国网帝国

国网帝国 在目前的改革现状和体制框架下，国家电网公司这样的行政性垄断公司的存在与强势扩张有 其合理性与必然性。这是中国的结构性问题，对于国网等大型央企来说，垄断和附着在其身 体上的公共职能，是历史留给它们的天生禀赋。 围绕央企垄断几乎都是批评的声音。其实，垄断本身并不可怕，在一个相对完善的市场体制 下，垄断会时常受到制约，而中国目前缺少这种有效的制约；另外，国网的可怕之处也不仅 在于垄断自身，更在于这个庞大的帝国拥有的超乎想象的进取心、能力以及系统性锁定的强 大野心，其创造的现时巨额垄断利润和未来无限可能性，足以让肌体欲罢不能 记者 王强 三座120米高的特高压输电铁塔耸立在黄河岸边，这些学名为三基跨越塔的钢铁巨人有40多 层楼高，藐视着脚下的一切。 这里是河南省巩义市康店镇的黄河南岸，国家电网公司建造的中国第一条百万伏级特高压输 电线路晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程就从这里跨越黄河，连通对岸的河南省孟 州市。电网下是滔滔的黄河水，裹挟着泥沙奔腾不息。 附近的村民们常常惊讶于这个庞然大物的体量，但他们不清楚，那还只是电网帝国的一个小 小缩影。 高大威严的形象，是素有“铁腕人物”之称的国家电网公司总经理刘振亚的得意之笔，在他的 推动下，特高压电网在争议声中强势上马，于2009年1月初建成运行，整个工程耗资58亿元， 线路全长640公里，横贯华北、华中两大电网。 同样的，特高压也只是帝国各种庞大规划的一部分。对于国家电网这样的大型国有企业，外 界很难窥视到它运转的全貌，即便如此，巨无霸的可怕力量也处处可窥。 33年前，25岁的刘振亚还只是山东省一家叫白杨河电厂的技术员，经过20年的奋斗，到1997 年时，他已经是山东省电力集团公司董事长、总经理、党委书记兼山东鲁能集团董事局主席， 并一手打造了鲁能足球俱乐部。 国家电网公司是2002年中国电力体制改革的产物，其前身国家电力公司曾经垄断着共和国所 有的电力产业。2002年4月，国务院发布《电力体制改革方案》（5号文件），电改大幕正式拉 开，按照厂网分离的改革目标，国家电力公司被拆分为5大发电集团和国家电网、南方电网 两大电网公司。 2000年底，刘振亚被调进京担任国家电网公司筹备组副组长，国家电网公司成立后，他开始 担任国家电网公司副总经理、党组副书记。2004年10月，刘振亚升任国家电网公司的总经理 兼党组书记。从这时候开始，刘振亚集党政大权于一身，正式执掌了中国这家行政性垄断企 业的大权，并开始打造这个巨型的企业帝国。 帝国到底有多大？根据2008年底的数据，国家电网公司的总资产高达16462亿元，足可以购 买很多非洲国家，旗下员工153.7万人，同样比很多国家的全国人口还要多。2005年，国家 电网公司第一次入围美国《财富》500强排行榜，排名第46，随后每年国家电网公司在《财 富》500强中的排名都大幅提升，到2009年，排名已至第15位。 8年前，当高度垄断的国家电力公司被拆分之时，改革派和监管专家们希望看到中国形成一 个充满有序竞争的电力市场，但仅仅8年时间，一个更强壮的“弗兰肯斯坦”式巨人再次出现。 弗兰肯斯坦是英国诗人雪莱的妻子玛丽·雪莱1818年创作的世界第一部真正意义上的科幻小 说《弗兰肯斯坦》里的科学家，他用许多碎尸块拼接成一个怪兽，结果这个怪物不受控于它 的造物主，为报复它的主人，怪兽制造了诸多悲剧，最后，它的主人杀死了它，但也心力交 瘁而亡。 最近几年，国家电网公司也正在试图打造一个前所未有的庞然大物，外界为此惊恐和忧虑。 国网的触角 坐在北京市三里河路46号中国机械工业联合会重大装备办公室里，气氛很沉闷，办公室负责 人胡淑清处长声音很高，情绪激动。 “我都不知道写了多少次 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 了，现在也不知道去哪里说理去了。”她说，自从去年7月国家 电网公司正式宣布收购国内二次电气设备龙头企业许继集团和一次电气设备骨干企业平高 集团后，她更深刻认识到国家电网公司身上超乎想像的能量。 胡淑清所说的强大能量不仅仅是指国网公司强大的资金实力，而是在各方的强烈反对下，国 网公司依然能顺利推进各项收购工作，有关方面对其明显违背电改“5号文件”精神的行为也 一直没有明确 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 态。 时间回溯到去年7月17日，发生在这一天的两件事情震动了国内电气装备行业。国家电网公 司旗下的中国电力科学研究院与平安信托投资有限责任公司、许继集团签订了《合作框架协 议》，中国电科院通过增资扩股，取代平安信托成为许继集团的控股股东，持股60%，未来 还将进一步增持至100%。同一天，国家电网公司另一家子公司国网国际技术装备有限公司 与河南省平顶山市国资委签订协议，无偿受让后者持有的平高集团100%股权。 据业内专家介绍，许继集团是我国集电力系统自动化、继电保护和直流输电设备于一身的大 型企业，而平高集团是国内电气开关设备三大骨干企业之一。 国网公司挺进上游装备行业的行为在去年4月就开始有了传闻，并引起了代表机械行业利益 的中国机械工业联合会的强烈反对，他们早已经对国网公司一直以来排斥国产装备和阻挠电 气设备国有化的做法不满了。当国网公司把触角伸向装备行业时，中国机械工业联合会无法 保持沉默。 中国机械工业联合会的担心是，国网公司构建“直属设备制造体系”，在今后的电网设备招标 中很难做到“一视同仁”和公平竞争。 有专家告诉《商务周刊》，经过多年的发展，中国电气装备行业已处于高度竞争状态，这种 竞争状态更不允许手握国内70%以上电网设备应用市场的国网公司打造自己的装备制造产 业。 