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品保经理050901修订状态 1、​ 岗位综述1、技术中心质量体系管理与维护;2、负责制定本部门中长期的质量目标,并保持其充分、适宜、有效;3、制定本部门的发展规划和年度工作计划,组织配置所需资源;4、部门年度经费预算的规划及控制;5、制定部门人员使用、培训、晋升等生涯规划;6、负责组织对全体人员的绩效考核7、负责贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法令和法规。 二、岗位职责及对应能力要求: 职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解) 应知知识 度 应会技能 度 1.​ 体系维护 ISO/TS16...

品保经理050901
修订状态 1、​ 岗位综述1、技术中心质量体系管理与维护;2、负责制定本部门中长期的质量目标,并保持其充分、适宜、有效;3、制定本部门的发展规划和年度工作计划,组织配置所需资源;4、部门年度经费预算的规划及控制;5、制定部门人员使用、培训、晋升等生涯规划;6、负责组织对全体人员的绩效考核7、负责贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法令和法规。 二、岗位职责及对应能力要求: 职能项目 工作职责 党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责 周期 绩效 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解) 应知知识 度 应会技能 度 1.​ 体系维护 ISO/TS16949,ISO14001,OHSAS18001, 1.负责按ISO/TS16949:2002,ISO14001,OHSAS18001标准建立、实施和保持质量管理体系所需的过程; 2.向最高管理层报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求,以供管理评审和作为质量管理体系业绩改进的依据; 3.就本公司质量管理体系有关事宜与外部各方做好联络工作; 4.组织内部审核及不符合项追踪改善; 按计划 部门年度目标达成率 顾客抱怨次数 人员梯队建设 部门人员培训达成率 1、机械制图知识; 2、相关 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 知识; 3、装配工艺; 4、公差配合; 5、TS16949,ISO14001,OHSAS体系及五大 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 ; 6、汽车基本知识; 7、QC新旧7大手法 8、8D报告 9、GB2828抽样标准 10、产品审核与过程审核VDA6.3/6.5 11、测量不确定度 12、各对应车厂特殊要求 C D D C B D B B B B C B 1、OFFICE办公软件;CAD入门; 2、文件编撰; 3、QC七大手法; 1、SPC/MSA软件使用能力 2、PDM使用能力 C C B B C 2、建立中长期的质量目标 1、根据公司级质量目标,建立部门级质量目标; 年度 2、分解部门级质量目标至每一职能; 3、对部门目标进行监控,对异常部分进行分析与改进; 月度 3、部门发展规划 1、制定中长期发展规划 年度 确保规划符合公司中长期要求并便于实施; 2、月度工作稽查 月度 奖罚分明并有序地推进年度规划 4、部门年度经费预算 1、年度预算规划与控制 年度 偏差≤10% 5、人员规划 1、制定部门人员规划 年度 1、符合公司编制 2、人员配置适宜 2、制定年度培训计划 提升工作能力,培养合格员工 6、绩效考核 1、制定绩效考核的标准与考核方式 年度 公正、合理 2、实施考核 季度 准确衡量员工的工作能力、成果,确保在公平、客观的考核下,提高工作积极性; 7、贯彻国家质量工作的法律法规 1、产品质量法、消费者权益保护法宣贯 年度 熟悉国家法律法规 三、工作接触: 接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率 副总经理 总经理室 内 面谈、电话、E-Mail 质量目标设定/部门中长期规划/资源配置/人员培训/部门经费预决算 a 项目经理 产品工程部 内 面谈、电话、E-Mail 项目小组品质人员设定/项目可行性分析/项目启动会议/质量目标设定/品质策划资料审批/项目阶段性评审/项目总结认定 a 检具部经理 检具工装部 内 面谈、电话、E-Mail 检具、试验工装任务下达/检具CMM测试计划安排 b 采购经理 采购部 内 面谈、电话、E-Mail 潜在供方选择/发包对照表审核/配件认可证签发/供方能力提升 b 试生产经理 试生产部 内 面谈、电话、E-Mail 试生产品质不合格处理/工程不良纠正预防落实/人员品质培训 b 会计 财务中心 内 面谈、书信 出差费用核销/部门经费核销 c 工厂品保经理 财务中心 外 面谈、电话、E-Mail 体系内外部审核技术中心分担/项目品保资料交接/品质信息交流 b 供方 供方 外 电话、E-Mail 潜在供方选择/项目品质目标传递/交样评定/PPAP认可/配件认可证签发/供方能力提升 b 四、工作环境:自然环境舒适(工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动),工作时有时受其他同事干扰。 五、工作风险: 1、劳动强度:工作有一些紧张,节奏较快;每周平均工作时间为48—57小时,平均每周需加班8—17小时。 2、精神压力:本岗位工作脑力劳动的程度较强,工作压力大,需负责技术中心整个质量体系的策划与维护,并保持充分、适宜、有效,需承担整个公司质量运行有效性的压力。整个工作过程紧急突发事情很多,工作成果不易量化。本岗位面临的竞争性较强、淘汰率风险为中等级别。在此岗位上需要有丰富的工作经历/较强的工作能力/良好的沟通方法,而且需得到高层全面支持后才能提高工作成效。 六、学历要求:专业教育( e 本科 ) 专业:机械 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 与制造/汽车工程及相关专业,英语4级以上 七、工作经验: 工 作 经 验 的 类 型 年 限 专科 行业经验 6年 公司经验 3个月 岗位经验:1、开发岗位经历1年以上;2、品保管理工作4年; 5年 本科 行业经验 5年 公司经验 3个月 岗位经验:1、开发岗位经历1年以上;2、品保管理工作4年; 5年 八、特定资格或补充能力要求: 1、​ 获得中级质量工程师资格; 2、​ 获得ISO9001国家注册审核员资格; 九、生理素质: 健康程度 正常 相貌、性别、身高、口齿、体型等 正常 力量、耐力、协调性、平衡性等 正常 视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 矫正视力>1.0,无色盲,需要体检证明; 十四、心理素质: 记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 正常 兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点 正常 十五、道德品格:尽责、专注、善用资源。 十六、转型时间: 3个月 编制:刘安峰 审核: 批准:
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分类:企业经营
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