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供应链管理.ppt

供应链管理

lingjiao
2010-09-24 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《供应链管理ppt》,可适用于生产运营领域

供应链管理趋势与挑战供应链管理趋势与挑战黎建强KinKeungLaiChairProfessorofManagementScience,CityUniversityofHongKong<http:fbstaffcityueduhkmskklai>供应源头:供应商工厂码头区域性仓库需求点:顾客生产与采购成本仓储成本运输成本地方性仓库仓储成本运输成本包含链上全体成员系统方法降低成本整合是关键巨大的竞争压力巨大的竞争压力企业首要目标:缩短交货周期加速来自遥远产地产品的生产供应并补给物流中心(PDC)以满足早期需求产品生命周期在缩短供需失衡导致巨大损失企业首要目标:接近最终消费者的“真实需求”列出可预计的需求地区存货资源的可视性合理化多渠道需求企业首要目标:协调价格与促销管理多渠道库存可得性将缩短周期时间目录及产品信息得重要性提高客户满意度预期取得成功依赖于最终客户企业首要目标:零售商库存影响“品牌”库存得到供应商频繁管理客户和交付等外部资源必须整合供应商客户工厂和制造合作伙伴物流其他私有网络虚拟门店零售商供应链管理的演进供应链管理的演进需求预测采购需求计划生产计划制造商库存仓储原料输送包装库存分销计划订单处理运输客户服务战略规划物料管理分销管理物流供应链管理信息技术市场营销sss零部件制造商最终装配分销中心零售商用户传统的供应链用户需求零售商需求分销商户需求总装需求拉动推动推动推动零部件制造商最终装配分销中心零售商用户精细供应链用户需求看板看板看板拉动拉动拉动拉动个星期个星期几个月几个月零部件制造商最终装配分销中心零售商用户集成化的敏捷供应链用户需求总体的用户需求全球物料计划系统推动式计划拉动拉动拉动推动一个星期一个星期个星期几个月库存信息库存信息库存信息零部件制造商最终装配分销中心用户用户化的敏捷供应链单个的用户需求Internet信息系统用户需求拉动拉动拉动四天一天几个星期拉动供应链管理:巨大的成就供应链管理:巨大的成就Source:LogisticsManagementDistribution,THsu,FedEx,亿美元()美国国家半导体公司()美国国家半导体公司()晶片生产波特兰盐湖城圣克拉拉(美)阿林顿(美)以色列格里诺克(英)组装测试宿雾(菲)马六甲(马)槟榔屿(马)曼谷大巴窑(新)分销中心斯温顿(英)波特兰圣克拉拉东京香港美国国家半导体公司()美国国家半导体公司()晶片生产波特兰盐湖城圣克拉拉(美)阿林顿(美)以色列格里诺克(英)组装测试宿雾(菲)马六甲(马)槟榔屿(马)曼谷大巴窑(新)分销中心新加坡天出货周期周出货周期个全球分销中心个区域分销中心物流用工物流用工个第三方物流供应商(FedEx)个货运代理(个航空公司)销售收入为分销成本销售收入为分销成本之前之后供应链管理效益供应链管理效益整体库存成本降低供应链管理成本降低消费者采购生产分销销售与服务供应商产能运用提升准确交货正确的销售预测原材料采购将减少运输成本将下降供应链管理新趋势ⅠVMI供应链管理新趋势ⅠVMIVMI(VendorManagedInventory)是一种在用户和供应商之间的合作性策略以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境。买方不再拥有库存只制定服务水平卖方完全控制库存直到销售完补充库存相对于RMI(RetailerManagedInventory)而言VMI可以大大缩短供需双方的交易时间。VMI管理的根源买方卖方买方库存买方库存谈判(价格订货量)补货顾客订单无法匹配取消交付能否满足顾客需求VMI管理的根源买方卖方买方库存买方库存谈判(价格订货量)补货顾客订单无法匹配补货安排能否满足顾客需求常态平稳供应实施VMI的好处实施VMI的好处成本缩减VMI缓和了需求的不确定性VMI解决了存货水平与顾客服务水平的冲突VMI提高了补货频率使供需双方都受益VMI将使运输成本减少服务改善VMI中在多用户补货、递送间的协调大大改善了服务水平。VMI可以使产品更新更加方便VMI的实施方法VMI建立顾客情报信息系统建立销售网络管理系统建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议组织机构的变革VMI的实施方法及时掌握需求变化集成市场需求预测与分析的功能商品条码(ID代码)商品分类的标准编码商品储运的识别订单处理的业务流程库存控制参数(订货点、最低库存水平)库存信息传递方式(EDI标准报文或Internet)订货部负责用户的库存控制、库存补给和服务水平供应链管理新趋势ⅡCPFR供应链管理新趋势ⅡCPFRCollaborativePlanning,ForecastingandReplenishment(CPFR)协同计划、预测与补货由拥有不同技能与知识结构的供应链成员共享标准化的信息构建最优体系以最大化顾客满意度。““CommunicateandshareeverythingyoupossiblycantoyourassociatesandpartnersThemoretheyknow,themoretheywillunderstandThemoretheyunderstand,themoretheywillcare”SamMWalton协同使得整个供应链能够实现高效的顾客反应协同使得整个供应链能够实现高效的顾客反应高效的顾客反应缺乏协同拥有协同多余的文件档案太多的不必要服务错误的配送缺货条款“战争”存货水平太高重复劳动商品过剩信息共享公司执行需求导向的CPFR需求波动导致供需不匹配协同预测协同计划协同补货增强预测能力降低牛鞭效应共同管理库存沃尔玛CPFR执行模式沃尔玛CPFR执行模式预测调整NOYES细节信息的获取与修正制造商与零售商协同预测生成计划特例分析处理决策:特例是否可以容忍?YES零售商订单预测零售商No沃尔玛与宝洁的CPFR实践沃尔玛与宝洁的CPFR实践销售的宝洁生产的所有产品的销售信息生产信息和市场营销计划准确的需求信息减少缺货率增加销售收入库存降低周转率提高供应链管理新趋势ⅢGSCM供应链管理新趋势ⅢGSCM现代工业社会的物质流动中仅有的资源成为产品和服务。