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员工如何认识劳动关系.ppt

员工如何认识劳动关系

往事如梦
2010-11-19 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《员工如何认识劳动关系ppt》,可适用于战略管理领域

员工如何认识劳动关系员工如何认识劳动关系从三个方面来了解从三个方面来了解劳动的意义管理的意义工会的地位工作动力工作动力我愿意在工作岗位上努力工作的原因是:不想辜负家庭的期望认为完成分配给我的任何一项工作是我对公司的责任工作得越努力就越有可能超过其他人而被提升工作得越努力我期望得到的工资就越多。公司的地位公司的地位我把我所在的公司看作是:我生活中最“关心的场所”比我的业余生活场所更为重要我生活中的一部分至少与我的业余生活场所同等重要一个在工作时间内与管理部门一起工作达到共同目标的地方仅仅是一个工作地点与我的业余生活完全无关。工作态度工作态度我认为一个人的工作态度应该是:竭尽全力去工作并在完成个人的任务后在不危及个人健康的情况下帮助他人作出必要的努力完成好他们的工作达到一般工作量即可只要保住工作尽可能少出力这样可以把工作量推给其它的员工。规章制度规章制度对于管理部门制定的规章和惩罚条例我的态度是:接受并把违反者看作是不受欢迎的同事接受但对那些违反者没有敌意勉强接受但不会支持违反者尽可能逃避甚至联合反对。员工评比活动员工评比活动为调动员工的积极性对于在员工之间开展评比活动我的态度是赞成评比并公开宣布所有评比结果可以进行评比把较好员工的优点告诉本人以资鼓励可以进行评比但对评比结果保密如有可能避免对个人工作效果的评比。绩效考核绩效考核对于通过绩效考核制度来评比员工的做法我的态度是:愿意按照管理部门指定的程序接受评比愿意接受评比但必须按大多数公司广泛承认的程序来考核愿意接受评比但群众代表必须参与考核制度的制定不愿意通过绩效考核评比。工资调整工资调整如果你感到你的工资“不合理”你认为最好的处理方式是:表现出忍耐和对管理部门的信任不提意见请求一个在员工中威信高的人充当中间人提意见向你的顶头上司提意见直接向人事部门提意见。决策分权决策分权当必须改变工作方法时你认为一个主管应该:自己决定改革的内容并付诸实施因为他是主管首先作出改革的决定然后再争取员工的合作首先征求员工对所拟改革的意见然后再决定改革的内容允许员工自己决定改革的内容和方式。工会的地位工会的地位就工会而言我认为:如果工资和工作条件良好员工可以不成立工会员工可以成立工会但只负责单位内的事工会应该参与全国工会活动工会应成为与单位领导层平行的组织。分析总结分析总结劳动者对劳动关系中自我角色的定位和认知逐步清晰化劳动者认为自己在劳动关系中的角色地位已经在市场化的过程中发生了质的变化脱离了计划经济时代超稳定的结构从而享有了作为劳动力所有者的决策权在自由竞争、自由择业的同时也被市场的力量和劳动合同所约束在市场经济体制下劳动者意识到劳动关系主体双方的共同来利益越来越突出并且在这样的认识基础上劳动者以更为积极平和的心态认识、理解、评价和接受管理方的管理工会在劳动者心目中的地位已经出现了大幅度的下滑工会维权职能和民主参与管理权利的趋于弱化

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