目标分解

目标分解三峡游客中心大韩橱柜生产基地1-2#厂房工程各班组（长）安全生产控制目标分解木工班一、无伤亡、重伤事故发生；二、千人负伤率≤2.2‰；三、隐患整改率达100％；四、创市安全文明施工现场。钢筋班一、无伤亡、重伤事故发生；二、千人负伤率≤2.2‰；三、隐患整改率达100％；四、创市安全文明施工现场。混凝土班一、无伤亡、重伤事故发生；二、千人负伤率≤2.2‰；三、隐患整改率达100％；四、创市安全文明施工现场。管理层一、无伤亡、重伤事故发生；二、千人负伤率≤0‰；三、隐患整改率达...

三峡游客中心大韩橱柜生产基地1-2#厂房工程各班组（长）安全生产控制目标分解木工班一、无伤亡、重伤事故发生；二、千人负伤率≤2.2‰；三、隐患整改率达100％；四、创市安全文明施工现场。钢筋班一、无伤亡、重伤事故发生；二、千人负伤率≤2.2‰；三、隐患整改率达100％；四、创市安全文明施工现场。混凝土班一、无伤亡、重伤事故发生；二、千人负伤率≤2.2‰；三、隐患整改率达100％；四、创市安全文明施工现场。管理层一、无伤亡、重伤事故发生；二、千人负伤率≤0‰；三、隐患整改率达100％；四、创市安全文明施工现场。关于下达安全责任目标分解及考核办法通知各班组：为加强安全生产责任目标管理，项目安全责任目标是：无重大伤亡事故、重大设备事故、火灾事故，轻伤事故率控制在以内。安全达标、文明施工目标：检查中保证项目必须达标，安全等级评价为合格。为了达到上述目标，特下达安全责任分解及考核办法，通知如下：安全责任目标分解表班组月事故率备注管理层 0‰ 无伤亡、重伤事故发生；隐患整改率达100％；创市安全文明施工现场。木工班 2.2‰ 钢筋班 2.2‰ 混凝土班 2.2‰ 机电班 0‰ 考核办法 1、每月21日进行安全检查同时，对项目部管理人员及班组长进行安全责任目标考核； 2、考核对象：项目部所有管理人员； 3、考核办法：采用无记名，项目部每人一份考核表，对考核对象进行考核，用文字具体说明，有安全管理人员进行评价，填写考核结果； 4、考核内容：根据安全生产责任制，结合现场的安全管理目标，填写责任考核标。湖北新南洋建设工程有限公司宜昌分公司大韩橱柜项目部 2007年9月20日

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