为引起有关部门的重视并制止国家电网公司对高压输变电设备龙头制造企业的不当并购，中 国机械工业联合会在去年5月份就通过《中国工业报内参》，向中央政策研究室、国务院研究 室、工业和信息化部、中国工业经济联合会等机构发出呼吁。这份内参强烈质疑了国网自建 第二制造体系的做法。 内参指出，以建设和运营电网为核心业务的国家电网公司，近来积极发展自己的设备制造业， 使本已产能过剩、竞争激烈的电力设备制造市场，面临大量重复建设的困扰和因新的行业垄 断造成的不公平竞争。文章质疑国网全力推进第二制造体系建设，违背了国家多年来积极倡 导的电力体制改革方向和目标。 2009年6月17日，中国电气工业协会也在北京召开会议，邀请工信部及电力设备制造行业相 关科研院所和企业，就在行业内已热议半年之久的“国家电网公司自建第二制造体系”进行研 讨。 胡淑清告诉《商务周刊》，去年7月初，在向国家发改委和国务院领导汇报机械工业上半年经 济运行形势时，中国机械工业联合会再次建议制止国家电网发展直属设备制造体系的做法。 7月17日国网公司收购许继电和平高集团消息正式曝光后，中国机械工业联合会向央企出资 人国务院国资委递交了一份更为详细的报告。但据称国资委在去年11月初向国务院递交的一 份报告中明确站在国网这一边：一、国网的收购有利于促进输变电行业的发展；二、国网的 收购有利于电力体制改革；三、国网的收购有利于企业做强做大。 国务院在接到国资委的报告后，于11月11日向国务院法制办、国家发改委和电监会转发了国 资委报告，征求三方的意见。 根据本刊了解，发改委随后也向中国机械工业联合会征求了意见，并向国务院表达了反对态 度，称国网的并购不但不利于行业竞争，更不利于电力体制改革早就确定的主辅分离原则。 电监会虽然在大方向上也反对国网的并购行为，但认为许继和平高的市场份额还不到国内电 网设备市场的1%，似乎无伤大雅。 而对于自己这种纵向一体化的企业并购行为，国网公司一直公开否认涉嫌垄断，并聘请国内 著名的律师事务所对中国电力科学研究院增资许继电所涉反垄断问题和平高集团国有产权 无偿划转所涉及的有关事宜出具了专项法律意见书。前一份意见书称，中国电科院认缴许继 集团新增注册资本，虽然将导致中国电科院获得许继集团60%股权并控制许继集团，但该行 为并不具有或者可能具有排除、限制竞争的效果。后一份也认为，该次划转系平顶山市国资 委与国务院国资委下属国有企业之间依据国资委《企业国有资产无偿划转管理暂行办法》实 施的无偿划拨行为，不属于市场经济行为。如国务院国资委最终批准本次划拨，则其体现的 是国家意志，不同于《反垄断法》所规范的市场经济行为，因此本次收购不构成《反垄断法》 关于经营者集中的相关规定，未破坏公平竞争市场环境的相关规定。 争议一直在继续，期间中国机械工业联合会多次在不同场合反对国网的并购，但目前国务院 仍未最终表态。而显然，收购已经进入最后审批阶段，包括胡淑清在内的很多反对者对结果 并没有多少信心，因为他们清楚，自己面对的是一个超强大的对手。 刘振亚的棋子 如果仅仅认为国网并购电气装备企业只是为获得所谓关联交易好处，通过不公平竞争受益， 那这种看法似乎过于简单。如果从国网公司内在的发展逻辑看，这些并购行为显然是国家电 网自身战略的需要。 “这与国网公司总经理刘振亚有着直接的关系，刘是个很有想法的人。”一位不愿意具名的业 内人士告诉《商务周刊》说，“刘在某次内部场合说过，国网要打造中国的西门子。” 一直以来，国家电网公司对国内电气装备企业的能力其实并不信任，此前的多次设备招标中， 国网表现出对国产设备的排斥情绪。在关于中国电力科学研究院增资许继集团有限公司所涉 反垄断问题之专项法律意见书中，国网公司也借律师之口认为，“我国电力装备制造业虽然 也取得了巨大的成绩，但同国外技术先进的大型跨国公司如 ABB、三菱电机、西门子等相 比，在新产品研究开发能力、产品性能以及资金实力、质量管理上还有差距，综合竞争能力 较弱，现有大型电力装备的品种还不能完全满足国内电力工业发展的需要。” 尤其是，在国网公司眼里，中国还没有一家类似西门子那样具有综合实力的电气设备总承包 商。显然，刘振亚希望国网公司能承担起这样的角色，而且他自信国网确实也有这样的能力。 所以上述法律意见书断言，（对许继电的）本次增资有利于打破境外寡头在电力装备制造业 上的垄断地位。 不论外界形容刘振亚是有野心还是有理想，都难以左右这个强势人物实施自己既定的战略。 一旦庞大的帝国想扩土开疆，就很难有人能阻挡它的步伐，这也是国网公司之所以敢于冒行 业之强烈质疑和违背电力体制改革精神的原因。 从已经发生的事实来看，国网公司的野心显然并不仅仅在许继集团和平高集团上，二者只是 帝国棋局上的两个小棋子。 2009年12月27日，很多大人物出现在南京江宁经济技术开发区一个热闹的工程奠基现场，国 网公司党组成员、总会计师李汝革，南京市委副书记、代市长季建业带领国网公司主要部门 和南京市政府各大部门负责人到场，庆祝国内首个围绕智能电网自主技术研发、核心装备制 造、关键产品检测为主要内容的科研产业基地“国家电网公司智能电网科研产业（南京）基 地”奠基。 南京是国网公司直属重要科研单位电力科学研究院的大本营，也是国网电科院为促进科研成 果产业化而创办的高新技术企业南瑞集团的大本营。国网电科院由国网南京自动化研究院和 国网武汉高压研究院重组整合而成立，主要从事电力系统自动化、交直流高电压技术、水利 水电工程测控、通信与信息工程、一次设备及其智能化、电力电子、轨道交通及工业控制技 术的研究、开发和应用，而南瑞集团扮演的则是产业化和智能一次设备及其他电网设备制造 商和系统集成商的角色。 