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工程监理大纲.doc

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开心每一天 2010-11-08 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《工程监理大纲doc》,可适用于经济金融领域,主题内容包含工程监理大纲工程监理大纲                文件编号:XCJDG(合同年份)合同.建设项目概况:项目概况项目名称:建设单位:设计单位:地符等。

工程监理大纲工程监理大纲                文件编号:XCJDG(合同年份)合同.建设项目概况:项目概况项目名称:建设单位:设计单位:地质勘察单位:建设地址:建设规模:()    用地面积:      m()    建筑面积:      m()    土地容积率:    ()    建筑密度:      ()    绿化率:        ()    建筑高度:      m()    建筑层数:      层总投资及投资构成:建设工期及开工日期:质量目标:本工程项目的特殊性:监理范围及监理控制目标监理范围:按招标文件或业主的要求确定。(包括设计阶段、施工阶段、保修阶段)监理控制目标:质量目标:督促施工单位按施工合同要求达到的工程质量等级目标。进度要求:督促施工单位按合同工期竣工。投资要求:严格审核力求工程总造价控制在合同造价内。监理依据:国家和地方现行的有关建设法律、法规中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例(中华人民共和国国务院第号令)中华人民共和国合同法厦门市有关工程建设的法律、法规。相关合同、审批文件和资料政府行政主管部门各种审批文件和资料本工程的工程地质勘察报告、设计施工图纸、说明及其他设计文件业主与监理单位签定的工程建设监理合同及协议性文件业主与施工单位签定的工程建设施工合同及协议性文件设备供货合同及相关技术文件工程建设设计图纸、说明及变更文件等监理过程中有关的会议纪要、函件及其它文字记载。国家有关的强制性技术标准和验收规范、质量评定标准等。质量保证体系本公司按照版ISODIS族国际标准建立了完善的、文件化的质量保证体系:第一层次:质量保证手册它阐述了公司的质量保证体系并根据版ISODIS族国际标准的要求编制了程序文件。第二层次:涵盖了个质量管理体系程序控制文件具体阐述了本公司各部门的质量管理活动。第三层次:编写了详细的作业指导书将程序文件具体化。监理组织机构及人员的职责与权限公司组织机构(如下图)  现场监理组织机构(见下图)  根据现场的情况任命总监、副总监(或总监代表)以及各专业监理人员、内业管理人员等(包括建筑结构监理、给排水通风、强、弱电监理见证取样人员等。监理人员的职责与权限总监理工程师的职责()    行使监理合同授予的权限全面负责和主持项目监理工作。()    根据工程项目制定监理工作方针和基本工作流程。()    落实现场监理组专业人员并确定他们的任务和职责。()    主持制订工程项目建设监理规划指导督促专业监理工程师编制监理细则并对所编制的细则进行审批。()    对监理工程师的工作进行督导。检查、指导各专业监理工程师严格按监理职责开展现场监督控制工作严格合同管理做好质量、进度、投资控制工作保证《监理规划》和《监理细则》的有效实施。()    参加施工合同的谈判协助业主确定施工合同条款督促施工方执行工程合同协助业主处理合同纠纷和索赔事宜协调业主与施工之间的争议。()    组织召开设计交底图纸会审会议整理发送会审纪要并检查纪要的落实情况。()    负责组织审查并批准施工单位保送的施工组织设计。()    组织审查并确定分包单位建议撤换不合格的工程建设项目负责人、有关人员和不合格的分包单位。