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《班组现场管理》试题.doc

《班组现场管理》试题

yeli0214
2010-11-28 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《《班组现场管理》试题doc》,可适用于高等教育领域

作业长培训《第七讲班组现场管理》随堂测验作业长培训《第七讲班组现场管理》随堂测验(总分分考试时间分钟)作业区:姓名:一选择题(题为单项选择题每题一个答案每题分共分题为多项选择答案每题有多个答案每题分共分。)第题因为处理技术问题而使生产不能进行下去属于()造成的浪费。A等待B缺陷C批量生产第题PDCA循环是指()A检查、协调、计划、实施B计划、实施、检查、处理改善C计划、处理、检查、实施D计划、检查、实施、处理改善第题S中整顿的目的是()A减少寻找时间B腾出空间C杜绝产品缺陷第题将需要的东西按规定位置摆放属于S中的()A整顿B整理C清洁第题从精益的成本原则来看要获取更多的利润只有()A提高价格B降低成本C扩大生产规模第题班组长的作用有()A传话通知B平衡协调C启下带领团队完成任务D承上执行上司指示第题精益生产是一种生产管理方式它的特点有()A最快的市场响应速度B最低的成本C最优的质量D设计和制造市场所需的产品第题消除浪费的方法有()A消除返工现象B减少员工不必要的工作量C杜绝缺陷D节约能源E杜绝器材闲置第题过量生产造成的浪费有()A容易产生批量超差B增加库存C积压流动资金D生产准备时间不足第题现场管理要达到哪些目标()A品质成本B效率交期C协调简单D安全士气第题对部属的培训重点是培训()A技能B听话C态度D知识第题点检准备要求有()A定点定项B定标定周期C定法定人D定表单定记录第题S的内容包括()A整理、整顿B简化、清扫C清洁、自律D清扫、清洁E素养、安全第题团队素养提升需三大高手是指()A技能高手B指责高手C被指责高手D感受高手二判断题(判断对错每题分共分。)第题企业多做产品能提高效率提前做好能减少产能损失。()第题制造过多与过早会把“等待的浪费”隐藏起来。()第题企业生产产品生产的越多越好。()第题在品质活动中S堪称为最基础的管理项目。()第题环境能够潜移潜化如果我们什么地方都注意细节就会影响员工的工作态度影响品质的控制所以环境本身也是一种生产力。()第题职场脏乱没关系业务好就行。()第题品质管制得以彻底执行才能确保产品品质高水准。()第题职场附近只能放真正需要的物品。()第题管理是团体赛要靠组织的合作企业才能脱颖而出。()第题要经常考虑“采取措施”没有措施是空谈的管理不检查无计划采取措施的结果是空洞的管理。()三问答题(谈谈要点并作相应的阐述题分题分共分。)第题我们常说把%的命令要当作培训来做谈谈培训教导员工的行动方案。第题班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中从哪些方面应做转变?

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