如何管理好电销团队-精装版

nullnull如何管理好电销团队 二OO八年五月八日null要求：移动2根火柴，拚成一个菱形 时间：5分钟游戏1：null更高的视角 更宽的视野 更新的思路让我们的思维跳跃起来！null电话营销以“高效、便捷、低成本”的优势成为现代销售的主流模式之一。 电话销售团队管理是一件复杂而又专业的工作，它的每一个环节都决定着业绩的高低。 是否掌握并能灵活运用这些技能，是衡量一个人价值的唯一砝码。序言null进入角色 组建团队 学会沟通 电销业绩驱动模型及数据分析 实施目标管理 狠抓客户资源 进行有效激励 团队培训 结束语目录null管团队管客户销售明星 ＝ ? 团队主管进入角色：从业务员到管理者null导致经理对团队管理失控 业绩差 思想意识保持在原先水平 工作重点停留在自己做业务层面 不明白管理内涵，一成不变地执行公司的 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 ，出现简单甚至粗暴管理 总觉得下属做业务不如自己 经常指责下属 不悉心培养下属，鼓励下属 加快角色转移 速度角色未转移易出问题null团队老大 决策者 联络者 发言人管理意识 大局观 教练能力经理的定位和应具备能力null成功的决心 专业的技能 威信 头脑冷静，善于决断 掌握命令的艺术 时间管理得当 不断创新经理的胜任素质null快速出业绩 了解企业，熟悉运作 老员工排斥定位准确 态度诚恳 主动出击 业绩说话空降兵所面临的问题和对策null进入角色 组建团队 学会沟通 电销业绩驱动模型及数据分析 实施目标管理 狠抓客户资源 进行有效激励 团队培训 结束语null"21世纪团队竞争靠什么？人才！" 人才是团队发展的基石，"选马"，就是在团队组建之时选拔优秀的销售人才。 组建团队千里马常有，而伯乐不常有null“马术”：学识对等是沟通的根本 “马嘴”：表达流利是沟通必不可少的利器 “马首”：思维活跃是沟通顺畅的保证 如何选人用人之道，最重要的是要善于发现、发挥属下的一技之长。 在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键是如何运用。 一个销售团队里也有各式各样的人才，人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，这要求团队领导者有容人之智，善于发现、利用下属的优势。用兵无固定方式，如水无固定流向，能依情势变化而取胜，就是用兵如神。null在选择业务员时，一定要先看学历，学历层次很重要。业务员的沟通对象基本都是企业老板、相关决策人或层次较高的人，学历过低的业务员见识少，对社会的认知层次低，看问题不够全面，在与客户的沟通上存在很大差距，很难与客户有共同语言。 在培训时，学历过低的人无论在接受能力、理解能力还是反应能力上，都比学历较高的人差很多。这样的业务员培养时间较长，培养成本也较高。因此，选择业务员时以专科以上学历为佳，在专业上与产品相匹配则更佳。 “马术”：学识对等是沟通的根本null电话销售是依靠一根电话线把产品卖出去，这要求业务员语言表达一定要清晰，能准确传达要告知客户的内容。很难想象一个连话都说不清楚的业务员，能把产品的特色说清楚。 “马嘴”：表达流利是沟通必不可少的利器 null在实际工作中，客户千差万别，彼此又看不见，有时会突然提出棘手的问题，此时，业务员能否巧妙解决问题就成为销售成功与否的关键。这要求业务员思维活跃，有较强的随机应变能力，懂得巧思妙答。 “马首”：思维活跃是沟通顺畅的保证null追求成功的欲望 过硬的心理素质 严谨勤奋 真诚待人 自信执着 善于处理客情关系 处处留心 自我学习座席成功的潜质null成熟期稳定期动荡期磨合期1－2个月2－4个月4－6个月6个月以后团队发展的规律null兴奋、紧张、新鲜感特别强，对工作充满期望 焦虑、困惑和不安全感 自我定位不清晰 对公司环境和企业文化还比较陌生 不熟悉产品知识和销售技巧 缺乏共识，一致性不够以过程管理为主、严格控制业务员工作行为 要清晰地告知业务员自己的想法与目的 为团队提供明确的方向和目标 宣布对队伍及每一位业务员的期望 帮助团队成员之间尽快熟悉 加强产品知识、电话销售话术、销售技巧及工作流程培训 建立必要的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 树立威信 留意团队的好苗子表现策略团队磨合期表现及对策null团队成员之间越来越熟悉 规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 越来越清楚，产品和行业知识了解加升 电话销售技巧的运用不够 对经理的依赖性较强。隐藏的问题逐渐暴露 业务员开始不愿意找资料和打电话 业绩不稳定 有挫折和焦虑感 决心开始动摇，怀疑目标能否完成。 加强与业务员进行充分地沟通 要鼓励团队成员对有争议的问题发表看法，让他们参与决策 挑选核心成员，逐步进行授权和实行更清晰的权责划分 树立榜样，划分小组以加强团队内部的竞争 加强团队成员之间合作，如让业务员交换打彼此客户的电话，把积累的没有签单的意向客户交换逼单，让他们体会相互合作的好处等。表现策略这一阶段，培训和实战演练、分享营销过程必不可少。团队动荡期表现及对策null团队内的氛围进一步开放，目标由经理制定变成团队成员共同协定 成员之间坦诚相见，信任感加强，会公开发表不同意见，合作加强 销售技能显著提升，意向客户资源也有了更多的积累，业绩逐步稳定 开始逐渐形成团队文化。 着重建立团队文化，以文化来熏陶团队成员 要加强团队精神、凝聚力、合作意识的培养，多进行团队文化活动，如进行拓展训练等 要更加关心下属，解决他们工作和生活上的困难 倡导快乐工作、快乐生活表现策略这一阶段，经理是团队的协调员和服务员 团队稳定期表现及对策null团队业绩越来越稳定，成员都有强烈的归属感，集体荣誉超强 他们具备娴熟的销售技巧，对工作非常有信心 能够及时沟通，协力解决各种销售问题，能够自由分享观点与信息，有必须完成任务的使命感经理要把握变革节奏，注意更新工作方法，将团队转变为以成员共同愿景为核心的运作模式，以承诺而非一味管制来追求更佳效果 随时注意调整目标，引导成员制定具挑战性的目标 监控工作的进展，更加注重引导业务员 培养优秀业务员也是这一阶段很重要的目标。表现策略团队成熟期表现及对策null不敢拿电话，拿起电话手发抖或人发呆 对着话筒磕磕巴巴、语无伦次 东张西望，或盯着资料漫无目的地看，当经理走过时很紧张，乱拨号码，甚至期盼对方无人接电话 心里想：这个行业怎么这么难做？客户怎么都不要这个产品？开始怀疑自己和所销售的产品 时时鼓励他们，让他们相信自己的能力，勇敢地拿起电话拨出去，告诉他们只有信心百倍，才能真正的发挥自己地潜力，才能走向成功 帮助业务员提高电话沟通能力 掌握客户心理，人天生都具固执的一面，"说"服是强迫别人放弃他的想法，因此，老想着说服客户肯定会碰钉子。业务员要做的不是强迫别人接受自己的想法和产品，而是要让客户感知到你所能带给他的利益，心甘情愿地接受你的东西表现策略如何帮助下属度过恐惧期null随着对产品的了解和对销售技巧的把握，业务员认为自己的水平已经不错了，开始有所放松，都不愿意打电话，每天新找的客户资料很少 有些人根本不去找新客户资料，而是在以前打过的客户中再随便挑几个打电话，还抱怨：我的客户要么被我逼单逼飞了，要么现在不会买，过段时间再说，反正近期无单可签。 电话量这么低，怎么能出单？ 