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Growing_Fast_in_a_Slow-Growth_Economy.pdf

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最胖的熊
2010-10-19 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《Growing_Fast_in_a_Slow-Growth_Economypdf》,可适用于人文社科领域

Growing Fast in a Slow‐Growth Economy  (Jack Welch speech to the business community, December , )  Our purpose today is to give you an update on General Electric, how we are doing ‐ how we've done in  ‐ then a sense of our positioning ‐ where we are heading ‐ where we want to go ‐ and last, a feel for how we will get there  I would like to spend a few minutes covering all this as directly and candidly as I know how, and then trun the meeting over to you for questions I will be joined for the question and answer period by our two Vice Chairmen, John Burlingame and Ed Hood, and our chief finalcial officer, Tom Thorsen We have also invited the Company's Sector Executives and key Corporate Staff officers who will be available during the reception folling the formal meeting to elaborate on any issues we may not have covered in sufficient detail  Let's move first, then, to a look at General Electric in  Most of the estimates we have seen from the people in this room and elsewhere have our earnings per share in the  to  range, up ‐ from  With less than a month to go, we feel very comfortable in saying that our  performance will be within those levels  In looking behind the total for a perspective on the pieces ‐ each Sector's  performance ‐ I'd like to try to put some balance into that perspective by commenting on the year's low lights as well as the highlights Of course, I'll be using some natural bias in choosing these "highs" and "lows"!  First, in Comsumer the highlights were clearly the strong performances by our Lighting and Audio businesses Despite general consumer fitness, Lighting was able to moderately increase their earnings, while Audio, for the third consecutive year, has major sales and earnings gains  Our biggest difficulty, our main low in Consumer this year, where overall earnings will be down, was in the Major Appliance business We were hit harder perhaps than anyone else in the industry as a resul to fthe downturn in houring completions which hurt our constract business We lost a point or two of share as a result of relative weekness in the contract versus retail segments  Looking at the Industrial Sector next, Transportation has strong earnings gains as a result of internaltional strength in locomotives and increased activity in oil and gas drilling Contractor Equipment has good results principally because of the strength of non‐residential construction during most of the year  The two biggest disappointments in this Sector were the lack of domestic locomotive activity and, in the motor business, the news that Whirlpool is considering phasing us out of some $ million in annual sales volume ouver the next ‐ years  Power System had an excellent  Overall earnings increased and, more importantly, we received several outstanding orders for future delivery Tokyo Electric Power gave us over $ million worth of business for the largest gas turbine combined cycle order ever awarded We also received orders for  sets of gas turbine componnets for the USSR Western Siberian pipeline Our first order for two  megawatt large steam turbine generattors for Romania should help us to get orders from this country throughout the decade  One the disappointing side in , we saw a further decline in domestic utility load growth This will further postpone the need for demestic utilities to order equipment  In our Aircraft Engine business, we have had some real breaks in  The military side is very strong As most of you know, our engines have been selected for both new bomber programs, the B‐ and advanced technology bomber, with potential sales of billions of dollars during the decade  Some of this success was offset by the well known weakness in the commercial market, but we still expect that our Aircraft Engine business with be able to record modest earnings increased in both  and   In natural resources, the major highlight has to be Utah's strong earnings performance, particularly in Australian metallurgical coal, along with the continued exploration successes and earnings growth of Ladd Petroleum  The biggest disappointment continues to be the Samarco Brazilian iron ore pellet business We can't operate it profitably as a result of a week worldwide iron ore demand  Finally, a look at the two Sectors which came out of our reorganization in September  Services and Materials has a substantial earnings gain this year GECC did close to $ billion in tax leases which will provide us with significant cash benefits and net income for a long time In Materials, sales and earnings were up dramatically as a variety of new applications were found for our products GEISCO, General Electric Information Services Company, also had very strong  earnings But, more importantly, this business made four strategic acquisitions to strengthen its ability to provide software solutions rather than raw computing power  On a less positive note, high interest reates form most of the year kept GECC's earnings growth below the  they had been achieving Materials, tool, is starting to feel in the fourth quarter some of the slowdown that showed up earlier in consumer durables  Finally, in Technical Systems, earnings overall are down, but for a positive reason‐our extensive business development activities: the acquisition of two significant microelectronics companies, Intersil and Calma the formation of a new joint venture in computer aided engineering with Structural Dynamics and the development of our automation systems business These moves, plus the six robots we've announced, were major steps in our drive to become the clear leader in factory automation‐one of the mega‐markets of the 's  Our Aerospace business is doing extremely well, with orders received up  over  And, finally, our Medical Systems business continues to grow sales and earnings rapidly on a worldwide basis, principally as a result of our overwhelming success in the CT, computed temography market This is, perhaps, the best example of General Electric's ability to couple superior technology with burgeoning new markets This is the kind of success we are looking forward to in the factory automation market   I recognize that is a lot to swallow in ‐ minutes, but I wanted to give you a flavor of the tremendous amount of activity that is going on across this organization These are businesses and