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职业生涯设计.ppt

职业生涯设计

sunw416
2010-11-02 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《职业生涯设计ppt》,可适用于人力资源领域

员工职业发展计划员工职业发展计划序言员工职业发展计划序言序言新奥发展所经历的三个阶段人力资源开发的意义人才主权时代的企业经营理念新奥发展所经历的三个阶段新奥发展所经历的三个阶段设置投入阶段管理规范阶段(经验管理科学管理文化管理)潜能开发阶段(培训工作的展开、员工职业发展计划推出的必要性)人力资源开发的意义人力资源开发的意义人力资源开发人力资源产品员工满意员工生产率高提供满意的服务顾客满意客户的忠诚企业的可持续发展人才主权时代的企业经营理念人才主权时代的企业经营理念一、经营:客户、产品二、深化两种关系:、企业与员工的战略合作关系、企业与客户的双赢关系三、提升两种价值:、人力资本价值、客户资本价值四、构筑一种优势:人力资本优势员工职业发展计划员工职业发展计划个人职业计划的影响因素员工职业生涯设计程序部门主管要做的事情企业如何参与员工的职业生涯规划员工职业发展计划过程中将会遇到的问题影响职业计划的因素影响职业计划的因素一、职业生涯阶段二、职业类型三、环境一、职业生涯阶段一、职业生涯阶段成长阶段探索阶段确立阶段维持阶段衰退阶段岁岁岁岁岁以后尝试子阶段稳定子阶段职业中期危机阶段二、职业类型二、职业类型管理能力技术业务能力安全创造力自主和独立三、环境三、环境外部环境、中国目前的经济形势、行业优势、上市带来新的发展机遇内部环境、企业文化、经营理念、扩张性发展带来的个人发展机会职业生涯设计流程职业生涯设计流程认识自己机会探索生涯实现生涯检查规划路径生涯发展职业生涯设计方案职业生涯设计方案认识自己优势分析、 你曾经做过什么?、 你学习了什么?、 最成功的是什么?劣势分析、  性格弱点、   经验或经历中所欠缺的方面人际关系分析机会探索机会探索要考虑的环境:一、组织环境二、经济环境三、社会环境分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件和不利的条件等等。随着个人对所选择的职业以及对自我的进一步了解他们最初的职业选择往往会重新界定。规划路径规划路径传统职业路径网状职业路径横向技术路径双重职业路径在职业确定后向那一路线发展此时要作出选择。即是向管理路线发展还是向专业技术路线发展是先走技术路线在转向管理路线……生涯发展生涯发展设定职业生涯目标职业生涯规划的核心最佳才能、最优性格最大兴趣、最有利的环境。短期目标一至二年中期目标三至五年长期目标五至十年制定行动计划与措施学习那些知识掌握那些技能接受那些培训如何提高工作效率如何提高业务能力如何更有效的开发己的潜能生涯检查生涯检查影响职业生涯规划的因素诸多。有的因素是可以预测的而有的变化因素则难以预测。要使职业生涯规划行之有效就必须不断的对职业生涯规划进行评估与修订。其中主要包括职业的重新选择生涯路线的重新规划实施措施与计划的变更等。生涯实现生涯实现短期目标的实现中期目标的实现长期目标的实现部门主管要做的工作部门主管要做的工作一、提高自己及下属的认识二、了解公司内部职务的设置三、对部门新进人员要做的几件事四、对下属的定位五、指导员工做自己职业生涯规划帮助员工更好的发挥自己的潜能。六、以职业发展为导向的工作绩效评价提高自己及下属的认识提高自己及下属的认识*深化企业与员工的战略合作。*提升人力资本价值构筑人力资源优势。*真实而无限的生产力来自何处?它来自于一群被挑战、激励、鼓舞和奖励的员工团队来自组织中的每一个人、具有魅力的思想。有想法的人就是英雄。当一个企业具有生产力时它便能掌握自己的命运了。GE总裁韦尔奇*员工的个人充分发展对于我们企业追求卓越目标极为重要。在我们寻求建立组织的类型中人的自我发展和公司的财务成长是同等重要的。《第五项修炼》提高自己及下属的认识提高自己及下属的认识世纪企业提供长期聘用来获取员工的忠诚世纪企业提供员工的职业发展来获取员工的忠诚。寻求工作的安全感是人性的需要。而人们越来越多的感到工作的安全感正在远离我们而去。安全感不是来自你的公司而是来源于你的竞争力你的可雇佣性。经常问自己:“我如何使自己总能保持自己在市场上的竞争价值”。《管理革命》新奥“以超强压力激发人”在公司工作期间员工将不断受到挑战能不断的学习而这段职业生涯也使你在人才市场上将更具有竞争力。提高自己及下属的认识提高自己及下属的认识人事活动在企业中扮演着两种角色。从传统意义上讲它的重要作用在于为企业找到合适的工作人选既用能够达到既定的学识、能力、技术等方面要求的雇员来填补工作岗位人力资源还在扮演另一种角色这就是确保雇员的长期兴趣受到企业的保护起作用尤其表现在鼓励雇员不断成长使他们能够争取发挥自己的全部潜力。之所以把人事管理称为人力资源管理正是反映了人事活动的第二种角色。企业有义务最大限度的利用雇员的能力并且为每一位雇员提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。对部门新进人员要做的几件事情对部门新进人员要做的几件事情*避免现实冲击现实冲击是指通常发生于一个人开始职业的最初时期的一种阶段性结果在这一时期新雇员的较高工作期望面对的却是枯燥无味和毫无挑战性的工作。*提供一个富有挑战性的最初工作*对新雇员严格要求主管的期望越高对自己的新雇员也就越信任、越支持那么新雇员干的也就越好。*鼓励新员工做自己的职业生涯计划员工定位员工定位现状佳中差低中高潜力帮助员工做自己的职业生涯规划帮助员工做自己的职业生涯规划、抽出时间来和下属交流、沟通更好的了解下属。、主管应根据员工的实际情况(工作表现、潜力)结合公司的愿景指导员工的职业生涯设计方案。每个员工都是公司的资源投资的对象必须使员工不断的发展。每个员工对公司的整体成功均起着重要的作用主管有义务告诉下属公司对他们的期望是什么在公司目标与个人目标之间建立一种联系并在此基础上修订下属的职业生涯计划或提高下属办事能力。帮助员工做自己的职业生涯规划帮助员工做自己的职业生涯规划、主管应将考核的结果及时的反馈给员工以使员工知道自己还需那些方面的提升还需那些方面的培训。我们始终记着:绩效考核的目的是为了改变绩效着眼未来考核不是控制手段而是可持续发展的手段。、根据员工的设计方案注意观察、适时的引导员工的发展进程对工作表现好、有潜力的员工应重点培养争取更多的培训机会。 企业如何参与员工的职业生涯计划企业如何参与员工的职业生涯计划、了解员工个人自我发展规划寻求其与企业理念、目标的最佳切入点并以此作为企业指导员工职业发展的起点。、有计划、有步骤、分阶段的培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高同时予以及时评价使员工认识自我修正自我近而产生与企业同命运、共发展的内在动力与创新能力。、以完善的管理制度和管理体系为员工提供工作机会和发展阶梯将考核、培训计划及后备干部队伍的培养作为员工职业发展规划的必要支持         职业生涯发展中将会遇到的问题职业生涯发展中将会遇到的问题停滞现象解决方案:、横向调动使员工得到发展新技能的机会。、充实工作内容、技术再培训谢谢谢谢

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