()    审核和签发工程开工报告、停工通知、复工通知以及工程变更、工程延期、费用索赔、单位调整、付款凭证、竣工资料、监理交付等指令、通知和报告。()    负责主持工地例会检查工程进度、质量和布置下阶段工作协调处理好参建单位各方的工作。()    定期向业主提交工程监理报告、监理月报主持建立项目监理信息管理系统。()    定期向公司汇报监理工作开展情况。()    分阶段组织监理工程师进行总结工程竣工后负责编写监理工作总结督促整理各种技术档案、资料和监理档案。()    协助业主做好竣工验收工作主持审核工程竣工决算。专业监理工程师的职责与权限()    制定本专业分部、分项工程的监理细则经总监审批后组织实施。()    对所负责控制的目标进行规划制定控制工作流程和工作措施确定方法手段负责完成本专业工程建设监理任务。()    参与审核施工单位报审的施工组织设计审核施工单位提交的计划、预算、申请、证明、单据、变更、技术核定、工程进度、质量、工程费用、工程款支付申请等在本职责权限内的审核签证工作。()    审查有关的工程情况掌握工程进度及时发现和预测工程问题并采取措施妥善处理。()    及时检查、了解和发现承包方的施工组织、技术、经济和合同方面的问题并采取措施妥善处理。()    关键部位、重点部位和主要分项工程实施旁站监督管理和巡视检查进行工程质量检查和工程计量、检测、试验、监督等:a    负责检查和工程计量、检测、确认有关材料、设备、成品、半成品质量b    检查施工单位人员、材料、设备、机器的投入和运行情况并做纪录c    检查施工单位是否按设计图纸和工艺标准施工并对发生的问题随时予以指出纠正或上报总监d    实施旁站检查抽查工程质量特别是隐蔽工程和关键部位的质量并签署意见。e    加强工地巡视发现质量、安全问题和可能存在的质量、安全隐患应及时向施工单位提出整改要求。f    做好工程监理报表的填报工作。()参加或组织有关工程会议并做好会前准备。()认真做好监理日志向总监报送本月监理小结。()审查施工单位施工和竣工资料做好本专业监理工程资      料整理保管工作。()定期做好本部门监理工作总结并向总监报告。()协调处理好本专业管理范围内各承建方之间的工作矛      盾和问题。()参与有关分部(分项)工程、单位工程、单项工程等      分期交工工程的检查预验收工作。负责工程计量、签署权限规定内的原始凭证参与审核工程结算。.监理工作内容和监理程序:施工阶段监理的内容协助建设单位进行施工招投标审核施工招标文件和合同文件参与评标提出评估意见参与合同谈判完善施工合同。审查施工单位各项准备工作和开工条件并负责下达开工通知书。督促施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。按建设单位要求编制开发进度审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划督促其修改完善、报业主审批后组织实施。协助业主组织设计图纸会审及设计交底会形成纪要。审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格并报建设单位审批。协助编制用款计划复核已完工程量审查现场签证、付款申请提出付款建议签署工程付款凭证审查施工图预算和竣工结算提出审核意见处理索赔及反索赔。审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的规格和质量必要时进行抽查和复验并履行见证取样送检职责。监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工控制工程质量。对各工序质量进行检查控制对隐蔽工程进行复验签证参与工程质量事故的分析及处理。分阶段检查协调施工进度计划及时提出调整意见控制工程进度。督促执行承包合同协助处理合同纠纷和索赔事宜协调业主与施工单位之间的争议。督促施工单位检查安全生产、文明施工。督促、检查施工单位整理合同文件及施工技术档案资料的建立。