14.西门子

西门子 公司网址：www.siemens.com.cn 西门子公司的选才、造才方法 　　德国西门子电气公司是德国最大的私人企业，也是全世界第五大跨国公司。西门子公司之所以发展成为世界电气界的一颗璀璨明星，离不开西门子对人才的重视，一整套对人才的选拔、培养、造就办法，成为公司整体发展战略的重要组成部分。 　　 员工是企业内部的企业家 　　 为了让员工成为真正的企业内的企业家，西门子公司让员工有充分做决策、施展才华的机会，公司还让员工有增加薪酬的机会，这样“有名有利”，才能让员工体会到企业家的感觉。这实际上是互利的，即员工的才能得到发挥，受到提升，增加了收入，同时企业也得到了人才，创造了利润。这可以说是西门子公司领导风格的体现。 　　开发造就优秀的领导人才 　　西门子公司人事部经理的日常工作之一是访问高等院校，在那里，他们首先寻找的是“企业家类型的人物”。在学习期间，西门子公司对未来的“企业家们”的基本要求是：良好的考试成绩、丰富的语言知识，实习好、工作好。此外，还向他们提出一些更高的要求，诸如有广泛的兴趣，有好奇心，有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。 　　 目前，西门子公司共有40.7万名职工。公司内部设有“管理人员培训部”，它负责对工作人员进行观察，并且定期同他们及其上司谈话，最后提出对工作人员继续使用的建议。 　　 此外，西门子公司还特地设置了一个干部培训中心，和13个基层管理培训中心。每年约有80名公司管理人员参加培训。在培养管理人才方面公司针对三种能力(专业技术能力、激发和调动个人及团结力量的人事能力、将内部和外部利益协调统一为企业整体利益的能力)进行培训。前两种主要针对基层和中层管理者，第三种则是专对高层管理者而言。这些培训内容和方法，极大地增强了管理干部的素质和能力。 　　CPD圆桌会议：最大限度 　　 地沟通员工与公司发展 　　 日常开发流程西门子公司的上述“管理培训”得以成功实施离不开其惯常推行的交流沟通。西门子将其称为“CPD(ComprehensivePersonnelDevelopment)”一个在全年不断持续的交流过程。CPD流程由CPD圆桌会议和CPD员工对话两部分组成。CPD圆桌会议每年举行一次，参加人员是公司管理人员：中高级经理和人力资源管理顾问。圆桌会议上，参与者对公司团队和重点员工的潜能进行预测；回顾过去一年的业绩；提出改进后的与业绩挂钩的薪酬体系；制定具体的管理本地化和全球化有效融合的措施等。西门子公司结合圆桌会议为员工提供发展渠道：充分预测潜能的培育MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1714150586951_0。计划包含青年管理项目、技术培训、管理培训以及与之相协调的工作轮调、项目任命、薪酬调整等。 　　 西门子CPD另外一项重要内容是员工对话。员工对话在一年中随时持续进行，由经理人员和员工直接开展，并在年终填写“CPD员工对话表格”。这些表格经过汇总成为圆桌会议的重要参考。员工对话的内容涉及：员工职能及责任范围；业绩回顾及未达到预期结果的原因分析；潜能预测；未来任务及目标设定；员工完成目前职能要求及未来任务的能力评估；员工本人对职业发展的看法；双方共同商定的发展措施。在CPD圆桌会议上对有关员工发展的所有方面(潜能、薪酬、管理学习培训等等)作出明确的决定和计划保持一致性，即不分国界、级别、部门地沟通。 　　肥水先流自家田 　　西门子公司招聘的渠道很多，在报纸上登广告，参加人才招聘会，找猎头公司，企业自己找人，根据求职信选人等等，但他们的首选始终是内部招聘。 　　 西门子公司为每个优秀员工提供良好的发展通道。