把南京打造为南方最重要的电气装备产业基地，是国网公司早布下的一步棋。此前，电科院 已在江苏省内悄悄地完成了多单并购，麾下有10多家产业公司。仅在2009年，南瑞集团就把 从事电线电缆制造的江苏银龙电力电缆公司、江苏淮胜电缆有限公司以及从事断路器、非晶 合金变压器等电力设备制造的江苏帕威尔电气有限公司、安徽继远电网技术有限公司和继远 软件公司揽入怀里。 随着国网公司提出建设智能电网，国网电科院也提出了跨越式发展的目标，国网电科院认为 这是“二次创业”做大做强的最佳时机。该院院长肖世杰在今年1月21日职工代表大会上宣布 了他们的愿景：借助这次机遇，力争用4年左右的时间，使国网电科院成为国家电网公司的 研究开发中心、设备制造中心、技术服务中心、检验测试中心，国网电科院要发展成为国际 一流的电力科研机构，产业规模超过300亿元。 为助推该 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，去年7月20日，刘振亚亲赴南京，与江苏省委书记梁保华、省长罗志军、南 京市委书记朱善璐等地方大员会谈，敲定在南京建设智能电网科研和产业基地。地方政府当 然更加乐意看到这样庞大的项目落户，给予了国网公司极大的热情。 此次江苏之行，刘振亚还重点考察了常州的输变电产业，包括常州东芝变压器有限公司、常 州特种变压器有限公司、太平洋电力设备集团、常州高新区电工电气装备产业园、溧阳上上 电缆集团等。随后就有传闻称，常州市国资委或将常州东芝变压器有限公司的股份划转给国 网公司，常州东芝是全国首家开发生产500kV 电压等级电力变压器的合资公司，同时，地处 江苏溧阳的上上电缆集团也将并入国网公司。 不久，传闻就变成了事实。国家电网公司旗下的国网国际技术装备公司通过无偿划转从常州 市政府手中取得了常州东芝33%的股权。国网国际技术装备公司成立于2008年8月，是国网 公司的全资子公司，平高集团就被划拨在其旗下，也是国网公司为实现自己装备总集成商梦 想的更重要的一枚棋子。 有业内人士告诉本刊，常州集中了国内众多输变电企业，国网无疑想把这些企业都收至旗下。 而就在刘振亚此次南京之行前几天，国网公司位于北京的另一大科研集团中国电力科学研究 院也正式明确增资许继集团。中国电科院是国网公司装备总集成商“三驾马车”中的最重要成 员，此前已经开始对国网公司下属省网公司三产进行整合，如已经整合了江苏华电铁塔制造 有限公司、重庆渝能泰山电线电缆有限公司、重庆顺泰铁塔制造有限公司等，并出资成立了 多家与电网系统密切相关的产业公司，目前，除20家研究所外，中国电科院还拥有17家科技 公司。 而根据上述《中国工业报内参》，国家电网公司对中国电科院的考核目标是到2012年发展为 年产值500亿元的产业规模。为推进目标，中国电科院提出了积极培育大产业以及由提供单 一装备到提高系统装备贡献率转变的企业战略。 在做强做大的发展激励下，国网公司及其旗下的科研集团产生并购扩张的冲动自然而生。据 电气装备行业的分析，国内其他重要的关键企业比如西电集团、天威保变、思源电气、特变 电工等，都曾先后被列入国家电网整合的对象。 采访中，国内多家电气装备企业虽然对国网公司的跨界扩张不满，也担心未来自己的产品在 招标中会受到不公正待遇，但惮于国网公司这个最大买家的强势，很少有企业愿意公开站出 来表达自己的看法。 帝国的威力 面对众多的批评和质疑，国网公司有内部人士很委屈。他认为，一直以来国网公司受到电气 设备厂商的价格讹诈，所以国网收购许继和平高等企业，将使国网对设备的生产成本了如指 掌，真正掌握产品的定价权。 “这简直是无稽之谈。”国内某电力设备企业的负责人称，“面对国网公司这样强大的垄断买 家，我们这些企业几乎没有说话的权力，如果能在招标中拿到单子，简直就是拜国网恩赐， 我知道，国内很多厂商都要经常到国网公司去公关，不然你可能几年拿不到订单。” 国内某电力开关企业的高管在采访中也认为，设备企业能否中标，完全取决于国网公司的态 度，在国网帝国面前，生产企业只有臣服的资格，哪里还敢讨价还价。 “所以，我们肯定担心国网一旦拥有了自己的设备制造体系，体系外的企业很有可能被排除 在竞争之外，国网的威力我们不是没有领教过。”这位企业家说，“很明显，我们这些国网外 的企业肯定竞争不过国网体系内的企业。” 国网公司虽然极力辩解未来不会形成歧视政策，但在本刊获得的那份《中国工业报内参》里， 却显示国网旗下的公司在无业绩的情况下可以屡屡中标，甚至不通过公开招标程序，把项目 直接交给旗下的单位。在2009年1月三峡工程地下电站送出直流输电工程主设备招标中，国 网全资子公司中国电力科学研究院联合法国阿海珐公司（AREVA）作为投标乙方，在没有 资质和业绩的情况下参与投标并中标；在最近的一次大型抽水蓄能机组招标中，对于调速装 置、励磁装置等关键附属设备，国网公司不通过招标就将其给了另一家全资子公司国网电力 科学研究院，而该研究院在此方面也还没有业绩。 采访中，胡淑清告诉本刊，她对三峡工程地下电站送出直流输电工程主设备招标的情况比较 熟悉，当时参与竞标的还有国内输配电行业中唯一的央企西电集团，在上述领域，西电已经 拥有成熟的技术和完善的制造能力，而中国电科院并不具备相应的技术能力，更缺乏制造能 力。但最终中国电科院与法国阿海珐公司联合以超乎想象的低报价中标。胡淑清认为，按照 他们的报价，肯定是要赔钱的，但因为背后有国网公司的支持和操纵，明显违反市场规则的 事情就能发生。 而为了竞标成功，中国电科院与法国阿海珐公司进行接触，希望借助法方的技术实力弥补中 国电科院的不足, 据称阿海珐下属的输配电公司在直流输电技术领域有着领先的技术和多 年的工程经验。