组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验并督促整改。审查竣工资料对工程施工质量提出评估意见。在施工单位自评基础上根据国家工程质量验评标准对各分部分项及单位工程的质量等级进行检验评定协助业主组织竣工验收。保修阶段监理内容:对各个分项工程在国家规定的保修期内免费提供咨询或见证对各项工程质量问题进行调查、分析并督促处理从而有效保证工程质量。施工阶段的监理程序见图一图一、施工阶段监理程序图工程质量、进度、投资三控制:工程质量控制在监理过程中对质量进行严格的控制。从原材料进场到产品完成的全过程进行质量控制。对材料、设备、工程及施工工艺、施工技术等方面进行全面检查杜绝不合格产品的出现。监理控制依据()    本工程的设计施工图及经设计院、业主同意使用的相关技术资料、说明等。()    国家颁布的以及地方省、市现行施工规范、规程、技术标准和验评标准。()    工程建设施工承包合同及有关协议。()    工程建设监理合同及有关协议。质量控制方法()事前质量控制a审查各承建单位的资质状况  审查各承建单位的资质状况检查各承建单位质量保证体系是否健全上岗质检人员是否到位是否符合投标文件或合同的内容。b审查承建单位提交的施工组织设计和施工方案审核承建单位编制的施工组织设计、施工技术方案等质量文件并督促承建单位加以实施。c监督、检查材料、构(配)件、设备的进场质量不合格或不符合设计要求的产品不允许进场。d把好开工关  监理单位在工程开工前要检查承建单位的各项施工准备工作。核验现场的施工机械、设备和开工后即将使用的材料进行设计交底和图纸会审工作确认现场的施工准备充分若满足开工条件总监理工程师下达开工令。()事中质量控制a质量控制工程报验单制度  承建单位每道工序完成后先根据规范要求自检合格后填报《工程报验单》监理工程师根据工程报验单的内容现场检查相应的工序核查合格后监理工程师在《工程报验单》上签署认可承建单位方可进行下道工序的施工反之责令承建单位整改直至符合要求。b要见证的工程材料、成品、半成品及设备等建立见证取样制度。c突出重点部位的质量控制对涉及结构安全和使用功能的分项工程、重点部位实行旁站监督检查杜绝隐患的发生。对质量保证资料必须全部核查不合格的要督促其整改直至符合要求。d隐蔽工程质量控制  监督、检查承建单位做好各工序交接抓好隐蔽工程检查。承建单位在每道隐蔽工序完成后先按规范要求自检合格后填报《工程报验单》并填报《隐蔽工程检查记录》报送监理单位。监理工程师对质保资料和现场的工程质量进行核验确认符合要求后监理工程师在《工程报验单》及《隐蔽工程检查记录》上签署认可承建单位可进行下道工序的施工反之责令承建单位整改直至符合要求。e分部分项工程验收  承建单位在某一分部的全部分项工程完成后根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级评定。f助业主组织工程竣工验收申请质量等级协办相关手续。()事后质量控制a参与项目质量事故的处理。  施工中发生的质量事故首先责成承建单位分析事故的原因提出解决的方案对承建单位提出的处理方案监理工程师应会同业主、设计院共同研究对可行的方案要签字认可。b审查竣工资料  工程竣工后监理工程师要认真审查承建单位提交的竣工资料(包括竣工图纸)。主要审查所提交的资料是否齐全、完整等。c质量等级评定和竣工验收      施工单位竣工后提出预验收申请监理工程师审查施工单位提供的资料并进行现场预验。在质检部门的监督下监理单位组织施工、设计、建设单位等进行等级核验就存在的问题提出书面整改意见。施工单位整改后再报监理工程师进行复验。监理工程师针对施工单位提交的工程档案资料作出工程质量等级评定。  施工单位向建设单位申请竣工验收建设单位组织施工、监理、设计及其它相关单位参加质检部门对工程验收进行监督提出工程质量监督报告建设单位办理工程竣工验收备案。d督促承建单位与业主签定保修合同督促承建单位做好保修工作监理工程师要对保修质量进行检查、鉴定。