工程网络计划技术规程JGJ-T121-99

中华人民共和国行业标准 工程网络计划技术 规程 煤矿测量规程下载煤矿测量规程下载配电网检修规程下载地籍调查规程pdf稳定性研究规程下载 Ｔｅｃｈｎｉｃａｌｓｐｅｃｉｆｉｃａｔｉｏｎｏｆｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｎｅｔｗｏｒｋｐｌａｎｎｉ ｎｇ ＪＧＪ／Ｔ１２１—９９ 主编单位：中国建筑学会建筑统筹管理分会 批准部门：中华人民共和国建设部 施行日期：２０００年２月１日 １９９９北京 关于发布行业标准 《工程网络计划技术规程》的通知 建标［１９９９］１９８号 根据建设部《关于印发一九九七年工程建设城建、建工行业标准制订、修订（第 一批）项目计划的通知》（建标［１９９７］７１号）的要求，由中国建筑学会建筑 统筹管理分会主编的《工程网络计划技术规程》，经审查，批准为推荐性行业标准， 编号ＪＧＪ／Ｔ１２１—９９，自２０００年２月１日起施行。原行业标准《工程 网络计划技术规程》ＪＧＪ／Ｔ１００１—９１同时废止。 本标准由建设部建筑工程标准技术归口单位中国建筑科学研究院负责管理，中 国建筑学会建筑统筹管理分会负责具体解释，建设部标准定额研究所组织中国建筑 工业出版社出版。 中华人民共和国建设部 １９９９年８月４日 前 言 根据建设部建标［１９９７］７１号文的要求，本规程修订组在广泛调查研究， 认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础 上，修订了本规程。 本规程的主要技术内容是： １网络图的绘制； ２一般网络计划的时间参数计算； ３双代号时标网络计划； ４有时限的网络计划； ５网络计划的优化； ６网络计划的控制。 本规程修订的主要技术内容是： １将原来的第二章“网络图的绘制”和第三章“一般网络计划的时间参数计算” 由按双代号网络计划和单代号网络计划混合编写的方式，改为按“双代号网络计划” 和“单代号网络计划”分别编写的方式； ２删除原规程中的第五章“有时限的网络计划”； ３增加了“单代号搭接网络计划”； ４为了与国际的习惯使用方式和国家标准衔接，对原使用的一部分符号和代号的 表达方式进行了简化。 本规程由建设部建筑工程标准技术归口单位中国建筑科学研究院归口管理，授 权由主编单位负责具体解释。 本规程主编单位是：中国建筑学会建筑统筹管理分会（地址：北京市西城区南 礼士路三条１号二层２１３号；邮政编码：１０００４５） 本规程编写参加单位是：北京统筹与管理科学学会、北京建筑 工程学院、重庆建筑大学、湖南大学、上海宝钢冶金建设公司、北京 中建建筑科学研究院、苏州市建筑科学研究所和中国水利学会施 工专业委员会系统工程专门委员会。 本规程主要修订人员是：杨劲、崔起鸾、丛培经、魏绥臣、王堪之、李庆华、 冯桂煊、詹锡奇。 目 次 １总则 ２术语与符号、代号 ２．１术语 ２．２符号、代号 ３双代号网络计划 ３．１一般规定 ３．２绘图规则 ３．３按工作计算法计算时间参数 ３．４按节点计算法计算时间参数 ３．５关键工作和关键线路的确定 ４单代号网络计划 ４．１一般规定 ４．２绘图规则 ４．３时间参数的计算 ４．４关键工作和关键线路的确定 ５双代号时标网络计划 ５．１一般规定 ５．２时标网络计划的编制 ５．３关键线路和时间参数的确定 ６单代号搭接网络计划 ６．１一般规定 ６．２时间参数的计算 ６．３关键工作和关键线路的确定 ７网络计划优化 ７．１一般规定 ７．２工期优化 ７．３资源优化 ７．４费用优化 ８网络计划控制 ８．１网络计划的检查 ８．２网络计划的调整 本规程用词说明 １ 总 则 １．０．１为使工程网络计划技术在工程计划编制与控制的实际应用中遵循统 一的技术规定，做到概念正确、计算原则一致和表达方式统一，以保证计划管理的 科学性，制定本规程。 １．０．２本规程适用于工程建设的 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 、设计、施工以及相关工作的计划中， 计划子项目（工作）、工作之间逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下，进度 计划的编制与控制。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及 其他工作的进度计划的编制与控制。 １．０．３网络计划应在确定技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 与组织方案、按需要粗细划分工作、确 定工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间的基础上进行编制。 编制成的网络计划应满足预定的目标，否则应修改原技术方案与组织方案，对 计划作出调整。