C.处于专制领导之下拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体D在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体.某服装企业集团最初是*接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明:A一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意B选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C在许多情况下,市场机遇可能比利润更为重要D这种决策只能在企业刚刚起步时使用年代日本产品进军美国市场前,先在澳大利亚进行产品销售试验,以便积累经验后来在美国销售成功后,发现两地的销售情况差异明显,以后就再也没有采用这一做法这一情况说明:A试销做法过于谨慎,多此一举B试销做法代价太大,不宜多用C不作调查跨国经营虽然冒失,但可在实践中纠偏而取得成功D做销售试验应直接到目标市场国去做,以便取得第一手资料和数据卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本企业成为高赢利企业你认为下述四种说法中哪一条有明显错误A最高管理者不需要专业知识,人要善于学习、勤于思考就够了B成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植C成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功D这仅仅是一种巧合只说明卡尔森有特别强的环境适应能力.S公司仅派两名管理人员到某亏损洗衣机厂帮助加强管理真正把好产品质量关并允许该厂使用S公司自己的商标生产和销售洗衣机一年下来使该企业转亏为盈。这一情况表明:A品牌对于现代企业的经营非常重要创出了品牌就有了一切B先进企业帮助落后企业只要协助加强质量管理就能取得成功C质量越高企业产品的竞争力就越强企业的经营效益也就会越好D该亏损洗衣机厂的基础还是不错的否则就将很难在一年内扭亏为盈对大多数企业主管来说最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场而是如何找到、训练和留住优秀的员工对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳的方法:A提供诱人的薪水和福利B提供舒适的工作环境C提供具有挑战性的工作D提供自由工作的便利甲公司生产某种产品的固定成本是万元除去固定成本外该产品每单位成本为元市场售价为元若要达到万元销售毛利的目标该产品产销量应为多少?A件B件C件D件.没有接受过正规管理教育的管理人员为取得事业的成功主要依靠的是A专业经验B技术经验C多方面的经验D行政管理经验在作出是否收购其他企业的决策时管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况这时管理人员需要的技能主要是:A诊断技能B人际关系技能C概念性技能D技术技能.在整个企业管理中倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。这种观念和做法属于:A公司文化B政治手腕C经济条件D激励理论面对动态变化、竞争加剧的世界经济管理者必须注意考虑环境因素的作用以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并A进行组织变革B保护组织稳定C减少环境变化D推动环境变化对于一个长期从事国内经营、毫无国际经营经验的企业来说,最初开展国际经营最容易采取的做法往往是:A许可证贸易B进出口贸易C战略联盟D直接投资中国企业引人奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明:A双因素理论在中国不怎么适用B保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D将奖金设计成为激励因素本身就是错误的著名管理学家巴纳德说过:"高层管理人员的首要作用就是发展并维持意见沟通系统。"在实践中进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是:A该告诉职工的全部告诉B让下级明了他在领导心目中的地位C.不要经常称赞下级D要明白上行沟通效率永远不会太高.对于管理者来说进行授权的直接原因在于:A使更多的人参与管理工作B充分发挥骨干员工的积极性C让管理者有时间做更重要的工作D减少管理者自己的工作负担.一个生产化学添加剂的小型民营企业对其销售员采取了一系列的奖惩考核办法使得企业产品销售量的市场份额不断扩大。最近该企业领导发现了经营中的一个问题这就是:伴随着产品销售额的大幅增加却出现了销售回款额下降的严重问题。为什么会出现这种情况在以下所列举的各原因中你认为其中可能性最大的原因是哪一个?A企业用户的财务状况急剧恶化B销售奖惩考核指标设计有缺陷C销售员工作责任心显著减弱D企业催款人员工作不够努力.人际沟通中会受到各种"噪音干扰"的影响这里所指的"噪音干扰"可能来自于A沟通的全过程B信息传递过程C.信息解码过程D信息编码过程.公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。