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办公室专用表格word模板大全(103个模板).doc

办公室专用表格word模板大全(103个模板).doc

上传者: andyban1236 2010-11-29 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《办公室专用表格word模板大全(103个模板)doc》,可适用于表格/模板领域,主题内容包含目录目录()​ 办公室物资管理条例()​ 办公行为规范()​ 保密制度()​ 辞职申请书()​ 岗位职务说明书()​ 各级培训机构工作职责()​ 工符等。

目录目录()​ 办公室物资管理条例()​ 办公行为规范()​ 保密制度()​ 辞职申请书()​ 岗位职务说明书()​ 各级培训机构工作职责()​ 工资调整表()​ 工作内容调查日报表()​ 公司工资制度方案()​ 工作说明书()​ 公司部门中层领导年度工作考核表()​ 公司工资制度方案()​ 公司纪律规定()​ 公司奖励种类一览表()​ 公司劳动工资结构()​ 管理才能考核表()​ 管理员工考核表()​ 规范化管理实施大纲()​ 会议管理规定()​ 绩效考核面谈表()​ 计算机管理规定()​ 纪律处分通知书()​ 技术人员能力考核表()​ 加班费申请单()​ 加班管理制度()​ 经济合同管理办法()​ 经理人员能力考核表()​ 经理人员综合素质考核表()​ 考核制度()​ 离职申请书()​ 离职通知书()​ 录用员工报到通知书()​ 面试表()​ 面谈构成表()​ 年度考绩表()​ 年度培训计划()​ 聘任书()​ 普遍员工工资计算表()​ 普通员工服务成绩考核表()​ 普通员工考核表()​ 请购单()​ 人事部年度招聘计划报批表()​ 人事动态及费用资料表()​ 人事管理制度样例()​ 人员试用标准()​ 人员增补申请表()​ 申报规定()​ 生产人员工资提成计算表()​ 试用保证书()​ 试用员工考核表()​ 团体培训申请表()​ 文书管理办法()​ 销售人员工资提成计算表()​ 新进职员教育()​ 新员工工资核定表()​ 新员工培训成绩评核表()​ 新员工培训计划表()​ 新员工职务、工资标准表()​ 休假程序()​ 业务人员考核表()​ 引荐担保书()​ 印章管理办法()​ 营销人员能力考核表()​ 员工出勤工薪记算表()​ 员工处罚条件参照表()​ 员工辞职管理办法()​ 员工满意度调查表()​ 员工岗位变动通知书()​ 员工工资变动申请表()​ 员工工资职级核定表()​ 员工奖惩登记表()​ 员工奖惩建议申请表()​ 员工奖惩月报表()​ 员工奖金合计表()​ 员工考勤记录表()​ 员工离职单()​ 员工培训报告表()​ 员工培训计划表()​ 员工培训需求调查表()​ 员工签到卡()​ 员工请假单()​ 员工请假公出单()​ 员工任免通知书()​ 员工通用项目考核表()​ 员工专项考核表()​ 月度考勤统计表()​ 在职员工培训测验成绩表()​ 员工专项考核表()​ 月度考勤统计表()​ 在职员工培训测验成绩表()​ 在职员工受训意见调查表()​ 暂借款管理办法()​ 招聘流程图()​ 职工奖惩条例()​ 职员阶段考绩表()​ 职员具体工作能力考核表()​ 职员品行分析表()​ 职员品行考核表()​ 职员品行评定表()​ 职员统一薪金等级表()​ 主管人员服务成绩考核表()​ 主管人员考核表()​ 综合能力考核表办公室物资管理条例第一章总则为使办公室物资管理合理化满足工作需要合理节约开支特制订本规定此规定的执行部门为办公室。第二章物资分类公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。低值易耗品:笔、纸、电池、订书钉、胶水等管制品:订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等个人保管物品:个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资如BP机、手机、助动车等实物资产:物资价格达元以上如:空调、计算机、摄像机、照相机等第三章物资采购公司物资的采购原则上由办公室统一购买属特殊物资经办公室同意可由申购部门自行购买。申购物品应填写物品申购单元以内物品申购交部门经理同意办公室批准元以上(含元)部门经理同意办公室批准总经理批准。物资采购由办公室指定专人负责并采取以下方式:)定点:公司定大型超市进行物品采购。)定时:每月月初进行物品采购。)定量:动态调整保证常备物资的库存合理性。)特殊物品:选择多方厂家的产品进行比较择优选用。第四章物资领用管理公司根据物资分类进行不同的领用方式:低值易耗品:直接向办公室物品保管人员签字领用管制品:直接向办公室物品保管人员签字领用贵重物品:根据伟字号文件实物资产:由办公室设立实物资产管理台帐以准确记录固定资产的现状第五章公司物资借用凡借用公司办公器材需填写物资借用单并由部门经理签字认可借用物资超时未还的办公室有责任督促归还借用物资发生损坏或遗失的视具体情况照价或折价赔偿第六章附则新进人员到职时有管理部门通知向办公室领用办公物品人员离职时必须向办公室办理办公物品归还手续未经办公室认可的管理部不得为其办理离职手续。办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。办公行为规范第一章总则第一条为加强公司管理维护公司良好形象特制定本规范明确要求规范行为创造良好的企业文化氛围。第二章细则第二条服务规范:仪表:公司职员工应仪表整洁、大方。微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合应注释对方微笑应答切不可冒犯对方。用语:在任何场合应用语规范语气温和音量适中严禁大声喧哗。现场接待:遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。电话接听:接听电话应及时一般铃响不应超过三声如受话人不能接听离之最近的职员应主动接听重要电话作好接听记录严禁占用公司电话时间太长。第三条办公秩序工作时间内不应无故离岗、串岗不得闲聊、吃零食、大声喧哗确保办公环境的安静有序。