客户积累不够 团队士气不高 经理出现问题表现原因瓶颈期出现的表现及对策 null客户积累不够团队士气不高经理出现问题及时采取措施及时补充营养控制情绪防患于未然保持激情斗志经理的执行力创新管理方法不断自我提高空杯心态 ，永远知道的要比员工多不断培训，不断分享 帮员工解压，树立新目标 要细水长流，必须天天积累客户避免瓶颈期出现要采取的预防措施null进入角色 组建团队 学会沟通 电销业绩驱动模型及数据分析 实施目标管理 狠抓客户资源 进行有效激励 团队培训 结束语null因为信息沟通受三方影响，故经常会出现信息不对称现象。为此我们必须： 1、用心倾听； 2、反复求证。 沟通过程的要素 通道信息源接受者null目标不明确 地位差异 自以为是 认知偏见 不善于倾听 缺乏反馈 缺乏技巧团队沟通障碍 null向下沟通（多与业务员沟通） 先了解，再沟通 帮助新人尽快融入团队 提出明确业绩要求 处理业绩低下员工 对待抱怨不断的队员 为下属减轻工作压力 向上沟通也很重要 横向沟通沟通技巧null沟通是思想、情感交流的过程，会议为这种交流提供了机会和平台。团队会议可以集思广益，使与会者通过交流达成共识，更好地确定团队、个人的目标及行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。同时，还可以发现被忽视的问题并进行解决。 部门会议null早会目的是调动业务员的工作情绪，明确当天的工作目标。不要超过半小时。 注意点： 不要打击业务员，不要训话； 活动要有意义，不能只搞活动而忘了目标； 多做正面激励。夕会主要内容是总结当天工作情况，分享当天的工作经验，详细安排第二天的工作。一般不超过20分钟。 注意点： 时间要严格控制。目的要明确。 主持人可以变换。会议类型及注意事项null进入角色 组建团队 学会沟通 电销业绩驱动模型及数据分析 实施目标管理 狠抓客户资源 进行有效激励 团队培训 结束语null关键指标： 可影响绩效的 可准确测量的 主要的 举例： 资料、人均产能、成功率……思考：影响电话营销业绩的关键因素有哪些 null有效联通率电销业绩＝呼出客户数报价成功率销售成功率客均保费平均利润率×××××电话营销业绩驱动模型null误区： 工作时间就这么多，怎么也增加不了啊×正解： 少做与呼出不管的闲事 降低客均通话时长 减少客均通话次数 前提是销售技巧的提升√呼出客户数＝日工作时长×月工作日×12月/ 客均通话时长×客均通话次数思考1：如何增加呼出客户数？null有效连通率=能连通到客户本人数/原始资料数×100％ 是衡量一个机构资料有效高低的指标误区： 资料的好坏是公司的事情，我们不能改变什么 ×正解： 不能浪费资料 别做猴子掰包谷的事情 今年的资料要好好管理，来年再使用连通率就高了√思考2：如何提高有效连通率？null误区： 客户都保了，连一个报价都没有 客户说有自己的朋友在办理×正解： 通过话术识别客户是否真的保了 学会强行报价，然后才有机会切入 朋友不等于专业 √报价成功率=报价客户数/有效客户数×100％ 是衡量座席报价水平高低的指标思考3：如何提高报价成功率？null误区： 客户总是不感冒 说我价格高了×正解： 熟练掌握产品知识，用专业赢得客户 精通电销话术，用技巧争取客户 推销自我，用自身价值抢得客户√销售成功率=成功出单客户数/报价客户数×100％ 是衡量座席销售促成水平高低的指标思考4：如何提高销售成功率？ null客均保费=客户签单保费/成功签单客户数 是衡量有效保单单均保费水平高低的指标误区： 能出单就不错了，不敢想什么每件出多少 为了做进来这笔业务，不惜降低新车购置价 为了降低保费，少保一些险种×正解： 提高三者保额 向客户大胆推销附加险，让客户了解并接受 让客户明白足额投保的含义√思考5：如何提高客均保费？