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班组长培训.ppt

班组长培训

重庆时间
2010-09-30 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《班组长培训ppt》,可适用于生产运营领域

第一节班组长的岗位职责第一节班组长的岗位职责一、班组长的定义和要求.班组长的定义.班组长的角色.为什么界定岗位职责.班组成员的岗位职责.班组长的岗位职责.班组在企业中的地位.班组长的基本能力.班组长的项要求二、小组讨论.描述你所希望的下属.描述你所期待的上司.你为什么愿意担任现场管理的职务?班组长是指在生产现场,直接管辖个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(TeamLeader)等称谓。班组长是指在生产现场,直接管辖个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(TeamLeader)等称谓。班组长的定义企业利润 )  承上:承担单位职责达成组织目标执行上司的指示)  启下:做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥) 平衡:协调公关*企业利润 )  承上:承担单位职责达成组织目标执行上司的指示)  启下:做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥) 平衡:协调公关班组长的角色)让班组长的明确自己的岗位职责)避免造成各人职责的混乱)消除两不管区域)始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题)消除权力斗争) 促进有效的团队合作)让班组长的明确自己的岗位职责)避免造成各人职责的混乱)消除两不管区域)始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题)消除权力斗争) 促进有效的团队合作为什么界定岗位职责)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE)在每个班次的开始与结束时检查工作场地保持工作场地的有序安排)遵循标准化工作)学习新的生产技能)贯彻制造质量原则)根据规定开展全员生产性维修)争取不断改善工作场地的状况)参加班前班组会议)朝着班组共同目标努力工作)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE)在每个班次的开始与结束时检查工作场地保持工作场地的有序安排)遵循标准化工作)学习新的生产技能)贯彻制造质量原则)根据规定开展全员生产性维修)争取不断改善工作场地的状况)参加班前班组会议)朝着班组共同目标努力工作班组成员的岗位职责)确保班组的安全生产)作为班组的代表)持团队合作并解决内部问题)接纳、培训新班组成员)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标)跟踪班组目标,更新班组记事栏)准备并主持班组会议)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。)确保班组的安全生产)作为班组的代表)持团队合作并解决内部问题)接纳、培训新班组成员)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标)跟踪班组目标,更新班组记事栏)准备并主持班组会议)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。班组长的岗位职责班组长的权限A班组生产经营活动的组织指挥权B劳动组织的调配权C组织实施规章制度权D拒绝违章指挥和停止违章作业权E职工奖惩的建议权F奖金分配权G举才权H维护职工合法权益权穿戴个人劳防用品(PPE))对企业生产经营活动的基本单位)对部门最基层的管理单位)对生产流程的衔接要素)对员工是展现、完善自我的基本场所)班组是激发创意、解决问题的团队!)对企业生产经营活动的基本单位)对部门最基层的管理单位)对生产流程的衔接要素)对员工是展现、完善自我的基本场所)班组是激发创意、解决问题的团队!.班组在企业中的地位班组长的基本能力P班组长的基本能力P)热爱自己的职业)走动式管理)运用合适的教育,不断提高下属工作能力)以各种前瞻性的设想来开展工作)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性)积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己)积极掌握业务知识和管理方法)运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。)以身作则)倾注一切热情和力量去面对工作)热爱自己的职业)走动式管理)运用合适的教育,不断提高下属工作能力)以各种前瞻性的设想来开展工作)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性)积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己)积极掌握业务知识和管理方法)运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。)以身作则)倾注一切热情和力量去面对工作班组长的项要求

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