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苏增幅:创立苏泊尔 成就中国炊具龙头

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苏增幅:创立苏泊尔 成就中国炊具龙头
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您可将此文件直接通过邮件发给他/她,或点击下面链接直接推荐: http://www.ocn.com.cn/Services/recommend.asp?ID=154 中国领先产业研究专业机构 www.ocn.com.cn 《苏增幅:创立苏泊尔 成就中国炊具龙头》中投顾问,让投资更安全,经营更稳健 6 中投顾问家用电器产业研究部制作出品“白色家电”行业相关研究 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ,是您全面深入 了解白色家电行业的最佳工具。相关报告如下: 报告主题 报告目录 厨具 http://www.ocn.com.cn/reports/2006288chuju.htm 橱柜品牌 http://www.ocn.com.cn/reports/2006378chugui.htm 电磁炉 http://www.ocn.com.cn/reports/2006334dianchilu.htm 小家电 http://www.ocn.com.cn/reports/2006284xiaojiadian.htm 电压力锅 http://www.ocn.com.cn/reports/2006374dianyaliguo.htm 抽油烟机 http://www.ocn.com.cn/reports/2006330chouyouyanji.htm 中国领先产业研究专业机构 www.ocn.com.cn 苏增福其人 个人简介 苏增福,男,浙江玉环县人,1941 年出生,初中毕业。经 济师,中共党员,曾任玉环县压力锅配件厂厂长、玉环县压力 锅厂厂长,1994 年 6 月担任集团公司董事长,兼任浙江苏泊尔 实业发展有限公司董事长、浙江可立思安制药有限公司董事长、 浙江苏泊尔海运有限公司董事长、玉环大鹿岛旅游开发有限公 司董事长等职。 曾被评为浙江省最佳优秀企业家、浙江省劳动模范,浙江 省第九届人大代表,第十届全国人大代表,曾担任浙江省五金 制品协会理事、浙江省乡镇企业管理协会理事。 创业历程 苏增福当了兵,1968 年复员回来没安排工作,一直给别人打零工。 苏增福起初在玉环县陈屿一家农机厂当供销员,后被推选为厂长,开始涉足压力锅, 为当时国内的一家压力锅制造企业做生产配件。压力锅的核心技术在于零配件,不甘示弱的 苏增福反问自己,既然能生产全部零配件,为什么不能生产整锅?于是他当机立断,集资 300 万元引进一条压力锅生产流水线,开始自己生产整锅。 【跑“龙套”跑出个“名角”】 上个世纪 80 年代,当时的“苏泊尔”只是给沈阳双喜压力锅厂做配件,是一个地地道 道的配件小加工厂。回忆起当时的情景,苏增福说:“当时很难,但正是双喜厂给了我们的 机遇。做配件挣了点钱,我们开始做压力锅。  可以想像苏增福当时的艰难。当时压力锅生产属于二轻管属的产业,加之当时实行的是 计划经济和商品经济的“双轨制”,双喜是当地及全国的知名国有大型企业,而苏泊尔则是 名不见经传的“个体户”,需要在夹缝中谋取生存。可见一斑的是,当时铝材供应给沈阳双 喜是 2700 多元一吨,而苏泊尔所采购的铝材则是 1 万多元一吨。仅此一项,“双喜”五元钱 卖一个压力锅能赚钱,而苏泊尔得卖几十元才有钱可赚。 但这丝毫没有动摇这位曾经有着 6 年军旅生涯的苏增福做企业的目标和信心。由于苏泊 尔没有自己的品牌,只好与“双喜”联营,购买“双喜”的商标,仅此,沈阳“双喜”一年 就要从“苏泊尔”的手中赚 500 万元。 《苏增幅:创立苏泊尔 成就中国炊具龙头》中投顾问,让投资更安全,经营更稳健 7 中国领先产业研究专业机构 www.ocn.com.cn 《苏增幅:创立苏泊尔 成就中国炊具龙头》中投顾问,让投资更安全,经营更稳健 8 但沈阳双喜于 1994 年终止了和苏泊尔的合作,这对苏泊尔来说无疑犹如断了线的风筝, 何去何从,一时难以决断。