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资产管理制度.doc

资产管理制度

中层培训
2010-10-27 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《资产管理制度doc》,可适用于财会税务领域

公开课报名表资产管理制度【时间地点】年月日北京瑞成大酒店|年月日上海良安大酒店【参加对象】企业总经理、高层管理人员、技术总监、投资总监资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管设备工程师、固定资产管理人员设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员【费用】¥元人(含授课、资料教材、会务、午餐、及上下午茶点)【会务组织】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【咨询电话】闫老师(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【传真】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询!●课程背景:制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产特别是设备固定资产的增加对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具特开发此课程。●课程目的:为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具切实提升企业管理水平与素质●课程效果如切实运用设备管理进一步规范、设备收益率明显提高●课程大纲:第一章设备固定资产管理的主要内容及作用、主要内容.设备固定资产价值评估.设备固定资产运行效率评估.设备固定资产投入产出分析.设备固定资产生命周期的的日常管理、作用.设备投资回报效益提升.企业管理水平提升.为企业可持续健康发展打基础第二章设备固定资产管理成效考核指标及说明、设备投资回报率、设备综合运行效率、设备平均无故障工作时间第三章设备固定资产管理的一般流程及控制要点、设备固定资产管理流程图及说明、设备固定资产管理流程控制要点.设备规划控制要点.设备申购控制要点.设备选型的控制要点.设备供应商选择、评估的控制要点.设备采购的控制要点.设备自制的控制要点.设备安装、验收的控制要点.设备付款的控制要点.设备前期培训的控制要点.设备固定资产编号的控制要点.设备台帐、档案建立、维护的控制要点.新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点.设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点.设备保养控制要点.设备维修控制要点.设备运行维护记录的控制要点.设备固定资产盘点的控制要点.设备运行维护费用记录与分析控制要点.设备技术改造的控制要点.设备配件管理控制要点.设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点.设备报废、设备残值确定控制要点.设备后期处理控制要点.案例说明与分析第四章设备固定资产制度管理及信息化管理、组织架构、岗位人员分工、设备固定资产制度管理制度的制订、确认与实施、设备固定资产信息化管理的控制要点(王老师在中国汽车工业发展的奇迹奇瑞汽车总部讲课的现场)●​ 讲师简介:王老师(国内资深工厂企业管理实战派专家)国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。中国管理培训联盟、山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。王老师主要工作经历:年国企、年外企、年民企曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。王老师以对制造型企业内部运作研究而著称以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家集培训与咨询于一身的专家。【指导培训过的企业有】:广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司绍兴地区有丰利设备、中益机械等王老师讲课风格生动、幽默讲解深入浅出。不仅案例丰富且提供多种实用的解决问题之工具及技巧把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。王老师对制造型企业的咨询是国内不多见的能承诺效果的专家对制造型企业几十年的实战经验其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。

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