XX公司十二五规划

目 录 TOC \o "1-2" \u 第一章 企业概况 1 第一节 历史沿革 1 第二节 地理交通 1 第三节 业务范围 1 第四节 子公司结构 2 第五节 治理结构 2 第二章 “十一五”期间的主要成绩和经验 3 第一节 概 述 3 第三节 经济总量 6 第四节 经济效益 6 第五节 改革改制 6 第六节 科技进步 8 第七节 节能减排 9 第八节 产业结构调整 10 第九节 职工生活质量 12 第十节 党建思想政治工作和精神文明、企业文化建设 13 第十一节 职工队伍素质 17 第三章 “十二五”期间企业面临的环境分析 18 第一节 国内经济环境与非煤企业发展趋势 18 第二节 行业总体发展情况 18 第三节 区域经济环境 20 第四节 竞争环境 21 第四章 “十二五”战略定位和目标 22 第一节 指导思想 22 第二节 战略定位 22 第三节 战略思路 23 第四节 “十二五”目标 23 第五章 保障措施 28 第一节 产业结构 28 第二节 内部改革 30 第三节 企业管理 32 第四节 技术创新 34 第五节 节能减排 35 第六节 人才强企 38 第七节 以人为本 和谐社会 39 XXXX实业有限公司 “十二五”发展战略规划 第一章 企业概况 第1节​  历史沿革 XXXX实业有限公司前身为XX煤矿多种经营公司。XX煤矿多种经营始于1959年。1964年组成“家属生产队”。1976年成立“五七”家属管理科。1983年成立集体生产科（劳动服务公司创建初期）。1986年2月成立XX煤矿劳动服务公司，同年3月成立多种经营处。2003年4月XX集团实施主辅分离，成立XX实业总公司。2006年3月，成立XXXX实业有限公司。 第2节​  地理交通 XXXX实业有限公司位于徐州市东郊24公里处。南傍京杭大运河、陇海铁路、连霍高速公路，西临104国道、京福高速公路、京沪高速铁路，紧依310国道，交通十分便利，地理位置优越。 第3节​  业务范围 经营项目：煤炭零售；汽车维修、配件零售；粮油、烟零售；家畜、家禽、水产养殖；职业介绍、劳务输出、劳务代理；钉生产、销售；兽药、饲料零售。钢材、木材、建筑材料、煤矿专用设备配件、五金、家用电器、矿灯、文教用品、百货、服装、日用杂品、针纺织品、瓶装酒销售；金属编织网、塑料编织袋；纸制品、矿用塑料网及井下支护材料、机用皮带、托辊及矿用溜子槽加工、销售；塑料制品、絮凝剂、乳化油销售；仪器仪表检测、安装、销售，农业种植，技术咨询服务。煤矿专用设备及配件（单体支柱）修理、加工。产品远销上海、陕西、山西、山东、新疆等地区。 第4节​  子公司结构 XXXX实业有限公司成立于2006年3月，注册资本500万元，由集团公司投资400万元（其中：现款3,369,657.00元，固定资产630,343.00元），XX实业有限公司下属单位徐州XX物资经营处投资100万元，构成集团公司的控股子公司。 第五节 治理结构 公司治理结构由股东会、董事会、监事会构成。 股东会。由XX有限公司和徐州XX物资经营处组成。 董事会。由XX有限公司2名董事、XXXX实业有限公司3名董事组成。设董事长1人；总经理1人；副总经理若干人。 监事会。由XX有限公司监事1名、XXXX实业有限公司监事1名、职工监事1名组成。设监事会主席1人。 第二章 “十一五”期间的主要成绩和经验 第1节​  概 述 XX集团XX实业有限公司隶属XX有限公司控股子公司。公司下辖有徐州中科柯尼有限公司、徐州华泽工程材料有限公司、大黄山公司、金山桥分公司四个子公司；更新厂、单体修理厂、徐州精艺机电设备修造厂、煤矿支护材料厂、机械加工厂、乳化油厂、絮凝剂厂、古彭酒厂、南方电器厂等十五个生产厂，一个种植场。主要从事机电设备维修制造加工、煤矿支护材料、塑料制品、运输机械及配件、化工产品、工矿设备配件等产品的生产经营和煤炭经营销售。 公司实施“稳固提升、创新发展”战略，依托区位优势，构建企业联盟，激发内在动力，培育主导产品；融入循环经济，拓展主营业务。现有各类机械设备357台（套），其中数控设备12台（套），技术先进、力量雄厚。公司注重科学技术对生产经营的强大促进作用，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，产品研发相继取得了4项专利，还引进了2项专利技术，企业的经济效益不断攀升。2009年实现营业总收入2.84亿元。曾获得国家、省市“AAA级企业资信”、“重 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 守信用企业”、“质量管理奖”； 通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证；被XX集团授予“二星级文明单位”、“先进党委”和“四好领导班子”等荣誉称号。 第二节 安全形势 “十一五”期间（2006-2010年），公司围绕创建本质安全型企业主线，从“人、物、系统、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ”四方面入手，狠抓安全质量标准化基础工作，积极推进安全自主管理和安全诚信企业建设，安全生产保持了良性发展的态势，杜绝了各类人身事故和非伤亡事故。 一、安全宣传教育培训工作持续深化 深入开展安全自主管理安全诚信宣传教育活动，进一步深化安全自主管理、推进安全诚信建设。扎实有效地开展“六月安全生产月”活动，大力宣传和普及安全生产法律法规、安全技术和标准、职业健康危害防治等科普知识，不断提高职工的安全意识和安全素质。每年定期开展“12.8”安全生产警示教育周系列活动。基层各单位充分利用安全活动日、班前会等形式，创造性的开展日常安全宣传教育，通过事故案例现身说法、每日一题、“手指口述”操作演练活动，达到了安全意识进一步增强、操作行为进一步规范、安全技能进一步提高、执行能力进一步提升的预定目标，营造了浓厚的安全工作氛围。高度重视应知应会知识和安全履职知识学习，公司定期组织干部职工应知应会知识考试和平时抽考，提高了干部安全履职水平和职工自我保安能力。