null要求：将9个点以最少的直线连起来时间：5分钟游戏2null突破框框， 产生新的思路， 我们可以做更多的工作。 null?公司老总电销主管座席内勤谁是最重要的角色？√null进入角色 组建团队 学会沟通 电销业绩驱动模型及数据分析 实施目标管理 狠抓客户资源 进行有效激励 团队培训 结束语null经理正是在领导团队为实现目标而不断努力的过程中实现自己价值的 目标管理是实现业绩的保证 目标分解很有技巧性，往往是求其上得其中、求其中而得其下，因此，有经验的经理通常会在公司任务的基础上增加20%，再下达给业务员，以保证公司目标的完成实施目标管理null团队目标是公司任务加个人意志决定 上级下达给下级的单向过程 任务的下达是简单的“包办婚姻”目标制订要成充分沟通 确定制订目标的原则 目标分解，精细管理 自我管理，瞄准目标 及时反馈，奖惩适宜错误正确目标管理的过程null企业发展规划 公司对本团队的要求 公司下达的任务 团队发展的方向 业务员个人职业规划 业务员家庭生活情况 同业竞争趋势制定目标充分沟通的要点nullSpecific：具体的 Measurable：可衡量的 Attainment：可达到的 Reasonable：合理的 Time：有时间性的制定目标的原则——SMARTnull目标分解，精细管理目标分解到人 注意明星业务员的培养 将分解的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 形成文字和表格，时时追踪 以团队会议的形式确定工作目标自我管理，瞄准目标自我管理向经理统治管理的转型 目标管理的过程也是不断解决问题的过程 经理要不断关心团队成员的目标完成情况，为他们创造出能顺利完成目标的环境，经常给他们一些建议及时反馈，奖惩适宜将团队成员的工作进展情况，不断反馈给个人 正式的反馈需要定期召开团队会议，与团队成员讨论目标的完成情况（专门研讨、走动管理、听录音、同员工聊天） 每天将员工业绩公布出来 表现优秀的员工采取“无为而治” 指引员工分析自己的目标追踪表，找问题，及时进行自我调整或争取资源支持 上下之间进行互动，有效排除对绩效考核的对立情绪目标管理的过程null目标过高 目标发生变化 下属讨价还价 上下级不能达成一致 下属主动性差 下属不能完成目标 奖惩不分明目标管理过程容易出现问题null目标 预测不准确 外部条件发生重大变化 内部条件发生重大变化什么情况下修正目标null不断地督促、检查，特别要对他们进行培训和辅导，使他们能自觉工作，并学会自我管理。赚钱就行 领导叫我干什么，我就干什么 工作不积极、主动 讨论目标时，只是简单的表示同意 表现解决方法下属主动性差的表现及对策null是否目标定的过高 是否客户呼出量不够 是否资料整体性差 是否客户积累不够 是否报价成功率低 是否销售成功率低 是否利润控制能力低目标不能赶上时间进度 心态差，工作不积极 表现解决方法下属不能完成目标的表现及对策null形成文字 要把握度 要在职权范围内 事前奖惩规定事中奖惩凭据事后奖惩兑现积累目标评价依据说话算数 及时兑现 不合理也要执行 奖惩不分明null进入角色 组建团队 学会沟通 电销业绩驱动模型及数据分析 实施目标管理 狠抓客户资源 进行有效激励 团队培训 结束语null客户资料管理的目的是让冰冷冷的资料变活，变成工作的好材料，变成能够带给企业价值的好客户。老客户的维护成本是新开发客户的四分之一重视每一个客户保管好老客户资料汇流成河简单、适用资料管理工作要常抓不懈，不能搞突击资料应该操作简单、查询方便客户资料管理的原则nullexcelcrm客户资料管理的工具null帮助业务员总结潜在客户情况 帮助经理有效分配部门业绩指标 定期检查销售漏斗，及时发现问题 帮助公司衡量每个业务员的情况漏斗管理法的功用 null潜在客户意向级别转化率 潜在客户级别分类 运用倒推法制订计划 根据情形图分析客户情况 基于时间分配的漏斗管理漏斗管理法的过程null可见潜在客户按照出单的可能性由低至高分为五级（多少级由具体情况确定）。