年经营计划编制安排表

年经营计划编制安排表05年-06年经营计划编制安排 05年-06年经营计划编制工作时间安排表序号工作内容涉及部门报送信息完成时间 1 由总经理牵头召集相关部门布置05年-06年经营计划编制任务、制定编制方案总经理层、项目发展部、设计部、市场营销部、项目经理部、成本管理部、总办、财务管理部 2005-6-4 2 对现有市场状况和未来市场变化进行分析研判，以客观、谨慎的态度编制销售计划市场营销部 2005-6-6 （需经分管总经理批准） 3 根据批准的销售计划调整项目开发节点计划总办、项目发展部、设计部、项目经理部 200...

05年-06年经营计划编制安排 05年-06年经营计划编制工作时间安排表序号工作内容涉及部门报送信息完成时间 1 由总经理牵头召集相关部门布置05年-06年经营计划编制任务、制定编制方案总经理层、项目发展部、设计部、市场营销部、项目经理部、成本管理部、总办、财务管理部 2005-6-4 2 对现有市场状况和未来市场变化进行分析研判，以客观、谨慎的态度编制销售计划市场营销部 2005-6-6 （需经分管总经理批准） 3 根据批准的销售计划调整项目开发节点计划总办、项目发展部、设计部、项目经理部 2005-6-8 （需经分管总经理批准） 4 编制年度资金计划，梳理已签约待支出计划，并根据调整后的项目开发节点安排待签约的资金支出，从商业角度审慎安排付款项目发展部 2005-6-10 （需经分管总经理批准）设计部项目经理部/成本管理部市场营销部 5 根据已经各分管总经理确定的销售计划、开发节点计划、资金支付计划等汇总编制公司05年-06年经营计划、各项目营运计划财务管理部 2005-6-13 （需经总经理批准）

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