加强对班组长、特种作业人员安全和业务培训，健全安全培训档案，特殊工种人员持证上岗率达100%。 二、不安全行为和安全不履职行为治理不断加强 始终把“三违”治理作为安全工作的重要抓手，把提高人的安全可靠性放在突出位置。一是坚持治理指标不动摇。二是认真执行《员工不安全行为界定范围》及《管理人员安全不履职行为标准》，查处各类不安全行为和安全不履职行为。鼓励申报安全质量免检单位，广泛开展无“三违”单位和班组创建。 三、安全自主管理和安全诚信建设取得新成效 围绕各项目标，坚持以创建本质安全型企业为主线，积极创新管理理念和工作模式，前移安全管理关口，落实安全生产主体责任，有效杜绝了各类事故的发生。一是深入推行安全自主管理。重点从两个层次抓落实。第一个层次，以单位、车间或班组为单元，在统一目标、统一标准、统一制度、统一规范的前提下，上一级不干涉下一级的工作流程，使其自主地抓好安全管理工作，保证安全生产方针政策、法律法规和制度措施的落实到位。第二个层次，以职工个体为单元，要求广大职工按照法规标准、 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 的要求，自觉搞好劳动保护和安全生产，对不安全问题做到班前预想、班中控制和班后总结，职工之间互相监督、互相防护，做到安全自律。二是全面推进安全诚信建设。开展全员安全承诺活动，引领干部职工牢固树立安全诚信观念。基层单位行政负责人分别与公司签订安全履职承诺书，职工、车间班组与单位签订安全联保责任书，建立层层安全承诺机制。实行全员安全风险抵押金制度。增强职工安全风险意识。 四、基层基础建设有了新的提升 认真学习推广“白国周班组管理法”，全面加强班组管理和班组长队伍建设，有效发挥安全生产第一道防线作用。深化“三基”（基础、基层、基本功）建设。按照安全、高效、实用的原则，深化质量标准化建设，追求内在过硬的工程质量、工作质量和服务质量，提高生产现场安全可靠程度，全面提升安全质量标准化创建水平。以提高动态达标水平为目标，严格标准狠抓质量标准化建设，安全基础工作得到进一步巩固。 五、本质安全装备水平进一步提高 编制安全装备和安技措项目计划，通过有步骤、有计划地实施，极大地改善了生产条件，为安全质量标准化创建水平稳步提升奠定了坚实基础。加大科技创新力度，充分依靠科技进步对本质安全的保障作用，定期分析制约企业安全质量的“瓶颈”问题，大力实施科技保安。 六、隐患排查治理日趋制度化 隐患排查治理是企业安全管理一项基础性的工作，是切断事故发生因果链的最有效手段。安全管理部门坚持每月不低于2次深入车间现场，狠抓现场管理，坚持边查边改，实现闭环管理，保证了治理效果。分层级建立隐患整改档案，从严执行隐患整改“五落实”要求，坚持基层单位每月两次上报自查隐患制度，安全管理部门对自查整改情况进行抽查。 第三节 经济总量 一、营业总收入 营业收入稳步增长：“十一五”累计营业收入将实现112786.12万元，“十二五”预计达到152634.8万元，同比增长39848.68万元，增幅35.33%。 二、公司资产 公司资产大幅增加：“十一五”期间公司资产33098.58万元，“十二五”预计增加到48830.38万元，同比增加15731.8万元，增幅47.53%。 三、年均增长率 年收入增长率十一五期间年均增长率10%，十二五期间预计将达到16%，增幅明显加快。 第四节 经济效益 一、实现利税、利润 利税总额显著提高：“十一五”累计实现利税4791.22万元，“十二五”期间预计将到达5990万元，同比增加1198.78万元，增幅25.02%。 二、与“十一五”比较 利润总额明显增强：“十一五”累计实现利润2136.21万元，“十二五”期间预计将到达2970万元，同比增加833.79万元，增幅39.03%。 第五节 改革改制 一、2008年XX实业有限公司开始实施集群化转型整合方案 即以产品为纽带，通过对人员、设备、技术进行重新组合，将现有的十三个生产单位整合为六个分公司（厂）： 1、支护材料分公司（厂）：以支护材料厂（含华泽公司的部分）为基础，包括九久拔丝厂、更新厂的锚杆车间。主要产品为塑料网、金属网、双抗布、锚杆、黑铁丝等。 2、运输机械及配件分公司（厂）：以爱德输送装备分公司为基础，包括更新厂轮对生产，今年中标的皮带机配件和刮板机配件的生产供应。主要产品为：托辊、轮对、皮带配件、刮板机配件等。 3、照明产品分公司（厂）：以柯尼公司矿灯厂为基础，包括矿灯车间。主要产品：矿灯、充电架、LED照明产品等。 4、化工分公司（厂）：以乳化油厂为基础，包括乳化油厂、絮凝剂厂、双抗管厂等。主要产品为乳化油、浮选油、絮凝剂、双抗管等。 5、机电修理分公司（厂）：以更新厂为基础，包括更新厂、单体厂、精益厂、南方电器厂等。主要产品为：煤矿机械修理、电气安装、单体修理、电绞、电瓶车、架线机车、开关、电机、扒装机、液压站、潜水泵、电煤钻等修理。 6、古彭酒厂：研发新品，扩大规模。 对经营状况不善的改制企业进行关闭或合并。 二、XX实业公司经营模式 XX实业公司下属的生产单位为：公司直属三个独立法人企业、挂靠的改制企业。 第一，对下属的三个独立法人企业实行全权管理控制 三个独立法人企业分别为XXXX实业有限公司、徐州市XX物资经营处、徐州中科柯尼电源有限公司。 XXXX实业有限公司为XX集团控股子公司（有限则任公司），其中XX公司出资400万元，占注册资本的80%；徐州市XX物资经营处出资100万元，占注册资本的20%。 徐州市XX物资经营处为（原XX煤矿）集体企业，注册资金560万元。 徐州中科柯尼电源有限公司为有限责任公司，注册资金1000万元，其中：XX公司出资845万元，占注册资本的84.5% ；XX多种经营总公司出资100万元，占注册资本的10% ；中科实业集团公司以金属镍纤维“镉—镍碱性蓄电池生产线”非专利技术作价出资45万元，占注册资本的4.5% ；七名自然人出资10万元，占注册资本的1%。 三个独立法人企业分别设立财务账簿单独核算。由XX公司集中管理控制，组织生产经营。