中国电科院网站公开的资料显示，2007年4月，中国电科院与法国阿海珐输 配电有限公司达成战略合作框架的协议，阿海珐同意把直流换流阀等技术转让给中国电科 院，随后双方日益紧密，高层之间互访频繁。2008年，中国电科院还派出一批技术人员到阿 海珐（AREVA）位于英国的输配电技术中心接受培训。 一位业内专家认为，法国阿海珐当然乐于跟这样一家有着强大背景的机构进行深度合作，借 助中国电科院，阿海珐可以打开中国巨大的电网市场。 事实也是如此，这样的合作使得阿海珐最近两年连续获得一些此前难以拿下的项目，去年， 由于阿海珐在直流阀技术方面与中国电科院的合资合作，双方在国网公司公开招标的黑河项 目中一举中标。 “为了支持双方的合作项目，国网公司还投巨资在位于北京市清河的中国电科院建设了一个 庞大的生产基地。”胡淑清说，“对于国内其他设备企业，哪里有这么大的手笔？” 对于国网公司的威力，最近感受最深的可能是国内三大变压器生产企业之一的天威保变电器 股份有限公司，记者采访中获悉，这家变压器生产商早已进入国网公司的收编名单，但2007 年9月，中国兵器装备集团却占得先机，顺利从天威集团手中以无偿划转的方式获得天威保 变51.1%的股份。 兵装集团横刀夺爱本身已经令舍我其谁的国网公司感到不快，而去年国网收编许继和平高的 消息一经确定后，据称兵装集团的领导到国资委表达了反对意见，国网公司大为震怒。最近 一年多的几次大项目招标中，天威保变没有一次中标。 最近，胡淑清到天威保变调研，天威保变有关负责人很委屈，但也只能有苦难言，“那么厚 的标书里，挑拣些毛病是很简单的事情，即使针对一些小瑕疵，国网公司就可以拔枪立毙”。 《中国工业报内参》还披露了一个事实，早在1970年代，我国就开始了特高压输电技术和设 备研究。经过几代人的艰辛努力和引进消化吸收再创新，在国内首条成功投运的1000千伏特 高压交流示范工程中，国内制造企业发挥了关键作用，综合国产化率达到了90%以上。但国 内设备制造企业在申请专利时，国网公司却要求与其共享专利权。这意味着，制造企业今后 要参与其他国内外公司的项目建设就必须先征得国网的同意。借此，国网的垄断将进一步延 伸。 一位曾经亲身经历了特高压国产化工作的机械专家也向《商务周刊》证实，在建设特高压试 验示范线项目中，国网公司强迫设备企业必须同时签订知识产权和专利共享的协议，如果不 签署协议就不使用该企业的产品，在强大的压力下，很多企业最后都不得不认下了这份不公 平的交易。 艰难的主辅分离 2010年初，两度被搁置的电网主辅分离改革再次出现在了有关领导的办公桌上。据悉，这个 一直难产的改革将于年内重启，但根据已经公开出来的消息，此次改革的重点在早已经从国 网中分离出来的四大辅业集团之间的重组，这四大辅业集团是中国电力工程顾问集团、中国 水电工程顾问集团、中国水电建设集团和葛洲坝集团，目前均由国资委直接监管。 业内多位人士认为，虽然国网公司收购许继电和平高两大电力设备企业还存在不确定性，但 其行为本身对于电力体制改革关于主辅分离既定原则的破坏已经影响深远。 “这种明显违背电改精神的行为却难以得到制止，我很难理解。”胡淑清认为，即使非电力专 家，也清楚国网的行为已经超越了既定的边界，有关部门不应该纵容国网在错误的道路上走 那么远。 而在电改专家眼里，电改8年来，5号文件所确定下来的原则只有“厂网分离”得到了比较顺利 的推进，发电侧有了相对充分的竞争，但接下来的“主辅分离”、“主多分离”以及“输配分离” 一直举步维艰，难有实质性进展。 一位不愿意透露姓名的电监会官员认为，目前来看，主辅分离改革似乎绕了一个圈子，从起 点又回到了起点。他认为，就目前国网收购两大电气设备企业看，可能在最初的改革设计时 就为国网越界埋下了伏笔。 “最初改革设计时，就不应该把中国电科院等科研实体划归国网公司管辖，退一步讲，即使 这些实体归于国网旗下，也应该有严格的政策限定其只能是单纯的科研机构，不能赋予其做 大做强的产业激励目标。”他说。 这当然是改革不彻底的隐患，但也是国网公司强势使然。 2008年初年初，一场历史上罕见的低温雨雪冰冻天气袭击了华中、华东两个区域电网和湖北、 湖南、河南、江西、四川、重庆、浙江、安徽、福建、江苏10个省级电网，国家电网经营区 域545个县（区）、2700多万用户受到影响，其中80个县（区）供电几乎全部中断，华中、华 东电网几十条500千伏线路倒塔、倒杆、解列和停运，暴雪、覆冰凝雪等造成贵州500千伏电 网基本瘫痪，湖南电网一度濒临崩溃。后来根据中国电力行业主管部门的披露，电力系统因 此次雪灾造成直接经济损失达400亿元。 我国电网有史以来受严重的一次灾害引起了多位专家对国网公司垂直一体化垄断模式和一 味强调建设大容量、远距离的大电网行为的批评。但国网公司却在大力宣传抗冰保电成就的 同时，游说中央放弃既定的主辅分离改革。 有报道公开称，雪灾过后，国家电网公司即向国务院递交了一份措辞强烈的报告称，“送变 电企业和设计院都不应作为辅业分离出去”。 国网公司强调，从这次抗冰保电可以看出，设备企业对于电网的建设和维护非常重要。考虑 到电力应急和安全，设备企业不应作为辅业剥离，而是应当留在主业之内，否则无法高效率 地组织抢修队伍，会影响到正常的电力建设和维护。 在改革派眼里，这多少有些威胁政府的意味，但国网公司确实达到了目的。据说，决策层对 此文件的批复是，要“进一步论证”。从目前事实看，高层对于国网明显违背主辅分离式的扩 张采取了缄默的态度。 天灾人祸似乎总是能够成为国网公司游说的借口。电监会那位内部人士回忆，为厘清电网运 行的真实成本，2002年就明确电网“主辅分离”在“厂网分离”之后应该成为改革的重点。