nullnull解 决 问 题 的 基 本 方 法
— [七 步 成 诗]nullStep 1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 7Step 6?陈述问题分解问题
(树图)消除非关键问题(漏斗法)制定详细的工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
进行关键
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果,
然后再来!如图所示的解决问题的七个步骤]…...…...null第 一 步 - 阐 述 问 题清 晰 地 阐 述 要 解 决
的 问 题清晰阐述问题的特点一个主导问题或可靠性很高的假设
具体,不笼统
(而不是问题的罗列或一种无可争议的主张)
行动性强
以决策者下一步所需的行动为重点null解决问题的实例-公共图书馆公共图书馆面临着大家抱怨它不能提供信息服务的问题
图书馆是否应努力改善对会员的服务?
能否采取不同的图书馆管理方法以改善对会员的服务?
图书馆有哪 些改善会员服务的可能?是通过延长时间,更好地选择书刊,还是在现有的预算内改善编辑目录使借阅更加容易?事实的陈述
无可争议
太空泛
具体,行动性强评 价null1.决策者
2.影响决策者的主要因素
3.解决问题的时间安排其他方面:问题的背景情况哪些是他们对决策比较关心的问题
你如何解决互相冲突的安排?哪些是你的听众?
需要多快的答案?4.成功努力的标准
5.主要衡量标准
6.所需的准确度哪些是衡量成功的主要变量?决策者如何判断是否可行地解决了问题?
他/她所关心的是什么?
需要何种准确度?null问题背景情况的实例-公共图书馆1.决策者图书馆馆馆长
理事会
市长
2.影响决策者的主要因素
图书馆馆长
任职及理事会的批准在12月后到期
已任职7年
将在9个月后重新选举并面临着赋税增加
但没有提供足够服务的压力3.解决问题的时间安排
必须在6个月后进行改善,所以必须在
2个
月后解决4.成功努力的标准
改革必须同图书馆的使命一样
所计划的改革必须在6个月内可以实施
改善必须在6个月内可以衡量并有所显现
因为图书馆的工作人员是主要的改革实施者,所以他们必须支持5.主要衡量标准
不超出预算
调查结果是客户满意度有所改善
发给市长报纸或图书馆长的表扬信6.所需的准确度
对所需变革种类的强有力的指导比精确
细致更为重要
但不能超出预算null步骤2-分解问题
逻辑树问题陈述更小的问题更小的问题更小的问题更小的问题更小的问题更小的问题问题/假设1问题/假设2问题/假设3为什么使用逻辑树
1.将问题分成几个部分使
解决问题可以分成能够解决的几个部分
将不同部分按轻重缓急区分
将岗位责任制执行到各人
2.保证完整地解决问题
将问题的各个部分解决好,即可解决整个问题
所分问题的各个部分各不相同,而且包括了各个方面(即没有重复没有遗漏)
3.使项目小组共同了解解决问题的框架
4.协助重点使用组织框架及理论null逻辑树的三种类型是否??什么/如何原因推论以假设为主问题图首先确定问题,然后将问题分成不同的部分
先给出解决问题的假设
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
,然后举出所需的充足原因来验证或推翻这个假设
列出关键问题,使之通过是或否来回答,然后按照采取相应行动的逻辑顺序排序行动,标准问
题话题
原因类型 描述 推论的因素利用推论及假为的
逻辑树来找出问题
按照问题阐述逻辑
树的结论通常在后面程序利用问题图来构成选择答案null分解问题的许多方法横向的特点纵向特点程序流程准备土地 准备材料 石砌砖标准合适的砖头
和好的灰
有技能的劳力
好天气null种埴棕榈树的投资回报树形分析投资回报经营棕榈产品利润种植投资棕榈产品销售收入种植成本工厂房产基础建设产量价格产量null耕地部门的问题Agri如何以最盈利的方式来扩大
60,000h?如何从成熟种植中获得最大利润?如何以最低成本快速开发6万顷?能降低开发时间吗?能降低开发成本吗?如何提高棕榈产品的销售收入?如何降低经营成本?如何达到最高价格?如何提高产品产量?房产经营成本?
经营工厂成本?
总公司成本?如何改善改进纸张交易?如何提高每公顷产量?如何提高提炼率?能否并行开展行动?能否减少单独行动?收购土地土?
二年土地?
农经?(养殖、种植)?
民用基础建设?
