工程项目全过程造价管理的相关理论研究

© 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. http://www.cnki.net 企业论坛　Enterp rises Forum 工程项目全过程造价管理的相关理论研究 张永青 (福建中诚信工程造价咨询有限公司 　350002) 【摘　要】我国工程造价管理实践从简单的定额管理逐步朝着全过程造 价管理的方向发展。所谓建设项目全过程造价管理 ,就是根据基本建 设程序与规律 ,围绕有效确定和控制工程造价这个中心 ,在项目决策、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、项目发包、施工实施、竣工验收及项目后评价各个阶段所进 行的监督和控制。 【关键词】工程造价管理 ;全过程造价管理 ;命周期 ;全面造价管理 一个建设项目的全过程是由许多个分过程和许许多多个子过 程构成的。每个过程、分过程、甚至子过程 ,又是由许多不同的具体 活动构成的。所以一个建设项目的全过程造价是由各个分过程 (建 设项目的阶段 )、子过程的造价构成的 ,而这些分过程和子过程的造 价又都是由许多项具体活动的造价构成的。因此 ,建设项目的全过 程造价管理必须是基于活动与过程的 ,必须是按照建设项目的过程 与活动的组成与分解的规律去实现对于项目全过程的造价管理。 一、全生命周期造价管理 1、全生命周期造价管理概述。全生命周期造价管理是工程项 目投资决策的一种 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 工具 ,这给出了全生命周期造价管理在工 程项目投资决策、可行性研究和备选方案评价等项目前期阶段 ,作 为一种决策思想和决策支持工具的地位。其次 ,全生命周期造价 管理是建筑设计的一种指导思想和手段 ,在工程项目的建筑设计 阶段 ,作为一种设计指导思想和一种指导建筑设计与材料设备选 择的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 和手段。再者 ,全生命周期造价管理是一种实现工程项 目全生命周期 ,包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等 阶段造价最小化的方法。 2、全生命周期造价管理和全过程造价管理的区别与联系。以 英国皇家特许测量师协会为主推出的全生命周期造价管理与以中 国建设工程造价管理协会为主提出的全过程造价管理既有一些相 似之处 ,都是对项目的造价进行确定与控制 ,但也各有不同的侧 重。二者的主要区别在于从时间跨度上和指导思想上的不同。我 们提出的全过程造价管理侧重于从工程项目开始到项目实施结束 这一全过程的造价管理 ,并不包括对于项目使用期的运营与维护 成本的管理 ,而英国人提出的全生命周期造价管理主要是从项目 的整个生命周期出发 ,侧重于从项目评价、设计、实施、使用与维护 各个阶段项目造价的确定与控制。 二、全面造价管理 1、全面造价管理概述。全面造价管理 ( Total CostManagement一 TCM) ,是由曾任国际全面造价管理促进会主席的 R. E. W estney先生 于 1991年在美国休斯敦海湾海岸召开的春季研讨会上提出来的。 其最初的定义是 :全面造价管理就是通过有效地利用专业的知识和 专门技术去计划和控制资源、造价、利润和风险。简单地说 ,全面造 价管理是一种管理各种企业、工作、设施、项目产品或服务的全生命 周期造价的系统方法。这是通过在整个管理过程中以造价工程和造 价管理的原理、已获验证的方法和最新技术来做判断而得以实现的。 全面造价管理是一个工程实践领域 ,在这个领域中工程经验和判断 与科学原理和技术方法相结合 ,以解决经营管理和 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ,造价预 算 ,经济和财务分析 ,造价工程 ,工作与项目管理 ,计划与排产和造价 与进度的情况度量与变更控制。