中高层干部考核表

财务部经理考核评分表（月度） 财务部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 60% 财务报表审核报送 10% 财务报表在规定期限内报送，无差错 按要求完成10分 报表延时或错报0分 2 财务分析 10% 每月7日前按标准出上月财务分析报告 按要求完成10分 按时提交报告，但报告质量采信度一般5分 延时提交或报告不予采信0分 3 财务预算管理 10% 每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内 按要求完成10分 制定预算，误差率在5%-10%为5分 误差率超10%或无预算0分 4 合理避税额 10% 在法律范围内不高于同等规模水平 按要求完成10分 纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分 5 财务核算 10% 每月25日前完成财务核算，无差错 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 6 财务资金筹划 10% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成10分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 7 管理项目 30% 财务体系流程建设及培训 20% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上20分 财务体系完善80%-90%为10分 财务体系完善度低于80%为0分 8 财务信息管理 10% 资料齐全，无外泄 按要求完成10分 资料丢失或外泄0分 9 人才培养 财务专业人才培养 10% 培养主管2名 专员2名 缺少一名扣3分 加权合计 品行 考核 考核项目 权重 考核要求 自评 上级 结果 1 态度 忠诚 10% 4分，危机关键时体现本职工作价值案例 2 清财 15% 4分，主动节省费用，并不影响工作质量 3 商业保密 20% 5分，影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 4 管理 承担责任 20% 4分，举一反三，改进业务流程 5 领导力 20% 4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 6 团队协作 15% 4分，亲自或协同解决冲突并有好效果 加权合计 考核人 签字： 年 月 日 采购部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 采购业绩 (70%) 采购及时性 20% 自提出需求7小时 7小时内完成20分 每超出1小时扣3分，最低0分 2 资金支付后滞期 10% 比上一个周期延迟1天以上 比上一周期延迟10分 与上一周期持平5分 短于上一周期0分 3 费用节省率 20% 比上期降低 比上期降低1%以上20分 与上期持平10分 高于上期0分 4 次品率 20% 在1%以内 1%以内 20分 高于1%为0分 5 供应商管理(20%) 供应商资料库建设 10% 每月5号前上交资料，不少于3家新供应商 准时上交，数量超过3家为10分 延时上交或数量不足单项为5分 两项均未满足为0分 6 供应商意向合作协议书 10% 行业供应商不低于70% 行业供应商>70%为10分 行业供应商60%-70%为5分 行业供应商<60%为0分 7 采购管理(10%) 采购分析 调查报告 行政管理关于调查报告关于XX公司的财务调查报告关于学校食堂的调查报告关于大米市场调查报告关于水资源调查报告 5% 按标准5号前上交 按标准及时间要求提交5分 满足时间或标准任一项3分 两项均不满足0分 8 行情分析 5% 市场分析5号前上交，并提供规定数据 按标准及时间要求提交5分 满足时间或标准任一项3分 两项均不满足0分 加权合计 考核项目 权重 考核要求 自评 上级 结果 品行 考核 1 态度 清财 20% 5分，因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 2 慎独 15% 4分，以工作质量为 守则 员工守则公司员工守则企业员工守则办公室安全用电规定加油站员工保密守则 ，上级是否在场并不重要 3 人际关系 15% 4分，成为密友并能正当拓展业务 4 商业保密 20% 5分，影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 5 管理 承担责任 20% 5分，做事有预见，有防误设计 6 决策 10% 4分，有预见性，感性与理性决策误差小 加权合计 考核人 签字： 年 月 日 技术部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 技术发展70% 技术革新数量 10% 每月至少一项新技术、新工艺推出 新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分 无推出得0分 2 技术减耗率 20% 新技术、新工艺所节省的能耗率降低15% 降低150%以上得20分 降低10%以上得10分 降低不足5%得0分 3 行业调研报告 10% 每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告 按时按质提交得10分 按时提交，采信率在80%以上得5分 延时提交或不予采信得0分 4 技术申报 10% 每季度进行一次新技术申报 有新技术申报得10分 无得0分 5 技术培训 10% 每月开展技术培训20课时 超过20课时10分 超过10课时5分 不足10课时0分 6 技术资料编制 10% 针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全 20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分 30天内完成5分 超过30天或质量不达标0分 7 技术管理 技术流程体系的建立与完善 20% 建立技术管理 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、方法、流程 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 8 人才培养 技术人员培养 10% 培养至少3名技术专干 缺少一人扣3分 加权合计 品行 考核 考核项目 权重 考核要求 自评 上级 结果 1 态度 主动性 20% 5分，单独行动，定时 