迟到的管理学界_海归_

迟到的管理学界_海归_ 企业家天地 2008年1月管理 Management 要不要发表中文论文?对保持“可流动性”而言,中文论文完全起不到作用,而又要占用一定的时间资源。但是既然身在中国,我们在道义上有责任为以中文为媒介的学术界尽一份力。我个人认为还是应该力争写出一两篇高质量、有影响的中文论文,发表在国内最好的期刊上,以证明自己,也为别人树立榜样(如果你是真的优秀的话)。另外,鉴于国内学术刊物的制度性缺陷,在有影响的财经报纸上介绍自己的研究,也是一个替代方案。要不要参与非学术活动,比...

企业家天地 2008年1月管理 Management 要不要发表中文论文?对保持“可流动性”而言,中文论文完全起不到作用,而又要占用一定的时间资源。但是既然身在中国,我们在道义上有责任为以中文为媒介的学术界尽一份力。我个人认为还是应该力争写出一两篇高质量、有影响的中文论文,发表在国内最好的期刊上,以证明自己,也为别人树立榜样(如果你是真的优秀的话)。另外,鉴于国内学术刊物的制度性缺陷,在有影响的财经报纸上介绍自己的研究,也是一个替代方案。要不要参与非学术活动,比如行政事务、媒体采访?除了必需的院系服务之外, 这些活动经常被国外的年轻学者视为洪水猛兽,因为它们占用宝贵的时间资源,影响研究工作,并且最终降低获得终身教授的几率。但对“海归”派而言,我相信这个问题在很大程度上取决于回国的动机。对于真正的学者,这方面的活动应该尽量减少,否则风光过后,自有后悔的时候。当然如果你志在于此,则又当别论。最后,要不要和领导谈条件?我对这个问题毫不犹豫地作出肯定的回答。一个健康的学术人才市场,离不开讨价还价。只有国内商学院接受了对等的谈判,才可能得到真正的国际性师资人才。这当然并不意味着现在国内院校的价码,就应该提高到美国商学院的水平;中国自有其吸引力。但至少要接受谈判的概念。其实这个问题背后还隐藏着一个更深层次的问题:是应该和领导、同事保持一个良好而又职业化的工作关系,还是应该把自己置于一个更加私人化的关系网络中, 甚至变成院系政治的一部分?也许你会认为你的回国动机和你的个性,还有你所处的环境,已经制约了你的选择。但我认为更重要的是问一下你自己作为一个学者的价值观。最后,我想再次强调一下“海归”的时间预期。“海归”不等于永不“上岸”。尤其是,如果你的目的是投身于一项伟大的事业,那么别让这个错误观念困扰你。要知道回国一辈子是一种奉献,回国三年五载也是一种贡献。这种经历也许能带给你很大的满足和意外的收获。■ 现在活跃在国内的一些“海归”经济学家,大多在上世纪90年代回国。经济学作为一个老学科,供大于求的矛盾早已十分突出。老学科的困境,用组织生态学理论最能说明问题:自私的个体(教授们)拼命自我复制(招收博士生),造成人口过剩。但由于学科形态老、个体数量庞大所带来的“合法性”,出生率上升的趋势无法遏止。而同时个体间的竞争使得“死亡率”居高不下,造成大批新进入者(博士毕业生)被迫离开学术界。光是哈佛大学经济系就不知道一年要毕业多少学生,其中稍差一点的只能委身于大公司、大银行的研究部门,甚至到工业界去谋生。当然,反过来这也说明那些在国外取得教职的人里面,确实有一些身经百战的好手。由于信息的不对称,每年有大批赴美的中国学生选读经济学专业,使得中国毕业生寻求教职尤其困难。而90年代中国经济开始起飞,商学教育初露萌芽而又苦无经验与师资,于是“海归”经济学家们有一些成了后来国内商学院的领导。当然不仅是经济学界,90年代或更早回国的 “海归” 们放弃本行的学术生涯,转而从“政”(行政甚至政治)的比比皆是。相比之下,管理学博士毕业生在美国长期供不应求,其进入门槛对来自中国的学生来说高于其他学科,因此在学术工作市场上缺乏“后备军”。国内外商学院的工资差别更是回国的一大障碍。这种情形造成了本该由管理学博士们唱主角的国内商学院“海归”市场,反而被经济学家们占领。这种情况直到本世纪初,才在北大的特殊政策下被改变。其次是动机的对比。作为国内学术界的后进入者,管理学“海归”们在很大程度上已经失去了利用政策“寻租”的可能,也很难打“毅然回国”牌。他们不能指望在回国的时候,或者不久以后,就被突击提升为教授、博导,甚至是系主任、院长。这种状况,反而产生了有效的“自我选择”过程,提高了现阶段管理学“海归”队伍的“纯洁” 性:他们中有很多是真正出于对研究中国企业的学术兴趣。再次是模式的对比。过去经济学 “海归”们回国,也许会得到政策上的优惠(住房、职称、子女照顾等等),但很少有“市场价值”一说。而对于商学院毕业生,讨价还价、极大化个人价值的市场交易方式是其博士训练的天然部分,所以国内商学院再难用人情之类的非市场因素来吸引他们, 年薪标准成为最重要的指标。最后,时间预期的对比。过去的经济学 “海归”们一般很快地本土化,一头扎入当地的工作与政治生活之中。他们中的绝大多数都不再进行国际化的研究工作,因而也不再具有“可流动性”,不可能重新回到国际学术界。而现在的商学院“海归”们并不需要以长期归国为唯一的选择。他们中的大多数人可能是抱着试探的心情,有意识地试图保持自己的“可流动性”,而这就意味着他们必须从事有价值的、被国际学术界认可的研究工作。(许德音)■ 迟到的管理学界“海归” 69企业家天地 2008年1月 69

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