职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室、接待室、总经理室)或通过公司内线电话联系如需在个人工作区域内进行谈话的时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作保持物品整齐桌面清洁。部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发生故障时员工应立即向办公室报修以便及时解决问题。第三章责任本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行违反此规定的人员将给予元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。保密制度第一章总则第一条为了维护公司利益特制订本规定公司全体员工必须严格遵守。第二条秘密分为三等级:绝密、机密、密。第二章细则第三条严守秘密不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机密。第四条不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。第五条严格遵守文件(包括传真、计算机盘片)登记和保密制度。秘密文件存放在有保密设施的文件柜内计算机中的秘密文件必须设置口令并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。第六条严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用秘密文件、资料、档案须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。第七条秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复制时应按有关规定经办公室批准后办理。复制件应按照文件、资料的密级规定管理。不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。第八条会议工作人员不得随意传播会议内容特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。会议记录(或录音)要集中管理未经办公室批准不得外借。第九条调职、离职时必须将自己经管的秘密文件或其他东西交至公司总经理切不可随意移交给其他人员。第十条公司员工离开办公室时必须将文件放入抽屉和文件柜中。第三章责任第十一条发现失密、泄密现象要及时报告认真处理。对失密、泄密者给予元扣薪视情节轻重给予一定行政处分造成公司严重损失的送有关机关处理。辞职申请书部门经理先生(小姐): 本人因:由即日起于一个月后辞去职务本人最后到职日期为年月日。辞职员工:年     月   日人事部先生(小姐):本人同意员工辞职申请该员工于年月日进公司工作职位为。辞职生效日期为年月日。    部门经理签字年    月   日部门办理结果辞职生效已于年月日进行辞职原因:已办理领取:辞职手续辞职证明员工签字                        日期岗位职务说明书制表日期部门岗位名称任职人任职人签字直接主管直接主管签字任职条件学历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与权限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责部分支持衡量标准数量、质量                                各级培训机构工作职责序号培训内容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责新员工上岗培训实施岗位操作规范的知道培训实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作技术部门负责安全、技术的统一培训日常岗位工作规范培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支持人力资源部监督检查生产作业操作规范培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支持人力资源部监督检查推广新工艺、新技术、新方法的培训组织本单位的有关人员参加培训组织专人研究实施本部门人员的技术培训工作技术部门、人力资源部协助支持人力资源部监督检查生产安全常规培训及事故案例分析组织本单位的有关人员参加培训同时在生产过程中强化安全意识指定专人负责此工作并指定组织实施有部门特点的安全培训安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动并负责培训资料组织工作其它部门支持协助并定期联合检查监督岗位资格培训组织人员参加并实施条件允许范围内的实际操作部分提出本部门培训目标组织人员参加理论培训实施操作培训人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作职业技能培训和技术等级培训考核提出本单位的培训要求承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分提出本部门培训目标协助组织实施人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实同时负责与政府考核机构的联系沟通工作员工学历教育和文化素质提高的培训负责向本部门反映员工的要求配合实施根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见并报人事部人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训并控制总体培训费用。