2004 年底，国家电力改革领导小组将第一份主辅分离改革方案上报决策层，业内对此充满期待。 但正式文件还未出台，“电荒”开始在全国蔓延，并持续了前后两年多时间，“主辅分离”方案 最终未被通过，改革时间表被无限延期。 随后几年，电改办牵头制订了多个版本的改革方案，都因阻力较大，部委之间意见未能统一 等问题而搁浅。电力改革“主辅分离”的时间表一延再延，国家电网公司却在只争朝夕的越长 越大。 国网的发电图谋 2010年1月31日，国家电网公司副总经理舒印彪出现在国网能源研究院主办的“能源经济发 展”论坛上。这位国网高层针对业界反映强烈的风电等清洁能源上网难问题作出了解释，他 强调了众所周知的说法：“近年来我国风电发展速度大大超出规划，而风电等可再生能源发 电具有间歇性、随机性、可调度性低的特点，大规模接入后对电网运行会产生较大的影响。” 尽管国网把风电等清洁能源上网难的关节归因于风电发展过速，但这家电网运营商自己却就 在参与风电等清洁能源发电，它希望成为中国未来最大的清洁发电生产商。 这多少显得有些滑稽。但这是国网公司染指发电领域的一种迂回战略。 2002年“厂网分离”改革后，国网公司就不被允许再涉足发电领域。电改之所以首先要把发电 侧与输电侧分开，是为了在不具备自然垄断端的发电领域进行市场化竞争，打破原有发电输 电高度统一的垄断局面。按照电改的预定，厂网分离改革必须在“十一五”期间彻底完成。 虽然2002年厂网实现了初步分离，并形成了5大发电集团竞争的局面，但国网公司显然希望 继续染指发电侧，并借道新能源发电打造自己的发电版图。对此，外界也一直有批评声音， 认为国网有打造中国“第六大发电集团”的野心。 染指地方 地方小水电这种分布式供电模式一直是中国农村水电的一大特色。国际小水电组织也认为， 小水电对于消除贫困、减少二氧化碳排放、保护生态环境、促进广大发展中国家的可持续发 展极为重要。 一直以来，这些地方小水电归属于地方水利部门管辖。四川省水电产业集团公司专家顾问组 组长李其道告诉《商务周刊》，在最高峰时的1990年代末，中国有800多个小水电自发自供自 管县，但随着此后开始的农电体制改革和农网改造，大电网依靠强势垄断地位开始一点点蚕 食地方小水电。 最初，国家电网公司的前身国家电力公司就要挟地方，如果不把这些小水电划拨给电网或由 电网代管，当地的农网改造就不能进行。国家电力公司被拆分后，国家电网公司仍旧沿袭了 前辈思路，继续收编地方小水电，把这些处于自主状态下的分布式电力资产纳入统一的大电 网里。 “到2007年底，全国小水电自发自供自管县只剩下200个左右了。”李其道说，在水电资源丰 富的四川省，原来有110多个小水电自发自供自管县，目前所剩寥寥无几。而且失去了供区 市场的这些县的小水电，还从原来的“三自”（自发自供自用）变为“三限”（限时限量限价上 网），受到大电网的极大制约。 对地方小水电的收编造成的一个直接恶果就是抬高了农民用电成本。李其道回忆，在自发自 供自用时期，这种带有民主色彩的供电服务模式卖给农村用户的电价每度只有0.2元左右， 有些地方甚至更便宜，但一旦并入国网，国网采取了低价购入、高价卖出的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 赚取超额利 润，很多地方曾向李其道反映，当地农村用电涨到0.5元。 地方政府在其中也充当了国网公司的合谋者。2007年，四川省巴中市南江县曾有内部人士给 李其道发来一封揭发材料，南江县位于四川北缘米仓山南麓，境内河流众多，水电理论蕴藏 量丰富，发展了多家小水电企业，投资主体也很多元化，在南江电力格局中，小水电发电量 占到了60%。 2007年10月9日，巴中市电力同网同价工作正式启动，在此过程中，国网所属的巴中市电业 局逼迫地方小水电企业必须无偿交出供电区，由此造成的人员、债务、股本等问题自行解决， 国网概不负责。该县一位领导在会议上也明确称，小水电阻碍了南江社会经济的发展，不管 国网与小水电之间的矛盾如何，不管牛打死马、马打死牛，都必须无条件执行上级规定，要 采取强有力的措施解决南江县的电力体制问题。在牺牲了地方小水电企业利益的基础上，南 江县配合国网顺利实施了“改革”，事后，南江县还成为农电改制的样本被宣传。 2008年，李其道曾把国网这种强势的垄断行为上报到国家电监会，但电监会有关官员告诉他， 电监会管不了这样的事情。 在四川，国网公司很早还盯上了省内5家发供一体的配电网上市公司，通过全资子公司四川 省电力公司以不同途径实现了对其中4家的控股。2006年8月初，四川省电力公司以每股2.45 元的价格受让了深圳市业海通投资发展有限公司及四川汉派实业有限责任公司所持乐山电 力股份（600644.SH）3600余万股，并以14.56％的持股份额（股改后降至10%）成为公司第 二大股东。2008年11月3日，四川省电力公司又与眉山资产经营公司签订股权转让终止协议， 以4.77元/股通过上交所大宗交易系统受让了后者持有的1632.4万股乐山电力解禁股，正式成 为乐山电力第一大股东。 此次控股也为日后四川电力高管操纵乐山电力内幕交易埋下了伏笔，2009年8月，中国证监 会披露了四川省电力公司副总裁吕道斌涉嫌违规交易乐山电力股票的丑闻。 而早在2008年，岷江水电（600131.SH）也被四川电力所控制。该公司的2008年报显示，四 川省电力公司全资拥有阿坝藏族自治州水利电网资产经营公司，后者持有岷江水电总股本的 23.91%，是公司的第一大股东，四川省电力公司成为公司的实际控制人。 西昌电力（600505.SH）是四川凉山州唯一的发电和供电公司，负责凉山和西昌卫星发射中 心的供电任务，2009年3月18日，西昌电力发布第一大股东变更的提示性公告。