施工工期控制  严格按合同工期控制工程施工工期负责审查施工单位制定的网络计划定期检查网络计划执行情况。根据实际情况督促审查施工单位调整网络计划使其能够按计划施工。具体方案如下:总进度控制计划的编制  贯彻业主的意图编制工程项目总进度控制计划经业主批准后在项目实施过程中监督承建单位按此控制在控制过程中若有变动应及时调整。总进度控制计划的分解依据总进度控制计划编制阶段性(年、季、月)分专业进度控制计划下达各承建单位并要求按此进度控制要求开展施工活动。审批承建单位的总进度计划()    督促检查各承建单位依据控制计划编制施工总进度计划年、季、月施工进度计划和月、旬施工作业计划以及相应的施工准备计划材料、设备进场计划和劳动力平衡计划。审查计划编制是否合理关键线路是否突出计划是否在施工各部门交底落实并批准以上各个计划。()    在项目实施过程中经常检查计划执行情况掌握实际进度尤其是关键线路进度与计划进度的差距进行分析,并检查、督促承建单位采取措施将滞后的进度补回来必要时要对计划作及时调整。()    审查由承建单位配合进度计划而负责编制的施工准备计划、材料、设备进场计划、施工机械进场计划、劳动平衡计划以及其它配合计划检查、督促以上计划的执行。及时与业主沟通上报监理的控制计划及承建单位的进度计划向业主提供监理控制计划和批准的承建单位的各种计划各种定期统计表和计划执行检查情况简要分析报告等及时反馈工程进度情况和存在问题提出解决办法以确保进度目标如期实现。工程造价控制  严格控制各项工程变更审查工程变更的合理性。一般不得突破工程预算。负责合格项目的验收签证。事前控制()    根据设计图纸、设计要求等分析工程费用最易突破的环节明确工程造价的控制重点。()    根据业主确定的分阶段建设项目资金使用计划控制资金的合理使用。()    预测各种工程风险制定相应的预防措施减少承建单位向业主索赔的发生。事中控制()    控制工程预算。在项目实施过程中不断以预算与实际对比、分析力保在工程无变动的情况下工程预算不超支、不突破。()    对施工、材料、设备等多方面提前进行技术经济分析提出()    合理化建议取得各方认可后予以实施为业主节约建设资金。()    认真审核变更工程量的增减控制增减造价。()    认真审核可能发生的中间工程结算。()    按年、季、月及时向业主提供各种投资控制报表和资金动态管理经济活动分析资料供业主决策参考。事后控制()    认真审核承建单位提交的工程竣工决算书。审查工程索赔问题、内容及其索赔金额分析其合理性与合法性并加以公正处理。size工程合同管理和信息管理工程合同管理建立合同管理台帐()    协助业主按现行合同示范文本和本工程招、投标文件与中标承建单位商谈本工程施工合同审查修改中标单位提出的合同协议条款参与合同谈判参加合同签订建立合同管理台帐。()    对工程施工合同及与其有关的其他各类合同实行跟踪管理熟悉合同条款明确各方责任经常检查合同执行情况反馈出现的问题督促承建单位业主各方严格履行合同。审查和确认总包承建单位按合同规定选择的分包单位提出审定意见报业主确定。依据合同规定严格制止工程转包。依据合同规定严格质量、进度、投资控制资金的运用控制按合同规定执行。协助业主处理与合同有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。定期提交合同管理各种报表向业主反馈合同执行情况。信息管理工作督促各承建单位加强工程内业资料管理。按市城建档案馆工程档案规定市质量监督站验收规定市消防档案规定厦门市预决算管理规定工程合同规定及其他相关规定要求各承建单位建立完整的工程档案。并对其进行跟踪检查。于工程竣工时报送各档案管理单位和业主存档。建立工程监理工程档案分类编码、整理、保存。负责收集与工程相关信息资料及时提供业主参考并分类整理存档。定期提交工程质量、进度、投资控制、合同管理有关计划、报表、统计资料以及文字分析简报提供业主存查或参考并分类整理存档。