生产过程中产生的废物以及使用过的产品产生了极大的污染破坏了生态平衡理想的资源循环过程理想的资源循环过程GoodsandServicesNaturalResources降低自然资源的使用洁净生产资源充分回收中国城市的资源消耗增长中国城市的资源消耗增长中国城市的污染排放总量中国城市的污染排放总量全球环境保护与资源保育趋势全球环境保护与资源保育趋势绿色供应链绿色供应链绿色采购绿色制造产品回收环境绩效评估绿色物流绿色采购绿色采购供应商管理建立完整绿色采购手册通过网络平台和供货商连接有一完整供应商选择方案如通过ISO认证及主动的环境保护活动。教育培训与支持提倡「供货商环境教育方案」利用网络将供货商整合起来且对供货商家以辅导使其供货商必须要通过ISO。绿色制造环境化设计用GDA(GreenDesignAdvisor)这一套软件来比较不同材料及制程的环境化设计其评估要项包括原料毒性、能源消耗、质量、可回收度、成本。洁净生产引进能够替代原有技术的环保技术企业可以采用新的产业技术尤其是那些基于自然物质、自然进程的新技术来替代旧的、过时的技术。重新设计生产模式:企业实行闭环式的生产模式制造新产品设计新程序从而杜绝任何形式的浪费。绿色制造产品回收办公产品、电子产品使用统一零件回收方案对零件加以回收此外建立全球回收系统将全球使用过的复印机依各个回收点来回收及再制造预估年复印机零件回收达%。产品回收环境绩效评估环境绩效评估ISO系列依据ISO将其环境指标分为:操作指标:能源耗用、污染、废弃物管理。管理绩效指标:环管系统、法规符合及教育训练。利用LCA生命周期评估延长使用寿命降低滚动阻力降低噪声与汽车制造商合作与道路建设者合作与司机合作回收废旧轮胎利用LCA(LifeCycleAssessment)的观念针对产品及制程本身在能源节省、废弃物减少及化学物减少使用各有其指标降低产品全寿命能量消耗减少对环境的危害。供应链管理新趋势Ⅳ逆向物流供应链管理新趋势Ⅳ逆向物流依据美国物流管理协会(CouncilofLogisticsManagement)的研究报告逆物流之定义如下:“透过产源减量(Sourcereduction)、再生(Recycling)、替代(Substitution)、再利用(Reuse)、及清理(Disposal)等方法进行之物流活动在物流程序中扮演产品退回、维修与再制、物品再处理、物品再生、废弃物清理(Wastedisposal)及有害物质(Hazardousmaterials)管理的角色。”闭环供应链闭环供应链消费者制造企业零售商资源供应商资源废物收集可循环材料处理废物处理法规法规逆向物流的结构与形态逆向物流的结构与形态产品退货保证退款(ProductReturnwithaMoneyBackGuarantee)顾客退货的原因有许多种产品太晚或太早收到、产品有瑕疵、顾客没钱付账或是订购后又反悔不要了。退货客户物流中心退款再储存产品退回修理及或校准(ReturnforRepairandorCalibration)产品退回修理及或校准(ReturnforRepairandorCalibration)如果产品在顾客收到时就已经损坏(DOA,DeadonArrival)而无法使用逆物流就必须马上提供一个新的产品来替换。坏品校准替换租借零件客户修理维修校准供货商#供货商#产品退回再制并重新贩售(ReturnforRemanufactureandResale)产品退回再制并重新贩售(ReturnforRemanufactureandResale)此种逆物流中的成员包括有:再制工厂再制品批发中心备品零件的供货商退回品报废处理的渠道核心零件零件客户#再制厂再制零件供货商#客户#供货商#分解厂再生废料再生厂#再生厂#售后维修产品退回升级(ReturnforUpgrade)产品退回升级(ReturnforUpgrade)在此科技快速更新的产业顾客为了要保障所买的计算机不会很快地落伍在购买时通常会要求产品可以退回升级。客户维修中心退回升级供货商#供货商#零件产品退回再生(ReturnforRecycling)产品退回再生(ReturnforRecycling)退回再生废料客户物流中心分解厂再生厂#再生厂#施乐的逆向物流管理施乐的逆向物流管理旧机回收用户现场使用在工厂分解和清洗筛分零件零排放零倾倒分解成原材料检测修复富士施乐资源循环利用系统成品交付在生产线装配质量检验保证作为基本原料成份供应链管理新进展V收益管理与动态定价供应链管理新进展V收益管理与动态定价收益管理是一系列直接专注于提高企业收益的科学方法的统称(包括有限资源的智能管理与控制产品配置与定价结构等)。此类方法的目标并非刺激产品的需求而是更好的将存在的需求转换为企业的收益。RM收益管理(RM)通过销售本质上同等数量的产品实现企业收益增长的一系列科学方法。收益管理收益管理收益最大化收益管理销售合适的产品给合适的顾客通过合适的价格在合适的时间为什么需要收益管理?为什么需要收益管理?在复杂的甚至变动的环境中更好的竞争RM管理你最重要的资产易腐的与不易腐的库存最小化消除拒绝销售的风险通过准确的预测需求并配置资源实现最大化收益Thanks

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