于是苏泊尔就来分析压力锅这个产品是否还值得去做?苏泊尔发 现压力锅已经从六七十年代凭票供应发展到了进入千家万户,成为人们生活必不可少的产 品。而且,整个炊具市场也从以材料划分进入到了以功能划分的时期。压力锅的市场前景依 然存在。那么,他们如何从一家为他人做配套的小厂,而成为超越同行的“强手”? 此时的苏增福已经意识到了做自己的产品、创自己的品牌的重要性。随着中国的改革开 放步伐的不断加大,作为市场竞争主体的企业,如果没有自己的品牌,只能为人家做配件, 没有自己的绝活,只能跑龙套。所以,一个企业必须要创自己的品牌,而且要力争创名牌。   孤立无援的苏增福,只能带着家人和工人,背着“苏泊尔”的压力锅,品尝着跋涉千山 万水、道尽千言万语、历经千辛万苦的艰难历程。没有人知道当时的苏增福的“压力”和“动 力”的比重。 1994 年,苏泊尔被双喜“开除”的那一年,“苏泊尔”第一个月只销售了 3 万只,况且 1 月份是压力锅的销售旺季,按此计算意味着一年最多也就只能卖 30 多万只。而 1992 年, 他们用“双喜”的牌子年销售量高达 111 万只。但苏增福带领“苏泊尔”终于在压力锅上拼 出了一条血路。1994 年,他们的销售量已达到 238 万只。 而近 5 年来,仅炊具“苏泊尔”1999 年就实现了 3.4 亿元的产值,2000 年为 4.84 亿元, 2001 年为 5.95 亿元,2002 年为 9 亿元。 1999 年“苏泊尔”的市场占有率为 48.65%,2000 年为 52.11%,2001 为 53.11%。这组 数据只是城市的市场占有率,如果加上农村市场,“苏泊尔”的市场占有率将超过 70%。 这种成功的喜悦,给苏增福巨大的快慰。向来乐观的他说:“我这叫跑龙套的一不小心 跑出了个名角儿。  【媒体“围剿”人为“爆炸”】 当“双轨制”经济被市场经济取代时,民营企业赢得了自己的空间。此时,苏泊尔与国 有企业处在同一起跑线上。 1995 年,因为国内压力锅经常发生爆炸事件,国家不得不制定并颁布新的压力锅新标 准。而就在国家这一新的强制性 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 出台前,“苏泊尔”早就已经按照强制性新标准执行了。 这一步,是苏泊尔抢占压力锅市场强有力的一步。用苏增福的儿子苏显泽的话说,要战胜对 手,最快捷的方法就是找出对手的“死穴”。 而苏泊尔的广告语就是冲着别人“死穴”来的———“苏泊尔,安全到家”。 苏泊尔的“安全”诉求致使浙江有关部门对其他一些还没有执行国家新的压力锅强制性 标准企业的产品进行清理,于是便有媒体指责“苏泊尔”串通当地政府搞地方保护主义。 中国领先产业研究专业机构 www.ocn.com.cn 《苏增幅:创立苏泊尔 成就中国炊具龙头》中投顾问,让投资更安全,经营更稳健 9 苏增福说:“当时我真的愣住了,我执行国家标准反而错了?”  于是,他拿着刊登发难文章的报纸找到国家质量技术监督局和国家有关部门:“我要问 个明白,国家颁布的质量标准算不算数?算数为什么不执行,没有执行国家新的质量标准的 企业生产的产品为什么不查处?执行新标准的企业有什么错?查处不符合国家颁布的质量 标准的企业,执法部门哪里不对了?”苏增福的这些“为什么”让国家很多部门很感动,1995 年 6 月,国家七部委下文,老式的压力锅只能生产到 7 月份,12 月 31 日为销售截止日。 国家有关部门最终举起利剑向没有执行新标准的生产压力锅企业砍去。苏泊尔第一个执 行新标准引领潮流的结果,就是独享丰厚的利润空间和市场份额。1996 年,苏泊尔压力锅 销售了 400 万只,而当时全国市场的总量也不过 1000 多万只,占去了市场的 40%。 然而,一波未平一波又起。当“苏泊尔”正雄起于市场时,一记重棒又落在了苏增福的 头上。天津一老师家的压力锅爆炸,压力锅正是“苏泊尔”的。紧接着大连又发生了一起压 力锅爆炸案,还是“苏泊尔”的。 于是,“苏泊尔”产品的质量问题成为了消费者最为关注的问题。一些报纸在竞争厂家 的广告诱惑下,开始纷纷发表相关文章。《苏泊尔压力锅大爆炸》,醒目的标题,夸张的渲染。 有一家媒体甚至这样写道:放着金质奖不买要买浙江的一个小企业的产品,这下爆炸了吧! 