四川省电力 公司通过大宗交易的方式，获得西昌市国有资产经营管理有限责任公司持有的180万股西昌 电力，交易总金额为人民币826.20万元。此次交易后，四川省电力公司共持有西昌电力5527.25 万股，持股比例达到15.16%，成为西昌电力第一大股东。 2009年11月2日，明星电力（600101.SH）也与四川省电力公司签署了《股权 转让协议 股权转让协议模板下载股权转让协议下载股权转让协议 下载关于幼儿园转让协议关于幼儿园转让协议 》，向 四川省电力公司转让其持有的本公司股份65069997股，占公司总股本的20.07%。股权转让 完成后，四川省电力公司也成为明星电力的实际控制人。 “目前，只有广安爱众（600979.SH）还没有被国网掌控，但其未来的命运也未可知。”李其 道深感忧虑，这些上市公司手中都有不小的发电资产和发电能力，被国网控制后对于长远的 电改会产生不利影响。他相信，国网不仅仅在四川省进行了此类扩张。 未来的新能源霸主 2009年底，河北省发改委核准通过了国家电网公司的一个大项目，该项目名为国家风光储输 示范项目一期工程。国家风光储输示范项目是国网公司力推的坚强智能电网建设的首批示范 项目，一期工程位于张北县，计划建设风电10万千瓦、光伏发电5万千瓦、储能2万千瓦，总 投资约33亿元。 根据张家口市发改委主任王世光去年9月张家口市十二届人大常委会第11次会议上透露的信 息，该项目是去年4月由国家科技部、财政部、能源局和国家电网公司研究决定启动的大型 新能源项目，项目估算总投资200亿元以上。项目建成后，张北小县不但会成为世界最先进 的风电研究和试验中心，还会成为国网公司旗下一个巨大的风电场。业内人士也认为，这个 风电场将进一步助推国网公司突破不能发电的政策限制。 业内也注意到，承担这个项目的具体实施公司是国网旗下的新源控股有限公司。该公司成立 于2005年3月，注册资本22亿元，除了经营管理国家电网公司的抽水蓄能电站项目，另一个 很关键的功能是大力开发建设风电等可再生能源项目。 4年前记者在采访一位电力改革专家时，他就明确指出新源公司的功能设置明显违背了厂网 分离的改革目标。但具体政策却为国网留下了闪转腾挪的空间，因为电力体制改革只是明确 电网公司不能投资常规火电厂，对于投资新能源发电项目并没有明确的政策规定。 电力改革之初，国网公司还掌握着2002年电力改革中所预留的用于以后支付改革成本的发电 资产，国网内部一直希望能把这些资产保留下去，但迫于电改压力，这些资产最后都被出售 剥离，这无疑也刺激了国网借道新能源发电的动力。逐渐剥离火电资产的同时，国家电网以 “迅雷不及掩耳”之势开始抢占风电、生物质发电等新能源发电高地。在该公司的“十一五” 规划中，明确提出积极发展风电，每年开工10万千瓦、投产10万千瓦的目标。 最早在2007月8日，新源公司控股的第一个风电项目——内蒙古杭锦旗伊和乌素风电场一期 4.95万千瓦工程就开工了，这个位于狼山和阴山之间的狭长风电场，也是鄂尔多斯市第一个 风电项目。该项目66台风电机组于2007年12月31日建成并网发电，一年后，该风电场二期4.95 万千瓦工程也建成，另外66台风机开始并网发电。目前，该风电项目仍在续建之中，国网公 司的最终目标是在这里建成总装机容量100万千瓦特大型风电场，总投资上百亿元。 当然，新源公司永远不会为了风电上网难而发愁，国网自己的风电项目建成即可上网。 到2007年底，新源公司已经在建的风电场除了内蒙古杭锦旗伊和乌素风电场，还有总投资4.4 亿元的甘肃安西风电场49.5万千瓦特许权项目工程、按照股权比例投资建设的新疆天风发电 公司三期4.95万千瓦风电项目和内蒙古赤峰新胜公司二期4.93万千瓦风电项目。 本刊还了解到，去年底，新源公司建设的甘肃瓜州干河口第三风电场20万千瓦工程已经开始 各方面的招标。 而在更早的2005年7月，很少有人注意到，国网注册成立了一家叫国能生物发电集团有限公 司的企业。该公司承担着国网公司进军生物质发电领域的重任，在最近几年里，国能生物发 电集团公司在全国投资建设了多个生物质发电项目。 国网公司也如风电一样重视生物质发电，还专门制定了“十一五”期间公司发展生物质能发电 的总体目标、发展思路和保障措施。国网自己预计到2010年，将建成约200万千瓦的生物质 能发电能力，届时将占中国生物质发电能力的36％左右。 2006年12月1日，国能山东单县生物发电工程正式投产发电，国网宣称这是我国第一个建成 投产的农林生物质发电项目。截至目前，国能公司已取得核准项目40个，遍布山东、河北、 河南、江苏、黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、新疆、湖北、安徽、陕西等省和自治区，其中 已投产项目12个，发电装机容量32.4万千瓦；在建项目7个，在建装机容量8.4万千瓦。 国网公司在新能源发电领域可谓无孔不入。一位光伏领域专家告诉本刊，“十一五”期间，国 网公司也进入了太阳能发电开发领域，截止到2008年年中，国网已与青海省、内蒙古自治区 等达成了太阳能发电项目的合作开发意向，并正处于快速推进之中。 可以想象，在不久的未来，国网公司凭借强大的实力，将会把自己打造为中国新能源发电市 场中的庞然大物。届时，国网的新能源发电依托强大的输配垄断母体，还会给市场中的其他 竞争者留下多少独立生存的空间呢？这将是未来很长时间一直会困扰着决策层的难题。 遥遥无期的输配分离 输配分离改革在长期搁置后，再次被有关部门提上了重要的议程。从公开信息看，国家电监 会今年可能会有大动作。 