大家最关心的是英语考试的难度据说明年将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论判断以下四人中谁向公司提出报考的可能性最大?A小郑大学学的是日语两年前来公司后才开始跟着电视台初级班业余学了些英语B.小齐英语不错本科就学管理但他妻子年底就要分娩家中又无老人可依*C.小吴被公认高材生"英语棒数学强知识面广渴望深造又无家庭负担D小冯素来冷静多思不做没把握的事。她自信MBA联考每门过关绝对没问题但认为公司里想报考的人太多领导最多只能批准人而自己与领导关系平平肯定没希望获得领导批准.张经理面对三种备选投资方案必须选定其中的一种。专家预计近三年内这三个方案的年获利情况如下表所示根据此表你赞同以下哪一条关于这三个方案优劣的判断?年利润(万元)第一年第二年第三年甲方案乙方案丙方案A三个方案没有什么差别B乙优于甲,甲优于丙C甲优于乙,乙优于丙D甲优于丙,丙优于乙报刊杂志中在论文经济资源时,经常提到信息、时间、知识、人才、矿藏、实物、资金等请问这其中的哪些资源具有更为相同的属性?A时间与知识B知识与信息C矿藏与人才D时间与资金管理活动既具有科学性又具有艺术性。着时间的推移,管理研究的不断深化,管理理论的不断繁荣,以及环境变化速度的日趋加快,管理活动最有可能发生以下变化:A随着科学性的不断增强其艺术性将呈下降趋势B其科学性和艺术性都将会不断增强C随着艺术性的不断增强其科学性将呈下降趋势D科学性不断增强而其艺术性绝不会降低.年代面对日本所取得的经济成就日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年特别是东南亚金融风暴出现之后一方面显示了美国经济的强大活力另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时许多人又下结论日本企业管理模式已经过时美国企业管理模式更加有效。对于这种情况你赞同以下哪种说法?A对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D日本的管理模式不适应知识经济时代的需要.下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解你对此模型的评价是:管理者在各管理职能上所花时间的相对多少A不正确因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多B正确因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多C不正确因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多D.正确因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上的多改革开放以来人们常说"时间就是金钱"最近有人说"时差就是金钱。"对于这两种说法你认为以下哪种观点的评价更为科学?A两种说法差不多因为"时间"与"时差"并没什么区别B"时差就是金钱"的观念比"时间就是金钱"的观念先进C"时间就是金钱"强调的是效率"时差就是金钱"强调的是速度D"时间就是金钱"的观念比"时差就是金钱"的观念先进针对当前形形色色的管理现象某公司的一位老处长深有感触他说:"有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明:A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C非正式组织越来越盛行并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象并不具有任何实际意义有位老师一直认为研究生是不需要课堂闭卷考试的但学校规定研究生考试必须采取闭卷形式。结果这位教师在考场上对学生翻阅参考资料采取了默许的做法。作为一位管理者你将如何对待这种情况?A组织学校管理人员加强考场巡视以彻底杜绝这种情况的发生B找这位老师谈话对他的这种做法进行批评让其不再放任自流C设法消除这位教师的心理抵触情绪以取得该教师对学校做法的理解D任何事情都不能绝对化这位老师不主张闭卷考试就不必强求.从发生的时间顺序看下列四种管理职能的排列方式哪一种更符合逻辑?A计划、控制、组织、领导B计划、领导、组织、控制C计划、组织、控制、领导D计划、组织、领导、控制.根据产品生命周期理论处于哪一时期的产品面临更为激烈的市场竞争?A投入期B成长期C成熟期D以上三个时期差不多.企业面临的境况正日益变得更为复杂多变企业的决策越来越难以*个人的智力与经验来应付了因此现代决策应该更多地依靠:A多目标协调B集体智慧C动态规划D下级意见.不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实领导是指:A对下属进行授权以实现组织既定目标的过程B对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程C通过沟通影响组织成员使他们追随其所指引的方向努力实现组织目标的过程D通过行政性职权的运用指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程.相对于个人决策而言群体决策既有其优点也存在着比较明显的缺点。因此必须根据所作决

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