这两起事故都是“苏泊尔”竞争对手的人为策划。天津的压力锅爆炸案,是一家企业的 高层管理人员故意在天津找一个老师家,有策划的人为制造爆炸。最后消费者告到法院,输 了。苏增福说,因为他没有按照我们使用说明书上的说明进行操作。第二次还是这家企业的 这帮人在大连,再次人为制造压力锅爆炸。 对此行径,苏增福深恶痛绝,他说,中国的传统企业创新能力差,缺乏领导世界制造业 潮流的创新产品。由于中国消费者对价格的敏感,企业竞争更倾向于打价格战,或采取不正 当手段,相互残杀,而不是通过产品创新来获得高额利润,价格战使得许多企业经营效率低 下,几乎没有资金能力用于研究开发。 【从贴牌到被人仿冒,苏泊尔能否肩负起厨房革命】 苏泊尔从 10 年前贴用沈阳双喜的品牌,到目前自己的品牌深受他人仿冒之苦,这中间 的辛酸只有苏增福自己能说得清楚。就在企业走向规模时,近年来,不得不抽出精力投身于 打假的行列。苏泊尔日前与海尔、雅戈尔、杉杉等一批知名企业的商标一样,被少数厂商在 香港恶意注册登记为企业名称,这些厂商再以委托代理、承制等为幌子,在内地生产、销售 同类产品。深受“李鬼”之苦的苏泊尔董事长苏增福,作为全国人大代表,不得不呼吁:国 家应尽快制订相应措施,以遏止境外这种新型“假冒伪劣”现象蔓延。2004 年,根据举报 线索,浙江省工商局对宁海县一心金属电器有限公司进行检查时,现场查获由这家公司生产 的印有“苏泊尔集团(香港)有限公司”字样及包装的各种压力锅 304 箱、计 1384 只,钢 印模具两套。检查中,这家公司出具了与苏泊尔集团(香港)有限公司签订的委托代理书。 后者委托宁海公司为国内总代理,组装、承制压力锅,并可在压力锅的锅盖和内外包装上使 用“苏泊尔(香港)有限公司”的企业名称。 中国领先产业研究专业机构 www.ocn.com.cn 《苏增幅:创立苏泊尔 成就中国炊具龙头》中投顾问,让投资更安全,经营更稳健 10 经查,所谓的苏泊尔集团(香港)有限公司是宁波人沈勇刚在香港登记注册成立的,其 与内地“苏泊尔”著名商标的合法所有人“苏泊尔集团有限公司”无任何联系。此外,沈勇 刚在香港还注册了“香港樱花卫厨集团有限公司”和“奥普电器(香港)有限公司”。为维 护企业的形象,真“苏泊尔”将假“苏泊尔”送上了法庭。用类似商标混淆视听的宁海县搪 铝制品厂最终受到了应有的制裁。 浙江苏泊尔炊具有限公司和浙江苏泊尔炊具股份有限公司是专营生产压力锅及铝制品 的企业。“苏泊尔”既是其依法注册的商标,也是其企业的字号。“苏泊尔”被国家工商行政 管理部门评定为驰名商标,也已成为广大消费者心中的著名品牌。2001 年,苏泊尔公司发 现宁海县搪铝制品厂生产、销售的“HOSDEN”牌压力锅,在内外包装、使用说明书、提 示标签和锅盖上,均突出使用“苏泊尔”三个字,构成与自己商业标识的混淆,造成消费者 的误认。而天惠福中心在销售宁海县搪铝制品厂生产的上述压力锅时,亦对购买者进行了误 导。因此,苏泊尔公司以宁海县搪铝制品厂的行为构成了不正当竞争为由,将其推上了法庭, 请求判令宁海县搪铝制品厂立即停止生产、销售被控侵权的产品,并赔偿苏泊尔集团公司损 失 680 万元,赔偿苏泊尔炊具公司损失 351.5934 万元。 此案经过北京市二中院认真审理查明:宁海县搪铝制品厂生产的涉案压力锅产品虽取得 了苏泊尔集团(香港)有限公司的商标授权使用许可,但其在对“H OSDEN”商标的实际 使用过程中,除将该商标予以标注以外,在其产品的内、外包装及锅体等多处注明了“苏泊 尔集团(香港)有限公司”、“商标由苏泊尔集团(香港)有限公司授权使用”字样。法院认 为,被告构成了不正当竞争行为。 因此,法院最终判决:宁海县搪铝制品厂于本判决生效后,立即停止在其生产、销售的 压力锅产品及内、外包装上标注“苏泊尔集团(香港)有限公司”或“商标由苏泊尔集团(香 港)有限公司授权使用”字样,北京天惠福商贸中心立即停止销售涉案侵权的“HOSDEN” 牌压力锅;宁海县搪铝制品厂赔偿苏泊尔集团有限公司和浙江苏泊尔炊具股份有限公司经济 损失 197 万元。 由于香港企业登记注册 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 与内地有很大不同,内地人只需在深圳找一家专门的代理公 司,花很少的钱就可以在香港登记注册。