如公司内进行人力资源部负责实施管理人员培训提出培训要求报本部门提出本部门管理人员培训目标报人事部组织实施本部门三级管理人员的培训公司领导提出总体目标人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查转岗培训提供条件允许范围内的支持和协助协助一级机构组织实施人力资源部组织实施有关部门监督检查电脑知识计财知识普及培训反映员工的培训要求报本部门提出要求并协助实施人力资源部负责组织实施技能操作竞赛协助组织实施组织实施本部门的操作竞赛协助组织实施公司主办的操作竞赛公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励姓名部门职位性别出生年月入司日期毕业学校专业学历服务年资年月现支月薪前年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本年考绩分数等级按调整职位调整额调整后月薪核定职位月薪审核意见工资调整表工作内容调查日报表分类分类号码事物处理内容备注每日事务定期事务临时事务部门职位员工编号工作概况工作职责所需技能所需教育程度所需培训其他辅助工作与其他工作关系从哪项工作晋升晋升到哪项工作接受哪项工作监督哪项工作工作说明书公司部门中层领导年度工作考核表公司部门中层领导年度工作考核表(年度)                          姓名                          职务                          何时任现职 一、述职报告摘要(由本人填写)                                                              签名年    月  日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见                                                              组长年   月  日四、被考核者意见                                                            签名年    月  日五、董事会意见                                                     董事长签字年   月  日六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平:能掌握政策并指导工作本职业务能力:熟悉本职与相关业务能完成业务组织协调能力:能合理安排工作协调其他部门关系调研综合能力:进行组织调查研究提出对策用人能力:能指导下级工作并对下级作出公正评价口头表达能力:口头表达逻辑清楚有说服力文字表达能力:能独立完成各种文字工作法纪观念:廉洁奉公遵守并维护法纪改革创新能力:能接受新事物工作有创造性自我述职评价自我评价客观对自身问题能认真分析对今后努力方向明确整改措施切实可行综合评价等级公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差调动公司员工积极性的激励机制。第三章年薪制第六条适用范围。公司董事长、总经理下属法人企业总经理董事、副总经理是否适用由董事会决定。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润提成比例)基薪按月预发根据年基薪额的支付提成薪水在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金若经营业绩不良则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩进行综合评价。第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章正式员工工资制第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定在工资总额中占%(如%~%)。岗位工资。()根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定()公司岗位工资分为(如类级)的等级序列见正式员工工资标准表分别适用于公司高、中、初级员工其在工资总额中占%(如%~%)。工龄工资。()按员工为企业服务年限长短确定鼓励员工长期、稳定地为企业工作()年功工资根据工龄长短分段制定标准区分社会工龄、公司工龄()年功工资标准见正式员工工资标准表。奖金(效益工资)。()根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立()绩效考评由人事部统一进行与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系()奖金在工资总额中占%(如%)左右也可上不封顶()奖金考核标准见正式员工工资标准表()奖金通过隐密形式发放。津贴。()包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等()各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。岗位工资标准的确立、变更。()公司岗位工资标准经董事会批准()根据公司经营状况变化可以变更岗位工资标准。员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级初步确定岗位在同类岗位的下限一级经年考核再调整等级员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则晋升增薪降级减薪。工资变更从岗位变动的后个月起调整。第十四条关于奖金。奖金的核定程序。()由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据()由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录()人事部依据汇总资料测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效确定每个员工效益工资的计算数额()考核结果和奖金计划经公司领导审批后发放奖金。奖金的发放与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。员工年内实际出勤不满半年的不计当年工龄不计发当年工龄工资试用期不计工龄工资工龄计算从试用期起算。第十六条其他注意事项。