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供应商品质管控实战训练课件.doc

供应商品质管控实战训练课件

lyp916
2010-10-28 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《供应商品质管控实战训练课件doc》,可适用于人力资源领域

公开课报名表百乔罗经典培训课程年月日 深圳年月日  上海【主办单位】BCG百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】¥元人(含培训、指定培训教材、天午餐、茶点费等)【参加对象】采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、(SQM)供应商品质管理人员、生产厂长、生产总监、生产经理、物料经理、供应链管理经理、兼任(SQM)职能的品质工程师经理、与(SQM)供应商品质管理相关人员等等。【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询!课程背景curriculumbackground制造业的竞争越激烈企业的发展就越依靠供应链来支撑。来料品质差交期不准供应商缺乏有效配合错误重复出现经常被投诉品质意识差管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们一个重要的原因就是企业的SQM系统管理不到位。本课程就制造型企业有效管理供应商管控供应品质督促物料保质保量供给等问题结合典型案例有针对性地进行培训使您理解精髓掌握方法汲取经验是采购、SQE人员和经理人职业化训练的首选课之一。课程收益curriculumearnings​ 理解供应链管理与SQM的思想提高供应商配合意识掌握品质管理的必备技能​ 建立健全供应商开发、选择和评估体系通晓SQE工作方法​ 掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法​ 运用SQM职能制订品质计划有效交流、沟通问题协调处理各类品管事务​ 把握来料品管进程理顺各运作环节与品质管理的关系​ 有效实施供应商考核、评审、指导、培训、整改等提高供应链整体素质。课程大纲curriculumintroduction一、供应商管理与SQM的内涵供应商、供应链管理的现状与SQM新时期品质的定义及其本质品质管理的关键点采购、SQE、人员的意识、认知与态度行为、习惯与行动SQM战略品管核心主线、工作原则供应商管理的内容、目的供应链体系品质的成本与安全管理业界的现状与未来趋势对客户的立场满足客户与品质管理的关系客户的满意、忠诚和依赖度二、供应商的选择、评估与开发识别潜在供应商筛选渠道、方法、能力、结果合格登录清单表R建立合作关系站在采购视角的供应商管理系统在公司总体流程中的定位合格供应商认证的流程体系认证国际标准防范贸易、合作风险质量风险预防评价指标、措施质量控制手段项目管理和新产品导入流程三、采购过程品质管理品质协议、采购合约承诺、责任处置方式三种样板管理签板、首件认可、确认APQP、新产品跟踪管理产品技术指标、图纸、文件、零件规格书生产批准程序生产能力的验证批量生产的过程控制要求产品认证、认可安全认证、型式检验、客户检验、第三方检验品质标准ECN与工艺改良防错管理POKAYOKE技术外协作、外包方品质管理成本、价格高品质物料对企业整体品质成本和利润的影响降低供应商成本与降低物料进价的同步实施战略四、SQE、SQM与质量检验供应商质量检验送货、验收、接纳、退货、返补判定标准AQL、AC、RE、C=源头检验阶段控制IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、码头检验正常检查、加严检查和放宽检查宽严程度供货异常控制手段让步、特采、挑选、加工、不合格、标准化、作业指导书日常生产过程的监控预防管理日常质量改进活动报告CAR、D紧急质量事故处理快速反应五、供应商绩效考核供应商的日常管理策划、目标、控制、跟进、改善KPI、指标系统解析供应商记分卡每日、批次的评价每周、月与年度考核供应商分级和再分级管理考核结果处理建立有效辅导机制提升执行力给出解决方案六、供应商关系管理三三制、管理制衡、危机意识、自主管理不同级别关系管理SQM工作技巧策划、培训、导入、督促、控制、改善PDCA有效处理质量、交期和服务水平之间的矛盾供应商人际关系管理供应工作协调会议中断处理、业务持续性计划供应链处理原则解决多方矛盾和纠纷战略合作与长期合作伙伴关系运用风险限定手段与分级技巧来管理基础差的供应商七、供应商审核、现场质量评估与持续改进访问、视察、蹲点、审核、现场评估检查表、审核基准、审核工具质量审核的涉及面质量、环境、安全、社会责任、人力资源、培训、