而胡国定等人所谓的香港公司,除取得注册名称外, 根本无任何生产经营能力,实际上也未进行任何经营。这些厂商再以香港公司委托代理、承 制等为借口,在内地生产、销售同类产品。这样“绕弯子”,就可以堂而皇之地避开内地执 法部门的监管。更有甚者,个别厂商不但将“偷盗”来的企业名称供自己用,还进行多次“转 卖”,从中牟取暴利。更糟糕的是,一些人不仅在香港注册,有的甚至跑到台湾、日本注册。 这种“傍名牌”的行为,披着合法的外衣,其实质却是盗用驰名商标和著名商标所有人在长 期生产经营、开拓市场中形成的商誉,进行非法牟利活动。 对此,苏增福极为愤慨。他把这种行为认定为与“偷盗”行为无异,既侵害了内地知名 企业的利益,也严重扰乱了市场秩序,欺骗了消费者。他透露,2003 年 9 月至 12 月,标注 有“苏泊尔集团(香港)有限公司”字样的压力锅,初略统计,仅在浙江、江苏、福建、河 北、山东、湖南、湖北、江西等省的销售金额就达 1000 万元左右。他们曾先后向武汉、安 庆、合肥、兰州等地的工商行政管理部门投诉,查封了一批产品,但最后处罚的力度也较弱, 中国领先产业研究专业机构 www.ocn.com.cn 《苏增幅:创立苏泊尔 成就中国炊具龙头》中投顾问,让投资更安全,经营更稳健 11 他们不仅要浪费大量的精力、财力到每个销售地区举报,而且由于无从控制造假源头,致使 “冒牌货很快又卷土重来。为此,他要告诉消费者:苏泊尔没有孪生! 回报社会 苏增福常说:苏泊尔的发展,离不开国家政策的扶持,离不开广大消费者的信任,离 不开父老乡亲的支持。所以,回报社会是苏泊尔人应尽的责任。苏增福坚持企业利益与社会 效益双赢的发展理念,把苏泊尔融入社会。 从 1997 年开始,苏增福先后兼并了武汉液压阀厂、武汉长江铝制品厂、龙威工业园等 多家企业,将“浙江苏泊尔集团有限公司”变更为无区域性经营的“苏泊尔集团有限公司”。 实现了苏增福执着追求的“一业为主,多元发展”的梦想。兼并这些濒临倒闭的企业,不仅 拓展了苏泊尔的生产规模,创造了新的价值,而且还提供了大量的劳动力就业机会,为当地 政府排忧解难,维护了社会的稳定,其社会价值远远超出兼并行为本身的价值。 在支援家乡的经济建设和社会发展上,苏增福的支援方式更是独具匠心。浙江省玉环 县是个海岛城市,制约经济发展的瓶颈是交通不畅,基础设施建设滞后。玉环县城与大麦屿 经济开发区中间阻隔着一座大山,交通极为不便,苏增福便投资帮助隧道顺利开通。玉环县 城关与大麦屿经济开发区中间横贯着一条宽 200 米的庆澜河,制约了玉环县的经济发展,苏 增福就出资 350 万元建造了 60 米宽的大桥,贯通了兴港路和中兴路这两条主干道。为了感 谢苏泊尔,当地人把这座大桥命名为“苏泊尔大桥”。 2003 年苏增福决定拿出 300 多万元,在玉环县珠港镇陈南村建造了一座 3000 平方米的 老年活动中心,并赠送价值 3 万元的大屏幕背投电视。老年活动中心设施齐全,成为老人们 安度晚年的乐园。 玉环县珠港镇陈屿中心 小学 小学生如何制作手抄报课件柳垭小学关于三违自查自纠报告小学英语获奖优质说课课件小学足球课教案全集小学语文新课程标准测试题 ,原来校舍破旧不堪。苏增福想,捐钱给学校只能解学校 的一时之困,帮他们办一个校办厂,建立造血系统,才是长久之计。随后,苏泊尔集团把配 件厂占地 4 亩多的一个旧厂房连同设备无偿地捐赠给陈屿中心小学,办起一个校办厂。除了 在业务和资金上支持外,苏增福又专门派了两名公司的技术骨干前去帮助指导,义务为校办 厂培养技术人员达三年之久。10 年间,陈屿中心小学从校办厂获得了 2000 多万元的利润。 陈屿中心小学发展成为占地面积 50 多亩,建筑面积 1.67 万平方米的台州市绿色学校。校长 李承旺每当说到学校的变化,都会感激地说:“没有苏总,我们学校根本不可能会有今天!” 称职的人大代表 身为苏泊尔集团公司董事长的苏增福,工作繁忙的程度,可想而知。可是,苏增福始 终不忘自己是由人民选举产生的人大代表,忠实地代表人民的利益和意志,热心参与管理国 家和社会事务。 近些年来,一些不法厂家为了牟取暴利,在香港注册登记海尔、奥普、雅戈尔、报喜 中国领先产业研究专业机构 www.ocn.com.cn 《苏增幅:创立苏泊尔 成就中国炊具龙头》中投顾问,让投资更安全,经营更稳健 12 鸟等一大批国内知名企业商标,打着“委托代理”、“承制”等幌子,在内地大量生产、销售 与知名品牌同类同名的产品,扰乱了市场秩序。