按照全面造价管理的思想 ,工程造 价管理工作涉及到工程项目的全过程 ,涉及到与工程建设有关的各 个要素 ,涉及到业主、承包商、工程师的利益 ,涉及到建设单位、施工 单位、设计单位、咨询单位之间的关系 ,另外还有关键的一点 ,工程造 价管理是一项不确定性很强的工作 ,在项目实施的过程中 ,会出现许 多不可预见的事项发生 ,而对这些事项 ,或者说风险的防范仅仅靠投 资 (成本 )的控制是很难能做好的 ,需要对工程造价管理的全过程、 全要素进行系统的计划与控制。 因此 ,建设项目全面造价管理的理论与方法应该包括以下四 个方面的内容 : (1)建设项目全过程造价管理。建设项目的全过程通常可以 分为以下几个阶段 :立项阶段、设计阶段、承发包阶段、实施阶段、 竣工阶段 ,而每个阶段又是由一系列的具体活动构成的。从这个 角度讲 ,建设项目全过程的造价是由各个不同阶段的造价构成的 , 而各个不同阶段的造价又是由这一阶段中的各项具体活动的造价 构成的 ,形成这些造价的根本原因是由于开展各项具体活动所带 来的资源的消耗。因此建设项目全过程的造价管理必须首先从对 每项具体活动的造价管理入手 ,通过对各项具体活动造价的科学 管理 ,实现对于建设项目各个阶段造价的管理 ,然后通过对各个阶 段造价管理 ,实现对于整个建设项目全过程的造价管理。在这样 一个过程中 ,又包括两个工作内容 :一个是基于各项具体活动造价 的确定 :二是基于建设项目活动过程和全过程的造价控制。 (2)建设项目全要素造价管理。建设项目的造价不仅要从全 过程造价管理入手 ,考虑对于工程造价的全面管理 ,而且还需要从 如何管理好影响工程造价的全部因素入手 ,去考虑对于工程造价 的全面管理。在建设项目的全过程中 ,影响造价的因素主要有三 个 ,即工期、质量和造价本身 ,这三个因素又称为造价的三要素。 造价的全要素管理对于实现建设项目的全面造价管理的目标而言 是非常有必要的。要实现对于建设项目的全要素管理 ,其工作内 容主要包括两个方面 :即分析和预测各要素的变动与发展趋势 ,以 及控制这些要素的变动以实现造价管理的目标。 (3)建设项目全风险造价管理。建设项目的实现过程和一般 的产品生产过程不同 ,它是一个存在许多风险的不确定性外部环 境和条件下进行的。由于这样一个特点 ,使用建设项目的造价中 就包含了三种不同的成分 :确定性的造价、风险性的造价和完全不 确定性的造价。这些不同性质的造价一直贯穿于建设项目实施的 全过程 ,只有到项目完成时 ,才会最终形成一个完全确定的工程造 价 ,因此 ,对于建设项目的全面造价管理还必须从全面管理确定性 造价、风险性造价和完全不确定性造价的角度去开展工作。建设 项目全风险造价管理包括三个方面的工作内容 :其一是分析、识别 和确定风险事件和风险性造价 ,其二是控制风险事件的发生与发 展 ,其三是直接控制全风险造价。 (4)建设项目全团队造价管理。在建设项目实现过程中会涉 及到参与项目建设的多个不同的利益主体 ,包括业主、工程师、承 包商、供应商以及设计单位等 ,这些不同的利益主体 ,一方面为实 现同一个建设项目而共同合作 ,另一方面依分工去完成建设项目 的不同任务 ,获取各自的利益。这些利益经常会相互之间发生冲 突。要实现建设项目全团队的造价管理 ,需要进行两个方面的工 作 ,一个方面是要建立团队成员之间新型合作伙伴关系 ;另一个方 面是要在造价管理上兼顾各方的利益 ,协调各方的行动 ,消除各方 之间的冲突 ,实现各方之间的信息沟通。 2、全面造价管理与全过程造价管理的比较。从以上建设项目 全面造价管理的理论可以看出 ,全面造价管理理论包含了全过程 造价管理理论 ,对于工程项目的全面造价管理 ,首先要考虑对于工 程项目全过程所消耗与占用资源形成的造价进行全面管理。这种 工程项目全过程的造价管理 ,又必须首先从对各项具体活动所消 耗与占用资源形成的造价的管理入手 ,通过对这些具体活动造价 的科学管理 ,从减低和控制各项具体活动的资源占用与消耗入手 , 去实现对于工程项目各个阶段的全面造价管理 ,然后通过对于工 程项目各个阶段的全面造价管理 ,实现对于整个工程项目全过程 的全面造价管理。所以 ,工程项目全面造价管理的首要和最基本 的管理应该是工程项目全过程造价管理。 —88—