其下属的生产经营单位由XX公司集中管理控制，计划安排、安全管理、生产经营组织、财务核算、干部任免、人员调配全部纳入XX公司管理。 第二、对改制企业行使部分管理职能 原XX煤矿实行改制试点，成立改制企业11家，由于改制不彻底，改制企业职工没有进行身份置换，改制企业职工劳动关系仍然保留在XX公司。 原11家改制企业，现正常经营的有3家(徐州古彭酒厂、徐州煤海徐凝剂厂、徐州南方节能电器厂)，其余8家已经自行解散、破产、注销，人员由XX公司安置。 改制企业的生产经营组织、劳动组织、财务核算全部由其自主管理。XX公司承担安全生产监管责任和职工养老保险办理工作。 第六节 科技进步 一、树立了科技兴企的重要思想 公司自成立以来，全体职工牢固树立了“科学技术是第一生产力”的思想，充分发挥科技人员的作用，紧紧围绕安全生产、产品开发等方面的重点、难点问题，开展科技攻关、技术创新和新技术推广工作，有力地推动了企业的技术进步和经济的发展。 近年来，公司大力开技术创新工作取得了明显的成效。“十一五”以来取得技术创新项目获集团公司科技进步二等奖2项，三等奖3项，徐州市科技进步三等奖2项。徐州市名牌产品2个。组织实施了ISO9001质量管理体系认证，公司获徐州市质量管理证书。推广应用科技成果4项，取得经济效益近千万元。 二、完善了科技创新机制 公司已构形成了以总工程师为首的科技管理体系和以项目为基础的技术创新体系。制定了《XX集团XX实业公司技术进步奖励办法》等多项促进企业技术创新的文件。 三、以科技投入推进公司技术创新 公司在整体行业效益不好时期，仍坚持进行科技投入，“十一五”期间，产品调研开发经费在50万元以上，用于年度科研与推广计划的项目。 公司积极组织实施各项科研计划，培育新的经济增长点。五年来，先后开发出新型矿车轮对、冲压电缆钩、免维护铅酸矿灯、LED灯具、铅酸蓄电池、新型螺旋可调式撅顶道等数十项新产品。其中，有2项获得了国家专利。对锂电矿灯、矿灯充电架进行了技术改造。 在做好新产品开发和推广的同时，按照集团公司打造东部循环经济圈的规划要求，就粉煤灰综合利用项目、绿色生态园项目进行考察调研。 四、注重培养技术创新人才 公司注重人才的培养工作，不断提高人技术人员的素质。公司现有专业技术人员21人，其中中级职称6人，高级职称1人，技术拔尖人才1人。 第七节 节能减排 “十一五”期间节能减排完成情况。 一、万元产值综合能耗 经统计，截止2009年底XX公司万元产值综合能耗下降率达5.6%，已提前完成万元产值能耗下降率的目标任务。 二、节能考核指标完成情况 截止09年底，公司2009年综合能源消费量累计268.8吨标准煤，比2006同期节约84.7吨标准煤（其中已剔除06年同期中分配蒸汽煤指标），比计划指标节约49.84吨标准煤。 三、主要做法及特点 1、层层签订节能年度目标责任书 将集团公司下达的目标指标，进行细致分解，召开专题工作会议，由总经理与基层各单位、机关各部室签订了目标责任书，将节能、环保、技术监督任务落实到各个层面、每个环节。不定期的对基层单位目标责任书执行情况进行监督检查，对存在的问题，责令其定期整改。 2、明确节能减排目标，制定保障措施 公司组织召开节能减排领导小组工作会议，研究讨论并制定下发了《XX实业公司2009年节能减排工作要点》、《2009年节能减排指标分解及考核办法》等文件，明确了组织机构及部门、单位的职责，制定了考核依据、考核范围及方法和标准，为完成节能减排各项目标任务提供了保障。 第八节 产业结构调整 一、主导产品情况 1、集团公司产品整合后，XX公司生产经营的主导产品有： 一是矿灯、电池、充电器和开发新型节能环保实用民用电源及照明产品系列产品，提高产品质量和科技含量，稳固内部市场，积极开拓外部市场，扩大销售业务，提升产品知名度。 二是皮带机托辊、配件乃至新型运输机械及配件的生产销售，扩大生产规模和经营规模，主打外部市场，拓展与之相配套的产品研发和生产。 三是粉煤灰的开发利用。 2、对产品整合和培育主导产品工作的意见 ①、积极培育主导产品，做大做精某一单项（类）产品，推进新产品的开发，增加主导产品和主营业务的营业收入，逐步减少贸易性的营业收入。可以避免产品多元化，什么都能生产，什么都没有竞争力。 ②、可以避免集团公司内部同一产品的恶性竞争，不利于产品的开发和技术的提升。 ③、对于非主导产品在集团公司外部市场，要以利润为导向，只要有利润建议要以鼓励的态度予以保留，但不得参与集团公司内部竞标。这样可以充分利用现有的物资资源和人力资源，解决闲置设备和富余劳动力。 ④、建议集团公司进行对对产品整合和培育主导产品的同时，对非主导产品的物资资源和劳动力资源同时进行整合，调剂设备和安置人员。 ⑤、产品整合和培育主导产品要以市场调节手段为主，集约化的行政手段为辅；以为基层的主导产品提供创造市场条件为主，行政干预限制为辅；集团公司内部市场实行集约化，外部依靠市场经济调节。 3、对煤炭经营贸易的建议 ①、2009年公司煤炭贸易情况 2009年煤炭贸易预计实现营业收入约1.5亿元，预计实现利润18万元。煤炭贸易做为公司主营业务，是公司实现利润的主要经营项目，拥有较稳定的煤炭业务客户。 ②、对煤炭贸易的建议 一是要以利润为导向，以市场为调节，充分利用现有资源。 二是完善营销预警机制，规避经营风险，及时跟踪捕捉上下游客户的经济运行信息，适时调整营销策略和方向，为实现战略发展提供了有力支撑。 三是以政策引导为主、市场调节为主，以行政干预为辅，引导贸易市场的良性循环。 4、落后产品退出及主导产品的发展方案 公司工矿产品有塑料网、金属网、双抗布、锚杆、黑铁丝、托辊、轮对、皮带配件、刮板机配件、矿灯、充电架、LED照明产品、乳化油、浮选油、絮凝剂、双抗管等产品和电气安装、单体维修、煤矿机械（电绞、电瓶车、架线机车、开关、电机、扒装机、液压站、潜水泵、电煤钻）修理等。 按照XX司[2009]36号和44号文件精神，可作为局内供的产品为：点焊网、浮选油、矿灯（锂电）、矿灯（锂电）配件、矿灯充电架配件、皮带机托辊、双抗护帮网、双抗尼龙柱鞋、双抗塑料布、新型轮对、单体支柱大修和矿用聚乙烯给排水管；主导产品为：锂电矿灯及充电架、托辊、粉煤灰综合利用；点焊网、矿灯（锂电）、托辊、新型轮对、单体大修、矿灯（镍氢）及配件、矿灯充电架、配件的定点生产厂家。 