苏增福认为,这种现象与国家企业登记注册 制度有关。2003 年 3 月在十届全国人大一次会议期间,他领衔提出议案,建议国家有关部 门与香港特别行政区政府磋商,尽快出台相关法规,禁止这些侵犯知名企业的合法权益、损 害消费者利益的行为。这一议案受到国家有关部门的重视,引起了众多媒体的关注。 虽然党的十五大报告中已经明确肯定了民营经济在国民经济中的地位,但在实际经济 生活中,民营企业在用地、市场准入、贷款等方面仍存在着许多不平等的现象。同时,有些 民营企业也存在着经营不规范,无序竞争,甚至逃避国家税收的现象。为了促进民营经济健 康发展,十届全国人大一次会议期间,苏增福领衔提交了《关于要求国家尽快制定民营企业 法或相关法规条例的议案》。国家发改委就议案的内容,组织人员赴浙江、广东、山东等地 调研,并起草了有关保护促进民营经济发展的若干意见。 随着我国城市化建设快速推进,市场经济的发展,“三农”问题,特别是失地农民的生 活保障问题,以及关系百姓生命和健康的食品安全问题成了社会关注的热点,作为农民的儿 子,苏增福更是倍加关注。苏增福清楚地认识到:“法律的保障,才是老百姓权益的根本保 障。不负人民的重托,当个称职的人大代表,就要为健全法制建设,积极建言献策。”几年 来,苏增福总是千方百计挤时间参加各项代表视察调研活动,广泛联系人民群众,用他的话 说:“这是为自己履行好人大代表职务充电。” 2004 年初,苏增福先后花了十几天时间,到湖州、嘉兴考察失地农民生活保障情况, 还专程走访了椒江区东方红村部分失地农户,召开座谈会直接听取百姓和市、区社会劳动保 障部门的意见。他还走访考察了台州市食品卫生监督部门和疾病预防控制中心,广泛听取专 家及方方面面的意见,将各种合理的意见和建议,整理成代表议案。在 2004 年 3 月召开的 十届全国人大二次会议上,苏增福领衔提交了 5 件议案,其中《关于尽快制定出台〈食品安 全法〉的议案》和《关于保障失地农民合法权益的议案》引起了全国人大常委会和国务院的 高度重视。他参与提出的《关于修改〈传染病防治法〉的议案》被列为全国人大常委会修改 法律的重点内容。 苏增福不仅是一个成功的企业家,而且还是一位很有责任心、深受人民群众信赖的全 国人大代表。创业 10 年来,苏增福创办的苏泊尔集团公司,从一个简陋的乡镇企业发展成 为“一业为主,多元发展”的集团公司。十几年来,苏增福当选过县、市、省和全国各级人 大代表,他说:“当人大代表不仅是光荣,更重要的是责任,受人民委托,代表人民的意志 参与管理国家和社会事务,我不敢有丝毫懈怠。”他是这样说的,也是这样做的。 退出上市公司 2007 年 8 月,苏泊尔(002032)发布公告,称 8 月 13 日上市公司董事会接到公司创始 人、董事苏增福的辞职报告,因个人本职工作繁忙等原因,辞去上市公司第二届董事会董事 职务,这是其自苏泊尔上市以来首度卸任,正式退出上市公司,而其儿子苏显泽则继续担任 上市公司董事长兼总经理。 中国领先产业研究专业机构 www.ocn.com.cn 《苏增幅:创立苏泊尔 成就中国炊具龙头》中投顾问,让投资更安全,经营更稳健 13 苏增福持有苏泊尔 2986.7045 万股,其身家已经达到了 13.2759 亿元。 打造第二个“苏泊尔” 2010年1月4日,苏泊尔创始人苏增福表示:“未来会打造另一个高科技的苏泊尔,预计 5—6年后规模和现在的苏泊尔相当。” 苏增福说:“任何一个家族企业,都要有一个长远目标。苏泊尔的目标就是再造一个明 星企业。”他透露,该公司名称为“苏泊尔不锈钢公司”,主业为“苏泊尔卫浴”,由苏增福100% 控股。投向该公司的20多亿资金大部分是当年向法国SEB转让苏泊尔股权所得。苏增福说: “‘苏泊尔卫浴’向TOTO卫浴、科勒卫浴的品质看齐,公司已经开始生产,预计5—6年后规模 和现在的苏泊尔相当。” 2009年10月,苏增福之子、苏泊尔现任董事长苏显泽也加入减持苏泊尔股权行列,共减 持约142万股,套现2800万元。 苏增福还透露SEB想提升持股比例至60%,目前SEB持有苏泊尔51.31%的股权。