经反复修改方案和调整计划均不能达到原定目标时，应对原定目标 重新审定。 １．０．４应用网络计划技术除应符合本规程外，尚应符合国家现行有关强制 性标准的规定。 ２ 术语与符号、代号 ２．１ 术 语 ２．１．１网络图 由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有向、有序网状图形。 ２．１．２双代号网络图 以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 ２．１．３单代号网络图 以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。 ２．１．４网络计划 用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。 ２．１．５网络计划控制 网络计划执行中的记录、检查、 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 与调整。它应贯穿于网络计划执行的全过 程。 ２．１．６搭接网络计划 前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。 ２．１．７时间坐标 按一定时间单位表示工作进度时间的坐标轴。 ２．１．８时标网络计划 以时间坐标为尺度编制的网络计划。 ２．１．９实际进度前锋线 在时标网络计划图上，将计划检查时刻各项工作的实际进度所达到的前锋点连 接而成的折线。 ２．１．１０工作 计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项 目或子任务。 ２．１．１１虚工作 双代号网络计划中，只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间、也 不耗用资源的虚拟工作。 ２．１．１２关键工作 网络计划中总时差最小的工作。 ２．１．１３紧前工作 紧排在本工作之前的工作。 ２．１．１４紧后工作 紧排在本工作之后的工作。 ２．１．１５箭线 网络图中一端带箭头的实线。在双代号网络图中，它与其两端节点表示一项工 作；在单代号网络图中，它表示工作之间的逻辑关系。 ２．１．１６虚箭线 一端带箭头的虚线。在双代号网络图中表示一项虚拟的工作，以使逻辑关系得 到正确表达。 ２．１．１７内向前线 指向某个节点的箭线。 ２．１．１８外向箭线 从某个节点引出的箭线。 ２．１．１９节点 网络图中箭线端部的圆圈或其他形状的封闭图形。在双代号网络图中，它表示 工作之间的逻辑关系；在单代号网络图中，它表示一项工作。 ２．１．２０虚拟节点 在单代号网络图中，当有多个无内向箭线的节点或有多个无外向箭线的节点时， 为便于计算，虚设的起点节点或终点节点的统称。该节点的持续时间为零，不占用 资源。虚拟起点节点与无内向箭线的节点相连，虚拟终点节点与无外向箭线的节点 相连。 ２．１．２１起点节点 网络图的第一个节点，表示一项任务的开始。 ２．１．２２终点节点 网络图的最后一个节点，表示一项任务的完成。 ２．１．２３线路 网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到 终点节点的通路。 ２．１．２４关键线路 自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。 ２．１．２５循环回路 从一个节点出发，沿箭头方向前进，又返回到原出发点的线路。 ２．１．２６逻辑关系 工作之间相互制约或依赖的关系。 ２．１．２７母线法 网络图中，经一条共用的垂直线段，将多条箭线引入或引出同一个节点，使图 形简洁的绘图方法。 ２．１．２８过桥法 用过桥符号表示箭线交叉，避免引起混乱的绘图方法。 ２．１．２９指向法 在箭线交叉较多处截断箭线、添加虚线指向圈以指示箭线方向的绘图方法。 ２．１．３０工作计算法 在双代号网络计划中直接计算各项工作的时间参数的方法。 ２．１．３１节点计算法 在双代号网络计划中先计算节点时间参数，再据以计算各项工作的时间参数的 方法。 ２．１．３２时间参数 工作或节点所具有的各种时间值。 ２．１．３３工作持续时间 一项工作从开始到完成的时间。 ２．１．３４最早开始时间 各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。 ２．１．３５最早完成时间 各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。 ２．１．３６最迟开始时间 在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。 ２．１．