E：潜在客户 D：联系客户 C：认同客户 B：意向客户 A：准备购买未办手续客户指在销售漏斗中，每一个阶段的潜在客户转化到下一阶段意向客户的比例。潜在客户级别分类null随着出单的结束，由于后续C、D、E类客户的减少，出单量会越来越少。因此必须在出单的同时，大量增加潜在客户的数量，并努力将潜在客户和联系客户转化为认同客户和意向客户，保证出单的连续性。出单数量不多，潜在客户数量也不多，大量的客户堆积在C类。对于这种客户构成，需要尽快将C类认同客户转化为订单，同时也要补充潜在客户的数量，为持续出单打好基础。现时出单的数量不少，同时也有大量的潜在客户。但由于C类客户数量不足，在现有出单完成后，容易出现青黄不接的情况。因此，需要尽快将大量的潜在客户转化为意向客户，保证出单正常流畅的进行。比较理想的客户构成情况。如果每一层的客户按照转化率的比例递减，在出单中只需按照比例对每一层客户进行补充，就可以获得正常，连续的出单量。最合理的客户状态分布×√××null将业绩目标根据考核时间进行分配，以确保达成时间进度首先，根据目前客户的构成情况、各层不同的转化率，计算出所需要的各级客户的数量； 其次，根据考核时间将计算出的各级客户细分到每一周； 再次，根据每一周完成的实际情况不断修正转化率，并对剩余的时间按周重新计划； 最后，考核期结束后对此段时间的情况进行总结，计算出平均转化率及每周完成比例。基于时间分配的漏斗管理null漏斗管理是重过程的管理 团队成员必须执行到位 “防”甚于“救”需要注意的问题null新客户开发－多新客户开发是决定性因素 杯子是半满的还是半空的 有播种才会有收获过程管理－准客户跟进－狠每日电话计划表 每日工作报告表 评价业务员的效率 部门会议跟进是电话销售最主要的工作 要勇于向客户提出签约要求 弄清楚客户不要产品的原因，制订跟进方案的依据，找到说服客户的方法新客户开发要点null不同客户跟进方式比较null客户服务会浪费时间 卖出产品就是销售工作的结束 客户服务不会带来新订单 惧怕给老客户打电话客户服务误区null指导客户使用产品 日常生活化短信问候 定期回访 节日问候如何做好客户服务null进入角色 组建团队 学会沟通 电销业绩驱动模型及数据分析 实施目标管理 狠抓客户资源 进行有效激励 团队培训 结束语null有效激励是保证队伍高昂斗志和产生最大边际效应的有效方式。null激励有价值理论——马斯洛需求论null有效激励的策略和原则太容易到手的东西，每个人不会去珍惜。所以一个头衔、一点奖励，哪怕官职再小、奖品再薄，也不要轻易授人，要激励下属通过公平竞争的手段去获得。 激励措施有很大风险，在制订和实施激励时，一定要谨慎。因人而异 奖惩适度 公平对待 奖励正确null奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动； 奖励承担风险，而不是回避风险的行为； 奖励善用创造力，而不是愚蠢的盲从行为； 奖励果断的行动，而不是光说不练的行为； 奖励多动脑筋，而不是一味苦干； 奖励使事情简化，而不是使事情不必要地复杂化； 奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者； 奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作； 奖励忠诚者，而不是跳槽者； 奖励团结合作，而不是互相对抗。