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 结果 2 商业保密 20% 5分，影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 3 创新 20% 4分，要唤醒心中的创造潜力 4 学习力 20% 5分，学习后实践并得到良好效果 5 管理 承担责任 10% 4分，举一反三，改进业务流程 6 领导力 10% 3分，对员工业绩与态度进行客观评价 加权合计 考核人 签字： 年 月 日 客服部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 客户服务 60% 客户回访 5% 所有客户每三月回访一次 完成所有回访安排10分 完成90%以上5分 完成低于90%为0分 2 客户投诉处理 30% 客户投诉在2小时内响应，3个工作日解决，解决率100% 完成所有要求30分 任一项没有满足扣10分 3 客户满意度 20% 客户满意度在90分以上 客户满意度在90分以上20分 85分以上10分 80分以上5分 低于80分0分 4 客服培训 5% 5 客服管理 30% 客服流程体系的建立与完善 20% 建立CRM信息系统、培养客服管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 6 客户信息管理 10% 客户信息资料齐整，无错漏 按要求完成10分 错漏在3%以内5分 错漏超过3%为0分 7 孤儿客户管理 销售额 5% 销售收入不低于去年同期 销售收入超过同期5分 低于同期0分 8 流失数 5% 不产生孤儿客户流失 不流失5分 流失0分 加权合计 品行 考核 考核项目 权重 考核要求 自评 上级 结果 1 态度 主动性 20% 5分，单独行动，定时汇报结果 2 以客户为中心 20% 5分，维护客户利益，而促进长远组织利益 3 服务细致 20% 5分，能给客户带来意想不到的服务知识与感受 4 商业保密 20% 4分，维护公司商业机密并有实际案例 5 管理 承担责任 15% 4分，举一反三，改进业务流程 6 领导力 15% 3分，对员工业绩与态度进行客观评价 加权合计 考核人 签字： 年 月 日 人力资源部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 50% 招聘达成 10% 提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上 在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分 在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分 其余0分 2 劳动纠纷解决 10% 劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端 劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁10分 发生劳动仲裁事件 0分 3 培训完成 10% 按培训计划组织人员培训 培训计划实现率在90%以上得10分 培训计划实现率在80%-90%得5分 培训计划实现率<80%得0分 4 绩效薪资计算 10% 每月25号前提交，无差错 按时提交，准确率100%10分 延时提交或出错0分 5 员工奖惩处理 10% 按制度执行，公平公正 按公司制度执行，员工普遍接受得10分 出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分 6 管理项目 30% 人力资源报告 10% 每月27日前按质提交 按时提交，采信度在90%以上得10分 按时提交，采信度在80%以上10分 延时提交或采信度低于80%得0分 7 工作分析 10% 完成各岗位工作分析，形成工作说明书 完成所有岗位工作分析得 10分 完成90%以上岗位工作分析得5分 不足90%岗位工作分析完成得0分 8 员工关系管理 10% 员工日常关系维护，职业生涯规划 员工流失率低于同期得10分 员工流失率基本与同期持平得5分 员工流失率高于同期得0分 9 人才培养 20% 新员工培养 10% 对新员工开展培训、帮助新员工渡过试用期 新员工试用通过率在90%以上得10分 新员工试用通过率在85%以上得5分 新员工试用通过率低于85%得0分 10 人力资源专业人才培养 10% 培养主管2名 专员2名 缺少一名扣3分 加权合计 品行 考核 考核项目 权重 考核要求 自评 上级 结果 1 态度 忠诚 10% 4分，危机关键时体现本职工作价值案例 2 纪律作风 15% 5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。 3 商业保密 20% 5分，影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 4 管理 承担责任 20% 4分，举一反三，改进业务流程 5 领导力 20% 4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 6 团队精神 15% 4分，亲自或协同解决冲突并有好效果 加权合计 考核人 签字： 年 月 日 生产部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 生产成本和质量控制 70% 生产原材料成本控制 10% 原材料成本控制在总生产成本的25%以内 A）​ 生产原材料成本控制率在25%以内得10分 B）​ 生产原材料成本控制率在30%以内得5分 C）​ 生产原材料成本控制率在30%以上得0分 2 生产原材料次品率 10% 原材料次品率不超过5‰ A)​ 生产原材料次品率为5‰以内得10分 B)​ 生产原材料次品率为6‰得5分 C)​ 生产原材料次品率超过6‰得0分 3 生产总成本控制 20% 生产总成本较同期降低1‰ A）生产成本降低率大于1‰得20分 B）生产成本降低度1‰得10分 C）生产总成本未降低或超出预算得0分 4 生产合格率 20% 生产合格率为99% A）​ 生产合格率大于99%得20分 B）​ 生产合格率为95%-99%得10分 C）​ 生产合格率低于95%得0分 5 生产目标实现率 10% 生产目标实现率超95% A)​ 生产目标实现率超95%得10分 B)​ 生产目标实现率在90%-95%得5分 C)​ 生产目标实现率低于90%得0分 6 生产管理 生产流程体系的建立与完善 20% 建立生产管理管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 