定期向业主提供各种监理报表、计划和总结材料。建立工程会议制度定期召开工程协调会联系会等例会和会审、交底、质量等专题会议记录并整理会议纪要。安全施工与文明施工的控制计量与支付的规定计量支付是合同管理的重要环节也是监理工程师控制工程质量、进度和投资的重要手段要严格按计量依据、计量范围和支付规定办理。计量依据招标文件和合同条款。工程量清单及说明。修订的工程量清单及工程变更单。现行预算定额和工程量计算规则。计量范围合同规定的各项费用。工程量清单、工程预算和工程变更的内容。其他业主书面承诺的费用。计量支付办法根据合同规定按月支付工程进度款。已完工程需自检合格并经专业监理师工程签认方可申报工程款。施工单位应在每月日向监理组申报《月工程计量申报表》和《合同项目月付款申请表》(协监表A~A)。经专业监理工程师对申报《月工程计量申报表》上报工程的数量质量核实签认后由总监在《合同项目月付款申请表》审核签发经业主同意送开户银行作为支付价款的依据。业主每月支付给施工单位的进度款数量应书面通知项目监理组。工程项目的结算工程款须经总监理工程师签认总监理工程师拒绝签认的业主不予支付工程款。监理工作措施和制度尽量利用规范化、制度化的科学管理手段开展工程监理服务监理工作的主要措施有:严格依据工程设计、合同文件、法规规定工程规范和质量标准做好工程的全过程控制。于工程开工前依据工程设计图纸、合同文件、监理大纲及有关法规、规定编制工程施工监理规划作为开展工程监理活动的纲领性文件。在工程实施过程中提前制定各专业的监理细则作为实施质量控制、进度控制、投资控制的监理活动的指导性文件。根据制定的监理细则指导分部分项工程、重点工程部位监理“三控制、二管理、一协调”工作的开展。严格依据设计、施工规范、质量检验评定标准和质量保证资料核查统一规定来规范质量监理控制的内容和标准。严格按业主授予的权限用好业主授权行使必要的监督权、检查权、质量否决权和鉴证确认权与组织协调工作相配合确立监理工作权威。选派有经验的土建、安装专业监理工程师作为专业组技术负责人重点把好质量技术关。加强材料、设备试验、检验的监理控制工作试行送样检验见证制度。加强桩基检测以及电气、设备安装、管道安装、消防、调试的监控工作。重点、关键部位实行旁站监理砼浇捣做到全天候跟踪旁站监督检查及时会同有关部门处理施工中出现的问题。明确质量、进度、投资控制监理人员的工作责任建立岗位责任制和现场监理工作制度。抓好事前控制坚持预防为主原则。实行计划管理制定监理工作计划和施工进度控制计划确定目标。建立周报和定期碰头会议制度让业主及时掌握施工信息及时发出指令。建立监理工程师施工日志制度记载当天施工质量、技术、进度、工程协调、资金验收等方面主要工作。监理工作制度设计文件和施工图纸会审制度。技术交底制度。材料、构件检验、设备开箱检查制度。工程变更、设计修改审查制度。隐蔽工程检查验收制度。工程质量监理制度专业协作配合制度。工程质量检查、验收制度、设备就位检查制度。工程质量事故处理制度。施工进度检查督促及报告制度。投资监督制度。监理报告制度。监理内部管理制度。监理档案管理制度。工程竣工验收制度。竣工决算审核制度。监理人员职业道德和纪律守法公正。在监理工作中要遵纪守法不徇私情严格监理立场公正积极参与热情服务。吃饭付钱。未经允许不得接受承包商的吃请如工作生活条件所限在承包商搭伙时应告知业主并必须如数付钱。不当中介。不允许参与自已所监理工程的产品介绍和施工队伍介绍。保守秘密。未经业主同意不允许泄露自已所监理工程需保密的事项。不索贿受贿。不允许以工作之便向承包商索贿或受贿不以权谋私。注意仪表。在工作生活中在与业主和承包商交往中注意自已言行举止雷厉风行以数据说话。勤奋好学。工作中兢兢业业勤勤恳恳不计报酬善于利用空余时间努力钻研科学技术学习经济、组织管理和法律知识。欢迎并接受上级机关、项目业主和承包商的监督。附表附表《工程开工报审表》。附表《监理大纲》封面附表《目录》size

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