根据集团公司要求，结合我公司实际情况，对人员、设备、技术进行重新组合，将现有的9个生产单位以专业生产、精益求精、扩展规模、效益领先的原则整合为支护材料分公司、运输机械及配件分公司、照明产品分公司、化工分公司、机电修理分公司、古彭酒厂。对经营状况不善的生产厂进行关闭。 第九节 职工生活质量 一、职工收入 2006年以来职工收入逐年稳步提高，2006年职工人均年收入是14346元；2007年职工人均年收入是15790元，比2006年人均增长10.06%；2008年职工人均年收入是18302元；比2007年人均增长15.91%；2009年职工人均年收入是20648元，比2008年人均增长12.82%。特另是内退职工的生活待遇明显提高，2006年集体内退职工人均年收入3720元，2009年集体内退职工人均年收入已提高到9576元，比2006年增长2.6倍。全民内退职工生活待遇已与集团公司并轨。 二、职工医保 根据社保制度的相关管理规定，建产健全各项保险的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，及时足额为职工交纳各项保险费用，对职工的保险理赔费用能及时发放到职工手中。同时还为职工办理了集团公司内部医疗互助保险，使职工享受到应享受待遇。 三、职工福利 在职工福利待遇方面，至2006年以来我们一方面克服资金困难等因素，另一方逐步还清历史欠帐，截止到2009年底公司为职工发放购房补贴181万元；煤气补贴15.6万元；为职工报销煤气、闭路电视初装费11.06万；职工子女医药费43.87万元。同时还清欠缴职工住房公积金190余万元。 第十节 党建思想政治工作和精神文明、企业文化建设 一、组织人事工作 以加强领导班子和党员干部队伍建设为重点，注重夯实基础工作，坚持加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，进一步巩固党的建设和制度创新成果，不断开创组织人事工作的新局面。 一是加强思想教育的针对性、实效性，提高党员干部的整体素质；二是扎实做好基础工作，基层党建工作得到加强；三是扎实开展“四好”、“双争”活动，不断加强基层班子建设和深化干部管理；四是加强干部的宏观管理，推进干部管理工作的规范化、制度化、科学化；五是积极引进优秀高校毕业生，科学、合理安排高校毕业生见习岗位，落实前期“双师制”和中长期职业生涯规划。 二、宣传教育工作 坚持以建设美好新XX为目标，围绕公司党委中心工作，服务创业发展大局，坚持贴近实际、贴近职工，加强理论武装，创新安全教育，深化文明创建，为更好更快发展区域性循环经济提供有力的思想保障和强大的精神动力。 以宣传贯彻党的理论、路线、方针、政策为重心，坚持党委中心组理论学习制度，积极开展政治理论学习和经营管理能力培养工作；以理论学习、舆论引导、信息反馈、特色活动的“四项具体工作”为抓手，不断将各项思想宣传教育活动推向高潮；坚持安全宣传教育活动有计划、有措施、有落实、有效果、有总结，建立健全职工安全理论学习和岗位行为规范长效机制，切实提高企业本安创建和诚信企业建设水平；从增强企业发展软实力出发，积极投身企业文明创建活动，不断夯实文明创建基础工作。 三、党风廉政建设与纪检监察工作 认真贯彻落实上级纪委有关文件精神，紧紧围绕企业中心工作，深入贯彻落实党风廉政建设责任制，不断完善和健全各项管理制度，促进了领导干部廉洁自律工作： 一是大力开展反腐倡廉教育，倡导廉洁自律和厉行节约的良好风气，督促党员干部严格执行廉洁自律各项规定，加强中秋、春节期间党风廉政建设，筑牢廉洁从业警戒防线；二是深入开展创建“本廉XX”，认真贯彻落实党风廉政责任制，召开了公司年度党风建设和反腐倡廉工作会议，安排部署了今年的重点工作，并以开展“本质廉洁型XX”宣传周活动为载体，传达集团公司纪委文件，形成勤政廉洁的强势舆论氛围；三是强化监督制约，提高监督在经营管理中的作用，不断加强监督和专项检查工作力度，积极开展效能监察和廉洁论证工作，严肃对待群众举报和来访来信，对群众关心的热点、焦点问题进行深入调查，按照相关文件查处。 四、工会工作 公司工会立足创新、体现特色、突出维护、展示作为，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，把握大局，服务中心。 一是贯彻落实党的依靠方针，在深化企业民主管理上取得了新进展。几年来，先后修改完善了职代会制度，狠抓职代会职权落实；公司建立健全了职代会制度，基层各单位建立了职工大会制度。创新了职工代表审议表决方式，涉及职工切身利益的事项都能提交职代会审议。加强对职工代表的培训，职工代表民主管理意识逐步提高。企（科）务公开全面推进。在不断完善制度、规范程序的同时，对“双文明建设”、“和谐XX创建”、“工会建家”等检查考核，覆盖面达100%，促进了企（科）务公开工作深入发展。公司被评为集团公司“企务公开先进单位”。二是激发职工创造活力，在团结动员广大职工建功立业上作出了新贡献。围绕建设“四有”职工队伍，用先进的文化引领职工，着实打造职工思想教育平台。通过开展“形势与任务”、 “同舟共济保增长、建功立业促转型”等主题教育活动，提高了职工职业道德水平，增强了广大职工爱岗敬业、无私奉献的工作热情。几年来，先后被集团公司评为“先进职工之家”、“模范职工之家”荣誉称号。紧扣目标、确立主题、突出重点，组织开展了多种形式系列主题劳动竞赛活动，为实现公司发展目标、全面完成生产经营任务提供了强有力的支持。坚持“以比促学、以赛促培”，建立互动机制，不断规范比赛程序、注重实际效果，提高了职工技术素质。加强自主管理，强化过程控制、挖掘团队潜能，职工创新实践日益系统化、规范化，职工自主管理活动已成为激发职工创新活力、展现职工聪明才智的重要载体。坚持把创建“学习型班组”活动作为管理工作的平台，不断完善创建内容、突出重点、以点带面，基层班组的管理水平得到提高。