该公司招的人要求能力高于所聘岗位一级甚至两级，而不仅仅限于所聘岗位的要求，乍一听有些大材小用，实际上却是为员工下一步发展创造条件，可谓用心良苦，西门子公司对于工作勤奋、不断进取的员工提供了晋升机会，员工在工作一段时间后，如表现出色都会被提升，即使本部门没有职位可供提升，也会安排到别的部门，优秀员工可以根据自已的能力设定发展轨迹，一级一级向前发展。 简介： 总部位于柏林和慕尼黑的西门子公司是世界上最大的电子电气公司之一，同时也是最具优良传统的公司之一。在2000财政年度，公司实现了创 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 的784亿欧元的销售额和79亿欧元的税后收入。西门子在该财政年度末2000年9月30日拥有员工447,000名。公司在全球各地开展了多种国际业务，同时将重点放在能源、工业、信息和通讯、医疗、交通和照明等核心业务部门上。公司的业务整合活动既涉及范围甚广，同时又能做到有的放矢。 　　除了在德国拥有180,000名员工之外，西门子还在全球190多个国家的硬件和软件生产、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、维护、销售和开发领域拥有267,000名员工。公司在50多个国家经营着约500家生产工厂，这生动地昭示了西门子勇于创新的全球领袖形象。 　　西门子的国际业务是通过十六个经营机构进行的，包括欧司朗公司。在家电领域的一个合资企业中，西门子还是博世公司的平等合作伙伴。为了迎合数据和语音网络汇聚不断发展的需求，公司成立了信息和通讯业务部。在收购了瑞士的Electrowatt公司的工业业务之后，西门子成立了总部位于苏黎世的西门子建筑技术部（SBT）。通过收购美国西屋常规电站业务之后，西门子大大提高了在矿物燃料发电领域的行业地位。在核电领域，西门子计划和法国法马通公司合作成立一家合资企业。 　　所有这些优化业务结构措施都是为了使西门子的业务能高居全球市场的第一或第二位。如果公司不能通过发展实现这个目标，那么它将只有四种选择：收购、合资、出售或关闭。 　　公司的经营策略是将重点放在不断发展的全球电气工程和电子市场上，该市场当前市场价值已经超过了4万亿马克。由于电子工业的迅猛发展，电气工程领域的增长率将依然高于整个行业的平均水平。国际业务依然是西门子的前进动力，其国际销售额在2000财政年度增长了30%。现在，在公司的新订单中国际业务占了78.4%。其中22%来自美洲，亚太地区约占了12%。德国在总销售额中约占24％。从整体而言，销售额中约58%来自欧洲本地市场。而五年前，仅德国一家就占了总销售额的50%。 　　在2000财政年度，公司的研发费用超过了总销售额的7.5%，这表明西门子非常重视创新。7500项发明进一步证明了公司在创新方面具有的优势。在注册专利方面，西门子在德国高居首位，在欧洲跻身第二，同时在美国，西门子也高居二十强之列。创新很自然会惠及公司向市场提供的产品：西门子所有产品和服务中约有四分之三上市时间不到五年。这是西门子约50,000名研发人员殚精竭虑的成果，这些研发人员中差不多有三分之一是工作在德国以外的地区。 　　发展和创新是西门子top（最佳时效运作）活动的两大支柱，该活动已经成功实施了数年之久。该活动的第三大支柱是已经得到明显提高的生产率。公司通过开展Win计划，来实施top活动，以便确保公司价值可持续增长。从1999财年开始，公司在整个西门子机构内采用"经济增值"（EVA）作为业绩衡量的当然 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。同时赢利率评估仅针对产生收入大于投资费用的能力。西门子的目标是在2001财政年度使整个公司实现EVA正值。 　　西门子拥有约600,000个股东，是欧洲最大的股份公司之一。超过50%的股份是被德国以外的股东拥有，而且很大一部分股东是西门子员工。西门子股票在德国八家证券交易所上市，同时还在阿姆斯特丹、布鲁塞尔、伦敦、巴黎、维也纳和苏黎世等地上市交易。西门子计划在2001年春季在纽约公开上市。