在2010年1月18日召开的国家电监会工作年会上，电监会主席王旭东表示，将在今年推进落 实电网企业主辅分离改革工作并促进实施，积极参与、配合做好电价改革工作，拟订输配电 体制改革方案。 这无疑是个积极的信号。外界也注意到，2009年12月15日国家电监会《2009年供电监管报告》 发布会上，电监会新闻发言人谭荣尧也透露，电监会将出台《输配电成本监审办法》，明确 输配电成本，啃下电改的“硬骨头”。他说：“输配电成本核算是电改必须要解决的问题。” 业内都很清楚，谭荣尧所说的电改“硬骨头”，实指输配分离改革，输配电成本核算是启动输 配分离的关键一步。 输配分离原则是2002年“5号文件”就已经明确下来的改革方向。所谓输配分离，就是将输电 和配电环节从资产、财务和人事上分拆，输电环节由电网管理，而售电环节，将把地方供电 局改组为多个独立的法人实体，再辅之以购电大户与电厂签订直供合同，把配电网的建设运 行下放地方。 国家电力公司被拆分后，输配电仍统一由电网管理，这种局面被电改专家认为模糊了电网的 真实成本，影响了下一步更为关键的电价改革。只有输配分开，才能打破电网作为单一购买 方的现有市场格局，形成购电方和发电方的自由选择，到那时电网才能变成一张纯粹的输送 网络，公开、透明的定价机制才能形成。 原电监会副主席邵秉仁曾如此强调输配分离的重大改革意义：“输配分开是全面深化电力市 场化改革的纲，纲举才能目张。没有这一步，厂网分开的效果就不会充分显现，也很难建立 一个有效的电力市场体系。” 改革初期，由于集中在厂网分离和主辅分离上，所以更为复杂的输配分离在很长时间没有被 碰触。尤其是，与“厂网分开”相比，“输配分开”的改革被业内专家认为是“更复杂、更艰巨” 的改革任务。因为输配分开将涉及电网企业资产、调度体制的大调整，以及电价改革的真正 启动。 “这背后显然涉及到更为复杂的利益关系，起码国网公司就始终不愿意把配电网资产和管理 权下放给地方。”上述电监会官员对《商务周刊》说。 国网摇头了 随着电改的逐步深入，国家希望在“十一五”（2006年—2010年）期间启动并完成输配分离改 革。 2005年末，中国电力改革体制领导小组召开了第8次会议，重点讨论“十一五”期间的电力体 制改革思路。会议明确“5号文件”的改革方向和总体目标既定不变，“十一五”期间，要以输 配分开为突破口，以区域电力市场建设为中心，积极培育市场主体，全面推进电价改革，加 快政府职能转变，争取在“十一五”末初步形成有效监管下的公平竞争、开放有序的电力市场 体系。 电力体改领导小组会议对于改革的积极态度，特别是明确启动输配分开改革，令当时改革派 们精神振奋，他们认为僵持下的沉闷电改将有望打开新的局面。 2006年，国家启动第二次煤电联动，结果造成全国电价普遍上调。随后不久，众人对电力系 统企业转嫁成本的质疑接踵而至，而垄断行业高收入的问题又在当年成为众矢之的，改革呼 声高涨。 为进一步推进电改，国务院派出一位副总理亲自负责电力体制改革研究办公室来研究电力体 制改革问题。而当时电监会和发改委已经在该年年中下达了各地测算输配电价格要求，并准 备在华东电网以及广东电网首先实行输配电价格改革。 但此间国网公司提出了强烈的反对意见，认为以输配分离为突破口推动电价改革是本末倒 置，不解决电价改革，无法奢谈输配分开。 国网公司强调，拆分电网公司是一招险棋，后果是成本升高，拆得越多，成本越高，难以扭 转电价上涨，更可能导致电网调度和安全上的事故。 部分代表国网公司声音的经济学家称，国电系统首次拆分完成后，当务之急是打破政府部门 对电价和电源项目的行政审批。因此，电力体制改革下一步打破垄断的首要任务是打破行政 性垄断，而不是进行输配分离。 “国网公司的声音太大了，阻力也很大。所以输配分离改革在2006年没有取得实质性进 展。”2007年记者采访一位积极的改革派专家时，他就表达了这样的无奈。 2007年1月，国务院副秘书长尤权调任电监会，成为电监会第二任主席。此时正是电力体制 改革沉闷的僵持期，各方显然希望尤权能够打破僵局。 尤权到任三个月后，电监会发布《电力监管年度报告（2006）》，报告第一次把矛头直指电网 垄断，认为当前供电环节的特点是两大电网公司（指国家电网和南方电网）寡头垄断，普遍 服务未完全实现，城乡与地区差异依旧存在，两大电网寡头垄断供电环节，配合产业调控的 差别电价基本未得到执行。 2007年4月12日，国务院下发《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》，希望能进一步 推动电改进程，并明确输配分离在“十一五”的前三年进行试点，要求在“十五”末完成输配分 离改革。随后，电监会也把输配分开作为今后的工作重点之一。 但随着2007年前后电荒蔓延，改革步伐大为放缓，而国网公司也找到了应付电荒而推迟改革 的很好借口，垄断得以维持。 2008年电监会发布的《2007年电价执行情况监管报告》显示，由于电力体制改革不到位，输 配电价仍未独立核定，购销差价与国家公布的输配电价相差较大。其中，跨区域输配电价等 方面存在较大问题，包括在交易过程中存在上网价格偏低，电网企业收取费用偏高，交易缺 乏公开透明的信息，发电企业对交易电量、电价和收费缺乏知情权等。 强大的学术机器 为了厘清电网的真实成本，国际上通行输配分离，在输配分离前，首先要完成的是输配的独 立核算，但直到现在，输配的独立核算仍没有进行。 几年前，当《商务周刊》采访著名电力专家陈望祥时，他就指出，国家电网公司从一开始就 对输配分离持反对意见，并采取很多措施阻止这一改革进程。陈望祥一直坚决反对国网公司 的垄断行为，但这位电力斗士在2009年3月去世了。 显然，垄断迟迟不能打破的背后，仍然是电网为了维护自己的垄断利益，不愿意把配电业务 拱手送出。 