３７最迟完成时间 在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。 ２．１．３８节点最早时间 双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。 ２．１．３９节点最迟时间 双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。 ２．１．４０时距 搭接网络图中相邻工作之间的时间差值。 ２．１．４１计算工期 根据时间参数计算所得到的工期。 ２．１．４２要求工期 任务委托人所提出的指令性工期。 ２．１．４３计划工期 根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。 ２．１．４４自由时差 在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 ２．１．４５总时差 在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 ２．１．４６资源 完成任务所需的人力、材料、机械设备和资金等的统称。 ２．１．４７资源需用量 网络计划中各项工作在某一单位时间内所需某种资源总的数量。 ２．１．４８资源限量 单位时间内可供使用的某种资源的最大数量。 ２．１．４９费用率 为缩短每一单位工作持续时间所需增加的直接费。 ２．２符号、代号 ２．２．１通用部分 Ｃｉ———第ｉ次工期缩短增加的总费用 Ｒｔ———第ｔ个时间单位资源需用量 Ｒａ———资源限量 Ｔｐ———网络计划的计划工期 Ｔｃ———网络计划的计算工期 Ｔｒ———网络计划的要求工期 Ｔｈ———资源需用量高峰期的最后时刻 ２．２．２双代号网络计划 ＣＣｉ－ｊ———工作ｉ－ｊ的持续时间缩短为最短持续时间后，完 成该工作所需的直接费用 ＣＮｉ－ｊ———在正常条件下，完成工作ｉ－ｊ所需直接费用 Ｄｉ－ｊ———工作ｉ－ｊ的持续时间 ＤＣｉ－ｊ———工作ｉ－ｊ的最短持续时间 ＤＮｉ－ｊ———工作ｉ－ｊ的正常持续时间 ＥＦｉ－ｊ———工作ｉ－ｊ的最早完成时间 ＥＳｉ－ｊ———工作ｉ－ｊ的最早开始时间 ＥＴｉ———节点ｉ的最早时间 ＦＦｉ－ｊ———工作ｉ－ｊ的自由时差 ＬＦｉ－ｊ———在总工期已经确定的情况下，工作ｉ－ｊ的最迟完成时间 ＬＳｉ－ｊ———在总工期已经确定的情况下，工作ｉ－ｊ的最迟开始时间 ＬＴｉ———节点ｉ的最迟时间 ＴＦｉ－ｊ———工作ｉ－ｊ的总时差 ΔＣｉ－ｊ———工作ｉ－ｊ的费用率 ΔＤｍ－ｎ，ｉ－ｊ———工作ｉ－ｊ安排在工作ｍ－ｎ之后进行，工期所延 长的时间 ΔＤｍ′－ｎ′，ｉ′－ｊ′———最佳工作顺序安排所对应的工期延长时间 的最小值 ΔＴｉ－ｊ———工作ｉ－ｊ的时间差值 ２．２．３单代号网络计划 ＣＣｉ———工作ｉ的持续时间缩短为最短持续时间后，完成该工作所需直接 费用 ＣＮｉ———在正常条件下完成工作ｉ所需直接费用 Ｄｉ———工作ｉ的持续时间 ＤＣｉ———工作ｉ的最短持续时间 ＤＮｉ———工作ｉ的正常持续时间 ＥＦｉ———工作ｉ的最早完成时间 ＥＳｉ———工作ｉ的最早开始时间 ＬＡＧｉ，ｊ———工作ｉ和工作ｊ之间的时间间隔 ＬＦｉ———在总工期已确定的情况下，工作ｉ的最迟完成时间 ＬＳｉ———在总工期已确定的情况下，工作ｉ的最迟开始时间 ＦＦｉ———工作ｉ的自由时差 ＴＦｉ———工作ｉ的总时差 ＦＴＦｉ，ｊ———从工作ｉ完成到工作ｊ完成的时距 ＦＴＳｉ，ｊ———从工作ｉ完成到工作ｊ开始的时距 ＳＴＦｉ，ｊ———从工作ｉ开始到工作ｊ完成的时距 ＳＴＳｉ，ｊ———从工作ｉ开始到工作ｊ开始的时距 ΔＧｉ———工作ｉ的费用率 ΔＴｍ，ｉ———工作ｉ安排在工作ｍ之后进行，工期所延长的时间 ΔＴｍ′，ｉ′———最佳工作顺序安排所对应的工期延长时间的最小值 ΔＴｉ———工作ｉ的时间差值 ３双代号网络计划 ３．１一般规定 ３．１．１双代号网络图中，每一条箭线应表示一项工作（图３．１．１）。箭线的 箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。在非时标网络图 中，箭线的长度不直接反映该工作所占用的时间长短。箭线宜画成水平直线，也可 画成折线或斜线。水平直线投影的方向应自左向右，表示工作的进行方向。 ３．１．２双代号网络图的节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。节点编号顺序应 从小到大，可不连续，但严禁重复。 ３．１．３双代号网络图中，一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编 号，箭尾的节点编号应小于箭头的节点编号。 ３．１．４双代号网络图中的虚箭线，表示一项虚工作，其表示形式可垂直方向向 上或向下，也可水平方向向右。 ３．１．５双代号网络计划中一项工作的基本表示方法应以箭线表示工作，以节点 ｉ表示开始节点，以节点ｊ表示结束节点，工作名称应标注在箭线之上，持续时间 应标注在箭线之下（图３．１．５）。 ３．１．６工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系，在网络图中均应 图３．１．５双代号网络图工作的表示方法 表现为工作之间的先后顺序。 ３．１．７双代号网络图中，各条线路的名称可用该线路上节点的编号自小到大依 次记述。 ３．２绘图规则 ３．２．１双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。 ３．２．２双代号网络图中，严禁出现循环回路。 ３．２．３双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。 ３．２．４双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 ３．２．５当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在不违 反本规程第３．１．３条的前提下，可使用母线法绘图。当箭线线型不同时，可在 从母线上引出的支线上标出。 ３．２．６绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法或指向 法。 ３．２．７双代号网络图中应只有一个起点节点；在不分期完成任务的网络图中， 应只有一个终点节点；而其他所有节点均应是中间节点。 ３．３按工作计算法计算时间参数 ３．３．１按工作计算法计算时间参数应在确定各项工作的持续时间之后进行。虚 工作必须视同工作进行计算，其持续时间为零。 ３．３．２按工作计算法计算时间参数，其计算结果应标注在箭线之上（图３．３．２）。 ４单代号网络计划 ４．１一般规定 ４．１．１单代号网络图中，箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系（图４．１．１）。 箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的 进行方向。 ４．１．２单代号网络图中每一个节点表示一项工作，宜用圆圈或矩形表示。节点 所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。 ４．１．３单代号网络图中的节点必须编号。编号标注在节点内，其号码可间断， 但严禁重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点编号。一项工作必须有唯一的一 个节点及相应的一个编号。 ４．１．４单代号网络计划中的一项工作，最基本的表示方法应符合图４．１．４ 的规定。 ４．１．５工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工 作之间的先后顺序。 ４．１．６单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号自小到大依次表述。 ４．２绘图规则 ４．２．１单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系。 ４．２．２单代号网络图中，严禁出现循环回路。 ４．２．３单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 ４．２．４单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 ４．２．５绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指 向法绘制。 ４．２．６单代号网络图只应有一个起点节点和一个终点节点；当网络图中有多项 起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络 图的起点节点（Ｓｔ）和终点节点（Ｆｉｎ）。 ４．３时间参数的计算 ４．３．１单代号网络计划的时间参数计算应在确定各项工作持续时间之后进行。 ４．３．２单代号网络计划的时间参数基本内容和形式应按图４．３．２（ａ）或 （ｂ）所示的方式标注。 ４．３．３工作最早开始时间的计算应符合下列规定： １工作ｉ的最早开始时间ＥＳｉ应从网络图的起点节点开始顺着箭线方向依次 逐项计算； ５双代号时标网络计划 ５．１一般规定 ５．１．１双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的 时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。 ５．１．２时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表 示工作的自由时差。 ５．１．３时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时 间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。虚工作必须以垂直方向的虚箭 线表示，有自由时差时加波形线表示。 ５．２时标网络计划的编制 ５．２．１时标网络计划宜按最早时间编制。 ５．２．２编制时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘出时标计划表。时 标可标注在时标计划表的顶部或底部。时标的长度单位必须注明。必要时，可在顶 部时标之上或底部时标之下加注日历的对应时间。时标计划表格式宜符合表 ５．２．２的规定。 时标计划表中部的刻度线宜为细线。为使图面清楚，此线也可以不画或少画。 ５．２．３编制时标网络计划应先绘制无时标网络计划草图，然后按以下两种方法 之一进行： １先计算网络计划的时间参数，再根据时间参数按草图在时标计划表上进行绘 制； ２不计算网络计划的时间参数，直接按草图在时标计划表上绘制。 ５．２．４用先计算后绘制的方法时，应先将所有节点按其最早时间定位在时标计 划表上，再用规定线型绘出工作及其自由时差，形成时标网络计划图。 ５．２．５不经计算直接按草图绘制时标网络计划，应按下列方法逐步进行： １将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上； ２按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线； ３除起点节点以外的其他节点必须在其所有内向箭线绘出以后，定位在这些内 向箭线中最早完成时间最迟的箭线末端。其他内向箭线长度不足以到达该节点时， 用波形线补足； ４用上述方法自左至右依次确定其他节点位置，直至终点节点定位绘完。 ５．３关键线路和时间参数的确定 ５．３．１时标网络计划关键线路的确定，应自终点节点逆箭线方向朝起点节点观 察，自始至终不出现波形线的线路为关键线路。 ５．３．２时标网络计划的计算工期，应是其终点节点与起点节点所在位置的时标 值之差。 ５．３．３按最早时间绘制的时标网络计划，每条箭线箭尾和箭头所对应的时标值 应为该工作的最早开始时间和最早完成时间。 ６单代号搭接网络计划 ６．１一般规定 ６．１．１单代号搭接网络计划中，箭线上面的符号仅表示相关工作之间的时距（图 ６．１．１）。其中起点节点Ｓｔ和终点节点Ｆｉｎ为虚拟节点。节点的标注应与单 代号网络图相同（图４．１．４）。 ６．１．２单代号搭接网络图的绘制应符合本规程第４．１节和第４．２节的规定， 同时应以时距表示搭接顺序关系。 ６．２时间参数的计算 ６．２．１单代号搭接网络计划时间参数计算，应在确定各工作持续时间和各项工 作之间时距关系之后进行。 ６．２．２单代号搭接网络计划中的时间参数基本内容和形式应按图６．２．２所 示方式标注。 ６．２．３工作最早时间的计算应符合下列规定： １计算最早时间参数必须从起点节点开始依次进行，只有紧 ７网络计划优化 ７．１一般规定 ７．１．１网络计划的优化，应在满足既定约束条件下，按选定目标，通过不断改 进网络计划寻求满意方案。 ７．１．２网络计划的优化目标，应按计划任务的需要和条件选定。包括工期目标、 费用目标、资源目标。 ７．２工期优化 ７．２．１当计算工期不满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间满足工 期要求。 ７．２．２工期优化的计算，应按下述步骤进行： １计算并找出初始网络计划的计算工期、关键线路及关键工作； ２按要求工期计算应缩短的时间； ３确定各关键工作能缩短的持续时间； ４按本规程第７．２．３条选择关键工作，压缩其持续时间，并重新计算网络 计划的计算工期； ５当计算工期仍超过要求工期时，则重复以上１～４款的步骤，直到满足工期 要求或工期已不能再缩短为止； ６当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不能满足要求 时，应遵照本规程第１．０．３条的规定对计划的原技术方案、组织方案进行调整 或对要求工期重新审定。 ７．２．３选择应缩短持续时间的关键工作宜考虑下列因素： １缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； ２有充足备用资源的工作； ３缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 ８网络计划控制 ８．１网络计划的检查 ８．