people full of excitement and achievements ‐ clearly recognizing the tough environment that we are in but confident tha twe have the resources and plans in place to deal with the new realities  Now, a quick look at   We have all learned over the last two years that it is impossible to forecast with any precision But it is clear that most people's crystal balls say that the first half of  wil be more difficult than the second half We feel, nevertheless, that we can more than hold our own in the year ahead  Perhaps the biggest companywide highlight of  was the organization structure that we put in place September  It gave us the opportunity to put together the businesses and people we need to do the job ahead For example, in our new Technical Systems Sector, we took all our electronics activities from three other organizations and created a critical mass in one entity The mission of the new organization is to develop leading edge businesses across a myriad of total system fronts, from industrial automation to aerospace to medical systems  In creating a Services and Materials Sector, we had two objectives First, an organizational one ‐ to put three very high growth businesses together ‐ each with a unique entrepreneurial cast ‐ each with managements trying to be bigger and better than the best in their industry Second, we had a strategic objective‐to environment will be those who search out and participate in the real growth industries and insist upon being number one or number tow in every business they are in‐the number one or number two leanest, lowest‐cost, worldwide producers of quality goods and services or those who have a clear technological edge, a lear advantage in a market niche  The challenge for General Electric when we participate in these real growth industries, when we are number one or number two, is to ask ourselves‐how big, how fast Yes, how many resources‐people and money‐can we put behind the opportunity to ensure that we capitalize on this leadership position  On the other hand, where we are not number one or number two, and don't have or can't see a route to a technological edge, we have got to ask ourselves Peter Drucker's very touth question: "If you weren't already in the business, would you enter it today" And if the answer is no, face into that second difficult question: "What are your going to do about it"  The managements and companies in the 's that don't do this, that hang on to losers for whatever reason‐tradition, sentiment, their own management weakness‐tradition, sentiment, their own management weakness‐won't be around in  Think about the fact that in the high growth period between  and , almost one‐half of the companies that would have been on a Fortune  roster disappeared either through acquisition, failure, or slipped quietly off the list due to lack of growth  We believe this central idea‐being number one or number two‐more than an objective‐a requirement‐will give us a set of businesses which will be unique in the world business equation at the end of this decade  Around this tangible central idea we will wrap these intangible central values‐unifying dominant themes that, because of GE's common culture, will become second nature in the organization One we've termed reality, a second we call qualityexcellence, and third, the human element    Let me try to describe what we mean by reality It may sound simple, but getting any organization or group of people to see the world the way it is and not the way they wished it were or hoped it will be is not as easy as it sounds We have to permeate every mind in this Company with an attitude, with an atmosphere that allows people‐in fact, encourages people‐to see things as they are, to deal with the way it is, not the way they wished it would be Establishing throughout the organization this concept of reality is a prerequisite to executing the central idea‐the necessity of being number one or number two in everything we do‐or doing something about it  When we talk about quality and excellence, we mean creating an atmosphere where every individual across the whole Company is striving to be proud of every product and service we provide I think it really means all of us stretching beyond our limits, to be, in some cases, better than we ever thought we could be I see it happening every day in almost every way all over this Company  This excellence theme leads to our third and final value, what I can only all the human resource element where we have been creating, and will increasingly create, an atmosphere where people dare to try new things‐where people feel assured in knowing that only the limits of their creativity and drive, their own standards of personal excellence, will be the ceiling on how far and how fast they move  The net of these three values‐reality, quality, the human elelment‐what could be called soft values‐will be a company not simply more high spirited, but more adaptable, more agile than companies that are a twentiesth or even a fiftieth of our size These values will permit us to maintain our common heritage, our common culture, but at the same time, to give ownership to those managers who are leading, operating, and building our stable of number one and number two businesses We'll give them the resources to take head‐on, in skirmish after skirmish, the marketplace competitors they come up against Yes, give them all the benefits of a company the size of General Electric‐financial, technological, and managerial‐yet at the same time provide them the freedom and flexibility that the owners of enterprises their size must have to win in the's  General Electric is a set of diverse enterprises that has to be the envy of every single product line business in America, from oil to high technology Most of them have been trying to become broader than they are, but most have difficulty finding the route We are already there ‐ a successful, widely diversified, highly profitable, industrial and financial enterprise By any measure, we outperformed the GNP and SP  by a good margin in the 's We have the commitment and the potential to do better in the 's For those of you who like in some way to associate GE and the GNP, if anything, we will be a locomotive pulling the GNP, not a caboose following it  I predict that you will come to see this Company from the same perspective‐and I invite you to measure and judge us by how well we progress along the path I have tried to describe  Thanks for lestening Now my associates will join me for your questions 

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