扎实开展“创建和谐企业”活动，制定方案，循序渐进、稳步实施，“创建”活动所产生的效果日渐显现。被徐州市总工会评为“徐州市市级和谐企业创建达标单位”和集团公司党委评为“和谐企业创建达标单位”。女职工巾帼建功活动彰显特色。通过开展“展风采、巾帼建功”、“才艺展示”、“健康知识讲座”、“三八”趣味娱乐和歌咏比赛等活动，提高了女职工整体素质，有效激发了广大女职工的劳动热情。女职工委员会先后被集团公司评为“女职工先进集体”等荣誉称号。规范做好劳模管理、评选表彰。积极探索和完善培养劳模、选树劳模、表彰劳模、关心劳模、激励劳模的工作机制，充分发挥劳模的示范、导向作用。先后有2人6次荣获集团公司“劳动模范”称号。三是健全维权机制，在发展和谐劳动关系上迈上了新台阶。加强工会劳动保护监督。组织开展“优质安全竞赛”、“安康杯”竞赛活动，提高广大职工安全生产意识。组织职工代表进行安全生产视察，有效发挥了工会组织和职工代表在安全生产、劳动保护工作中的群众监督作用。畅通职工诉求表达渠道。及时受理职工诉求；规范做好群众来信来访工作，倾听职工群众的呼声，及时反映、落实和处理职工的意见和要求，理顺职工情绪、化解矛盾纠纷。按照“工会组织、协会运作、职工参与”工作原则，发挥文体协会作用，以“创新XX文化”为平台的群众性文体活动新格局，实现了理念升华与创新提高、职工参与大众文化的有机结合。公司先后举办了“迎新春文艺汇演”、“颂祖国”歌咏比赛等大型活动，组织职工参加集团公司国庆60周年大合唱，并荣获三等奖。连续多年被评为集团公司“职工体育工作先进单位”；先后荣获“体育道德风尚奖”、田径项目团体第三名的好成绩。四是坚持以人为本，在为职工群众办实事做好事解难事上发挥了新功效。坚持开展扶贫帮困送温暖。充分发挥党联系职工群众的桥梁和纽带作用，切实把公司党政对职工的关怀体现在大力服务职工、解决职工最关心、最直接、最现实利益的具体行动中。设立了扶贫帮困热线，成立扶贫帮困送温暖小分队，坚持对特贫困职工生活救助与精神抚慰相结合、输血与造血相结合的工作机制。定期了解职工的意愿和呼声，对出现的问题及时督促整改，及时发放职工生活补助，尽可能解决困难职工燃眉之急。做好职工休养工作。公司工会始终坚持“精心组织、周密安排、落实责任、加强协调”工作原则，认真、扎实组织安排了先进模范和职工疗休养。五是增强组织凝聚力，在工会自身建设上实现了新突破。加强组织建设，成立了公司工会一届委员会，建立了各工作委员会。几年来，坚持用党的十六大、十七大和中国工会十四大、十五大精神武装思想，用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观统领工会工作，以建设“职工之家”为突破口，把建家活动与工会业务考核相结合，规范完善了实施细则和考核办法，提升了公司和基层两级工会工作质量和水平。执行力明显增强。不断夯实基础、规范程序，进一步完善了工会管理制度体系框架，通过建立健全各项规章制度和工作基础台帐，以制度的规范性保证了工作的有效性，提高了基层工会的执行力。加强指导和调研，切实转变工作作风，提高了办事效率。严格执行工会财务制度，加强工会资金的收、管、用，强化了工会经费和资产的监管，得到了集团公司工会的肯定和广大职工群众的信赖。 五、团委工作方面 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，积极按照上级团组织的工作部署，结合企业实际，与时俱进，开拓创新，扎实工作，团结带领广大团员青年为企业创业发展作出积极贡献。一是不断加强团组织的自身建设，增强共青团的凝聚力和战斗力；二是以具体活动为载体，引导青年积极参与精神文明建设，展示青年风采，树立良好形象，促进团员青年岗位成才；三是不断加强青工政治思想教育，用科学的理论武装广大团员青年。 第十一节 职工队伍素质 2006年初公司现有职工967人，有近200名职工不上班，其中有70余名职工是因改制厂关闭而没班上，另有140余名职工是个人原因不愿上班，近几年公司对改制厂进行促优扶强，对部分改制厂进行整合，安置了60多名职工是岗，在此基础上对长期不上班人员进行整顿，先后与123职工解除了劳动关系。同时加职工业务技能，安全知识的培训，使职工队伍达到稳定，岗位操作技能得到提高。 第三章 “十二五”期间企业面临的环境分析 第一节 国内经济环境与非煤企业发展趋势 进入新世纪，我国经济快步融入世界主流经济体系，综合国力明显增强，经济持续高速增长，人民生活明显改善，国际地位明显提高。工业化、城镇化、市场化、国际化步伐加快，经济体制改革不断深化，对外贸易迈上新台阶，国家财政收入大幅度增加，价格总水平保持基本稳定，城乡面貌和人民生活进一步改善，各项社会事业取得新进步。党的十七大提出了树立科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略部署，为未来十年的经济发展进一步指明了方向。 自改革开放以来，我国能源工业取得了长足的发展，能源工业对国民经济的快速发展作出了巨大贡献。2006年7月，胡锦涛主席在俄罗斯圣彼得堡举行的西方八国集团与发展中国家领导人对话会上提出，中国能源战略的基本内容是：坚持节约优先、立足国内、多元发展、保护环境，加强国际互利合作，努力构筑稳定、经济、清洁、安全的能源供应体系，以能源的可持续发展支持中国经济社会可持续发展。 第二节 行业总体发展情况 一、产能结构 2006年底全国规模以上煤炭企业达到6224家，比2005年增加1018家；年产量19.16亿吨，占全国原煤产量的比重达到84%。2006年煤炭产量23.8亿吨，年产1000万吨以上的煤炭企业32家，产量规模10.28亿吨，占全国煤炭产量的44%；年产3000万吨以上的企业12家，产量7.17亿吨，占全国煤炭产量的31%；年产5000万吨以上的煤炭企业5家，产量4.79亿吨，占全国煤炭产量的21%；年产亿吨以上的企业1家，神华煤炭产量2.03亿吨，占全国煤炭产量的8.7%。 二、经济效益 从总体上看，我国煤炭市场供需大体平衡。