１．１检查网络计划首先必须收集网络计划的实际执行情况，并进行记录。 当采用时标网络计划时，应绘制实际进度前锋线记录计划实际执行情况。前锋 线应自上而下地从计划检查的时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际进 度前锋点，最后到达计划检查的时间刻度为止，形成折线。前锋线可用彩色线标画； 不同检查时刻绘制的相邻前锋线可采用不同颜色标画。 当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号，或列表记 录计划实际执行情况。 ８．１．２对网络计划的检查应定期进行。检查周期的长短应根据计划工期的长短 和管理的需要确定。必要时，可作应急检查，以便采取应急调整措施。 ８．１．３网络计划的检查必须包括以下内容： １关键工作进度； ２非关键工作进度及尚可利用的时差； ３实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响； ４费用资料分析。 ８．１．４对网络计划执行情况的检查结果，应进行以下分析判断： １对时标网络计划，宜利用已画出的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及 其发展趋势，对未来的进度情况作出预测判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖 掘的潜力所在； ２对无时标网络计划，宜按表８．１．４记录的情况对计划中的未完成工作进 行分析判断。 ８．２网络计划的调整 ８．２．１网络计划的调整可包括下列内容： １关键线路长度的调整； ２非关键工作时差的调整； ３增减工作项目； ４调整逻辑关系； ５重新估计某些工作的持续时间； ６对资源的投入作相应调整。 ８．２．２调整关键线路的长度，可针对不同情况选用下列不同的方法： １对关键线路的实际进度比计划进度提前的情况，当不拟提前工期时，应选择 资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源 强度或费用；当要提前完成计划时，应将计划的未完成部分作为一个新计划，重新 确定关键工作的持续时间，按新计划实施； ２对关键线路的实际进度比计划进度延误的情况，应在未完成的关键工作中， 选择资源强度小或费用低的，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新 计划，按工期优化方法进行调整。 ８．２．３非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行。每次调整均必须重新 计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。调整方法可采用下列方法之一： １将工作在其最早开始时间与其最迟完成时间范围内移动； ２延长工作持续时间； ３缩短工作持续时间。 ８．２．４增、减工作项目时，应符合下列规定： １不打乱原网络计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整； ２重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取 措施，保证计划工期不变。 ８．２．５逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进 行。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作顺利进行。 ８．２．６当发现某些工作的原持续时间有误或实现条件不充分时，应重新估算其 持续时间，并重新计算时间参数。 ８．２．７当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整或采取应 急措施，使其对工期的影响最小。 ８．２．８网络计划的调整，可定期或根据计划检查结果在必要时进行。 １总则 ２术语与符号、代号 ２．１术语 ２．２符号、代号 ３双代号网络计划 ３．１一般规定 ３．２绘图规则 ３．３按工作计算法计算时间参数 ３．４按节点计算法计算时间参数 ３．５关键工作和关键线路的确定 ４单代号网络计划 ４．１一般规定 ４．２绘图规则 ４．３时间参数的计算 ４．４关键工作和关键线路的确定 ５双代号时标网络计划 ５．１一般规定 ５．２时标网络计划的编制 ５．３关键线路和时间参数的确定 ６单代号搭接网络计划 ６．１一般规定 ６．２时间参数的计算 ６．３关键工作和关键线路的确定 ７网络计划优化 ７．１一般规定 ７．２工期优化 ７．３资源优化 ７．４费用优化 ８网络计划控制 ８．１网络计划的检查 ８．２网络计划的调整 本规程用词说明