各类假期依据公司请假管理办法决定工资的扣除各类培训教育依据公司培训教育管理办法决定工资的扣除员工加班、值班费用按月统计计入工资总额各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法计入工资总额被公司聘为中、高级的专业技术人员岗位工资可向上浮动~级在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者因故能晋升职务的可提高其工资待遇晋升岗位工资等级。第五章非正式员工工资制第十七条适用范围:订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资模式:简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章附则第二十一条公司每月支薪日为日。第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。第二十四条公司实行每年个月工资制即年底发双月薪。第二十五条以上工资均为含税工资根据国家税法由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第二十六条本方案经董事会批准实行解释权在董事会。 公司纪律规定员工行为如不符合适当的规范或触犯下列任何一种规定一经查出将受到纪律处分​ 伪造或涂改公司的任何报告或记录​ 接受任何种类的贿赂​ 未经公司书面允许擅取公司任何财务、记录或其它物品​ 擅取或干扰公司的财务​ 在公司楼房、车辆、轮船或工地内向同事鼓吹任何政治理论赌博或使用侮辱语言​ 企图强迫同事加入任何组织社团或工会​ 违犯任何安全条件或从事任何是以危害安全的行为​ 未获准许而缺勤或迟到、早退​ 无故旷工​ 在任何时间内出借工作证​ 故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配工作​ 拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查​ 未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作​ 在工作时间内干私活​ 从事与公司利益冲突的任何行为​ 总经理认为可采取纪律处分的其它情况。公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种 种类授奖条件 服务年资奖 员工服务年资满十年二十年及三十年其服务成绩与态度均属优秀的分别授予服务十年奖服务二十年奖服务三十年奖创造奖员工符合下列条件之一者经审查合格后授予本奖设计新产品对本公司有特殊贡献从事有益业务的发明或改进对节省经费、提高效率或对经营合理化的其它方面做出贡献根据“其它奖励”层次接受奖励在独立性方面尚未达到发明的程度但对生产技术等业务确有特殊的贡献 功绩奖​ 从事对本公司有显著贡献的特殊行为​ 对提高本公司的效率有特殊功绩的​ 对本公司的损害能防于未然者​ 敢冒风险救护公司财产及人员脱离危险​ 遇到非常事故能临机应变措施得当全勤奖 员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者经审查后授予全勤奖 公司劳动工资结构管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管:直接主管:管理员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守严守岗位对部下的过失勇于承担责任业务工作正确理解工作指示和方针制订适当的实施计划按照部下的能力和个性合理分配工作及时与有关部门进行必要的工作联系在工作中始终保持协作态度顺利推动工作管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言善于放手让部下去工作鼓励他们乐于协作的精神十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性主动努力改善工作和提高效率积极训练、教育部下提高他们的技能和素质注意进行目标管理使工作协调进行工作效果正确认识工作意义努力取得最好成绩工作方法正确时间和费用使用得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实考核结果通过以上各项的评分该员工的综合得分是:分你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)ABCDA:分以上B:~分C:~分D:分以下考核者意见:考核者签字:日期:年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式转正:在任职升职至任续签劳动合同自年月日至年月日降职为提薪降薪为辞退其它经理:日期:年月日总经理核准总经理:日期:年月日姓名:部门:岗位:考评日期:规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理是指根据本公司的章程的业务发展需要合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)以形成统一、规范和相对稳定的管理体系通过对该体系的实施和不断完善达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条规范化管理意义()​ 逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道减少工作中的"盲目性"、"随意性"()​ 明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系减少摩擦提高工作效率()​ 系统地开发和建立公司的"管理软件"使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点()​ 为全面实施电脑化管理奠定基础。第三条规范化管理内容(一)制定各类规范管理文件包括:基本制度作业程序图表报表CI规范。(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。基本制度是指在公司章程的规定范围内对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。