早在2005年岁末，中国电力体制改革领导小组第8次会议召开前，就维持“5号文件”还是修改 “5号文件”，已经争论了3年，争议的焦点就在于输配是否分开上。就在电改领导小组重申“5 号文件”之际，国家电网公司宣布将各省电网主要资产上收，宣布大力发展特高压电网为2006 年的重点任务之一。 而在《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》征求意见过程中，国网就强调“改革要 稳步推进”，反复对草案修改，最核心的是不同意输配分开。 一位电改专家告诉《商务周刊》，为了阻挡改革步伐，国网公司借助旗下研究机构和国内一 些智库机构造势，宣传输配分离的弊端和由此带来的不利影响。 2006年，国内一位知名教授不断公开发表意见，认为电力改革的问题在于方案制订有错误。 他称输配分开潜藏着巨大的风险，而且输配分开本身并不能够打破垄断，输电和配电都具有 自然垄断属性，并不能因为输配分开而打破。他得出结论，现在主张推行输配分离的观点是 非常错误的，按照这种观点发展下去，中国的电力要么出现一次大面积电力安全事故的风险， 要么是电价上升的风险。 此观点引起了陈望祥等专家的批评，他称该教授接受了国家电网大笔的研究资助经费，所以 代表电网利益发言，“试图把水搅浑”。 随着时间的流逝，到2008年，输配体制改革终于在争议中再次被提上日程，国网公司也感受 到了越来越大的外界压力。电监会上述那位不愿意透露姓名的官员告诉记者，2008年前后， 国网公司也进一步加大了理论上的研究投入，包括资助国内某大型智库的经济学家和规制专 家，连续发表输配电网自然垄断合理性的文章，支持输配一体化。国网公司旗下的智库国网 北京经济技术研究院与这些学者合作建立了复杂的函数模型，分析输配分离改革造成的纵向 经济损失。 他们认为，与其他网络型产业不同，输配电之间具有很强的技术依赖性，这种技术依赖性会 产生显著的纵向经济。他们按照110KV—35KV 和220KV—110KV 界面分离的两种情景，分 别测算了输配分离产生的纵向经济损失，最终的结果显示，在两种情境下，如果在2005年之 后实行输配分离改革，那么将分别造成1200亿—4900亿元和2200亿—6200亿元的损失。由此 这些专家指出，输配分离所带来的巨大改革成本表明，中国还不具备推进输配分离改革的条 件，暂时不宜推行，除非预期改革收益远远高于改革成本。 2008年，国家电网公司旗下的另一大智囊机构国网能源研究院也投入人力财力，进行一项电 网功能和自然垄断属性的课题研究，试图证明输配分离的不利。该机构承担着国网公司的软 科学研究及咨询服务，是国网公司综合性能源研究智库和交流平台。该课题研究的最终报告 认为，电网是自然垄断属性的典型代表，这决定了电网应该实行垄断经营。报告重点强调， 电网范围经营性决定了输配一体化经营更有利于降低生产成本，在我国现实国情下，实行输 配一体化经营和实行大规模联网更有利于充分发挥电网功能。 该课题也通过构建电网管理体制量化分析模型，对我国输配分离进行了量化模拟分析。其结 果显示，电网具有非常明显的全局规模经济，输配分离将造成巨大的纵向经济损失，如果我 国在2010年实行输配分离，那么输配分离之后的电网企业生产成本将增加4000亿元以上。研 究者还对输配分离造成的社会福利损失进行了量化模拟分析，结果表明，输配分离将造成消 费者剩余的巨大损失，如果在2005年实行输配分离，将带来3000亿－4000亿元的社会福利损 失。 报告同样得出结论：“输配分离将带来巨大的成本增加，很难获得明确的收益，输配分离本 身不符合改革的成本效益原则。” 令人迷惑的配售分开 在极力否定输配分离改革的同时，有业内接近国网公司的人士告诉本刊，国网公司却大力鼓 吹另一种“配售分开”，也就是说地方配电企业仍旧由国网公司管理，售电部门则可以分拆出 去成立独立的公司。最初很多电力专家不理解其中的内涵，随着国网公司在湖北省咸丰市开 始试点，业内人士才明白这背后的真实意义。为试点配售分开，国网公司在咸丰市某区把售 电分离出去，成立了一家名叫三新农电服务公司的私营售电公司。随后，国网在湖北孝感等 地也开展了类似的配售分开改革试点。 国网公司宣称，成立三新农电服务公司是贯彻落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务” 发展战略的创新实践。但业内很快就注意到，配售分开完全违背了电改的初衷，并在国有资 产与私有企业之间架起了一道利益输送的通道，因为售电公司的性质是私营企业，但公司董 事长一般由地方电力公司领导出任，管理层也由当地电力公司派出的职工担任，电力公司的 很多员工在售电公司中持有股份。 批评者认为，这显然不是真正意义上的分开，而是一种左手倒右手的游戏，这样的游戏规则 根本不可能建立有序的售电市场，更不可能为用户提供良好的电力服务。 随着国网内部进行的这种配售分开在更大范围展开，业内也注意到其中的更多乱相。有人跟 踪研究一些案例后发现，更多的时候，供电公司将原来综合性的分公司的配电线路及设备的 安装检修维护从分公司分离出来，单独成立配网中心和售电中心等，有的还将输变电设备的 运行和检修安装工程分开，交由旗下多种经营公司承担。这样做的结果只是强化了专业管理， 并不是实质性的配售分离。 不管输配分开还是配售分开，标志都是要建立独立的法人治理结构，只有产权清晰，才谈得 上真正意义上的分离。但如果改革由电力部门内部来进行，原来的本质问题并没有得到解决， 只能进一步固化垄断。 “这样的配售分开改革不能不让人费解，连市场化程度很高的西方都不会这么搞。”那位接近 国网公司的人士说。 国网的系统性锁定 2009年