建厂?null选择方案3实例-公共图书馆半年后图书馆能否改善读者服务?能不能没有新的经费能否改善能不能能否从其他经营资金调拔资金?能不能意义
开始改善;衡量改善结果调拔资金;进行改善;衡量改善结果
寻找富有的人为进行改善捐款,使图书馆永远得到认可
继续目前的经营方式;图书馆馆长将下台null步骤3-淘汰不重要的问题问题陈述问题1问题2问题3淘汰的问题经常反复推敲过程中的第一步
-假设/理论及数据之间的联系
-使用80/20的思考方式
重点努力解决最重要的问题
不仅要常问“那又会怎样”…而且还要问你忘了什么
进行一项较难的研究分析时淘汰不重要问题是掌握合理的工作风格的关键null步骤4-制定详细的
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
问题 假设 分析 工作 来源责任人
/时间安排最终成品从逻辑树的末端开始
要点的定义从“重要问题”到没有“解决的问题”,要适当描述而使回答“是”或“否”即可,且有详细的行为作为背景
确保每一问题尽可能详细和具体
在需要时进一步细分假设是关键或可能解决方案的一种描述,它包括用以回答“是”或“否”的原因。
列出各种假设用
第一线观点
自己的观点
同事的观点
与同事讨论
提炼假设
调整分析的先后次序对模型描述的分析可深入从而证明假设成立或不成立,从而解决关键点
决定决策过程
决定决策程度
简单例子
反复判断资料来源说明用于分析而获取资料的方式和出处
确定资料来源
决定分析方法确定那些获取资料,进行分析的人的责任
决定谁做分析
决定时间表最终成品是指分析结果的描述
画鬼图
写故事如何做好定
义null好的工作计划用2-3页的工作计划来指导2-4周内的工作用时间表来监控更长时间范围内的活动细节
在绩效下降之前什么情况较普遍避免过分详细、百科全书一样的工作计划:没有人读他们,它们会在3周内失去时效,没有人愿意去再读它们细节 假设 分析 资料 来源 负责/时间活动1
活动2
活动3
总结
活动1
活动2
活动3
总结1 2 3 4 5 6 7null详细的工作计划-公共图书馆实例问题 假设 分析 来源 职责/时间安排为什么业绩下降新图书馆大楼重新安排了图书收集位置搬家前后图书馆的平面图例
分析用途、交通类型、所用路途
分析由于根本原因产生的抱怨图书馆平面图蓝图
发行量记录
交通因素
抱怨图书馆记录
图书馆的步行路程
重点客户群null工作计划的最佳做法提早
经常
具体
综合
里程碑不要等待数据 或任何其他因素
通过反复的仔细分析数据来加以修改、补充和改善
具体分析,具体资料来源
同项目小组成员一起检测,尝试其他假设
有序地工作--使用80/20方法按时交付null步骤5-关键的分析原则以假设和产品为主
经常反复地进行假设和数据分析之间的联系
尽可能地简化分析
仔细分析之前估算数量级
使用80/20及简便的思维方法
从专家那里得到数据
对新数据采取灵活态度
同项目小组共享良计
对困难有所准备
勇于创造不要只拘泥于数字--要提问“我要回答什么问题?”
不要绕在一个地方
不轻信大的线性计划及其联系
开阔视野
避免钻牛角尖
经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向
应记住你所提出的假设有可能被推翻
检验你的观点
细心观察,开阔眼界
寻找突破性观点评注null以事实为依据,以假设为驱动的分析方法 目的 作法 效果以事实为依据
以假设为驱动偏爱数据及其分析,轻视观点和印象
尽量利用巳知事实和经验破除保守观念,产生新思想,结论更有说服力
节省时间进展由下至上的
逻辑分析法时间进展以假设为驱动
的方法时间null引 言 标题`所用的单位定量的图 饼图 条形图等定性的图 流程图 地图
组织结构图等脚注:
资料来源:null步骤6--综合分析调查结果,并进行讨论使用情况,复杂性及解决方法情况复杂性解决方法陈述所在问题的情况
将困难之处详细列出以改善情况
摆出可能解决途径或者金字塔结构主要结论辅助数据子 论 点辅助数据子 论 点辅助数据辅助数据选择方案树形分析问题问题问题是否是否行动1
行动2
行动3
行动4null讨论实例-公共图书馆情 况复杂性解决方法尽管图书馆在社区中的地位不错,但是越来越多的人抱怨不能从图
书馆得 到所需的资料图书馆的新楼同旧楼截然不同
放书的架子是固定的,不象旧楼的架子那样可以移动
而且,因为新楼占用了资金,后两年没有改造资金图书馆应当
-将常用的图书馆资料(例如旅游用书,有关神奇的书籍)放在图
书馆的前面
-准备一个广泛的
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
计划来告诉读者新馆的平面布置
-将今后6个月买新书的资金为读者购置各处的标志和指南null供项目小组讨论和修改的-公共图书馆尽管图书馆在社区中的地位不错,但是越来越多的人抱怨不能从图书馆得到所需资料尽管图书馆以往同社区有着良好的关系,但人们对它的抱怨已有很多图书馆应立即采取行动,但苦于经费不足应采取减少抱怨的三种行动同以往相比,现在的抱怨是以前的四倍投诉主要是因为很难得到旅游用书,及有关神奇方面的书籍越来越多的不满已引起媒体的关注抱怨大多是因为盖新楼所带来的变化后两年没有资金预算将常用的资料搬到图书馆的前面给读者进行广泛的培训,告诉他们新设施的位置将购买新书的资金用做前面所提措施所需的资金nullStep 1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 7Step 6陈述问题分解问题
(树图)消除非关键问题(漏斗法)制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果,
然后再来!要决:决策人须知道什么才能决策?要决:假设要决:如果我马上要交卷,可消除哪些?要决:效率,成品,责任要决:80-20法则;假设和分析间的关系要决:结论意味着什么必然行动?要决:清晰,有力解决问题的基本方法-[七步成诗]