苏增福坦 承:“我们会慢慢退出苏泊尔。苏显泽现在是职业经理人,我希望他10年、20年都在那里, 但是这种可能性不大。最终他也要回到(苏泊尔)集团。” 苏增福断然否定外界“苏泊尔股东减持股份要过冬、日子不好过”的传言,他表示自己二 次投身创业是“为国家再做贡献”。他说:“‘苏泊尔’不是朝阳企业,是劳动密集型企业,以后 国家会更加重视高科技。后续减持的资金仍将用于‘苏泊尔卫浴’。”他同时表示,“SEB能掌 控世界这个大市场,生存能力强,把苏泊尔交给SEB是对的”。 2007 年 12 月,法国 SEB 国际股份有限公司以每股 47 元的高价,完成了对苏泊尔 的要约收购。截至 2009 年 12 月 31 日,法国 SEB 公司控股苏泊尔 51.31%,苏泊尔集团有限 公司持股苏泊尔 23.93%,苏增福及其儿子苏显泽分别持股 8%和 1.28%。 中国领先产业研究专业机构 www.ocn.com.cn 《苏增幅:创立苏泊尔 成就中国炊具龙头》中投顾问,让投资更安全,经营更稳健 14 如果您觉得这份电子书对您的朋友或同事有用,请将书推荐给他/她参考! 您可将此文件直接通过邮件发给他/她,或点击下面链接直接推荐: http://www.ocn.com.cn/Services/recommend.asp?ID=154 中投顾问家用电器产业研究部制作出品“白色家电”行业相关研究报告,是您全面深入 了解白色家电行业的最佳工具。相关报告如下: 报告主题 报告目录 厨具 http://www.ocn.com.cn/reports/2006288chuju.htm 橱柜 http://www.ocn.com.cn/reports/2006378chugui.htm 电磁炉 http://www.ocn.com.cn/reports/2006334dianchilu.htm 小家电 http://www.ocn.com.cn/reports/2006284xiaojiadian.htm 电压力锅 http://www.ocn.com.cn/reports/2006374dianyaliguo.htm 抽油烟机 http://www.ocn.com.cn/reports/2006330chouyouyanji.htm 中国领先产业研究专业机构 www.ocn.com.cn 苏泊尔集团 企业简介 中国苏泊尔集团成立于 1994 年,是一家多元化经营的企 业集团,产业涉及炊具和小家电、集装箱码头、药业、房地 产、旅游、进出口贸易、海运等。目前,集团拥有 25 家下属 全资子公司、股份公司和合资公司。总资产 46 亿元,员工 8000 多人。在浙江玉环、杭州、绍兴和湖北武汉、广东东莞、越 南胡志明市建有 6 个炊具和小家电生产基地;玉环、杭州、 绍兴和武汉建有 4 个药业生产基地。旗下的浙江苏泊尔股份有限公司于 2004 年 8 月在深交 所上市,是国内同行业首家上市公司。 大麦屿港口是国务院批准的一类对外开放口岸,由中国苏泊尔集团投资建设的大麦屿集 装箱码头,规划到 2020 年集装箱吞吐量可达 960 万标箱。目前 2 万吨级码头已投入使用, 年吞吐量可达 60 万吨;5 万吨级码头即将建成竣工,年吞吐量可达 231 万吨。集团下属的 浙江南洋药业公司、浙江苏泊尔制药公司等已具备了一定的产业规模和市场地位。大鹿岛旅 游风景区是国家 4A 级旅游胜地、省级森林公园,吸引着各方游客。房地产业和进出口贸易 发展平稳。 多元发展的战略正使苏泊尔集团的实力不断壮大,多年来先后获得国家有关部委和省市 县授予的众多荣誉,并以其综合实力入选中国民营企业 500 强、中国 500 最具价值品牌、中 国制造业民营企业品牌竞争力 50 强等行列。“苏泊尔”商标 2002 年获国家驰名商标称号; “苏泊尔”压力锅、不粘锅、电磁炉等为国家免检产品;“苏泊尔”压力锅、不粘锅为中国 名牌产品;南洋药业的克痢痧胶囊、麝香祛痛气雾剂、妇炎灵胶囊等均被列入国家中药保护 品种。苏泊尔集团 2007 年实现产值 53.4 亿元,企业资产及资信状况良好,可持续发展态势 明显。 苏泊尔集团是一家充满社会责任感的企业,多年来在社会捐助、修路造桥、援建学校等 公益事业方面累计投入资金逾 3000 万元,曾获玉环县“2004 年度慈善人人捐”先进集体, 2006 年“台州市慈善集体”称号。 