激励的十要和十不要null目标激励 认可 称赞 职业生涯规划 工作头衔 一对一指导 领导角色 团队精神 荣誉激励有效激励的方法培训 团队聚会 休假 主题竞赛 工作优越感 参与决策 解决后顾之忧 提拔 团队气氛null进入角色 组建团队 学会沟通 电销业绩驱动模型及数据分析 实施目标管理 狠抓客户资源 进行有效激励 团队培训 结束语null培训 团队聚会 休假 主题竞赛 工作优越感 参与决策 解决后顾之忧 提拔 团队气氛激励的形式null激励是五花八门的，关键是如何灵活运用。在激励员工时要多花心思，切忌盲目使用，否则再好的方法也是于事无补，反而是适得其反。小结null别让个人情绪影响团队士气 不要把情绪转移，要做职业化的经理人注重自我激励null虚心－正式领导批评 平心－漠视“不公” 静心－结交良友 宽心－同事竞争 恒心－走出困境 开心－米勒心态 紧张－危机意识 创新－敢于犯错自我激励的方法null火车跑的快，全靠车头带。经理的作用不言而喻。 经理是团队的带头人，业务员眼中的“老大”，不要碰到一点问题就畏手畏脚、闹情绪，把这种情绪带到工作中，影响整个团队。如果这样，不配做“团队老大”。小结null精神激励的时效长、范围广，是对员工精神世界深层次的激励。 物质激励的时效短、范围相对小，是对员工精神世界浅层次的激励。 不可低估积极的团队文化的激励作用，它能够再很大程度上激发员工的进取心。 积极的人，像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人，像月亮，初一十五不一样。团队文化激励——学习、合作、关爱、推崇、快乐null学习是通向未来唯一的护照，是创新的源泉 在团队中培养学习的习惯 经常在团队内部组织各种学习活动学习null今天不再是个人英雄主义时代，所以需要在各个层面开展合作。合作文化也应该是团队文化建设的主体内容之一。他是团队个体自会见合作关系的架构，包括合作意识、合作秩序、共同发展等内容。合作null所谓关爱文化，是指团队成员间的一种关心和爱护，这种关爱是多维立体和无处不在的，是无声无息的，能够大大提高团队的凝聚力和战斗力。关爱null推崇文化是指在合作或事业推进的过程中，参与者对这个事业平台及协作伙伴由衷的赞美、信赖和合作。这种文化能够增强团队之间、团队与公司之间的合作精神和凝聚力，维护公司的信念系统和有效秩序。包括以下内容： 对公司的推崇 对公司领导人的推崇 对公司事业理想的推崇 对公司团队系统的推崇 对公司合作伙伴的推崇 对公司产品的推崇 要把这种文化分解为团队每个人的语言、肢体动作和服务行为，使整个团队体现出一种浓郁的推崇文化推崇null快乐文化是指在团队中建立起来的一种快乐法则。包括： 建立快乐的人生态度、事业态度 建立快乐的工作节奏和工作方法体系 建立在工作中寻找快乐的心态 在自我实现中寻找快乐 在帮助他人中寻找快乐 在无私奉献中寻找快乐的精神理念快乐快乐更是一种生活态度，创建团队文化时，应当强化它的建设null墨守成规 重“金”轻情 激励无差异 承诺不兑现 职业生涯诱导不足 期望过高激励的误区null随着知识经济的到来，企业的竞争优势将主要建立在对知识的获取上。对经理而言亦然，是否拥有丰富的知识、如何利用自己的知识和以多快的速度来获得新知识，是决定能否做好管理的关键。团队培训null木桶理论： 一个木桶由很多块组成，木桶的最大容量不取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板做好团队培训（续）null三流人推销产品 二流人推销服务 一流人推销自己 将培训融入日常工作是经理的一项基本工作，他对经理的观念及能力提出了更高的要求：一方面要树立培训员工意识；另一方面要具备培训员工的能力。