作业程序是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定例如:公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。图表报表是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。CI规范是指对公司外在形象的统一设计和规定如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。第四条规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会其职责如下:为公司的规范化管理提出指导性意见确定基本原则并确定规范化管理工作小组的人员的构成定期听取规范化工作小组的工作进展汇报提出指导意见讨论通过各类规范管理文件并签发实施负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突每年组织一次对规范管理文件的修订通过对规范管理文件的不断修改补充使本公司的各项管理工作日趋完善。规范化管理委员会由下述人员构成:A主任:由公司董事长兼任。委员:由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。B主任:由公司总经理兼任。委员:由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。C主任:由厂长兼任。委员:由副厂长各部门负责人兼任。(二)规范化管理委员会下设工作小组具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行该小组以执委会人员为主吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下:组长由执委主任兼任。组员由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。第五条规范化管理文件的实施循环图(见图)所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA的循环。会议管理规定第一条公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议会议定期、定时、定人召开。第二条会议必须要有纪要重要会议必须会签确认。第三条会议纪要应编号、及时、规范按分级管理要求分发、存档、上报(条件许可可通过电子邮件传递)。第四条与会者到会必须有准备发言坦诚、有序、严肃、精炼。第五条与会者必须对会议内容贯彻执行做到有布置、有落实、有检查。第六条会议不得无故缺席、迟到。迟到每次元无故缺席每次元。绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期 年月日工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全公司呢? 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名日期备注说明:绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排并报行政人事部备案。计算机管理规定第一条购置和维护、维修公司指定专人负责统一制定公司计算机系统的各种软、硬件标准只有符合这种标准的设备方可使用。公司及下属子公司软、硬件及相关服务的供应商由公司指定专人进行挑选(包括设备的采购)。公司及各部门软、硬件及相关通讯线路的安装和连接有公司指定的专人监督。软、硬件设备的原始资料(软盘、光盘、说明书及保修卡、许可证协议等)根据档案保管要求保管。使用者必需的操作守册由使用者长借、保管。公司及各部门计算机的维护、维修由公司指定的专人负责。第二条使用公司及各部门的计算机只能由经办公室授权及培训的员工操作使用。使用者应保持设备及其所在环境的清洁。下班时务必关机切断电源。使用者的业务数据应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。未经许可使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。严禁使用计算机玩游戏。第三条安全措施公司及各部门的业务数据由该公司文件管理员至少每周备份一次重要数据由使用者本人向文件管理员申请做立即备份。公司计算机系统的数据资料列入保密范围。未经许可严禁非相关人员私自复制。未经许可任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码严防被窃取而导致泄密。计算机的所有软驱都被屏蔽使用者不得擅自解除屏蔽如需使用必须通过系统管理员。第四条上述各项如有违反按公司有关规章制度严肃处理。纪律处分通知书编号:日期:姓名所属部门职位所犯过失擅自旷工屡次迟到工作时瞌睡故意不服从上级或拒绝接受正当命令故意不以适当方法工作屡次逃避工作工作时或在公司赌博行为不检点处分:谴责停职由年月日至年月日共日  撤职生效日期:年月日备注技术人员能力考核表姓名决定评定分数考核标准 A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差 专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好熟练掌握技术能遵守上级指示有一定的技术创新力正确掌握技术有进取心能随机应变勉强能完成任务技术能力一般满分分分~分~分~分分以下满分分分~分~分~分以下满分分分分分分分工作状况 标准上班日数日记载事项综合意见 缺席(事假)日   (丧假)日   (无故)日   早退次   迟到次   迟一早退缺席换算日   缺席总计日   实际上班日数总计日  对判定奖赏的反映  本人对判定的不满对判定加薪的反映 对判定训练的反映 调整对判定晋升的反映 评分标准:分以上为“特优”~分为“优秀”~分为“普通”~分为“需要努力”分以下为“差”加班费申请单填报日期:部门:日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数                                                合计    总经理会计审核申请人出纳:加班管理制度第一条目的:为明确加班审批程序及有关费用的计算特制定本制度第二条适用:适用于*公司全体员工第三条责任:各部门主管、经理第四条程序内容:公司提倡高效率的工作鼓励员工在工作时间内完成工作任务但对于因工作需要的加班公司支付相应(工作日)加班补贴或者(假日)加班费。