null高效能领导艺术高效能领导艺术Email: y888@21cn.net杨 思 卓第一讲：新概念，新领导第一讲：新概念，新领导高速成长的课
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
高速成长的课题
优秀团队
优秀团队
卓越领导
高速度带来高难度，高难度需要高领导什么是领导？什么是领导？整合资源以达成组织目标的活动内部控制内部激励外部调适外部适应Lead：领导活动leadership领导者：领导活动的实施者什么是领导者什么是领导者领导者是将人力资源转换为生产力的人。 资源就是生产力？什么是卓越的领导？什么是卓越的领导？1000亿卓越才能领导
——别无选择
——地位使然
——职责所在400亿什么是高效能领导？什么是高效能领导？AITA决策最终成效分析领导行为在组织终端的体现高绩效保险公司的起点高绩效保险公司的起点创新
能力
管理
能力
战略
能力
领导绩效
有了高效能的领导，才有高绩效的组织。第二讲：5种领导能力第二讲：5种领导能力领导的学习能力领导的学习能力超越学习
放弃意味着新生领导的运作能力领导的运作能力领导者的三个工具：
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
——弹性
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
——刚性
组织——柔性领导的纠错能力领导的纠错能力输入处理输出反馈领导对策
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
领导现状分析领导效果评估领导行为实施领导的融智能力领导的融智能力
领导的表率能力领导的表率能力第三讲：10种有效的领导方法第三讲：10种有效的领导方法前提式领导前提式领导情境：人才问题
应用：给他一个理由
原理：前提充分，结论自然
不充分的股分：渐进式领导渐进式领导巩固权威点位式领导点位式领导 情境：琐事缠身，难以自拔
原理1：人有所值，事有所值
应用：非关键点位不作为。归核式领导归核式领导情境：资源短缺，人才不足
应用：当拥有一类优质且稀缺的资源时，
将更多的资源向它集中。
原理：优质资源是核心竞争力之核。
反推式领导反推式领导情境：死水一潭，积重难返应用：当遭遇市场不利时，利用外部
市场的压力促成平时不易进行的内部变革。
原理：压力本质上是一种动力。
前置式领导前置式领导情境：过多的说服，已经产生抗药性
应用：专注于某件事情，以不经意的姿态吸引属下的注意力。
原理：领导是部下关注的焦点
上隐身式领导隐身式领导情境：当属下开始成熟时
应用：有节制的授权。
原理：每个人都愿意为自己做事。
断然式领导断然式领导
情境：企业到了生死攸关的时刻。
应用：进入火线，当断则断。
原理：生死线上容不得过多的犹豫。
契约式领导契约式领导
情境：计划常常有，成果常常无
原理：企业内部的关系也是客户关系。
应用：在行动之前明确
标准
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，取得承诺。
教练式领导教练式领导第四讲：领导艺术解析第四讲：领导艺术解析领导艺术是方法整合领导艺术是方法整合Art领导艺术是资源配置领导艺术是资源配置领导艺术是区别对待领导艺术是区别对待没有完全一样的人，也没有完全一样的事。
一视同仁可能是最好的态度，
却一定是最蠢的方法
领导艺术就是——
在不同的情境下，
对不同的人，采取不同的对策。领导艺术是因势利导领导艺术是因势利导领导艺术是平衡协调领导艺术是平衡协调领导艺术是量力而行领导艺术是量力而行方法的能级不同难度不同。
不是任何人都可以无限制的选择的。
你适合用何种方法？领导艺术是达成绩效领导艺术是达成绩效穆尔蒂
员工就如同一个个柜员机，领导行为就象信用卡。你的卡有效，就一定会现金流出来。
如果柜员机经常没有反应，或吃掉你的卡，多半是你有问题。
好的业绩是卓越领导的说明书。领导艺术是凝聚人心领导艺术是凝聚人心领导艺术≠政治权术领导艺术是大道无形领导艺术是大道无形抗拒——接受——内化
粗放——精细——自然
学习——消化——创新
=成功企业第五讲：经营策略第五讲：经营策略找对了思路，就找到了出路······速度创新策略速度创新策略客户再造策略客户再造策略生态经营策略生态经营策略保险业的生态链保险公司客户政府媒体同业近业代理人员工
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