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世界是平的

boyzhangml
2010-11-03 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《世界是平的pdf》,可适用于人文社科领域

世界是平的世界是平的TheWorldisFlat:abriefhistoryofTheWorldisFlat:abriefhistoryofthetwentythetwentyfirstcenturyfirstcentury湯馬斯.佛里曼(ThomasLFriedman)著楊振富、潘勛譯台北:雅言文化出版年月萬同軒博士導讀市場經濟的規則就是哪裡有最豐富的人力資源最低廉的勞工企業自然就會往那兒去。市場經濟的規則就是哪裡有最豐富的人力資源最低廉的勞工企業自然就會往那兒去。不斷學習、永遠接受考驗。做什麼誰能做都沒有極限不斷學習、永遠接受考驗。做什麼誰能做都沒有極限摘要年月萬同軒博士導讀全球化的歷程階段階段階段階段階段階段階段階段階段階段航海大發現政治開放網路發達工業革命資訊革命年月萬同軒博士導讀抹平世界的十大堆土機圍牆倒下視窗開啟•人為的邊界開始傾頹資源流動的限制減少•相同作業標準被接受最佳作法可自由運行網景上市•從PC為主的平台走向以網路為主的平台•賣牛仔褲與鎬子所創造出的財富大於淘金工作流軟體•完成完整工作的標準化軟體系統介面•標準化並不會阻礙創新只會讓人更專注於真正的價值所在。價值通常可以附加在標準之上或其周邊年月萬同軒博士導讀抹平世界的十大堆土機抹平世界外包(outsourcing)資源開放(opensystem)岸外生產供應鏈內包資訊搜尋無線傳輸及其它年月萬同軒博士導讀三大匯流第三匯流第二匯流第一匯流新的技術、習慣、程序及生產流程新的作法全新的競爭者十大堆土機的聚集新的賽場年月萬同軒博士導讀未來的圖像•小人物做大事•大人物做小事•管理模式由指揮控制轉變成聯繫加合作•相信開放•公司與國家間的關係•不斷提升自己–抹平的世界裡好工作多得很有知識有創意才能把握年月萬同軒博士導讀什麼樣的工作是無法外包的?懂得調適特殊專業深耕(本土)必須兼具技能與社交上的調適力年月萬同軒博士導讀抹平世界中的國家•理想的國家是沒有自然資源。沒自然資源才會挖掘自我的內在。•重視教育特別是基礎教育與科技教育•強化基礎設施年月萬同軒博士導讀抹平世界中的國家•社會開放人民成熟•資訊開放知識交流•法治精神•文化(勤儉、誠實、耐心、恆心與接受改變)年月萬同軒博士導讀抹平世界中的企業•先變成一家善良的公司才能變成一家偉大的公司。•很多人來奇異工作是想成就一種比他們自己還大的意義。年月萬同軒博士導讀抹平世界中的企業•企業應吸引那種工作不只是為了賺錢也想創造意義的人才。•社會契約:你把勞動力給我我則保證你在此工作期間會獲得晉升或訓練的各種機會增加受僱力變得更博才。年月萬同軒博士導讀抹平世界中的個人•職涯、風險、經濟安全工作者都必須自己負起管理責任。•博才是在日益寬廣的狀況與經驗中應用深度技術一直能學新技能建立新關係擔當新角色。年月萬同軒博士導讀抹平世界中的個人•工作者賺工資都是憑一般與專門兩種技能。哪些算一般哪些算專門一換工作就會發現。•父母和學校教育都必須超越智育還要重視品格教育。年月萬同軒博士導讀企業致勝的七大法則世界被鏟平你也感受到鏟過來的那股力量時請找一把鏟子向自我的內在挖進去。千萬別想要築牆。小應該做大。小公司想要發展就要學做大。關鍵就在快快學會怎麼利用新工具參與全球競合把事業搞得更遠、更快、更廣、更深。年月萬同軒博士導讀企業致勝的七大法則大應該做小。大公司要在抹平的世界裡蓬勃發展方式就是藉著學會讓客戶做大自己做小。最好的企業將是最好的合作者。在抹平的世界中愈來愈多的任務都必須透過企業內外的各種合作來達成。年月萬同軒博士導讀企業致勝的七大法則世界抹平後的第一流公司會定期照胸部X光來保持健康並把結果賣給客戶。第一流公司外包是為了致勝而非縮編。外包是為了更快、更便宜的創新是為了成長為了取得更大市場為了請更多、專精更不同的人才而不是為了省錢而炒更多人的魷魚。年月萬同軒博士導讀企業致勝的七大法則把工作包去海外的不是那些不愛自己土地的人而已有理想的人也在做。記得:你能做的事你就必須做不然你的競爭者就會做使用科技不定會把你變現代、變聰明、變道德、變智慧、變純真、變規矩。科技只會幫你更快更遠地溝通、競爭、合作記得:你能做的事你就必須做不然你的競爭者就會做使用科技不定會把你變現代、變聰明、變道德、變智慧、變純真、變規矩。科技只會幫你更快更遠地溝通、競爭、合作年月萬同軒博士導讀未來的危機•健康太差–沒機會踏入抹平的世界•力量太弱–缺乏參與的工具、技術、基礎設施•挫折太深–歧視、仇恨與誤解•Toyota太多–自然資源的日益匱乏年月萬同軒博士導讀未來的發展•我們需要創造性的想像力–在抹平的世界裡合作的資源及工具已經是人人可取的大眾物資。然而想像力永遠不會成為大眾物資。–想像力是兩種力量形塑出來的。一是人們自小到大受其薰陶的敘述一是成長的環境。•成功的組織標誌就是願意拋開以往成功的理由重新開始。人會改變不是因你告訴他什麼人會改變不是因你告訴他什麼而是因為他發現了什麼。而是因為他發現了什麼。年月萬同軒博士導讀討論題綱•請打開你的手機或筆記型電腦查出每一項主要零件的製造國?•請舉出一個傳統製造業廠商再生的例子它是如何再生的?•請舉出一個新技術帶動的新需求並討論此新需求所創造的新就業機會。•請由中華民國近十年所移入及移出的人員數目、才能種類來討論我國在被抹世界中可能的發展方向。•想像十個你可以從事的工作並說明其理由。

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