职业生涯设计

null员工职业发展 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 员工职业发展计划序言 员工职业发展计划序 言序 言新奥发展所经历的三个阶段 人力资源开发的意义 人才主权时代的企业经营理念新奥发展所经历的三个阶段新奥发展所经历的三个阶段设置投入阶段 管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 阶段 （经验管理 科学管理 文化管理） 潜能开发阶段 （培训工作的展开、员工职业发展计划推出的必要性）人力资源开发的意义人力资源开发的意义人 力 资 源 开 发人 力 资 源 产 品员 工 满 意员 工 生 产 率 高提 供 满 意 的 服 务顾 客 满 意客 户 的 忠 诚企 业 的 可 持 续 发 展人才主权时代的企业经营理念人才主权时代的企业经营理念一、经营: 客户、产品 二、深化两种关系： 1、企业与员工的战略合作关系 2、企业与客户的双赢关系 三、提升两种价值： 1、人力资本价值 2、客户资本价值 四、构筑一种优势：人力资本优势员工职业发展计划员工职业发展计划个人职业计划的影响因素 员工职业生涯设计程序 部门主管要做的事情 企业如何参与员工的职业生涯规划 员工职业发展计划过程中将会遇到的问题影响职业计划的因素影响职业计划的因素一、职业生涯阶段 二、职业类型 三、环境一、职业生涯阶段一、职业生涯阶段 成长阶段探索阶段确立阶段维持阶段衰退阶段0—14岁15—24岁25—44岁45—64岁65岁以后尝试子阶段稳定子阶段职业中期 危机阶段二、职业类型二、职业类型管理能力 技术/业务能力 安全 创造力 自主和独立 三、环境三、环境外部环境 1、中国目前的经济形势 2、行业优势 3、上市带来新的发展机遇 内部环境 1、企业文化 2、经营理念 3、扩张性发展带来的个人发展机会 职业生涯设计流程职业生涯设计流程认识自己机会探索生涯实现生涯检查规划路径生涯发展职业生涯设计方案职业生涯设计方案认识自己 ---------优势分析 1、 你曾经做过什么？ 2、  你学习了什么？ 3、  最成功的是什么？ ---------劣势分析 1、  性格弱点 2、   经验或经历中所欠缺的方面 ---------人际关系分析 机会探索机会探索 要考虑的环境：一、组织环境 二、经济环境 三、社会环境 分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件和不利的条件等等。 随着个人对所选择的职业以及对自我的进一步了解，他们最初的职业选择往往会重新界定。 规划 路径规划 路径传统职业路径 网状职业路径 横向技术路径 双重职业路径在职业确定后，向那一路线 发展，此时要作出选择。即，是向管理路线发展，还是向专业技术路线发展；是先走技术路线，在转向管理路线…….生涯发展生涯发展设定职业生涯目标. 职业生涯规划的核心. 最佳才能、最优性格 最大兴趣、最有利的环境。 短期目标 一至二年 中期目标 三至五年 长期目标 五至十年 制定行动计划与措施 学习那些知识? 掌握那些技能? 接受那些培训? 如何提高工作效率 如何提高业务能力? 如何更有效的开发己的潜能?生涯检查生涯检查影响职业生涯规划的因素诸多。有的因素是可以预测的，而有的变化因素则难以预测。 要使职业生涯规划行之有效，就必须不断的对职业生涯规划进行评估与修订。其中主要包括职业的重新选择；生涯路线的重新规划；实施措施与计划的变更等。生涯实现生涯实现短期目标的实现 中期目标的实现 长期目标的实现部门主管要做的工作 部门主管要做的工作 一、提高自己及下属的认识 二、了解公司内部职务的设置 三、对部门新进人员要做的几件事 四、对下属的定位 五、指导员工做自己职业生涯规划帮助员工 更好的发挥自己的潜能。 六、以职业发展为导向的工作绩效评价 提高自己及下属的认识提高自己及下属的认识*深化企业与员工的战略合作。 *提升人力资本价值，构筑人力资源优势。 *真实而无限的生产力来自何处？