2003年以来，我国通过调整出口退税政策，煤炭出口量逐年下降，而进口量呈逐年上升趋势。由于政策因素，煤炭行业的安全成本出现较大幅度上升，规模以上煤炭企业累计销售成本同比增长45.48%。同时，国家淘汰和控制小煤窑发展的政策，使煤炭市场价格仍然稳定在较高水平。2005年原中央财政煤炭企业商品煤累计平均售价270.20元/吨，同比增加63.7元，增长30.9%。2006年，我国煤炭开采和洗选业在岗职工357.4万人，年平均工资23305元，比2003增加了11379元，年均增长24%，煤炭企业的经济效益得到提升。 三、非煤企业发展环境 目前，非煤企业主导产品尚未形成，依附的煤矿主业生存，产品雷同，不成规模，家庭作坊式生产。一是内部市场争拼激烈。存在着资金、技术壁垒，攻关系、保份额，维持现状、小富即安思想严重；缺人才、缺技术，忽视产品研发，忽视职工技能培训和素质的提高，不能适应非煤产业的发展需要。二是外部市场拓展狭窄。存在着产品单一、成本偏高（含销售成本）、注册资本及资质偏低，无法涉足集团投标（采购）、市场竞争力弱。三是企业发展机制不灵活。存在着指标考核过紧，管理机制统的过死，创新机制不到位等。四是“一人式”中小企业多。在非煤中小企业中，既是管理者，又是采购员，还是推销员，忙开会、忙指标、忙生产、忙供销，发展相对滞后。五是管理制约发展。非煤企业发展存在着管理比较粗放、技术和设备落后，布局不合理、规模分散、科技含量低、经济效益增长速度不快等突出问题，尤其是对煤炭主业的依赖性较强，外向型经营少，市场竞争力弱，主导产业缺失等，无不约束非煤企业的手脚。 第三节 区域经济环境 XX集团所在的徐州市不仅是江苏重要的能源化工基地，更是淮海经济区的中心。徐州区位优势明显，资源丰富，工业基础雄厚，科教实力较强，招商引资环境优越，经济社会发展正焕发着勃勃生机。在中国区域经济格局中，徐州处于东部沿海开发和中部崛起、西部开发的连接带，是长江三角洲与环渤海湾两大经济板块的结合部，具有显著的东靠西移、南北对接、双向开放、梯度推进的区位战略特征。同时，徐州也是江苏省沿东陇海线产业带开发建设的重点地区，江苏省将沿东陇海线产业带的建设作为江苏区域经济发展的重大战略，正在采取一系列强有力的措施加速推进，努力把沿东陇海线产业带建设成为江苏区域经济新的增长极，让徐州成为沿东陇海线上具有承东启西、沟通南北战略优势的经济发展“活力之城”。2006年，徐州实现GDP1429亿元，增长15.1%，人均GDP实现16258元，增幅比全国高出5.8个百分点，绝对值超出258元，超过全国GDP平均水平。在中国社科院公布的内地城市综合竞争力排名中，徐州名列第33位。 徐州工业已经基本形成了机械、建材、化工、食品为四大支柱产业，新医药、电子信息、环保设备为新兴产业，煤炭、电力、建材、轻纺、冶金等传统产业加快发展的具有比较鲜明特色的产业体系，3家企业名列中国最大500家企业，10家企业进入全国同行业百强，50余种产品产量位居中国或江苏省第一。 近年来，江苏省委、省政府高度重视徐州作为江苏省老工业基地所发挥的重要作用，提出了“要像中央支持东北老工业基地振兴那样加大支持力度，加快徐州老工业基地振兴”的重大决策，在政策、财税、人才等方面给予大力支持。徐州市充分利用这个有利时机，按照“点线面推进、大项目带动、城市间协调发展”的思路，着力实施“大工业支撑、大项目带动、大商贸流通、大城市建设”四大战略，使全市经济社会快速发展。 第四节 竞争环境 XX集团非煤企业自主辅分离以来，在短短的的几年间不断发展壮大，虽然依靠煤炭营销来支撑，但在电力、商贸、机械电器、工程施工、工矿产品、劳务其他等方面也取得了骄人成绩，随着XX集团主业的快速崛起也得到了较快发展。非煤产业做大做强，改其技术落后、资源分散、市场狭窄、发展滞后的局面，打破常规，敢于动真碰硬，以增强XX集团非煤企业竞争力和可持续发展能力为目标，实行集团化经营、专业化管理，构建企业联盟，通过整合、重组、并弃等多种形式，汰弱留强，提高非煤企业集控能力和产业技术水平，逐步形成支柱产业优势、产品优势、品牌优势、效益优势。 实施集团化经营，推进非煤企业结构调整。非煤企业突出主营业务，发展主导产品，减少业务工作范围，集中精力培养亮点，全力打造品牌和新的竞争优势。实行集团化经营，扶持重点骨干非煤企业和产品，有效的布局产业结构，尽快形成组织结构合理、产品结构优强，生产结构整版，技术力量雄厚的非煤企业集团。实行专业化管理，提升非煤企业综合实力。利用现有电力、机械制造、工程施工、工矿产品市场和效益优势，要因势利导，专业化管理，逐步形成规模效益，着力提升非煤企业综合实力。构建企业联盟，促进优强组合。通过非煤企业的强强联合，以强带弱，扶强限弱等形式，由量变到质变，中小企业绝对减少，规模企业增加。分行业进行改制重组子公司，形成经营集团化、管理专业化、产品集约化优强的企业联盟。对技术落后，产能降下，质劣产品，市场竞争力弱小厂点，进行产权置换，关停汰弱；转变经营机制，将其推向市场，实行脱靠自养，自由发展。 第四章 “十二五”战略定位和目标 第1节​  指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻党的十七届三中、四中全会精神，结合省、市和XX集团“十二五”经济和社会发展总体规划和部署，抓住构建东部经济循环区的战略机遇期，牢固树立和积极实践科学发展、安全发展、和谐发展、创新发展理念，紧紧围绕“创新提升发展，增利转型升级”主题，以深化精细化管理，做精做实主导产品，做优做强主营业务，实现由营业收入为主导，向以利润和提高职工收入为导向的转变；以改善民生促和谐，实现由粗放型管理向经营精细化管理和风险防控转变；锻造极具创新力和竞争力的非煤企业，实现又好又快地转型发展目标。 第二节 战略定位 以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，依托XX集团东部循环经济区建设要求，坚持高端发展的战略取向，以总体发展战略为依据，以提高XX公司竞争力为目标，实现“创新提升发展、增利转型升级、创新和谐发展”。 做大做优主导产品。