第五条加班申请及记录​ 工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间包括日期和钟点。​ 周末加班者,员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间包括日期和钟点。​ 假日加班者,员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间包括日期和钟点。​ 严格执行:为了更好地培养大家做计划的好习惯公司将强制执行加班需要提前申请的做法因此如果不能在规定时间交出加班申请的员工其实际加班时间将视为无效。​ 加班时数:周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数实际加班时数与计划不能相差太远部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。​ 紧急任务:特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工),相关部门主管或经理要加以额外的说明​ 领导出差:如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员,总部为**,分公司为各地办公室主任或考勤管理人员​ 加班打卡:无论是工作日、周末或是假日加班员工均应如实打卡记录加班时间。第六条加班工资计算经理级以上管理人员(包括制作人)不享受加班补贴以及加班费。工作日工作到晚上点以后(即加班小时以后)付给其本人元加班补贴周六、日加班付给其本人全部工资的%国家法定节假日加班付给其本人全部工资的%。加班补贴以及加班工资结算发放每月一次由人事核实后月底随工资起发放经济合同管理办法第一章总则第一条为了实现依法治理企业促进公司对外经济活动的开展规范对外经济行为提高经济效益防止不必要的经济损失根据国家有关法律归定特制定本管理办法。第二条凡以公司名义对外发生经济活动的应当签订经济合同。第三条订立经济合同必须遵守国家的法律法规贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同不包括劳动合同。第五条除即时清结者外合同均应采用书面形式有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。第七条公司由法律顾问根据总经理的授权全面负责合同管理工作指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向经协商一致应订立经济合同。第九条订立合同前必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。第十条除公司法定代表人外其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式其他一般人员均采用业务委托的授权方式。第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理需授权人员在办理登记手续领取、填写授权委托书经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。第十三条符合以下情况之一的应当以书面形式订立经济合同:单笔业务金额达一万元的有保证、抵押或定金等担保的我方先予以履行合同的有封样要求的合同对方为外地单位的第十四条经济合同必须具备标的(指货物、劳务、工程项目等)数量和质量价款或者酬金履行的期限、地点、和方式违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。第十五条对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的应当封存样品有合同双方共同封存加盖公章或合同章分别保管。第十六条合同标的额不满一万元按本办法第十三条规定应当订立而不能订立书面合同的必须事先填写非书面合同代用单注明本办法所规定的合同主要条款注明不能订立书面合同的理由并经总经理批准同意否则该业务不能成立。第十七条每一合同文本上或留我方地合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号如不能一一注明须经公司总经在我方所留的合同上签字同意。第十八条合同文本拟定完毕凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门、法律顾问、财务部门等职能部门负责人和公司总经理审核通过后加盖公章或合同专用章方能生效。第十九条公司经理对合同的订立具有最终决定权。第二十条流程中各审核意见签署于合同流转单据及一份合同正本上合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖章后留存并及时归档。第二十一条对外订立的经济合同严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章严禁我方签字后以传真、信函的形式交对方签字盖章如有例外需要须总经理特批。第二十二条单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。第二十三条合同盖章生效后应交由合同管理员按公司确定的规范对合同进行编号并登记。第二十四条合同文本原则上我方应持单份至少应持二份合同文本及复印件由财务部、办公室、法律顾问、具体业务部门等各部门分存其中元件由财务部门和办公室留存。第二十五条非书面合同代用单也视作书面合同统一予以编号。第三章合同的履行第二十六条合同依法订立后即具有法律效力应当实际、全面地履行第二十七条业务部门和财务部门应根据合同编号各立合同台帐每一合同设一台帐分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。