它来自于一群被挑战、激励、鼓舞和奖励的员工团队，来自组织中的每一个人、具有魅力的思想。有想法的人就是英雄。当一个企业具有生产力时，它便能掌握自己的命运了。 -------GE总裁韦尔奇 *员工的个人充分发展，对于我们企业追求卓越目标极为重要。在我们寻求建立组织的类型中，人的自我发展和公司的财务成长是同等重要的。 ------- 《第五项修炼》 提高自己及下属的认识提高自己及下属的认识20世纪企业提供长期聘用来获取员工的忠诚；21世纪企业提供员工的职业发展来获取员工的忠诚。 寻求工作的安全感是人性的需要。而人们越来越多的感到工作的安全感正在远离我们而去。安全感不是来自你的公司，而是来源于你的竞争力，你的可雇佣性。经常问自己：“我如何使自己总能保持自己在市场上的竞争价值”。 ----------《管理革命》 新奥“以超强压力激发人”，在公司工作期间，员工将不断受到挑战，能不断的学习，而这段职业生涯，也使你在人才市场上将更具有竞争力。提高自己及下属的认识提高自己及下属的认识人事活动在企业中扮演着两种角色。从传统意义上讲，它的重要作用在于为企业找到合适的工作人选，既用能够达到既定的学识、能力、技术等方面要求的雇员来填补工作岗位；人力资源还在扮演另一种角色，这就是确保雇员的长期兴趣受到企业的保护，起作用尤其表现在鼓励雇员不断成长，使他们能够争取发挥自己的全部潜力。之所以把人事管理称为人力资源管理，正是反映了人事活动的第二种角色。 企业有义务最大限度的利用雇员的能力，并且为每一位雇员提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。对部门新进人员要做的几件事情对部门新进人员要做的几件事情*避免现实冲击 现实冲击是指通常发生于一个人开始职业的最初时期的一种阶段性结果，在这一时期，新雇员的较高工作期望面对的却是枯燥无味和毫无挑战性的工作。 *提供一个富有挑战性的最初工作 *对新雇员严格要求 主管的期望越高，对自己的新雇员也就越信任、越支持，那么新雇员干的也就越好。 *鼓励新员工做自己的职业生涯计划 员工定位员工定位现状 3 2 1 佳 6 5 4 中 9 8 7 差 低 中 高 潜力帮助员工做自己的职业生涯规划帮助员工做自己的职业生涯规划1、抽出时间来，和下属交流、沟通，更好的了解下属。 2、主管应根据员工的实际情况（工作表现、潜力），结合公司的愿景，指导员工的职业生涯设计方案。每个员工都是公司的资源，投资的对象，必须使员工不断的发展。每个员工对公司的整体成功均起着重要的作用，主管有义务告诉下属公司对他们的期望是什么，在公司目标与个人目标之间建立一种联系，并在此基础上修订下属的职业生涯计划或提高下属办事能力。 帮助员工做自己的职业生涯规划帮助员工做自己的职业生涯规划3、主管应将考核的结果及时的反馈给员工，以使员工知道自己还需那些方面的提升，还需那些方面的培训。我们始终记着：绩效考核的目的是为了改变绩效，着眼未来，考核不是控制手段，而是可持续发展的手段。 4、根据员工的设计方案，注意观察、适时的引导员工的发展进程，对工作表现好、有潜力的员工应重点培养，争取更多的培训机会。   企业如何参与员工的职业生涯计划企业如何参与员工的职业生涯计划1、了解员工个人自我发展规划，寻求其与企业理念、目标的最佳切入点，并以此作为企业指导员工职业发展的起点。 2、有计划、有步骤、分阶段的培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段，帮助员工进行自我提高，同时予以及时评价，使员工认识自我，修正自我，近而产生与企业同命运、共发展的内在动力与创新能力。 3、以完善的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和管理体系为员工提供工作机会和发展阶梯，将考核、培训计划及后备干部队伍的培养作为员工职业发展规划的必要支持           职业生涯发展中将会遇到的问题职业生涯发展中将会遇到的问题停滞现象 解决方案： 1、横向调动，使员工得到发展新技能的 机会。 2、充实工作内容 3、技术再培训 谢谢谢谢