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创业策划书.doc

创业策划书

glorfinnial
2010-10-16 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《创业策划书doc》,可适用于高等教育领域

创业策划书创业策划书前言在这个知识和人才之上的时代却出现了很多文化的盲点大家失去了失去了阅读的耐心出现了很多“快餐文化”“网络文化”等现象当然我并不是说这样的事是不对的或者是不好的不该出现的随着时代的变迁文化也定当处于一个转型时期但是阅读纸质书的乐趣是不可忽视的想象一下在夏日午后一手拿着咖啡一首捧着一本纸质书阅读的场景吧。但是现在的书籍价格通常都比较高我们在这样的价格面前不免有些囊中羞涩的遗憾。面对劣质的盗版书籍我们也会失去对书籍的渴望。为此我萌生了创立一个二手书售卖网点的念头通过回收二手书再将其售卖出去答道降低书籍价格让书籍在不同的需要者之间流动达到提高大家阅读兴趣增加大家的文化知识储备的目的。创业背景、时代的变迁带来了文化转型电子书的廉价便利造成了纸质书阅读的缺乏纸质书的价格又使我们望而却步因此通过创立一个二手书贩卖网点达到降低纸质书的价格是十分必要的。、大学生是时代中的人但是我们不应该消极的适应时代的潮流反而我们应当在时代之中担当自己的责任为时代的发展做出自己的贡献通过创立该网店达到增加大家文化底蕴的效果提高大学生的文化素养为时代的发展培养必要的人才。、通过创立该网点也可以增加实践经验早日适应社会也为大学生提供了一些就业岗位。三、创业目的:、众所周知大学的学习不应该仅仅局限于自己的专业这就要求有大量的阅读学校的图书馆当然可以满足这方面的需求但是现在的大学生藏书量极度缺乏而且“网络文化”“快餐文化”充斥大学校园大学生的文化知识底蕴远远达不到时代的要求究其原因一部分是因为纸质书价格过高使得我们望而却步而有些书籍需要大量的时间阅读借来的书总归不如自己拥有的所以针对这个问题提出了创立一个二手书售卖网点来解决这个问题。、增加自己的社会实践经验是我们很多大学生都想做的事情一来可以增加自己的阅历二来也对今后的就业也颇有助益但是据我所知校内提供的实践机会是非常有限的。这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种社会实践的渠道,以真正做到自立自强!四、经营项目及内容、经营内容:回收一部分书主不需要的书并且付给该书主一定的报酬然后把所有的回收的书分类归总根据书籍的新旧程度回收的成本制定合理的价格再度售出。、主要项目:a、回收书籍:在全校范围内建立网点贴出通知征集大量二手书的信息然后再进行分类筛选上门回收根据书籍的新旧程度和类别支付回收价格。b、售卖书籍:在学校的特定地点以合理的价格售出书籍。五、经营原则:、合理性原则:选择有意义的书籍能够对我们积累文化知识和专业知识。不能见到二手书籍就回收避免收到一些有害身心健康的书籍。、互利原则:以合理的价格回收书籍在考虑成本再度制定价格达到买者于卖者之间的互利共赢。、公益性原则:设立该组织的目的是为了提高大学生的文化底蕴而非单纯的盈利所以不应该为了盈利就制定超出高于成本的价格也不应该为了盈利就带有很强的商业目的性进行销售。六、服务群体:湖南大学全体学生如果该网点发展的好可以进而向全省方向发展使书籍在不同的需要者之间流通互补余缺。市场分析、目前在湖南北校区大学范围内还没有类似的学生组织该类市场基本上是空白不会有很大的竞争压力。所以在市场竞争上二手书贩售网点处于一个相对的优势位置。但是正因为如此我们面对了一个经验不足的问题在一定程度上有效地组织回收和售卖会有一定的困难组织成员的认识得不到统一广大同学对该组织的目的不了解甚至还有一定怀疑所以很可能不愿卖出自己的废弃书籍或者不愿意购买网点回收的二手书所以我们一定要加强对组织理念的宣传让大家了解我们组织的目的。否则很可能因为市场需求萧条丧失先机。、另外面对大学生对传统文化不了解的问题回收该类的二手书可能比较困难供给方面存在问题其次为了鼓励大家购买该类书籍必定要制定一个较低的价格藉以刺激需求而本网点的目的就是增加大学生的人文知识该方面的困难很可能会使组织的经营背离原来原来的目的。一定要把好这个关这是一个循序渐进的过程我们可以寻求多方面的帮助包括和老师配合宣传文化教育的重要性号召大家捐助一定的款项作为二手书贩售网点的启动资金。、我们面对着组织协调问题也就是规模经营中的协调成本问题为了避免规模不经济我们可以在湖大北校先进行试经营尽量减少协调成本。八、经营策略:、人力上:以班级为单位公开招募有意向的人员组成一个回收网点并且对相关人员进行培训再次组织贩售工作。尽量快速的使组织人员熟悉彼此以增加协调效率采取目标管理和绩效管理的模式对组织人员有效地管理提高组织的效率。、宣传上:在开始经营之前以启动资金印发传单宣传组织理念和年纪辅导员配合尽量获得他们的帮助请他们帮忙宣传组织组织工作人员在自己的班级自行宣传。、经营上:采取主要负责人入股的方式每人提供一定的资金作为启动资金同时呼吁学校同学捐助一定款项或是书籍作为启动资金在不背离组织理念和公益性目的的情况下在考虑回收成本的情况下增加价格其中作为提成作为回收人员的提成作为盈余公积作为人员基本工资和留待组织日后发展之用。、策略上:一开始制定的价格不可过低应高于成本的低于成本的之后慢慢的采取降价的策略刺激需求最后形成的稳定价格区间应该在价格的之间。店面上:不需要实体店在校园的空闲地设立摊点即可定时经营的地基市场模式也可以通过网络求书通过组织订购收取一定的中介费或者不收取任何费用达到宣传组织的目的形成另外一个小市场等到业务发展到一定程度之后可以考虑设立实体店和全日制经营。、设备上:电脑和网络联系电话通讯录摆设摊点需要的设备。九、经费来源及分配:、来源:主要负责人员入股获得捐助款项或者书籍作为启动资金。、分配:月基本工资分配标准:成本的加价中作为提成作为基本工资作为盈余公积。十、收费标准回收书籍看质量和类别按原价的回收。贩售书籍在回收成本上增加的加价。问题及其解决、通过小范围试经营降低协调成本、通过加强同学间的宣传和寻求辅导员的帮助避免同学对组织的误解带来经营上的不便。、通过降价策略鼓励同学买书和对一些比较艰深的书籍采取不同的定价方式和对于文化快餐之类的书籍采取较高的定价方式(当然定价不得高于组织最高标准)来刺激同学购买人文类书籍。、通过网络求购书籍的方式宣传组织或者是获得中介利润提高组织的受辱和影响力。级经济二班陈霓云

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