实施经营策略调整，着力发展主导产品，推进新产品、新项目研发，培育骨干项目、效益项目，形成支柱产业。做好做强主营业务。调整产业结构，优化资源配置，做好煤副产品销售。突出生产经营管理和资金管理，提高资金创造价值能力。抓好开源节流，堵塞漏洞，厉行节约，节支增效。培育经济增长点。全力推进净洁煤中心、土地整理、粉煤灰综合利用、新能源、机械制造等项目的实施，建成有效益的循环产业链，实现公司经济效益快速增长。 第三节 战略思路 一、做实工矿产品板块。完善工矿产品结构优化，提高工矿产品质量和科技含量，开拓外部市场。着力培育新型节能环保电源系列产品，提高产品质量和科技含量，稳固内部市场，积极开拓外部市场，扩大销售业务，提升产品知名度。突出抓好新型运输机械及配件的生产销售业务，扩大生产规模和经营规模，主打外部市场，拓展与之相配套的产品研发和生产，争创江苏省知名品牌。做大矿用机电制造业和加工修理业，创利增效，实现规模化、集约化、系列化目标。 二、开发生态园板块。积极与大型企业集团、科研院所和政府合作，开发建设徐州潘安（俏江南）运动休闲生态园项目。本着“守土有责、护土有方”的原则，在土地权属不变的前提下，致力于采煤塌陷地的治理和再利用，通过租赁运作，实现资产的保值增值；对预计可当期收益的部分建设用地，采取合作的方式，共同开发房地产项目，实现采煤塌陷地治理的“资源再生、生态再造”。通过项目实施，创造一批就业岗位，实现劳动力资源由服务煤矿向外向型社区服务业的转变创造契机。积极做好粉煤灰综合利用项目调研开发，实施灰渣充填塌陷区土地复垦。 三、盘活金山桥板块。充分利用金山桥现有厂房、场地，盘活资产，发挥潜能，使其成为创新创业发展的基地，突出主导产品，扩大生产经营规模，提升产品知名度。寻求节能环保实用民用产品新项目的合作开发，着力推进矿井防爆灯具、民用照明等新产品、新项目的研发和合作，形成支柱产业，提高资产收益率。 第四节 “十二五”目标 一、“十二五”目标 1、发展规模及效益目标 十二五规划目标与十一五比较 单位：万元 项 目 十一五 十二五 增加额 增长率 营业收入 112786.12 152634.80 39848.68 35.33% 公司资产 33098.58 48830.38 15731.80 47.53% 利税 4791.22 5990.00 1198.78 25.02% 利润 2136.21 2970.00 833.79 39.03% 2、主导产品市场目标 主导产品市场目标完成集团公司下达的各项指标。 3、产业结构调整目标 ①突出转型转移，积极发展光伏相关产业 转型转移事关公司“十二五”期间经济发展质量和效益，是实现企业更好更快发展的关键。 根据集团公司总体产业结构调整目标：即按照建设新能源基地要求延伸煤基产业链，重点发展煤炭转化和关联产业，适时发展光伏、风电等新能源产业，实现产业格局由以煤为主向煤基多元化和产业高级化转型。我公司要把光伏产业作为产业结构调整的突破点，从现有金山桥分公司LED冷光源这一产品为出发点，积极谋划跟进，从产品优势和地域优势这两方面考虑，积极发展光伏相关产业，使企业结构调整顺势完成。 ②突出低炭经济发展，在煤炭精细加工上下功夫 发展低炭经济，将是“十二五”及以后国际国内发展的重点所在，对于我们煤炭相关企业来说尤为重要。 我们要以煤炭为基础，以产业链条延伸为方向，构建产业大循环和资源综合利用小循环，推进洁净生产、环境保护和生态再造，发展低碳经济，实现产业在循环中提升，资源在循环中增值，生态在循环中重建。我们要抓住与XX综合利用电厂的合作机遇，积极发展煤炭深加工，通过洁净、加工和调配等方式为XX综合利用电厂提供低炭煤炭。 ③通过煤渣或煤矸石进行采煤塌陷地填充，加大土地复垦整理和开发利用 为坚持生态文明方针，高标准推进节地减沉，实施生态再造和资源再生，修复采煤迹地。公司要通过企业和地方联动等形式开发关破矿井大黄山煤矿的存量土地以及继续开发种植场采煤塌陷地，使之建设成新型工业园区，把采煤塌陷地变成环境优美的生态湿地。 4、科技创新目标 ①2015年，企业的科技进步贡献率达到40%，科技投入占公司销售额的比重2015年达到1%，主要经济技术指标达到行业先进水平。 ②2015年建成有自主设计、开发能力的技术创新体系，完成技术创新项目5项。 ③2015年把企业建成科技型企业，实施和通过ISO9000质量管理体系，实现现代化管理。 ④每年应有获得上级表彰的科技进步奖，鼓励和培育职工的发明创造，取得专利3项以上。 ⑤提高生产工艺和设备的科技水平，技术经济指标达到行业先进水平。 ⑥全面提高科技人才和职工队伍素质，到2015年工程技术人员占职工总数的比重达15%，各类人才能满足企业技术经济发展的需要。 到2015年，公司自主创新能力明显提升，科技投入大幅增加，创新人才队伍不断壮大，打造2～3项技术含量高、拥有自主知识产权，在市场上有较强竞争实力的产品。 5、节能减排目标 立足现有基础，推行清洁生产、开发废物综合利用项目、发展循环经济，淘汰落后的工艺和设备，提高“三废”综合利用率。使全公司的能耗、物耗、水耗和污染物排放达标。年度综合目标： ①2011年万元综合能耗达到1.1吨标煤/万元，万元产值综合能耗下降率达 4%。 ②2012年万元综合能耗达到1.0吨标煤/万元，万元产值综合能耗下降率达 4.2 %。 ③2013年万元综合能耗达到0.9吨标煤/万元，万元产值综合能耗下降率达 4.3 %。 ④2014年万元综合能耗达到0.8吨标煤/万元，万元产值综合能耗下降率达4.4 %。 ⑤2015年万元综合能耗达到0.7吨标煤/万元，万元产值综合能耗下降率达 4.4 %。 6、安全目标 杜绝重伤及以上人身事故、二级及以上非伤亡事故和危及社会公共安全的突发事件，轻伤千人负伤率控制在2以内，确保实现安全生产；集团公司安全质量标准化检查确保达一级、本质安全程度评估确保达A级；争创本质安全型企业，安全诚信建设走在全集团前列。 7、产业结构调整目标 ①突出转型转移，积极发展光伏相关产业 转型转移事关公司“十二五”期间经济发展质量和效益，是实现企业更好更快发展的关键。 