做好团队培训null培训是通过改变员工的知识、技能、态度，来提高他们的思想水平和行为能力，使他们能够顺利承担现在的工作，并准备迎接将来的挑战。 培训三要素： 知识 技能 态度培训三要素null客户不是买产品，而是买产品带来的价值。在价值的判断上，客户更倾向于让行业内的专业人士提供意见，而拥有行业知识的员工会很快在客户心中建立起专业的形象。这一点对客户做出选择是很关键的。专业知识培训null让员工熟知成交的方法 让客户感受到利益 注意倾听 掌握足够的提问技巧 谨慎处理客户的异议 信心十足，永远相信自己是最好的 充满热情 耐心销售是一件实践性、时效性很强的复杂工作，只有建立与之相适应的、连续的、系统的培训，才能够使员工最大限度的发挥潜能，实现目标。销售技巧培训null集体讲授 直接传授 角色演练 案例分析 头脑风暴 自助培训培训的核心不在于方式，而在于是否能够切实提高员工的素质，提高他们的销售技能，有助于他们解决实际工作问题。 另外，一定要注意缩短员工理论学习和实际行为之间的差距，“知道”和“做到”之间，还有很大差距，更多的需要实践。最有效的培训方法null作为实现目标的手段，方法会直接影响到目标的实现，培训方法亦是如此。培训方法如果能切中员工的“兴奋点”，会很容易使员工从“要我学”转变为“我要学”，同时再辅以相应的培训形式，就更容易实现知识和技能的最大化传输。组合培训null经理培训时，要给员工的是“渔”而不是“鱼”，即重视培养员工的能力，而不是替他们搞定一两个客户。 “授人以渔，不如授之以欲”，提高员工的学习欲望，让他们自觉自愿、自动自发地去学习，才是终极解决之道。小结null成功者与不成功者的区别，往往在于能否坚持到底。人们往往把这归功于所谓的“意志”，其实，有种比“意志”要轻松得多的好方法，这就是让习惯性动作植根于潜意识中。 事实上，所有的成功人士都有一个共性，即养成良好的习惯。每一个人都会受习惯的支配，团队也一样，业绩好的团队有好的习惯，而业绩差的团队往往是因为养成了坏习惯。 良好的工作习惯人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而是习惯。——古希腊哲学家 亚里士多德说null物以类聚、人以群分，下属如果认为自己与上司不属同一类人，不喜欢上司的处事作风，多数会自动请辞。而如果这部分下属是优秀业务员，对团队的打击可想而知。 古语有云："上有好者，下必甚焉。"有什么样的领导者，就有什么样的团队成员。在责怪下属行为习惯之前，首先应该看看自己是否有同样缺点，其身不正，又如何责怪下属？ 为避免下属有样学样，也为了留住优秀人才，经理最好能时常反省自己的习惯，及时戒掉坏习惯。 习惯的影响null没有目标，没有计划； 话前从不做任何准备； 电话后对联系情况不做记录； 对客户不分类，眉毛胡子一把抓，找不到主次； 说得多而听得少，不注意倾听； 对于客户异议无动于衷，不关心客户感受； 对客户的成交信号视而不见，延误成交时机； 不善于利用零星时间； 工作效率低，办事拖拉； 不会休息，不会娱乐，没有空闲；明确工作和生活目标； 每天花30分钟做计划； 有书面日计划、周计划和月度计划； 每天坚持一定数量的电话拜访新客户； 每一个电话完成后写下电话记录； 对客户进行及时分类和管理； 每天工作完后要对全天的工作情况进行总结； 每天要抽出一个集中的时间对当天的重点意向客户进行分析； 善于倾听； 在固定的时间里处理传真、E-mail； 有效利用零星时间； 办公桌或文件柜整洁、条理清楚；不良工作习惯良好工作习惯两种习惯的对比null进入角色 组建团队 学会沟通 电销业绩驱动模型及数据分析 实施目标管理 狠抓客户资源 进行有效激励 团队培训 结束语null成功等于 百分之九十九的汗水 ＋ 百分之一的智慧 结语