发展历程 1994 年 8 月 27 日组建浙江苏泊尔有限公司,选举苏增福为董事长。公司首先执行 GB13623-92 压力锅国家新标准,生产“苏泊尔”牌压力锅,8 月《苏泊尔》商标注册成立, 12 月苏泊尔压力锅荣获'94 中国食品及食品包装技术博览奖。 1995 年苏泊尔”牌压力锅被评为’95 全国畅销国产商品“金桥奖,被国家科委、科协、 中科院以及国家外国专家局联合召开的“全国第三届科技人才技术交流展示大会”评为金奖。 《苏增幅:创立苏泊尔 成就中国炊具龙头》中投顾问,让投资更安全,经营更稳健 15 中国领先产业研究专业机构 www.ocn.com.cn 《苏增幅:创立苏泊尔 成就中国炊具龙头》中投顾问,让投资更安全,经营更稳健 16 1995 年开始,苏泊尔在全国范围内开始大规模的“以旧换新”活动。 1996 年“苏泊尔”压力锅年产量达到 430 万口,年销量 400 万口,产销量跃居全国第一。 浙江苏泊尔有限公司全行业首家通过“ISO9002 质量体系认证” 1997 年“苏泊尔”被中国轻工总会誉为“中国压力锅第一品牌”,全国同行业 100 家最 大经营规模企业排名第 16 位,利润总额第 5 位。全国 1000 家最大经营规模乡镇企业第 453 位,利润总额第 161 位,资产总额 29 位。外贸部批准浙江苏泊尔有限公司为自营进出口生 产企业。苏泊尔铝合金压力锅在全行业中首家通过美国 UL 认证。兼并武汉长江铝制品厂、 龙威工业园(1998 年),在武汉市汉阳区成立武汉苏泊尔压力锅有限公司。 1998 年 5 月经国家工商行政管理局批准,“浙江苏泊尔有限公司”名称变更为“浙江苏 泊尔集团有限公司”。11 月浙江苏泊尔集团有限公司收购可立思安公司,次年 1 月 26 日成 立浙江可立思安制药有限公司。兼并武汉液压阀厂,在汉口成立武汉苏泊尔有限公司公司。 并成立苏泊尔科研所。苏泊尔在中国炊具行业首家通过 ISO9000 质量体系认证。 1999 年 8 浙江苏泊尔电器有限公司成立。9 月苏增福董事长被评为浙江省劳动模范,并 赴省城参加省委省政府举行的表彰大会。10 月组建苏泊尔集团有限公司,国家工商总局批 准原“浙江苏泊尔集团有限公司”变更为无区域性多行业经营的“苏泊尔集团有限公司”。 2000 年 7 月苏泊尔集团有限公司与玉环县人民政府签订协议,苏泊尔集团租赁经营大 鹿岛 50 年。次年 11 月 6 日,玉环县大鹿岛旅游开发有限公司成立 10 月丹玉包装公司更名 为台州苏泊尔包装有限公司。11 月浙江苏泊尔炊具股份有限公司成立,建立现代企业制度, 规范运作,全力筹备上市。 2001 年 12 月苏泊尔集团有限公司以千万元购进“方铸号”豪华客轮,更名为“太阳神 1 号”并申请更名“苏泊尔号”,泊尔压力锅以 53.11%的市场占有率连续六年全国第一。 2002 年“苏泊尔”商标被认定为“中国驰名商标”,这是中国炊具行业第一个驰名商标。 3 月浙江苏泊尔炊具股份有限公司收购设立东莞新利奥电器有限公司,同年在杭州滨江工业 园购置 100 亩土地,建设苏泊尔小家电生产基地。苏泊尔全面进入小家电。6 月浙江怡园医 药化工有限公司在浙江绍兴袍江工业园成立。7 月苏泊尔集团兼并“杭州迪凡工贸有限公 司”,并于 11 月将集团总部搬迁至杭州东新路 240 号迪凡原址。12 月苏泊尔集团年销售额 突破 10 个亿。 2003 年 1 月浙江省工商行政管理局认定“苏泊尔”商标为浙江省著名商标。5 月浙江 苏泊尔海运有限公司注册成立。7 月浙江苏泊尔海运有限公司收购大鹿岛客运公司。11 月浙 江苏泊尔炊具公司系列化办公大楼正式投入使用。 2004 年 1 月 7 日浙江苏泊尔家电制造有限公司在杭州市高新技术产业区滨安路 501 号 注册成立。2 月 20 日浙江苏泊尔房地产开发有限公司在玉环县大麦屿经济开发区注册成立。 3 月 18 日中国·苏泊尔集团公司董事长兼总裁苏增福、副总裁黄墩清等一行在万事利集团 就共同开发建德市境内的万事利工贸城项目和中国企业家培训中心项目与万事利集团签定 中国领先产业研究专业机构 www.ocn.com.cn 《苏增幅:创立苏泊尔 成就中国炊具龙头》中投顾问,让投资更安全,经营更稳健 17 合作协议。