7 安全管理 安全培训 5% 每月安全培训超10课时 达到10课时5分 未达到0分 8 安全事故控制 5% 无安全事故发生 无事故发生5分 有事故发生0分 加权合计 品行 考核 考核项目 权重 考核要求 自评 上级 结果 1 态度 清财 25% 5分，主动节省费用，并不影响工作质量 2 商业保密 25% 5分，影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 3 学习力 25% 5分，学习后实践并得到良好效果 4 管理 指挥 25% 5分，团队工作井然，成员离场行为较好 5 6 加权合计 考核人 签字： 年 月 日 市场部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 市场策划 80% 市场费用 30% 费销比在预算范围内，与同期相比下降 符合两项要求30分； 费销比在预算范围内，但并未下降15分； 费销比超出预算范围0分 2 广告投放销售增长 20% 投放后与投放前销售增长额高于投放费用10倍以上 达到要求20分； 销售增长额高于5倍以上10分； 未实现增长0分 3 品牌美誉度 20% 企业品牌美誉度较同期增长 增长20分； 基本持平10分； 下降0份 4 市场调研报告 5% 每月25日前出外部市场调研报告 在规定时间内按质提交5分 延时或不予采信0分 5 策划分析报告 5% 每月25日前提交内部策划分析报告 在规定时间内按质提交5分 延时或不予采信0分 6 策划管理20% 费用预算 10% 费用预算与实际花费误差率在3%以内 3%以内10分 5%以内5分 超过5%0分 7 合作机构管理 10% 每月新增3家合作机构 3家以上10分 1家以上5分 无0分 加权合计 考核项目 权重 考核要求 自评 上级 结果 品行 考核 1 态度 主动性 20% 4分，行动，但例外情况下征求意见 2 创新 20% 3分，创造力=综合能力+想象力 3 人际关系 20% 4分，成为密友并能正当拓展业务 4 清财 10% 4分，主动节省费用，并不影响工作质量 5 管理 承担责任 15% 4分，举一反三，改进业务流程 6 领导力 15% 3分，对员工业绩与态度进行客观评价 加权合计 考核人 签字： 年 月 日 销售部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 工作业绩 销售额 4０% 每月300万 达成销售额40分 达成90%以上30分 不足90%为0分 2 新客户开发量 １０% 每月１０个 10个以上10分 7-10个5分 低于7个0分 3 客户流失率 10% 每月３个以内 无流失10分 3个以内5分 超过3个0分 4 职能工作 培训新业务员 10% ７个以上学时 7个以上学时10分 不足0分 5 组织研讨会 ２０% 一个月三次，每次实到客户家数20家 完成数量和家数要求20分 只实现数量或家数10分 两项均未达标0分 6 管理工作 市场分析报告 ５% 每月５号前按标准上交 每月5号前按标准上交5分 其它0分 7 客户投诉解决 ５% 在一个工作日内响应，１００%解决 按要求完成5分 未达标0分 加权合计 考核项目 权重 考核要求 自评 上级 结果 品行 考核 1 态度 和 20% 5分，单独行动，定时汇报结果 2 以客户为中心 20% 5分，维护客户利益，而促进长远组织利益 3 人际关系 20% 5分，亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 4 学习力 10% 4分，学习后用于实践 5 管理 承担责任 15% 4分，举一反三，改进业务流程 6 领导力 15% 3分，对员工业绩与态度进行客观评价 加权合计 考核人 签字： 年 月 日 行政部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 50% 公司重要活动会议筹备 10% 事先有 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高 按所有要求执行10分 无方案、计划，整体活动进行顺利者5分 出现重大事故或与会者评价低于70分者0分 2 外部人员接待 10% 有标准接待流程，全程无差错、无投诉 按所有要求执行10分 无标准流程，接待按要求完成5分 未按标准完成接待或出现客户投诉0分 3 公司重要公文起草 5% 在规定时间内完成，上级通过 在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分 延时完成0分 4 办公费用控制 15% 费用控制在预算内，较同期节约 费用较同期节约1%者15分 费用控制在预算内，与同期持平10分 费用超预算0分 5 交办事项执行 10% 对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上 完成率80%以上10分 完成率75%以上5分 完成率低于75%者0分 6 管理项目 40% 员工资质职称管理 5% 员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报 按要求完成5分 出现证件丢失或未按期限申报0分 7 车辆管理 5% 保障使用，安全，费用在预算范围内 按要求完成5分 费用超预算0分 出现车辆使用投诉每次扣1分 8 行政公文管理 10% 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全 按要求完成10分 对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分 对外公文出错或出现重要公文丢失0分 9 行政管理体系建设 20% 有各项行政管理制度，执行度高 行政管理制度完善及执行率达90%以上20分 80%以上10分 80%以下0分 10 队伍建设 人才培养 10% 培养部门主管2名，专员2名 缺一名人员扣3分 加权合计 考核项目 权重 考核要求 自评 上级 结果 品行 考核 1 态度 清财 20% 4分，主动节省费用，并不影响工作质量 2 纪律作风 20% 5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。 3 商业保密 20% 5分，影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 4 管理 承担责任 20% 4分，举一反三，改进业务流程 5 领导力 20% 4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 加权合计 考核人 签字： 年 月 日