第二十八条有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向公司总经理汇报并通知法律顾问。第二十九条财务部门依据合同履行收付款工作对具有下列情形的业务应当拒绝付款:应当订立书面合同而未订立书面合同且未采用非书面合同代用单的收款单位与合同对方当事人名称不一致的。第三十条付款单位与合同对方当事人名称不一致的财务部门应当督促付款单位出具代付款证明。第三十一条在合同履行过程中合同对方所开具的发票必须先由具体经办人员审核签字认可经总经理签字同意后再转财务审核付款。第三十二条合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度以保证合同的完整性。第四章合同的变更和解除第三十三条变更或解除合同必须依照合同的订立流程经业务部门、财务部门、法律顾问等相关职能部门负责人和公司总经理审核通过方可。第三十四条我方变更或解除和同地通知或双方的协议应当采用书面形式并按规定经审核后加盖公章或合同专用章。第三十五条有关部门收到对方要求变更或解除合同的通知必须在三天内向公司总经理汇报并通知法律顾问。第三十六条变更或解除合同的通知和回复应符合公文收发的要求挂号寄发或由对方签收挂号或签收凭证作为合同组成部分交由办公室保管。第三十七条变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分或更新部分与原合同有同样法律效力纳入本办法规定的管理范围。第三十八条合同变更后合同编号不予改变。第五章其他第三十九条合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证有关人员应保守合同秘密。第四十条业务部门、财务部门应当根据所立合同台帐按公司的要求定期或不定期汇总各自的工作范围内的合同订立或履行情况由法律顾问据此统计合同订立和履行的情况并向总经理汇报。第四十一条各有关人员应定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料(包括与有关的文书、图表、传真件以及合同流转单等)按合同编号整理由法律顾问确认后交档案管理人员存档不得随意处置、销毁、遗失。第四十二条公司定期对合同管理工作进行考核并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。第六章责任第四十三条凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的追究其经济和行政责任。第四十四条因故意或重大过失而给公司造成重大损失的移送有关国家机关追究其法律责任。第七章附则第四十五条本办法适用于伟凡公司本部和各部门。第四十六条本办法解释权归公司总经理。第四十七条本办法自下发之日起生效实施。经理人员能力考核表分类评价内容满分次次次次工作态度经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否以长期的展望探索公司的未来是否有以负责人的眼光注意到全体是否重视经营理念是否有敏锐的利益感觉基本能力为了达成目标是否有站在最前线指挥是否能节约成本、早日、确实地达成目标是否重视长期目标的实施是否能严守期限、达成目标能随机应变而修改目标值的同时也能达成目标业务熟练程度是否能以全公司的立场发言、提议是否能以长期的观点制定企划是否能就公司的观点收集情报是否能与其他部门交流情报是否积极地与其他部门协调责任感是否确实把握部属的优、缺点是否能与其他部门协调是否适才适所是否热心培育后继者协调性仔细地聆听部属的意见是否注意身体的健康是否谨慎地使用金钱是否热心于小组内部意见的沟通绝不引起异性问题自我启发不与顾客勾结对社会及时代的变迁是否敏锐是否热心于吸取新技术与知识站在国际的视野上是否能自我革新为了改善是否可以抛弃前例是否不怠于未来的预测评价分数合计评分标准:分以上为“优秀”分以上为“良好”分以上为“中等”分以上为“及格”未满分为“不及格”经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范受部属信赖计划性能以长期的展望拟定计划先见性能预测未来拟定对策果断力能当机立断执行力朝着目标断然地执行交涉力关于公司内外的交涉责任感有强烈的责任感可信赖利益感对利益有敏锐的感觉数字概念有数字概念国际意识有国际意识、眼光广阔自我启发经常努力地自我启发、革新人缘受部属、同事尊敬、敬爱协调性与其他部门的协调联系密切创造力能将创造力应用于工作情报力对情报很敏锐且有卓越的收集力评价评分标准:分以上为能力超强~分为能力强~分为能力较强~分为能力一般分以下为能力差考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效提高劳动生产率增强企业活力调动员工的工作积极性制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法每半年考核一次并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法每个季度考核一次并以次为基础给出年度综合评判具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现:年度综合评判为"A"者在下一年将得到工资(不包括工龄工资)的增长年度综合评判为"B"者在下一年将得到工资(不包括工龄工资)的增长年度综合评判为"C"者其薪资待遇保持不变综合评判两个为"D"者行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核采取月度工作表现考核的方法。具体见表。月度业绩考核为A者本月工资增加月度业绩考核为B者本月工资保持不变月度业绩考核为C者本月工资减少月度业绩考核为D者本月工资减少月度业绩考核为个A者即全年的月度考核都为A其下一年工资(工龄工资不在其内)增加月度业绩考核为个A个B者其下一年工资(工龄工资不在其内)增加月度业绩考核有个D者公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下:月度业绩考核结果相应的分值A:B:C:D:。由个月的累计分数确定对该员工的综合评判。累计分数大于等于分者

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