4 月 22 日中国·苏泊尔集团顺利兼并“玉环县大麦屿港高速客轮有限公司”,购 入“中山湖”轮,并更名为“苏泊尔 2 号”。至此浙江苏泊尔海运有限公司运力增加 260 客, 自有运力达到 916 客。6 月浙江苏泊尔海运有限公司向台州港务管理局大麦屿港务分局租赁 坎门应东码头场站,筹建浙江苏泊尔海运有限公司客运站,以坎门应东码头为经营场所,大 鹿岛候船楼为客运点,为旅客候船提供良好、舒适的环境,形成一条龙的服务,提升了旅游 质量。6 月大鹿岛候船厅主体工程顺利竣工。该工程占地面积 2.1 亩,建筑面积 1200 平方米, 总投资 100 万元。随着该工程投入使用,将结束大鹿岛码头露天候船的历史。 8 月 17 日浙江苏泊尔炊具股份有限公司 3400 万股 A 股在深圳证券交易所成功上市。 9 月 20 日浙江省经济贸易委员会公布《2004 年浙江省重大技术改造项目计划》。浙江 苏泊尔炊具股份有限公司一项目入选。入选的项目是:2004 年投资 2216 万元,用于新增摩 擦压力机、油压机、加热器及冷水机组等设备,形成年产 210 万只不锈钢炊具生产能力的技 改项目。 9 月 20 日浙江苏泊尔房地产开发有限公司开发主建项目“苏泊尔-河畔花园”在大麦屿 经济开发区顺利动工。 9 月 26 日位于杭州滨江开发区的苏泊尔电器基地已初步建成。占地 86 亩,总投资约 1.2 亿元,集生产、办公区、生活区于一体,是苏泊尔集团一个新的生产基地。 10 月 13 日由中国·苏泊尔集团、玉环县交通投资集团有限公司等四家企业共同投资组 建的浙江大麦屿港务有限公司在玉环县大麦屿经济开发区正式注册成立。 11 月 28 日中国·苏泊尔集团与万事利集团携手投资开发的建德南方家园商城举行奠基 开工典礼。建德南方家园商城占地面积 383 亩,总建筑面积 29.9 万平方米。 2005 年 8 月 6 日由世界品牌实验室和世界经理人周刊联合主办的世界品牌大会,在人 民大会堂召开。苏泊尔以 5.69 亿元的品牌价值入选“中国 500 最具价值品牌”。 2006 年 3 月 31 日浙江大麦屿港务有限公司五万吨级集装箱码头工程开工,规划总投资 7.7 亿元,建成后的大麦屿港口将成为台州市的最大吨位集装箱码头。4 月 3 日浙江苏泊尔 药品销售有限公司正式成立,并顺利通过浙江省药监局认证中心的 GSP 认证。8 月浙江苏 泊尔股份有限公司公司(原浙江苏泊尔炊具股份有限公司)实施“走出去”战略,与法国 SEB 签定战略合作协议,SEB 通过“协议转让+定向增发+部分要约”三种方式完成对苏泊 尔股份公司的战略投资,引入先进技术和管理经验。10 月集团总部迁入新落成的位于钱塘 江畔的苏泊尔大厦,标志着苏泊尔的发展进入了全新的阶段。 2007 年 6 月 2007 年 6 月 1 日,福州罗源—大麦屿—辽宁营口的内贸集装箱航线正式开 通,这成为大麦屿港开通的第一条内贸集装箱班轮航线。2007 年 6 月 15 日,苏泊尔入选由 中华(海外)企业信誉协会公布的“2007 全国消费者最喜爱企业品牌”。2007 年 11 月,苏 泊尔最新研发的“真不锈无涂层铁锅”通过了国家钢铁产品质量监督检验中心和清华大学摩 擦学国家重点实验室的实验测试,真正彻底解决了铁锅生锈的问题。12 月 2007 年 12 月, 中国领先产业研究专业机构 www.ocn.com.cn 《苏增幅:创立苏泊尔 成就中国炊具龙头》中投顾问,让投资更安全,经营更稳健 18 经全国旅游景区质量等级评定委员会评定,国家旅游局批准,大鹿岛景区荣获国家“4A 级 旅游景区”称号。 SEB 控股 2007 年 12 月 20 日,深圳。在法国 SEB 国际股份有限公司(下简称 SEB)和苏泊尔的 战略合作新闻发布会上,苏泊尔董事长苏显泽和 SEB 总裁戴乐涛高调出场,向媒体宣布 SEB 对苏泊尔股票的部分要约收购终告完成。 法方以每股 47 元的价格收购 49122948 股,股份过户手续完成后,SEB 共持有苏泊尔 113928948 股,或 52.74%,从而完成控股。为此,SEB 多付出了 14 个亿的代价。这场持续 了一年多的收购终于在距离岁
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