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施工班组现场管理.ppt

施工班组现场管理

gukunyu
2010-09-28 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《施工班组现场管理ppt》,可适用于IT/计算机领域

施工班组现场管理主讲人:王小飞年月目录一、资源调配二、作业环境三、设备设施四、作业行为五、互保联保六、安全活动七、监督检查八、应急响应一、资源调配坚持“安全第一预防为主”方针安排生产和调谴队伍时应确保以下方面受控:①特种作业持证人员的配备满足规定要求②人员的资格、能力、意识满足关键和特殊工序操作要求③进场设备机具物资用品的数量和安全性能满足风险控制要求。建议配置:每组配备登高证人员名电工证人员名。二、作业环境“三个不得”和“电话报告”:①作业队伍进入现场不识别清楚环境因素和危险源不得盲目指挥盲目作业②安全防护和防环境污染措施不到位不落实不得盲目指挥盲目作业③不具备资质的作业范围和工作内容不得盲目指挥盲目作业。结合班组和项目实际有重要危险源和环境因素清单和相应的防范措施或专项方案并对作业人员实行告之。作业队长和人员基本掌握危险源和危害因素持续辩识及评价方法能够根据现场环境采取必要的转移、消减、规避措施。对现场新发现的重要危险源及重大环境因素实行电话报告制度。对施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等应当采取专项防护措施。三、设施设备“三个无隐患”:①设备设施无隐患:进场的各类动力机械设备、设施性能完好无安全隐患一般常用工具和手持及小型电动工具不得破损防护和绝缘可靠仪器仪表和测量工具专人保管妥善携带不失水准并在检定周期内安全警示标志符合规定。②防护用品无隐患:安全帽、安全带、绝缘鞋等特种防护用品统一采购质量符合国家标准规定、在有效期内发放、更新、报废有记录员工做到“会使用、会检查、会保养”。③在用车辆无隐患:一车一驾保险、备胎、工具、警示标志、灭火器材齐全车辆性能处于完好状况不得因任务紧张而带病行车贵重物资、器材、物品不得放在车上过夜。四、作业行为“四个严格”和“四个做到”:①严格执行工信部颁布的通信工程施工操作规程②严格执行特种作业持证上岗制度③严格执行业主机房进出动火封堵用电保密等制度④严格执行工余拆旧材料和顾客财产管理制度。做到持证上岗、人证相符、遵章守纪、礼貌用语、尊重监理服从管理理解客户需求保持良好沟通做到着装和防护用品穿戴整齐、设备设施安全可靠、仪表工具及测量器具使用正确、警示标志和围挡设置符合要求,临时用电符合规定不发生“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”三违现象做到按图施工、按工艺规范操作、发现不合格能够及时整改加电、割接、数据修改等关键过程实行资格确认和方案申请、审批制度做到文明作业、减少污染、节约材料、场容清洁、降低对居民和环境的不利影响。五、互联互保“四个互相”:作业队伍必须实行互保联保制度作业组长(队长)根据出勤和人员变动情况,明确当天作业的互保对象(包括单兵作业人员和驾驶员)。即:在每一个作业界面、每一摊工作中人员之间形成事实上的互保联保关系。互保双方对对方人员的安全健康负责做到:①互相提醒(发现对方有不安全因素和不安全行为可能发生意外时要及时提醒纠正彼此呼唤应答)、互相照顾(根据工作任务、操作对象、身体状况进行合理分工互创条件、互相关心)、互相监督(在劳动防护用品穿戴、执行规范和制度方面互相监督不发生“三违”和其他违纪行为)、互相保证(保证对方安全作业,不发生人身、设备、车辆交通事故)。各互保对象之间、作业小组之间实行联保对互保对象以外的人员也要做到以上“四个互相”。六、安全活动“分钟活动”、“每周例会”、“五个一活动”及“五种现场记录”:作业小组必须坚持每天开展次“分钟晨会”(安全碰头会)和“分钟收工会”(安全讲评会)活动每周次交流例会坚持不定期开展“五个一”(“查一起事故隐患、纠正一次违章行为、忆一次事故教训、开一次主题班会、写一封安全家书”)活动。作业现场除施工日志、工作量表、材料平衡表等外应有五种过程记录:①技术安全交底记录②进场设备施工机具与防护用品安全检查记录③隐患排查登记记录④员工素质教育记录⑤工程项目自检记录。记录要每月分类、汇总、上交由班组(区域)统一保管。七、监督检查监督检查确保做到八有:检查频次有标准、检查过程有记录、不合格有纠正、违章有处罚、跟踪有验证、整改有闭环、汇总有分析、通报有奖惩。对检查中发现的严重隐患下达整改通知单并做到及时整改和验证并有纠正措施及预防措施。监督检查的结果:①与员工绩效收入挂钩形成约束和激励机制。②与分析改进挂钩即:季度、半年、全年检查记录有数据汇总和统计分析有条件的要运用饼图、排列图、因果图并召开安全质量分析会议。八、应急相应班组成员熟知应急处置流程“四准备”:①预案准备(既:有经过评审的人身伤亡事故、火灾事故、触电事故、车辆交通事故和网络中断事故的现场应急预案和应急处理流程)、②抢救队伍人员准备、③应急物资器材准备、④通信联络准备。每年进行次实战演练和评审(必要时与客户联动),并做好培训和演习记录。员工掌握消防安全“三懂三会”掌握常用的急救常识。班组(区域)在突发事故、事件和应急救援中能够汇报及时、响应快速、组织有力、措施果断、处置正确。

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