根据集团公司总体产业结构调整目标：即按照建设新能源基地要求延伸煤基产业链，重点发展煤炭转化和关联产业，适时发展光伏、风电等新能源产业，实现产业格局由以煤为主向煤基多元化和产业高级化转型。我公司要把光伏产业作为产业结构调整的突破点，从现有金山桥分公司LED冷光源这一产品为出发点，积极谋划跟进，从产品优势和地域优势这两方面考虑，积极发展光伏相关产业，使企业结构调整顺势完成。 ②突出低炭经济发展，在煤加工上下功夫 发展低炭经济，将是“十二五”及以后国际国内发展的重点所在，对于我们煤炭相关企业来说尤为重要。 我们要以煤炭为基础，以产业链条延伸为方向，构建产业大循环和资源综合利用小循环，推进洁净生产、环境保护和生态再造，发展低碳经济，实现产业在循环中提升，资源在循环中增值，生态在循环中重建。我们要抓住与XX综合利用电厂的合作机遇，积极发展煤炭深加工，通过洁净、加工和调配等方式为XX综合利用电厂提供低炭煤炭。 ③通过煤渣或煤矸石进行采煤塌陷地填充，加大土地复垦整理和开发利用 为坚持生态文明方针，高标准推进节地减沉，实施生态再造和资源再生，修复采煤迹地。公司要通过企业和地方联动等形式开发关破矿井大黄山煤矿的存量土地以及继续开发种植场采煤塌陷地，使之建设成新型工业园区，把采煤塌陷地变成环境优美的生态湿地 8、职工收入目标 ①制订与公司生产发展相适应的科学合理职工薪酬分配制度和绩效考核制度； ②确保职工年收入逐年提高，增长幅度不低天10%； ③严格执行《中华人民 劳动合同 劳动合同书模板免费下载企业劳动合同范本下载劳动合同 doc 下载劳动合同法下载劳动合同模板可下载 法》，科学合理的运用劳动力，杜绝劳动争议的发生； ④结合和谐企业的创建，保障职工的生活福利。及时做好各种福利待遇的发放； ⑤加强职工业务技能培训和做好技术工人招聘书，预计在今后五年内要引进50名技术工人，同时使现有的年青技术工人达中级以上技术水平。 9、精神文明建设目标 争创星级文明单位。 第5章​ 　保障措施 第一节 产业结构 一、主导产业 1、煤炭加工、贸易 与XX综合利用电厂合作建设洗煤厂，积极发展煤炭深加工，通过洁净、加工和调配等方式为XX综合利用电厂提供低炭煤炭，进而为企业带来主营业务收入。 2、工矿产品制造、销售 第一，积极做好公司现有主导产品的生产经营和销售工作，逐步扩大主导产品在集团公司的市场占有率，并积极拓展外部市场，进一步做大做强。 第二，集团公司内部供应产品、集团公司定点生产的产品在保证集团公司供应的基础上，积极开拓外部市场，进一步做大做强，争取进入主导地位。 二、循环经济 1、通过参与整合XX综合利用电厂上下游产业链，打造循环经济区 以东部循环经济区为依托，积极推进粉煤灰综合利用项目实施。按照集团公司东部循环经济区建设的项目规划：形成煤矸石、低热值煤发电、矿井水、电厂灰、余气综合利用闭路循环，建成国家级循环经济示范工程，实现经济和社会效益双丰收目标任务。公司将抓住XX电厂项目生产前的有利时机，倾力开发与之配套的综合利用项目，重点围绕建设应急灰场、实施土地整治、水泥厂粉磨站再利用、粉煤灰陶粒生产线和粉煤灰砌块生产线等五个项目做好工作。结合徐州俏江南绿色生态园项目，建设XX电厂应急灰场，研究制定粉煤灰回填复垦经济技术方案，实施土地整治项目。利用集团公司水泥厂闲置厂库房和部分设施设备，实施电厂所排粉煤灰生产复合水泥项目，要做好项目前期调研、考察和相关资料收集、编撰工作，在XX电厂投入生产前完成各项工作。在充分论证的基础上，尽快完成粉煤灰陶粒生产线、粉煤灰砌块生产线两个项目的规划和可研报告编写，用2～3年时间，完成开工建设。提高资源和废物综合利用水平，构建废渣、粉煤灰、余热等综合利用的循环产业链。争取在5年左右的时间，构建XX建材集团化运营模式，推进XX集团建材业迅猛扩张，创建国家级循环经济示范工程项目，促进资源再生、实现生态再造，打造采煤基地生态文明的“东方鲁尔”。 2、土地整理、修复、利用 公司要通过企业和地方联动等形式开发关破矿井大黄山煤矿的存量土地以及继续开发种植场采煤塌陷地，使之建设成新型工业园区，把采煤塌陷地变成环境优美的生态湿地。 三、其它产业 1、民用电器 做精做细工矿及民用产品。公司发挥区位优势，以激活内在潜能为动力，培育新的效益增长点。积极与大集团、大企业联合，构建企业联盟。加强与工矿产品生产企业的联系和沟通，了解市场需求，提升产品质量，做好售后服务，提高工矿产品内销收入。免维修拖辊产品要扩大生产能力，拓展外部市场，做大营业收入。努力开发外部市场，提高工矿产品市场占有率。 做好矿灯照明系列产品的开发、研究和生产，着力推进民用照明、矿井防爆灯具、LED照明等新产品、新项目的研发、合作进程，打造“XX”朝阳产业。 2、金瓶梅酒业及金瓶梅酒业产业园 做好金瓶梅礼品酒品牌推广工作，扩大知名度和美誉度，加大金瓶梅礼品酒产品创新、销售渠道拓展等工作。 通过做大做强金瓶梅文化，做好金瓶梅产业园工作。 第二节 内部改革 一、机构和用人制度改革 1、全面提升各类人才素质。紧紧围绕企业转型振兴对人才的需求，进一步增强职工教育培训工作的针对性、实效性，通过加强安全培训，促进本安企业创建，加快各类人才的培养速度，为企业培养造就一支高素质人才队伍。采取多种形式进一步加强不同层次、不同岗位人员的培训，突出抓好新工人岗前技能培训以及班组长、基层管理干部的组织管理能力和突发事件应变处理能力的培训。加强管理技术人员培养，通过继续教育、函授、网络教育等形式，做好各类管理专业干部的岗位适应性培训及知识更新培训。优化高技能人才成长环境，建立健全高技能人才评价体系以及高技能人才激励机制，着力营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造、知识改变命运、技能工人也是人才的氛围。 2、积极引进优秀的高校毕业生。 根据企业发展需要，编制企业高校毕业生需求计划，积极引进不同专业的优秀高校毕业生，充实现有技术人才队伍。同时，认真制定高校毕业生职业生涯培养规划，通过考察、召开座谈会等形式，定期了解高校毕业生的工作和学习情况，积极引导他们制定科学的职业生涯规