流动率快速响应、信赖管理品质保证措施过程能力管理供应商的QMS文件完整与有效性保持与改进供应商的供应商管理物料质量控制现场管理产品和过程控制八、SQM的常用管理工具时间管理、计划法、甘特图、头脑风暴法、流程图、因果矩阵、FMEA流程、程序、规范化、标准化、效率化新老QC七大手法QCC、Why、D、SPC设备、机器、量具、工具、夹具与治具管理TPM与TQM九、SQE人才培养团队合作与效率管理SQE的角色定位供应商品质联络、管理、分析、指导组织架构对供应商管理的影响垂直模式、跨部门小组、外包模式供应商质量管理人员的职位与企业的组织关系分析SQE与其他人员的工作配合关系职能分析品管沟通技法、激励措施、交流与合作效率管理SQE绩效考核指标和目标供应商业绩管理讲师介绍TeacherIntroduction李广泰先生【学历及教育背景】李广泰中国杰出质量管理、供应链管理、生产管理全能型培训实战管理专家粤港台企业管理研究中心理事长工学硕士高级工程师清华大学深圳研究院MBA先后在美、日、韩资外企港台独资企业从事管理工作多年历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验尤其深谙品质、供应链、仓储、库存、生产、安全管理并拥有丰富的实战工作经验对全面质量管理、生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的最新技术、SPC、DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD拥有丰富的实战工作经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。【授课风格】李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验进行浓缩升华于年间先后出版了《品质生产工程……部门主管跟我学》系列丛书:《卓越品质管控》、《仓储与物料管控》、《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO:实施技法与案例》、《生产现场管控》、《杰出跟单员》等书籍受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。【荣誉客户】李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性深受听课人员的好评和尊敬李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底至今李老师为满足企业的实际需要先后举办了供应商品质管理(SQM)、全面品质管理(TQM)实战、仓储管理与库存控制、生产管理、跟单管理、安全管理方面各类的内训、公开课程共计多场参训企业家左右培养了一大批优秀的企业管理人才目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业质量管理、仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训工作做出了突出贡献透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代全面品质管理最新技术使学员获得相应收获实实在在为企业解决了全面品质管理(TQM)及应用难题。曾培训咨询客户(近期小部分名单,排名不分先后):华南建材(深圳)有限公司广州荣道化工江苏舜天股份苏州恒润进出口公司捷达玩具广州天王星科技广州市国茂纺织皮革旭星服装韶关市起重机厂南海威龙卫浴制造永盛实业进出口东莞中兴模具协和五金塑胶电镀制品厂深圳市正鑫源实业上海理光数码上海百润香精香料慈溪祥生服饰东莞澳岸鞋业日立海立汽车部件(上海)欧皮特传动系统(太仓)伊莱克斯(杭州)家用电器上海展昱生化科技上海三电汽车空调高德(无锡)电子瑞声声学科技(深圳)道达尔石化(佛山)惠州兆骐礼品深圳富欧瑞实业福建华科光电东莞伯开电子弗马斯精密锻件(大连)深圳市布吉卡莱星威制品厂东莞恩斯克转向器顺景玩具厂深圳市深宝华城食品帝人聚碳酸酯缤特力通讯科技(苏州中日龙电器(杭州)丹腾空气系统(苏州)上海加力气体苏州苏拓钢铁工业科利来包装(南京)湖南山河智能机械浙江国家石油储备基地深圳市新元特钢中国移动通信集团湛江信威工艺品东莞虎彩印刷广州洲艺贸易申泰电子(惠州)南京贝奇尔机械索尼特约售后服务中心广东利远药业深圳爱安德电子深圳市天骄科技台冠电子劳易测电子贸易(深圳)珠海威丝曼服饰金宝通电子(深圳)东莞太阳茂森金属迈德乐(广州)糖果东莞高宝五金阿特维斯(佛山)制药欧普照明佛山市三水恒益火力发电厂思林菲加热器材(东莞)

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